現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題與對策

張 露

（安徽工商管理學院，合肥 230001）

引 言

市場經(jīng)濟的發(fā)展不僅促進了我國經(jīng)濟的發(fā)展，同時也促進了我國各行各業(yè)的發(fā)展。同樣，企業(yè)在發(fā)展的同時必然存在競爭，各個企業(yè)之間的競爭也在逐漸加強，企業(yè)想要在這個競爭激烈的大背景下生存，必須創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理特征

（一）復雜性

從整體角度看，企業(yè)的經(jīng)濟管理活動內(nèi)容較多，所以內(nèi)部框架結構非常復雜。同時，經(jīng)濟管理工作擁有較強的專業(yè)性和系統(tǒng)性，因此想要保證各項工作能夠穩(wěn)定順利地開展，面臨的阻礙性因素較多。但是，如果能夠克服這些問題，企業(yè)就可以運作得更加流暢，擴張速度也更快，能夠為企業(yè)后期的經(jīng)營與發(fā)展奠定良好的內(nèi)部管理基礎，并幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益和社會效益。

（二）覆蓋性

現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理工作覆蓋面十分廣泛，甚至已經(jīng)貫穿了企業(yè)運作的所有階段和步驟，無論哪個部門、哪個崗位，都與經(jīng)濟管理工作有所聯(lián)系。因此，現(xiàn)代企業(yè)在實際發(fā)展過程中，需要高度重視企業(yè)的經(jīng)濟管理工作，所有部門和崗位職責人員都應積極參與并配合經(jīng)濟管理工作。尤其是在落實資金管理活動時，各個部門的崗位職責人員必須秉承嚴謹負責的態(tài)度，與財務部門的工作人員積極配合，保證經(jīng)濟管理工作可以以更高的質(zhì)量落實，并獲得令人滿意的管理效果。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀

（一）經(jīng)濟管理制度不夠完善

經(jīng)濟管理制度不夠完善的問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，企業(yè)內(nèi)部管理工作可能無法發(fā)揮出實際的效用，企業(yè)實際經(jīng)營管理過程中出現(xiàn)的問題也無法在第一時間得到解決；其次，制度靈活度不夠高，針對性不夠強，所以企業(yè)在實際經(jīng)營發(fā)展的過程中會面臨諸多障礙性因素，如果體制不夠靈活，就會導致企業(yè)面臨的經(jīng)營風險因素變多；最后，經(jīng)濟管理制度不夠完善，還會導致企業(yè)內(nèi)部管理出現(xiàn)混亂，這會限制企業(yè)的進一步發(fā)展與壯大。

（二）經(jīng)營戰(zhàn)略過于單一

單一的經(jīng)營戰(zhàn)略會使企業(yè)在激烈的市場競爭中缺乏競爭力，所以企業(yè)必須注重豐富經(jīng)營戰(zhàn)略，并結合當前的發(fā)展實際，制定更加合理科學的發(fā)展戰(zhàn)略，保證企業(yè)在市場競爭中可以快速定位自己的受眾群體及產(chǎn)品創(chuàng)新方向。與此同時，企業(yè)要樹立正確的經(jīng)營觀念，并保證后續(xù)的所有經(jīng)營戰(zhàn)略都符合當前的企業(yè)發(fā)展需要。如果經(jīng)營戰(zhàn)略不夠豐富，沒有與時俱進地進行革新與優(yōu)化，企業(yè)后續(xù)的發(fā)展就會因為管理不善而出現(xiàn)不均衡的情況，這會限制企業(yè)的可持續(xù)性長遠發(fā)展。

（三）人才培養(yǎng)力度不足

現(xiàn)代企業(yè)在實際經(jīng)營發(fā)展過程中，如果沒有配合更加科學、適宜的人才培養(yǎng)方案，就會導致企業(yè)員工綜合素質(zhì)水平不達標或能力低下。這對于企業(yè)的長期發(fā)展來說非常不利，不僅會拉低企業(yè)的創(chuàng)新能力，還會限制企業(yè)進一步發(fā)展壯大。與此同時，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理體系中，人力資源管理工作占據(jù)著非常重要的地位，如果員工在實際崗位履行職責的過程中，認為自己沒有得到應有的待遇，可能會造成其工作熱情大幅下降的情況，甚至還會出現(xiàn)員工創(chuàng)新能力低下、不愿參與培訓等情況。

三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理對策

（一）建立健全經(jīng)濟管理制度

現(xiàn)代企業(yè)在實際經(jīng)營發(fā)展過程中，想要在最短的時間獲得最令人滿意的經(jīng)營效果和擴張效果，就必須保證企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理活動由專業(yè)人員開展。與此同時，要配合更加科學完善的經(jīng)濟管理制度。而組織開展經(jīng)濟管理活動的負責人應注意與企業(yè)內(nèi)部各部門工作人員的協(xié)調(diào)與配合，保證配合的經(jīng)濟管理體系更加科學、適宜。尤其是對于當前競爭激烈的行業(yè)市場來說，企業(yè)想要保持競爭優(yōu)勢，就必須保證自身內(nèi)部經(jīng)營活動的有序，及時依據(jù)市場動態(tài)變化，對自身的經(jīng)營管理活動進行戰(zhàn)略上的謀劃，并依據(jù)市場信息對管理活動做出有效的調(diào)整和創(chuàng)新。需要注意的一點是，在企業(yè)經(jīng)濟管理活動的組織落實過程中，內(nèi)部管理制度必須在建設之初得到企業(yè)內(nèi)部所有崗位職責人員的認同，盡量避免出現(xiàn)制度管理條例不符合企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營現(xiàn)狀的情況。與此同時，盡量與時俱進地對管理模式進行創(chuàng)新與豐富，保證管理工作能夠在發(fā)揮作用的過程中擁有更強的靈活性和針對性。還要結合企業(yè)的管理實際，在征求各部門工作人員意見的情況下開展此項工作。還要建立健全責任和績效考核制度，在經(jīng)濟活動管控過程中如果發(fā)現(xiàn)問題，應能夠立即展開調(diào)查，追根溯源，確定責任人，并保證在最短的時間內(nèi)給出正確的指導方案，快速解決問題。

（二）應用網(wǎng)絡經(jīng)濟管理模式

如今是網(wǎng)絡信息技術快速發(fā)展的時代，企業(yè)想要找準定位并獲得更快的發(fā)展速度，就必須審時度勢地應用網(wǎng)絡經(jīng)濟管理模式，讓企業(yè)的經(jīng)濟管理活動開展得更加高效。與此同時，想要網(wǎng)絡經(jīng)營管理模式發(fā)揮出更強大的組織調(diào)配作用，企業(yè)還必須重視信息技術人員的培養(yǎng)，積極構建出一個規(guī)模適宜、結構合理的網(wǎng)絡經(jīng)濟管理平臺，保證企業(yè)內(nèi)部各部門之間的交流與聯(lián)系工作可以高水平開展，這可間接提高企業(yè)經(jīng)濟管理工作的運作效率，并保證企業(yè)配合的經(jīng)營管理戰(zhàn)略發(fā)揮出更強大的組織調(diào)配作用。而企業(yè)內(nèi)部的各部門及崗位職責人員也可以利用網(wǎng)絡平臺開展組織合作，讓企業(yè)的發(fā)展動力更加強勁，讓企業(yè)永葆活力。與此同時，網(wǎng)絡經(jīng)濟管理模式還能夠讓管理活動的開展步驟得到簡化，并讓經(jīng)濟管理活動開展過程中產(chǎn)生的各類數(shù)據(jù)資料得到有效保存，而且不會占用過多的現(xiàn)實空間，這些數(shù)據(jù)信息還可以利用網(wǎng)絡信息技術進行價值挖掘，為企業(yè)后續(xù)的實際經(jīng)營與發(fā)展提供數(shù)據(jù)指導。

（三）重視企業(yè)經(jīng)濟管理人員培訓

在加強企業(yè)經(jīng)濟管理人員隊伍建設的工作中，應對以下幾方面提高重視。首先，保證企業(yè)經(jīng)濟管理人員擁有較強的創(chuàng)新觀念。伴隨著時代的發(fā)展和市場經(jīng)濟體制改革的逐漸深入，企業(yè)在行業(yè)發(fā)展過程中面臨的競爭壓力越來越大，所以企業(yè)經(jīng)濟管理人員必須擁有較強的創(chuàng)新觀念，能夠與時俱進、審時度勢地對經(jīng)濟管理活動進行組織與安排，并保證經(jīng)濟管理模式更加符合企業(yè)當前的經(jīng)營發(fā)展需要。與此同時，在開展培訓活動的過程中，還要有意識地將創(chuàng)新意識培養(yǎng)工作融入其中，讓企業(yè)經(jīng)濟管理人員能夠擁有更獨到的眼光，帶領企業(yè)在激烈的市場競爭中擁有更快的發(fā)展節(jié)奏及更穩(wěn)定的發(fā)展狀態(tài)。其次，在培養(yǎng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理崗位職責人員的過程中，企業(yè)必須采用更有針對性的方式來對外部資源進行引進與取用，不可直接照搬，應注重將經(jīng)濟管理崗位職責人員輸送到經(jīng)營規(guī)模更大、經(jīng)驗更加豐富的大型現(xiàn)代企業(yè)中學習，并將學習經(jīng)驗帶回企業(yè)，依據(jù)企業(yè)當前的發(fā)展狀況和經(jīng)營規(guī)模來對優(yōu)秀經(jīng)驗進行細節(jié)修改與完善。與此同時，還要在人才培養(yǎng)過程中注重培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)濟管理工作人員的團隊精神，只有內(nèi)部人員之間能夠通力合作、相互理解，才可以讓此項工作的開展效果更好，并在解決困難的過程中贏得其他部門及崗位職責人員的認同與配合。

結 語

經(jīng)濟管理是企業(yè)內(nèi)部管理體系中的重要內(nèi)容，經(jīng)濟管理主要是對價值原理進行充分利用，同時，需要結合企業(yè)的發(fā)展實際來配合適宜的管理方式。經(jīng)濟管理主要是將價值形式作為管理工作組織與開展的基礎，并依據(jù)企業(yè)當前的實際經(jīng)營規(guī)模和要求配合管理對策，保證企業(yè)在實際經(jīng)營過程中面臨更低的經(jīng)營風險。