低油價(jià)下石油企業(yè)基層工會(huì)工作有效途徑初探

孫 宇

（東方地球物理公司大慶物探二公司，松原 138000）

在社會(huì)快速發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，石油起到了十分重要的作用，其直接會(huì)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生一定程度上的影響。自2014年以來(lái)，國(guó)際原油的供應(yīng)量逐漸提高，這就會(huì)導(dǎo)致原油的價(jià)格下降，特別是去年因特殊情況影響，國(guó)際油價(jià)斷崖式下跌。在這一背景之下，石油企業(yè)面臨著挑戰(zhàn)，這樣也給石油企業(yè)的基層工會(huì)的相關(guān)工作帶來(lái)了一些機(jī)遇，這就需要石油企業(yè)對(duì)工作方法進(jìn)行有效的優(yōu)化與創(chuàng)新，石油基層工會(huì)在低油價(jià)的情況之下要與實(shí)際進(jìn)行有效的聯(lián)系，做到與時(shí)俱進(jìn)，要增強(qiáng)員工的凝聚力與積極性，這樣可以更好地進(jìn)行相關(guān)的工作。

一、基層工會(huì)在石油企業(yè)當(dāng)中的價(jià)值

（一）能夠構(gòu)建平等的勞動(dòng)關(guān)系

企業(yè)在進(jìn)行管理的時(shí)候會(huì)涉及很多方面，在工會(huì)管理當(dāng)中要足夠人性化，根據(jù)管理方式的具體要求對(duì)員工的工作進(jìn)行確定，同時(shí)也要建立公平合理民主的勞動(dòng)關(guān)系，要將企業(yè)和員工的利益作為標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建完整的管理體系，這樣可以有效推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。根據(jù)相關(guān)管理制度的要求使工會(huì)管理可以充分地發(fā)揮出自身的優(yōu)勢(shì)與價(jià)值。就目前低油價(jià)和新型冠狀病毒肺炎的影響來(lái)說(shuō)，石油企業(yè)要通過(guò)基層工會(huì)的方式將企業(yè)員工穩(wěn)定住，提高員工的凝聚力，這樣才能有效保證各項(xiàng)工作可以順利進(jìn)行。

（二）有效激發(fā)員工的工作熱情

工會(huì)的存在是為了更好地維護(hù)員工的合法權(quán)益，在我國(guó)《工會(huì)法》當(dāng)中指出工會(huì)的基本權(quán)益是使職工的合法權(quán)益得到保護(hù)。工作人員對(duì)工作當(dāng)中的規(guī)章制度存在異議的時(shí)候，可以到工會(huì)投訴并且會(huì)得到相關(guān)的解決，這樣可以更好地滿足員工的需求，解決員工的問(wèn)題，使員工的工作熱情得到有效的提高，更好地促進(jìn)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)，使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，在面對(duì)低油價(jià)的市場(chǎng)情況時(shí)，各級(jí)工會(huì)組織要有效激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情，要積極引導(dǎo)員工與公司一起面對(duì)難關(guān)。

（三）能夠提高企業(yè)的民主管理

石油企業(yè)要為員工辦實(shí)事，幫助員工解決困難與煩惱，讓企業(yè)員工感受到企業(yè)的關(guān)愛(ài)，這樣企業(yè)會(huì)有更多的熱情融入工作，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出屬于自己的力量，同時(shí)會(huì)積極參與配合企業(yè)的相關(guān)活動(dòng)，更好地為企業(yè)服務(wù)，在低油價(jià)和新型冠狀病毒肺炎的嚴(yán)峻考驗(yàn)之下，企業(yè)的員工應(yīng)團(tuán)結(jié)在一起共渡難關(guān)。

二、工會(huì)工作對(duì)石油企業(yè)的影響

（一）對(duì)員工的基本權(quán)益產(chǎn)生影響

目前石油企業(yè)對(duì)工會(huì)工作有較強(qiáng)的重視，從多個(gè)層面對(duì)該工作進(jìn)行了支持，這樣可以有效保證企業(yè)的工會(huì)可以更好地弘揚(yáng)與宣傳企業(yè)文化，更好地保證員工的利益，這樣也可以使工會(huì)工作充分發(fā)揮出自身的優(yōu)勢(shì)與價(jià)值，達(dá)到理想化的效果。所以說(shuō)從現(xiàn)實(shí)的工作來(lái)看，基層工會(huì)的存在是十分必要的，它可以更好地保證員工的基本權(quán)益與利益。

（二）對(duì)石油企業(yè)的員工隊(duì)伍建設(shè)產(chǎn)生影響

為了更好地進(jìn)行員工隊(duì)伍建設(shè)并取得良好的效果，工會(huì)組織要從兩方面出發(fā)，即工作和生活，要從這兩方面入手有效解決員工的問(wèn)題，讓員工沒(méi)有后顧之憂，懷著積極向上、樂(lè)觀的心態(tài)工作，更好地融入工作。就目前來(lái)看，工會(huì)在進(jìn)行員工隊(duì)伍建設(shè)方面有較好的效果，員工具有了一定的大局意識(shí)，對(duì)企業(yè)利益與個(gè)人利益都有了正確的認(rèn)識(shí)。

（三）對(duì)健全企業(yè)與員工溝通機(jī)制具有積極影響

從工會(huì)組織的職能來(lái)看，工會(huì)工作十分重要的內(nèi)容是建立企業(yè)與員工的溝通機(jī)制。企業(yè)與員工的溝通機(jī)制可以讓員工更好地了解企業(yè)的制度，同時(shí)也可以讓企業(yè)知道員工的需求。在石油企業(yè)當(dāng)中，不同崗位的工作環(huán)境、勞動(dòng)強(qiáng)度、工資待遇等方面都有著一定的差距，這樣就會(huì)使員工之間容易產(chǎn)生誤解。在這種情況之下，基層工會(huì)就要充分發(fā)揮出自身的作用，提高員工的素質(zhì)，消除誤解，同時(shí)要獲得員工的理解，這樣才可以讓每位員工順利工作，使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

三、石油企業(yè)基層工會(huì)工作的有效途徑

（一）加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，提高工作人員的危機(jī)意識(shí)與憂患意識(shí)

石油受到了新型冠狀病毒肺炎和國(guó)際原油市場(chǎng)的影響，在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中需要面臨新的挑戰(zhàn)，這些挑戰(zhàn)在無(wú)形當(dāng)中會(huì)對(duì)石油企業(yè)工作人員的工作積極性、工作熱情與生活指數(shù)造成一定程度上的影響?；鶎庸?huì)是聯(lián)系職工與服務(wù)職工的組織，需要工會(huì)干事積極進(jìn)行形勢(shì)任務(wù)教育，使工作人員的危機(jī)意識(shí)與憂患意識(shí)得到有效的提高。要讓職工對(duì)命運(yùn)共同體進(jìn)行有效的了解，同時(shí)要讓他們了解到企業(yè)目前遇到的困難和如何去克服困難。

通常情況下，形勢(shì)任務(wù)報(bào)告會(huì)每年會(huì)進(jìn)行兩次，如在特殊時(shí)期，基層工會(huì)可以將形勢(shì)任務(wù)報(bào)告增加到每月一次，在報(bào)告會(huì)當(dāng)中要讓工作人員對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)進(jìn)行了解，對(duì)企業(yè)發(fā)展的形式進(jìn)行明確，同時(shí)在疫情期間要進(jìn)行一定的防控措施，讓工作人員心里有底?；鶎庸?huì)可以通過(guò)調(diào)研、座談等方式，對(duì)員工的思想動(dòng)態(tài)和面臨的問(wèn)題進(jìn)行掌握。積極引導(dǎo)工作人員樹(shù)立健康工作、健康生活的理念，對(duì)基層工會(huì)的健康服務(wù)工作進(jìn)行有效的優(yōu)化與改進(jìn)，讓他們沒(méi)有思想負(fù)擔(dān)，同時(shí)提高危機(jī)意識(shí)與憂患意識(shí)。

（二）創(chuàng)新創(chuàng)效工作常態(tài)化，不斷夯實(shí)，降低成本

低油價(jià)的市場(chǎng)情況會(huì)使油田的收益下降，從而影響油服行業(yè)收益。在這一情況之下降低生產(chǎn)成本，可以有效提高經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)工作進(jìn)行有效的創(chuàng)新，同時(shí)提高相關(guān)的工作效率，基層工會(huì)可以開(kāi)展相關(guān)的創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，積極引導(dǎo)每位工作人員參與勞動(dòng)競(jìng)賽，對(duì)自身職責(zé)與崗位進(jìn)行明確，不斷地優(yōu)化與節(jié)約。同時(shí)也要設(shè)立相關(guān)的激勵(lì)措施，這樣可以以讓創(chuàng)新創(chuàng)效融入工作人員的日常工作當(dāng)中，不斷推進(jìn)達(dá)到降低成本增加經(jīng)濟(jì)效益的理想化狀態(tài)。

（三）培訓(xùn)媒介多元化，不斷滿足工作人員的學(xué)習(xí)需求

低油價(jià)的新形勢(shì)對(duì)于企業(yè)發(fā)展提出了挑戰(zhàn)，同時(shí)也對(duì)基層工會(huì)的工作提出了更高的要求。目前在低油價(jià)和新型冠狀病毒肺炎的影響之下，“互聯(lián)網(wǎng)+”的培訓(xùn)模式得到了很大的關(guān)注?？梢酝ㄟ^(guò)微信、公眾號(hào)、微博等方式對(duì)職業(yè)教育培訓(xùn)方式進(jìn)行有效的優(yōu)化與更新。充分利用線上資源加強(qiáng)基層服務(wù)型工會(huì)建設(shè)?；鶎庸?huì)干部要讓職工群眾信賴(lài)，同時(shí)也要對(duì)員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)需求進(jìn)行及時(shí)有效的了解，這樣才能不斷地改進(jìn)與優(yōu)化。另外還可以積極組織工會(huì)活動(dòng)，有效提高群眾的凝聚力。在這一新形勢(shì)下，基層工會(huì)的工作需要把傳統(tǒng)線下與互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行有效的結(jié)合，提高線上活動(dòng)的有趣性，這樣也可以有效地提升年輕員工的歸屬感與參與感，擁有與時(shí)俱進(jìn)、積極向上的工作態(tài)度。對(duì)于基層工會(huì)來(lái)說(shuō)，使平臺(tái)建設(shè)達(dá)到多元化的狀態(tài)，可以更好地滿足員工需求，豐富工作內(nèi)容。

（四）拓寬石油企業(yè)工會(huì)組織工作的廣度和寬度

石油企業(yè)基層工會(huì)組織的工作內(nèi)容存在著一定的問(wèn)題，這就需要相關(guān)的管理人員對(duì)問(wèn)題進(jìn)行有效的認(rèn)識(shí)與解決，對(duì)工會(huì)組織進(jìn)行改革，同時(shí)要建立健全組織形態(tài)，使石油企業(yè)的工會(huì)組織廣度與寬度得到有效的拓展。

比如，目前我國(guó)絕大多數(shù)的石油企業(yè)、基層工會(huì)組織是為了對(duì)職工的合法權(quán)益進(jìn)行維護(hù)，但是沒(méi)有對(duì)職工的心理健康管理工作進(jìn)行關(guān)注，這樣就會(huì)導(dǎo)致一些員工出現(xiàn)心理失衡的情況，從而對(duì)工作造成一定的負(fù)面影響，導(dǎo)致對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)?yè)p失。這也就需要石油企業(yè)的基層工會(huì)組織建立心理疏導(dǎo)部門(mén)，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行關(guān)注，及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工存在的問(wèn)題，并及時(shí)進(jìn)行心理輔導(dǎo)，這樣才可以讓員工充滿正能量，更好地投入工作。尤其是目前我國(guó)石油企業(yè)處于寒冬期，基層工會(huì)組織更要加強(qiáng)對(duì)工作人員的心理狀態(tài)管理，使企業(yè)員工的凝聚力得到有效的提升，使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

結(jié) 語(yǔ)

綜上所述，當(dāng)前我國(guó)疫情防控也得到了一定的控制，社會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行已逐漸恢復(fù)，低油價(jià)的石油市場(chǎng)在將來(lái)也會(huì)有所改善。石油企業(yè)的基層工會(huì)要堅(jiān)定信念，積極向上，根據(jù)企業(yè)和市場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)基層工會(huì)的工作節(jié)奏進(jìn)行有效的調(diào)整，團(tuán)結(jié)與動(dòng)員員工積極投入工作，提高企業(yè)的工作效率，使工作可以高質(zhì)量高效率地完成，推動(dòng)社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展。