管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)工作中的應(yīng)用

李莉

（棗莊礦業(yè)＜集團(tuán)>有限責(zé)任公司供電工程處，山東 棗莊 277000）

經(jīng)濟(jì)體制改革給企業(yè)的發(fā)展提供了非常廣闊的空間，也帶來(lái)了很大的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)。在這種情況下，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理非常重要的組成部分，必須發(fā)揮自身作用，這會(huì)直接影響企業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。但是由于制約因素比較多，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題也比較多，管理會(huì)計(jì)的作用沒(méi)有得到很好的發(fā)揮。因此，探索管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展意義重大。

一、在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的主要問(wèn)題

（一）企業(yè)不夠重視管理會(huì)計(jì)

當(dāng)前很多中小企業(yè)認(rèn)為會(huì)計(jì)工作便是進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，對(duì)管理會(huì)計(jì)缺少正確的認(rèn)知，不清楚管理會(huì)計(jì)在資金管理、績(jī)效管理、成本管理以及崗位管理中的作用，管理會(huì)計(jì)本身的價(jià)值沒(méi)有得到充分的體現(xiàn)，導(dǎo)致在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，管理會(huì)計(jì)的作用很難得到發(fā)揮，潛在的風(fēng)險(xiǎn)也很難及時(shí)得到發(fā)現(xiàn)與控制，使企業(yè)蒙受損失。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，管理會(huì)計(jì)的作用很難發(fā)揮出來(lái)，最重要的原因還是企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)并不重視。

（二）管理會(huì)計(jì)的專業(yè)能力并不出色

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的不斷完善，我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)也得到了很好的發(fā)展，針對(duì)當(dāng)前發(fā)展的需要，我國(guó)制定了很多政策。想要將管理會(huì)計(jì)的作用充分發(fā)揮出來(lái)，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)必須重視自身專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，確保自己能夠分析企業(yè)的實(shí)際情況以及企業(yè)財(cái)務(wù)方面的問(wèn)題，并且擁有出色的管理能力［1］。但是就當(dāng)前情況而言，我國(guó)很多企業(yè)的管理會(huì)計(jì)本身專業(yè)素養(yǎng)較差，不僅知識(shí)素養(yǎng)不夠，而且無(wú)法將自己學(xué)到的知識(shí)很好地運(yùn)用到實(shí)踐中。還有部分管理會(huì)計(jì)不重視管理能力的提高，實(shí)際上，管理能力能夠幫助管理會(huì)計(jì)更好地參與企業(yè)管理，根據(jù)實(shí)際存在的問(wèn)題提出策略，推動(dòng)企業(yè)更好地發(fā)展?，F(xiàn)在很多管理會(huì)計(jì)的管理能力和意識(shí)都比較差，不能針對(duì)存在的問(wèn)題提出較為有效的建議，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的作用無(wú)法發(fā)揮出來(lái)，企業(yè)很難通過(guò)管理會(huì)計(jì)做好財(cái)務(wù)管理工作。

（三）企業(yè)沒(méi)有正確設(shè)定管理會(huì)計(jì)的職能

首先，企業(yè)管理人員往往比較重視財(cái)務(wù)管理，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的作用很難得到發(fā)揮，管理會(huì)計(jì)的職能也很難得到發(fā)揮，所以很多會(huì)計(jì)人員不愿意從事管理會(huì)計(jì)工作，企業(yè)也在一定程度上弱化了管理會(huì)計(jì)的職能，從而形成惡性循環(huán)。其次，很多企業(yè)并沒(méi)有設(shè)置管理會(huì)計(jì)部門，導(dǎo)致很多管理會(huì)計(jì)很難找到適合自己的工作，使其職業(yè)范圍縮小，工作積極性降低。

（四）管理會(huì)計(jì)發(fā)展過(guò)程中受到的制約比較多

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的完善，企業(yè)進(jìn)行了管理制度方面的創(chuàng)新，進(jìn)行了一系列的改革，想要跟上時(shí)代的發(fā)展，但是有些制度并沒(méi)有真正得到落實(shí)。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用符合社會(huì)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)發(fā)展的需要，然而在企業(yè)管理的過(guò)程中，以往的管理方法很難滿足管理會(huì)計(jì)實(shí)際管理的需要，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的能力和價(jià)值很難得到全面的發(fā)揮，專業(yè)知識(shí)很難得到較好的應(yīng)用，管理會(huì)計(jì)的作用也很難得到發(fā)揮［2］。并且，我國(guó)很多管理會(huì)計(jì)僅僅在理論方面應(yīng)用，在財(cái)務(wù)管理中的作用很難得到發(fā)揮，若理論無(wú)法很好地運(yùn)用到實(shí)踐中，那么其價(jià)值發(fā)揮也會(huì)受到極大的影響。

二、在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的策略

（一）正確認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，企業(yè)想要更好地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，必須提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，需要轉(zhuǎn)變管理方式，不斷創(chuàng)新管理方式［3］。要更好地改革企業(yè)的管理方式，必須發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，這要求企業(yè)管理者重視管理會(huì)計(jì)，對(duì)管理會(huì)計(jì)的工作職能有正確的認(rèn)知，并且管理者和企業(yè)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)該主動(dòng)溝通，只有這樣，管理會(huì)計(jì)的作用才可能得到很好的發(fā)揮，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力才可能真正得到提高。

（二）建設(shè)質(zhì)量較高的管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍

企業(yè)想要將管理會(huì)計(jì)的作用更好地發(fā)揮出來(lái)，必須重視管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍的建設(shè)，在組建管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍的時(shí)候，重視管理會(huì)計(jì)知識(shí)的掌握和數(shù)據(jù)運(yùn)用能力的提高，確保管理會(huì)計(jì)的作用能夠得到很好的發(fā)揮，并對(duì)管理會(huì)計(jì)的職能有正確的理解，幫助企業(yè)更好地發(fā)展。其次，需要重視管理會(huì)計(jì)知識(shí)水平和職業(yè)素養(yǎng)的提高，將管理會(huì)計(jì)的知識(shí)和技能更好地結(jié)合在一起，切實(shí)提高其綜合素質(zhì)，若企業(yè)財(cái)務(wù)管理時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題，管理會(huì)計(jì)需要及時(shí)分析問(wèn)題出現(xiàn)的原因，并針對(duì)問(wèn)題提出解決方案。最后，需要認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)的重要性，對(duì)管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行針對(duì)性較強(qiáng)的培訓(xùn)，提高其理論聯(lián)系實(shí)際的能力，只有這樣，企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的效率才可能真正得到提高。

（三）設(shè)置管理會(huì)計(jì)部門，加強(qiáng)各部門的交流合作

企業(yè)想要將管理會(huì)計(jì)的作用真正發(fā)揮出來(lái)，必須做好管理會(huì)計(jì)部門的設(shè)置，設(shè)置一個(gè)獨(dú)立性較強(qiáng)的管理會(huì)計(jì)部門。雖然管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)部門有些職能是相同的，但是不能將兩者混為一談，獨(dú)立設(shè)置部門能夠幫助管理會(huì)計(jì)更好地開展工作，將自己的作用發(fā)揮出來(lái)。其次，設(shè)置獨(dú)立部門之后，還需要為管理會(huì)計(jì)添置一些工作需要的設(shè)備，滿足其工作需要。只有這樣，管理會(huì)計(jì)才能夠更好地完成自己的工作任務(wù)，提高自己的工作效率［4］。最后，我們必須認(rèn)識(shí)到企業(yè)的每個(gè)部門都是相互聯(lián)系的，除了需要獨(dú)立開展各自的工作，還需要重視部門之間的合作，做好部門之間的交流和溝通。企業(yè)經(jīng)營(yíng)部門需要及時(shí)向管理會(huì)計(jì)部門告知企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，確保管理會(huì)計(jì)能夠收集到最新、最全面的信息。只有這樣，管理會(huì)計(jì)才能夠合理配置企業(yè)的財(cái)力和人力資源，幫助企業(yè)在降低成本的同時(shí)，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，將自身的作用更好地發(fā)揮出來(lái)。

（四）重視管理會(huì)計(jì)部門信息系統(tǒng)的完善

隨著信息科技的發(fā)展，各種新技術(shù)不斷出現(xiàn)并逐步運(yùn)用到管理會(huì)計(jì)中，這要求企業(yè)重視新技術(shù)的引進(jìn)和信息系統(tǒng)的完善。首先，企業(yè)應(yīng)該增加管理會(huì)計(jì)方面的資金投入，給管理會(huì)計(jì)部門更多的資金，將新技術(shù)引進(jìn)來(lái)，不斷完善管理會(huì)計(jì)部門的信息系統(tǒng)，幫助管理會(huì)計(jì)及時(shí)了解企業(yè)當(dāng)前財(cái)務(wù)的變化情況和工作人員工作的變化情況，有針對(duì)性地制定應(yīng)對(duì)措施。完善的信息系統(tǒng)也能夠幫助企業(yè)管理者較為及時(shí)地了解企業(yè)的實(shí)際情況，在制定決策方案的時(shí)候，參考更全面的信息，提高決策的科學(xué)性［5］。所以，企業(yè)必須重視資金方面的投入，幫助管理會(huì)計(jì)更好地獲取信息，這樣不但能夠?qū)⒐芾頃?huì)計(jì)的作用更好地發(fā)揮出來(lái)，還能夠幫助企業(yè)管理者全面地了解企業(yè)的財(cái)務(wù)情況和發(fā)展情況。

三、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)存在的問(wèn)題還比較多，給企業(yè)的發(fā)展造成了極大的影響。企業(yè)必須真正認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的作用和重要性，全面了解當(dāng)前的發(fā)展情況，根據(jù)管理會(huì)計(jì)作用的發(fā)揮，不斷完善和改進(jìn)信息系統(tǒng)，重視管理會(huì)計(jì)素質(zhì)和能力的提高。只有這樣，管理會(huì)計(jì)才能給企業(yè)管理者的決策提供數(shù)據(jù)支持，將自身的作用發(fā)揮出來(lái)，推動(dòng)企業(yè)更好地發(fā)展。