工會工作在企業(yè)人力資源管理中的作用

王 琦

（中國水利水電第四工程局有限公司，西寧 810000）

人力資源是企業(yè)發(fā)展中的核心資源，對企業(yè)凸顯自身競爭力至關(guān)重要。企業(yè)經(jīng)營及發(fā)展過程中，只有持續(xù)加強人力資源管理、創(chuàng)新管理模式，方可為現(xiàn)代化管理目標(biāo)的達(dá)成起到積極作用，有助于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。因此，在實際工作中，應(yīng)立足企業(yè)未來戰(zhàn)略發(fā)展層面，高度重視工會在人力資源管理中的作用，全面將其管理理念貫徹至各工作環(huán)節(jié)。

一、工會在企業(yè)人力資源管理中的地位分析

在企業(yè)實際發(fā)展過程中，員工影響力是人力資源管理的核心工作內(nèi)容之一，員工整體表現(xiàn)、業(yè)績等均與企業(yè)良好發(fā)展密切相關(guān)。加強員工影響力管控，核心目的在于促使企業(yè)可依照員工自身思想、實際需求等，制定完善的人力資源管理制度，并將其作為企業(yè)管理策略。工會作為代表員工利益的合法組織，是客觀代表企業(yè)員工需求、思想的機構(gòu)，其具有獨立存在的特性，可作為員工代表與人力資源管理部門有效溝通，協(xié)調(diào)人力資源管理及員工意見，為企業(yè)與員工擁有更多交流構(gòu)建平臺。由此表明，工會在企業(yè)人力資源管理中的地位及作用十分凸顯。企業(yè)在實際發(fā)展過程中，面臨的競爭愈發(fā)激烈，應(yīng)高度重視工會在企業(yè)人力資源管理中的地位及作用，充分發(fā)揮工會自身價值，提高人力資源管理水平，保證企業(yè)在行業(yè)中占據(jù)更多優(yōu)勢。

二、工會工作在企業(yè)人力資源管理中的現(xiàn)狀分析

首先，工會整體工作模式滯后，部分企業(yè)內(nèi)部仍處于傳統(tǒng)方法管理狀態(tài)，部門形式較為單一，對工會整體重視程度較低，工會影響力不佳。其次，工會在企業(yè)中的作用難以發(fā)揮。受多方面因素影響，實際操作過程中，工會未擁有相應(yīng)的處罰權(quán)力，更多止步于軟性措施層面，工會工作需依附于上級支持方可順利實施，核心約束為管理層。由此導(dǎo)致工會在企業(yè)中地位未凸顯，無法在員工心中樹立良好形象，阻礙其實際職能落實。最后，工會工作缺乏活力。在日常工作中，職工持續(xù)性重復(fù)自身工作，具有一定的乏味性，工會應(yīng)積極組織各類趣味活動，調(diào)動員工積極性，不僅可緩解員工自身壓力，還可促使其工作更具活力。但由于企業(yè)對工會重視度不足，以及資金支持匱乏，致使工作缺乏一定的創(chuàng)新活力，影響其實際作用發(fā)揮。

三、高效發(fā)揮工會在人力資源管理中作用的措施

1.工會應(yīng)提高干部隊伍整體素質(zhì)，學(xué)習(xí)人力資源管理專業(yè)知識

新時期背景下，對工會工作者提出新的要求，需與時代做好接軌，“全身心積極為職工群眾做好服務(wù)，切實將表達(dá)和維護(hù)廣大職工群眾利益，作為工會工作著力點。應(yīng)積極探索做好工會工作新路徑，積極將職工群眾組織至工會中，最大限度激發(fā)工會組織活力”。工會工作者若想實現(xiàn)該目標(biāo)，不僅需提高政治素質(zhì)，而且需不斷增強政治辨識力及敏銳度，方可在中國社會大轉(zhuǎn)型，全面建設(shè)小康社會新時期，全面、準(zhǔn)確表達(dá)企業(yè)廣大職工群眾利益，以此為基礎(chǔ)做好維護(hù)工作。因此，企業(yè)人力資源管理功能直接涉及職工切身利益，在企業(yè)人力資源管理實際中，管理者需傾向于增強企業(yè)核心競爭力的上層和中層人員的激勵和培訓(xùn)。工會維權(quán)的主要抓手為人力資源管理研究，要充分應(yīng)用人力資源管理知識和技術(shù)，促使工會干部自身成為“專家”，方可充分掌握資源管理知識，在現(xiàn)代企業(yè)管理制度基礎(chǔ)上，與企業(yè)管理層進(jìn)行高效協(xié)商、溝通，真正表達(dá)并維護(hù)廣大職工利益，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，強化維護(hù)職能。

2.工會應(yīng)用人力資源管理方法，助力職工穩(wěn)定就業(yè)

工會作為職工自愿結(jié)合的工人階層群眾組織，維護(hù)職工合法利益是工會基本職責(zé)。立足現(xiàn)下經(jīng)濟(jì)環(huán)境觀測，職工就業(yè)穩(wěn)定、保障職業(yè)安全是職工基本利益。工會需積極應(yīng)用人力資源管理方式，保證職工崗位安全，可從以下三方面著手。一是參與職位分析工作。職位分析作為企業(yè)人力資源管理體系的重要職能之一，其主要通過收集、分析組織中各職位工作內(nèi)容等，掌握企業(yè)內(nèi)部職位工作目標(biāo)、職責(zé)權(quán)限和任職資格。工會應(yīng)積極參與職位分析的全過程，助力職工正確掌握人力資源管理部門對自身崗位的要求，以及選取的績效標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步強化職工職業(yè)崗位意識，建立良好職業(yè)道德規(guī)范，全身心投入工作中，不斷提高個人業(yè)績，提升任職能力。二是參與制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。市場環(huán)境處于動態(tài)化變更狀態(tài)，任何企業(yè)均需按照實際狀況，科學(xué)、合理地對人力資源經(jīng)營戰(zhàn)略展開調(diào)整。為進(jìn)一步實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)需對人力資源數(shù)量、質(zhì)量等進(jìn)行整體規(guī)劃，當(dāng)組織戰(zhàn)略與經(jīng)營方式變更時，需對人力資源進(jìn)行合理配置。由此表明，人力資源管理作為一個動態(tài)化調(diào)整過程，其與員工升遷和變動密切相關(guān)，為更好地維護(hù)企業(yè)低技能勞動者權(quán)益，工會應(yīng)全面掌握并積極參與人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。尤其在企業(yè)進(jìn)行重大經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整時，工會應(yīng)充分發(fā)揮防范作用，發(fā)揮自身價值和人力資源規(guī)劃基本技能，對企業(yè)員工調(diào)配提供相應(yīng)的預(yù)備方案。三是積極完善勞動法制建設(shè)，加大勞動執(zhí)法監(jiān)督力度。法律是維護(hù)職工權(quán)益的重要保證，現(xiàn)下企業(yè)勞動關(guān)系管理逐步趨于法制化，工會應(yīng)充分發(fā)揮合同及平等協(xié)商制度。在實際操作過程中，需全面夯實合同相關(guān)內(nèi)容。首先，在系統(tǒng)性研究企業(yè)發(fā)展前景基礎(chǔ)上，將與職工相關(guān)的條款寫實；其次，必備條款中需凸顯一定的前瞻性，以此強化法律自身約束性。譬如，企業(yè)進(jìn)行并購等，為職工提供相應(yīng)的補償方案，保證職工可通過法律加大對就業(yè)崗位保護(hù)力度。

3.工會應(yīng)用人資管理方法，促使職工勞動與物質(zhì)利益相均衡

薪酬是勞動者基礎(chǔ)生活來源，其作為勞動者經(jīng)濟(jì)權(quán)益核心內(nèi)容，更是企業(yè)人工成本支出的核心構(gòu)成，因此，薪酬分配始終是企業(yè)職工關(guān)注的焦點。我國相繼出臺相關(guān)規(guī)定，其中明確要求工會代表勞動者與企業(yè)經(jīng)營者針對薪酬進(jìn)行集體商議。選用此種方式與企業(yè)制度相吻合，工資決定與約束機制要求相吻合，也是新時期工會維護(hù)職工權(quán)益分配的核心舉措。但需特別注意的是，若僅止步于“工資”展開協(xié)商，難以更加維護(hù)職工全方位收入分配權(quán)益，無法實現(xiàn)勞動與獲得均衡。由于現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理主要以薪酬管理為主，將員工貢獻(xiàn)與能力聯(lián)動，以此吸引、保留更多人才，因此，工會若想從本質(zhì)層面維護(hù)職工勞動報酬，需積極研究企業(yè)薪酬構(gòu)成，健全其薪酬管理體系。薪酬構(gòu)成不僅涉及企業(yè)為員工提供經(jīng)濟(jì)性報酬及福利，而且能夠為員工創(chuàng)設(shè)良好的工作氛圍?，F(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中，員工物質(zhì)利益逐步趨于多元化，工會需對其加大研究力度，擴展其工作范圍領(lǐng)域，積極參與企業(yè)薪酬管理制度建設(shè)，并參與制定企業(yè)績效考核指標(biāo)，保證其具有一定合理性，保證職工權(quán)益最大化。

4.工會應(yīng)用人力資源管理方法，幫助職工獲取良好職業(yè)生涯發(fā)展

為進(jìn)一步提升職工綜合水平，人力資源管理部分加大培訓(xùn)及開發(fā)，是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心構(gòu)成，工會可有效抓住該節(jié)點，可助力職工提高其終生就業(yè)能力，不斷實現(xiàn)自我價值，獲取良好的發(fā)展空間。從本質(zhì)層面分析，工會參與人力資源培訓(xùn)及開發(fā)，是保障職工權(quán)益重要舉措。首先，工會應(yīng)積極樹立新時期理念，不斷為職工宣傳現(xiàn)下就業(yè)形勢，增強職工緊迫感及危機感，促使其建立正確的就業(yè)觀念，積極參與到培訓(xùn)中。在此基礎(chǔ)上，工會應(yīng)全面分析企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略，促使職工明確未來發(fā)展中企業(yè)提供的發(fā)展，以及自身具有的競爭力，保證更精準(zhǔn)確定本人職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。同時，工會應(yīng)根據(jù)職工整體水平，制訂可行性較高的職業(yè)發(fā)展計劃，并全面將其落到實處，進(jìn)而實現(xiàn)個人職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。其次，工會需嚴(yán)加監(jiān)督職工教育經(jīng)費利用，監(jiān)督其使用的合理性及有效性，保證職工接受教育培訓(xùn)權(quán)益。最后，工會需全面依照相關(guān)規(guī)定，對員工綜合素養(yǎng)進(jìn)行評價，有目的性、有針對性地采取培訓(xùn)教育，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工，形成全過程學(xué)習(xí)氛圍，不斷提升職工就業(yè)核心競爭力，使員工獲取良好的職業(yè)發(fā)展前景。

結(jié) 語

經(jīng)濟(jì)形勢不斷變化，以及人力資源管理主趨改革，為工會工作帶來新的要求及挑戰(zhàn)。為進(jìn)一步增強企業(yè)整體核心競爭力，需重視工會在企業(yè)中的作用，不斷努力學(xué)習(xí)，堅信改革，方可抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，全面開創(chuàng)新時期工會工作新形式。