“三灣改編”對(duì)我國(guó)籃球運(yùn)動(dòng)隊(duì)治理模式改革的啟示

阿苦醫(yī)生

前言

當(dāng)前，在建設(shè)體育強(qiáng)國(guó)的戰(zhàn)略部署下，我國(guó)的體育體制正在發(fā)生著深刻的變革?；@球運(yùn)動(dòng)隊(duì)治理模式改革對(duì)我國(guó)體育體制的改革將起導(dǎo)向性的作用。傳統(tǒng)的國(guó)家隊(duì)建制在新形勢(shì)下難以激發(fā)運(yùn)動(dòng)員和整個(gè)運(yùn)動(dòng)隊(duì)的訓(xùn)練水平，長(zhǎng)期的運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練使運(yùn)動(dòng)員的心理和生理負(fù)擔(dān)不斷加重，運(yùn)動(dòng)隊(duì)的整體競(jìng)技能力難以提高甚至維持。因此，對(duì)傳統(tǒng)籃球運(yùn)動(dòng)隊(duì)治理模式的反思與變革是必然的。

同樣是在團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力下降的背景下對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的治理模式進(jìn)行調(diào)整，“三灣改編”在錯(cuò)綜復(fù)雜的情況下建立了中國(guó)人民解放軍最有效的軍隊(duì)管理系統(tǒng)，我國(guó)的籃球運(yùn)動(dòng)隊(duì)要想提高綜合治理能力，帶動(dòng)籃球運(yùn)動(dòng)的提高和普及，可以參考借鑒“三灣改編”的歷史經(jīng)驗(yàn)，建立我國(guó)籃球運(yùn)動(dòng)隊(duì)的現(xiàn)代治理模式，推動(dòng)我國(guó)籃球運(yùn)動(dòng)的發(fā)展。

1 “三灣改編”背景及主要措施

1.1 “三灣改編”的背景

一是起義部隊(duì)人員來(lái)源眾多，組織領(lǐng)導(dǎo)混亂。根據(jù)八七會(huì)議精神，由毛澤東率領(lǐng)發(fā)動(dòng)了秋收起義，毛澤東對(duì)黨掌握的三支軍事力量進(jìn)行編組，組建了中國(guó)工農(nóng)革命軍第一軍第一師，下轄三個(gè)團(tuán)。這三個(gè)團(tuán)代表著工農(nóng)革命軍的三個(gè)主要來(lái)源。兵的代表是原武昌國(guó)民政府警衛(wèi)團(tuán)，編為第一團(tuán)，是我們黨領(lǐng)導(dǎo)的原國(guó)民革命軍第四集團(tuán)軍第二方面軍；總指揮部警衛(wèi)團(tuán)，主要包括葉挺獨(dú)立團(tuán)一部和安源工人、湘鄂豫陜等省工農(nóng)骨干；團(tuán)營(yíng)干部多為中共黨員和黃埔軍校畢業(yè)生，由鐘文璋任團(tuán)長(zhǎng)。

二是起義部隊(duì)?wèi)K遭失敗，外有追兵圍剿內(nèi)是組織散亂，團(tuán)隊(duì)凝聚力下降。首先是人心浮躁，士氣低落，士兵的死傷逃亡非常嚴(yán)重；其次是思想混亂，隊(duì)伍的未來(lái)在哪里，還可不可能繼續(xù)活下去，革命的未來(lái)在哪里等這些問題纏繞著他們；最后是部隊(duì)里舊軍閥、流寇、土匪等習(xí)氣嚴(yán)重。此時(shí)，除了隊(duì)伍內(nèi)部的各種矛盾，外部還有國(guó)民黨的軍隊(duì)對(duì)起義隊(duì)伍窮追猛打，外部環(huán)境惡劣加上部隊(duì)內(nèi)部人心渙散，起義部隊(duì)到了生死存亡的時(shí)刻。

1.2 “三灣改編”的主要內(nèi)容

一是整編部隊(duì)。原來(lái)的工農(nóng)革命軍在秋收起義失敗來(lái)到三灣村時(shí)人數(shù)已不到一千人，部隊(duì)出現(xiàn)了官兵過多、組織臃腫等問題。毛澤東將原來(lái)的第一軍第一師縮編為一個(gè)團(tuán)下轄兩個(gè)營(yíng)十連。這一舉措在很大程度上提高了新隊(duì)伍的管理和辦事效率，有效地整合了現(xiàn)有資源。

二是支部建在連上。秋收起義時(shí)期黨在軍隊(duì)中并沒有建立起堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)核心定位，隊(duì)伍里很大一部分官兵都是從農(nóng)民和舊軍隊(duì)里分化出來(lái)的，他們沒有像起義部隊(duì)里的黨員同志們那樣堅(jiān)定的理想信念。毛澤東認(rèn)識(shí)到只有確立黨的領(lǐng)導(dǎo)核心，加強(qiáng)軍隊(duì)的思想政治建設(shè)，才能有效整合部隊(duì)去完成革命任務(wù)。提出了黨組織建立在連上，設(shè)立黨代表制度，排里有黨小組班里有黨員，營(yíng)和團(tuán)以上設(shè)立黨委的制度。

三是在連以上建立士兵委員會(huì)，推行官兵平等、士兵民主、經(jīng)濟(jì)公平的制度，破除了舊軍閥的雇傭關(guān)系，在連上建立了士兵委員會(huì)。士兵委員會(huì)的設(shè)立，改變了部隊(duì)原有的舊習(xí)氣，使戰(zhàn)后部隊(duì)的面貌煥然一新，很大程度上提升了部隊(duì)的戰(zhàn)斗力，很好地在部隊(duì)開展了民主集中制的原則。

1.3 “三灣改編”的歷史經(jīng)驗(yàn)

“三灣改編”奠定了黨指揮槍、黨對(duì)軍隊(duì)的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的地位。人們說(shuō)“三灣改編”最大的成就是在軍隊(duì)內(nèi)部實(shí)行了“支部建在連上”這一重要的組織原則，這一原則的確立真正做到了黨指揮槍，有利于增強(qiáng)黨的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，也有利于保障軍隊(duì)的政治正確性。這啟示我們要實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略目標(biāo)就需要一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)核心。

“三灣改編”實(shí)現(xiàn)了政治民主、經(jīng)濟(jì)民主以及軍事民主，雖然紅軍在物質(zhì)生活上極其艱苦，但是在精神上卻得到了自由和民主。士兵委員會(huì)的設(shè)立保障了士兵的最基本權(quán)益，開啟了民主治軍的模式，部隊(duì)里的經(jīng)濟(jì)開支和伙食管理也由士兵委員會(huì)負(fù)責(zé)監(jiān)督。

“三灣改編”通過改革整編了部隊(duì)，重新整合了團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)，建立了一個(gè)更為科學(xué)有效的團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)，很大程度上提升了團(tuán)隊(duì)辦事效率，使其結(jié)構(gòu)更加科學(xué)有序。這啟示我們，一個(gè)團(tuán)隊(duì)要想取得好成績(jī)，需要建立一個(gè)科學(xué)有序的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，充分整合現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)，使其團(tuán)隊(duì)效益最大化。

2 我國(guó)籃球運(yùn)動(dòng)隊(duì)治理模式及其不足

2.1 我國(guó)籃球運(yùn)動(dòng)隊(duì)傳統(tǒng)治理模式

根據(jù)傳統(tǒng)的國(guó)家籃球隊(duì)的管理體制，國(guó)家籃球隊(duì)的最高決策層是國(guó)家體育總局，指揮層是國(guó)家籃球協(xié)會(huì)，執(zhí)行層是國(guó)家隊(duì)管理部，操作層是隊(duì)委會(huì)和教練組。如此臃腫的管理機(jī)夠很大程度上降低了辦事效率。在過去的幾十年里，國(guó)家籃球運(yùn)動(dòng)管理體制變化甚少，而我國(guó)籃球運(yùn)動(dòng)隊(duì)傳統(tǒng)的治理模式深受“舉國(guó)體制”的影響，總體來(lái)說(shuō)有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

第一，我國(guó)傳統(tǒng)籃球運(yùn)動(dòng)隊(duì)的組建、訓(xùn)練和參賽的使命是“為國(guó)爭(zhēng)光”，而這一目的決定了其公共屬性，運(yùn)動(dòng)員從事長(zhǎng)期的艱苦的訓(xùn)練目的是為祖國(guó)爭(zhēng)光。然而，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和籃球運(yùn)動(dòng)職業(yè)化的不斷推進(jìn)，運(yùn)動(dòng)員所需考慮的因素越來(lái)越多，職業(yè)化的不斷推進(jìn)使運(yùn)動(dòng)員不得不考慮經(jīng)濟(jì)和聯(lián)賽因素，他們不再是只以“為國(guó)爭(zhēng)光”為唯一的艱苦訓(xùn)練參賽的目標(biāo)，運(yùn)動(dòng)員選擇和目標(biāo)的多元化在一定程度上會(huì)減弱運(yùn)動(dòng)員的競(jìng)技水平。

第二，運(yùn)動(dòng)隊(duì)人員更替頻繁，在過去的二十多年中，中國(guó)男籃一共換過十次主教練，頻繁更換主教練又成了我國(guó)籃球運(yùn)動(dòng)隊(duì)的一個(gè)“特色”。究其原因是更換主教練頻繁，忽略了競(jìng)技成績(jī)的取得是一個(gè)長(zhǎng)期培養(yǎng)的過程。且國(guó)家隊(duì)的隊(duì)員都是來(lái)自各地區(qū)和各俱樂部里最優(yōu)秀的球員，而將這樣一批隊(duì)員聚集在一起需要教練員充分地做好隊(duì)員的思想工作，這是一個(gè)長(zhǎng)期磨合的過程。

2.2 我國(guó)籃球運(yùn)動(dòng)隊(duì)傳統(tǒng)治理模式的不足

第一是領(lǐng)導(dǎo)核心不明確。根據(jù)傳統(tǒng)的國(guó)家籃球隊(duì)的管理體制，國(guó)家籃球隊(duì)的最高決策層是國(guó)家體育總局，指揮層是國(guó)家籃球協(xié)會(huì)，執(zhí)行層是國(guó)家隊(duì)管理部，操作層是隊(duì)委會(huì)和教練組。

第二是團(tuán)隊(duì)內(nèi)部架構(gòu)不完善。籃球運(yùn)動(dòng)隊(duì)管理是一個(gè)龐大而系統(tǒng)的工程，而在我國(guó)，籃球運(yùn)動(dòng)隊(duì)訓(xùn)練管理體系有很多還未健全和完善。例如，籃球運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練健康保障系統(tǒng)中的安全保障不足，很多運(yùn)動(dòng)員受傷后得不到及時(shí)有效的治療而不得不退出競(jìng)技體育的舞臺(tái)；財(cái)力資源保障中的資金支持不足等。

第三是缺乏各類協(xié)調(diào)機(jī)制。傳統(tǒng)的籃球運(yùn)動(dòng)隊(duì)里基本沒有協(xié)調(diào)運(yùn)動(dòng)員之間、運(yùn)動(dòng)員與教練員之間等關(guān)系或利益的組織，運(yùn)動(dòng)員的權(quán)益等受到損害或者隊(duì)內(nèi)出現(xiàn)矛盾等問題都沒有有效的隊(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)機(jī)制，隊(duì)內(nèi)事物很少有隊(duì)員能參與到其中。

第四是教練員和運(yùn)動(dòng)員的上下級(jí)等級(jí)關(guān)系與運(yùn)動(dòng)員對(duì)教練員的依附關(guān)系明顯。運(yùn)動(dòng)隊(duì)不是政治機(jī)構(gòu)，要想真正提高運(yùn)動(dòng)隊(duì)的競(jìng)技能力，勢(shì)必要改變這種不對(duì)等的關(guān)系，要讓運(yùn)動(dòng)員和教練員在一個(gè)平等的身份下去組織運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練的各個(gè)環(huán)節(jié)，充分調(diào)動(dòng)運(yùn)動(dòng)員和教練員的積極性。

第五是行政權(quán)力干預(yù)過多，各種利益糾葛大。如在2004至2005年中國(guó)籃球正式步入職業(yè)聯(lián)賽后，籃球運(yùn)動(dòng)在國(guó)內(nèi)的發(fā)展出現(xiàn)了一個(gè)小高潮。可是好景不長(zhǎng)，在“中國(guó)式”的體育運(yùn)動(dòng)管理體制下突然發(fā)生了變故：CBA職業(yè)聯(lián)賽要為即將到來(lái)的2008年北京奧運(yùn)會(huì)讓步。聯(lián)賽被大幅度壓縮比賽場(chǎng)次。這種時(shí)常發(fā)生的事情嚴(yán)重?fù)p害了球員、贊助商、俱樂部的積極性。

2.3 我國(guó)籃球運(yùn)動(dòng)隊(duì)治理模式改革的背景及挑戰(zhàn)

進(jìn)入新時(shí)代，我國(guó)加快了建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)的步伐，國(guó)家的“體育強(qiáng)國(guó)”戰(zhàn)略不斷推動(dòng)向前。改革開放四十年來(lái)，中國(guó)取得了舉世矚目的成績(jī)，也從各方面加大了對(duì)外開放的力度，體育產(chǎn)業(yè)作為新興行業(yè)蘊(yùn)藏著無(wú)限的發(fā)展空間。而在“舉國(guó)體制”的影響下，籃球運(yùn)動(dòng)的職業(yè)化市場(chǎng)化之路充滿坎坷，在新時(shí)代我們迎來(lái)了變革的機(jī)會(huì)。當(dāng)前，對(duì)我國(guó)籃球運(yùn)動(dòng)隊(duì)治理模式的變革存在著以下這些困境與挑戰(zhàn)：

首先是比賽成績(jī)不理想，整體競(jìng)技水平下降?；@球等集體運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目的競(jìng)技水平、職業(yè)化程度和社會(huì)化普及是打造體育強(qiáng)國(guó)的重要指標(biāo)。近年來(lái)，男籃在世界大賽中的成績(jī)不穩(wěn)，起伏較大，隊(duì)伍從教練組到球員都經(jīng)歷了一個(gè)新老交替的過程。國(guó)家籃球隊(duì)的競(jìng)技水平和人民對(duì)于他為國(guó)爭(zhēng)光取得好名次的期望值不相適應(yīng)。

其次是機(jī)構(gòu)固化，我國(guó)籃球運(yùn)動(dòng)隊(duì)的發(fā)展緩慢。1994年前后，我國(guó)籃球運(yùn)動(dòng)隊(duì)的成績(jī)達(dá)到了歷史最佳，而在那之后，雖然我們培養(yǎng)了像王治郅、姚明、巴特爾等優(yōu)秀球員并成功打進(jìn)了大洋彼岸的NBA聯(lián)賽，但籃球運(yùn)動(dòng)隊(duì)的成績(jī)?cè)僖矝]有超過那一時(shí)期。在這種情況下，我們甚至沒有搞清楚應(yīng)該堅(jiān)持什么樣的指導(dǎo)思想，中國(guó)籃球運(yùn)動(dòng)隊(duì)的改革模式摸索了幾十年還在徘徊。

最后是隨著社會(huì)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，籃球運(yùn)動(dòng)的職業(yè)化、商業(yè)化程度正以驚人的速度提升著。職業(yè)球隊(duì)和籃球明星的影響力也隨之越來(lái)越大，球員的選擇也在進(jìn)一步擴(kuò)大著，面臨的問題越來(lái)越多。2018年雅加達(dá)亞運(yùn)會(huì)時(shí)就曾出現(xiàn)過菲律賓隊(duì)球員克拉克森因?yàn)镕IBA與NBA聯(lián)賽章程有沖突等原因被要求不能參賽，而后菲律賓又反告中國(guó)隊(duì)的周琦和丁彥雨航也是NBA球員等這樣一系列面臨沖突的事情。運(yùn)動(dòng)員需要在各種選擇中取舍而不是以往的召集集訓(xùn)等手段就可以解決的。

3 “三灣改編”對(duì)我國(guó)籃球運(yùn)動(dòng)隊(duì)治理模式改革的啟示

3.1 加強(qiáng)籃球運(yùn)動(dòng)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)核心建設(shè)

對(duì)“支部建在連上”的研究揭示團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)核心的重要性，啟示籃協(xié)管理層對(duì)籃球運(yùn)動(dòng)隊(duì)?wèi)?yīng)確立更嚴(yán)格的組織領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系?！爸Р拷ㄔ谶B上”有效地確立了黨對(duì)軍隊(duì)的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)，很好地做好了軍隊(duì)思想政治工作，增強(qiáng)了隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。而在我們的籃球運(yùn)動(dòng)隊(duì)改革當(dāng)中，應(yīng)進(jìn)一步加快籃協(xié)和總局的脫鉤制，真正做到由籃協(xié)來(lái)控制和規(guī)劃籃球運(yùn)動(dòng)的發(fā)展方向，組織運(yùn)動(dòng)隊(duì)訓(xùn)練和后勤保障等。

3.2 加強(qiáng)籃球運(yùn)動(dòng)隊(duì)的組織機(jī)構(gòu)建設(shè)

對(duì)整編部隊(duì)的研究揭示團(tuán)隊(duì)內(nèi)部建構(gòu)科學(xué)性的重要性，啟示籃球運(yùn)動(dòng)隊(duì)教練組的構(gòu)成應(yīng)更加合理，教練員要各司其職做好本職工作?！叭秊掣木帯蓖ㄟ^改革重整了團(tuán)隊(duì)管理層和組織層，使團(tuán)隊(duì)的管理更加科學(xué)化。這啟示我們要科學(xué)構(gòu)建教練組，爭(zhēng)取對(duì)運(yùn)動(dòng)隊(duì)做到全方位、立體化的管理。教練組需要有人專門負(fù)責(zé)體能訓(xùn)練，還要有人負(fù)責(zé)防守、進(jìn)攻等戰(zhàn)術(shù)的布置與訓(xùn)練，還有負(fù)責(zé)運(yùn)動(dòng)員心理健康和生活的教練等等，需要科學(xué)組建教練團(tuán)隊(duì)。

3.3 加強(qiáng)籃球運(yùn)動(dòng)隊(duì)的民主協(xié)商機(jī)制建設(shè)

對(duì)官兵平等、建立士兵委員會(huì)的研究揭示團(tuán)隊(duì)內(nèi)部建設(shè)的重要性，政治和經(jīng)濟(jì)上的民主極大增強(qiáng)的隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。啟示我們應(yīng)加強(qiáng)籃球運(yùn)動(dòng)隊(duì)內(nèi)民主協(xié)商機(jī)制的建設(shè)，加強(qiáng)教練員與運(yùn)動(dòng)員以平等的身份參與其中。

首先，我們要加強(qiáng)隊(duì)內(nèi)協(xié)商機(jī)制的建設(shè)，保護(hù)運(yùn)動(dòng)員的權(quán)益的同時(shí)爭(zhēng)取團(tuán)隊(duì)利益最大化?；@球運(yùn)動(dòng)隊(duì)的改革必須保障運(yùn)動(dòng)員不受經(jīng)濟(jì)壓力的困擾、最大程度保證運(yùn)動(dòng)員的醫(yī)療保障等。其次，運(yùn)動(dòng)隊(duì)內(nèi)也應(yīng)組建一個(gè)民主生活委員會(huì)，運(yùn)動(dòng)員可以在會(huì)內(nèi)表達(dá)自己的想法，形成文件向管理機(jī)構(gòu)提出要求爭(zhēng)取合理的權(quán)益。同時(shí)也有監(jiān)督教練員和后勤保障部門等職責(zé)，保障運(yùn)動(dòng)員與教練員以平等的身份參與到運(yùn)動(dòng)隊(duì)建設(shè)的各方面。

3.4 加強(qiáng)籃球運(yùn)動(dòng)隊(duì)運(yùn)動(dòng)員的思想政治教育

對(duì)“支部建在連上”的研究揭示團(tuán)隊(duì)思想政治教育的重要性，啟示籃協(xié)管理層要加強(qiáng)運(yùn)動(dòng)員思想政治教育。運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練是一個(gè)長(zhǎng)期艱苦的過程，要想取得好成績(jī)必須經(jīng)歷十幾二十年的長(zhǎng)期訓(xùn)練才能達(dá)到頂尖水平，要用導(dǎo)向激勵(lì)法激勵(lì)運(yùn)動(dòng)員堅(jiān)持長(zhǎng)期艱苦的訓(xùn)練，用目標(biāo)激勵(lì)運(yùn)動(dòng)員堅(jiān)持訓(xùn)練走得更遠(yuǎn)。也要不定期邀請(qǐng)思想政治教育學(xué)的專家來(lái)運(yùn)動(dòng)隊(duì)開展運(yùn)動(dòng)員的思想政治教育，教練員也要隨時(shí)關(guān)注運(yùn)動(dòng)員的生活起居，適當(dāng)給予運(yùn)動(dòng)員思想政治教育，把握?qǐng)F(tuán)隊(duì)發(fā)展方向和主動(dòng)權(quán)。

4 結(jié)論

通過對(duì)“三灣改編”的背景以及“支部建在連上”和官兵平等、建立士兵委員會(huì)等卓越的團(tuán)隊(duì)建設(shè)措施的分析研究，對(duì)照我國(guó)籃球運(yùn)動(dòng)隊(duì)改革的背景和趨勢(shì)，我們得出對(duì)我國(guó)籃球運(yùn)動(dòng)隊(duì)治理模式的改革是必然的。對(duì)“支部建在連上”的研究揭示團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)核心的重要性，啟示籃協(xié)管理層對(duì)籃球運(yùn)動(dòng)隊(duì)?wèi)?yīng)確立更嚴(yán)格的組織領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，要加強(qiáng)運(yùn)動(dòng)員思想政治教育；對(duì)官兵平等、建立士兵委員會(huì)的研究揭示團(tuán)隊(duì)內(nèi)部建設(shè)的重要性，應(yīng)加強(qiáng)籃球運(yùn)動(dòng)隊(duì)內(nèi)民主協(xié)商機(jī)制的建設(shè)，加強(qiáng)教練員與運(yùn)動(dòng)員以平等的身份參與其中；對(duì)整編部隊(duì)的研究揭示團(tuán)隊(duì)內(nèi)部建構(gòu)科學(xué)性的重要性，啟示籃球運(yùn)動(dòng)隊(duì)教練組的構(gòu)成應(yīng)更加合理，教練員要各司其職做好本職工作。