論房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建

陳宏雷

（昆明恒大童世界旅游開(kāi)發(fā)有限公司，云南 昆明 650000）

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展對(duì)企業(yè)發(fā)展提出了更高的要求，企業(yè)為實(shí)現(xiàn)發(fā)展，推動(dòng)運(yùn)營(yíng)體系改革，在這一背景下，極易出現(xiàn)企業(yè)管理與實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況不相符的問(wèn)題。預(yù)算管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的重要組成部分，開(kāi)展全面預(yù)算管理工作能夠推動(dòng)運(yùn)營(yíng)管理工作順利開(kāi)展，提高運(yùn)營(yíng)水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效發(fā)展。房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展中面臨諸多挑戰(zhàn)，只有始終跟隨時(shí)代的發(fā)展步伐，重視并開(kāi)展全面預(yù)算管理工作，構(gòu)建完善的全面預(yù)算管理體系，才能夠提高整體管理質(zhì)量，為企業(yè)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。針對(duì)全面預(yù)算管理體系構(gòu)建中存在的問(wèn)題，房地產(chǎn)企業(yè)要樹(shù)立正確全面的預(yù)算管理意識(shí)，完善全面預(yù)算管理體系，發(fā)揮全面預(yù)算管理工作優(yōu)勢(shì)，帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

一、全面預(yù)算管理體系建設(shè)重要性

（一）有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

房地產(chǎn)企業(yè)通常會(huì)結(jié)合企業(yè)需求制定全面預(yù)算管理體系，推動(dòng)預(yù)算管理工作順利開(kāi)展，確保評(píng)估工作合理進(jìn)行，有利于企業(yè)制定科學(xué)的戰(zhàn)略決策?？茖W(xué)預(yù)算工作的開(kāi)展有利于順利發(fā)揮其作用，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，合理配置內(nèi)部資源。企業(yè)在執(zhí)行預(yù)算工作時(shí)，能夠全方位監(jiān)管具體執(zhí)行進(jìn)度，還能夠?qū)︻A(yù)算結(jié)構(gòu)進(jìn)行考核。由此可見(jiàn)，全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建有利于房地產(chǎn)企業(yè)各項(xiàng)管理職能的有機(jī)統(tǒng)一，形成循環(huán)體系，為實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)全面發(fā)展提供助力。

（二）有利于提升房地產(chǎn)企業(yè)管理水平

預(yù)算管理是企業(yè)管理工作的重要部分，落實(shí)預(yù)算管理工作，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建相對(duì)應(yīng)的體系有利于提高管理水平與管理效率。預(yù)算管理體系的構(gòu)建過(guò)程能夠引導(dǎo)企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行并管理預(yù)算，落實(shí)房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。預(yù)算監(jiān)督與預(yù)算管理能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中存在的問(wèn)題以及潛在風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題。在數(shù)據(jù)處理中，預(yù)算管理能夠引導(dǎo)房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)用多種預(yù)算匯報(bào)方式，并將數(shù)據(jù)處理結(jié)果反饋至決策部門(mén)，幫助決策部門(mén)調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，提升管理水平。

（三）有利于強(qiáng)化部門(mén)間的溝通，落實(shí)各項(xiàng)方針

房地產(chǎn)企業(yè)為向現(xiàn)代化企業(yè)方向發(fā)展，積極構(gòu)建預(yù)算管理體系，預(yù)算管理體系的制定能夠?qū)⑵髽I(yè)中的各個(gè)部門(mén)納入管理體系中，明確各部門(mén)在運(yùn)營(yíng)中的工作內(nèi)容以及職責(zé)，并將預(yù)算目標(biāo)作為開(kāi)展各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，在企業(yè)內(nèi)部劃分出明確的職責(zé)范圍。這一方式可以發(fā)揮橋梁的作用，連接各個(gè)部門(mén)，便于部門(mén)間的溝通與交流，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息共享，并進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)方針。預(yù)算管理體系的制定是推動(dòng)房地產(chǎn)企業(yè)高速發(fā)展的重要措施。

二、全面預(yù)算管理體系建設(shè)中的制約性因素

（一）全面預(yù)算管理意識(shí)低下

現(xiàn)階段，由于企業(yè)受傳統(tǒng)思想觀念以及管理意識(shí)的影響，并未形成良好的全面預(yù)算管理意識(shí)，不利于預(yù)算管理體系的建設(shè)。第一，部分房地產(chǎn)企業(yè)的管理人員對(duì)全面預(yù)算管理認(rèn)知不充分，僅將其看作一般財(cái)務(wù)工作，未設(shè)置專門(mén)的預(yù)算管理部門(mén)，只是將預(yù)算相關(guān)工作交由內(nèi)部財(cái)務(wù)部門(mén)處理。第二，在房地產(chǎn)企業(yè)中，員工缺乏良好的全面預(yù)算管理意識(shí)，對(duì)預(yù)算管理認(rèn)知不充分，工作重點(diǎn)為減少成本投入，忽視內(nèi)部資源的合理配置，出現(xiàn)資源浪費(fèi)等問(wèn)題。第三，企業(yè)管理者忽視對(duì)其他部門(mén)的管理，只引導(dǎo)財(cái)務(wù)部門(mén)參與到預(yù)算管理工作中，其他部門(mén)缺乏參與意識(shí)。在房地產(chǎn)企業(yè)中，部分內(nèi)部部門(mén)只負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)檢查工作，缺乏操作性。發(fā)揮預(yù)算管理的作用需要企業(yè)員工積極參與，只有調(diào)動(dòng)全員參與積極性，才能夠提高預(yù)算管理質(zhì)量，構(gòu)建預(yù)算管理體系。但在實(shí)際情況中，房地產(chǎn)企業(yè)員工缺乏參與積極性，對(duì)預(yù)算管理認(rèn)知不全面，認(rèn)為該項(xiàng)工作與自身工作缺乏關(guān)聯(lián)性，員工參與不積極，制約體系構(gòu)建，也不利于企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

（二）缺乏完善的全面預(yù)算管理體系

當(dāng)前我國(guó)預(yù)算管理的標(biāo)準(zhǔn)缺乏統(tǒng)一性，使得房地產(chǎn)企業(yè)在構(gòu)建全面預(yù)算管理體系時(shí)缺乏合理性，預(yù)算與實(shí)際情況之間存在差異?，F(xiàn)階段，部分房地產(chǎn)企業(yè)在構(gòu)建全面預(yù)算管理體系時(shí)仍處于初步階段，缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，未結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況制定相應(yīng)的管理機(jī)制，考核機(jī)制不完善，制約房地產(chǎn)企業(yè)自身發(fā)展。還有部分企業(yè)忽視預(yù)算管理的重要性，在管理工作開(kāi)展中出現(xiàn)多個(gè)漏洞，存在一定閑散性。造成這一現(xiàn)象的主要原因是缺乏預(yù)算管理機(jī)制，未制定整體規(guī)劃，在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中并未制定完善的監(jiān)督機(jī)制，在執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)多種問(wèn)題，執(zhí)行效率低下，制約全面預(yù)算管理工作的開(kāi)展。

（三）預(yù)算監(jiān)管機(jī)制缺失

為推動(dòng)全面預(yù)算管理工作開(kāi)展，發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，房地產(chǎn)企業(yè)需要構(gòu)建出完善的監(jiān)管機(jī)制，實(shí)施全方位監(jiān)管，確保預(yù)算管理質(zhì)量。在實(shí)際工作中，房地產(chǎn)企業(yè)并未制定完善的預(yù)算監(jiān)管機(jī)制，使得預(yù)算管理工作落實(shí)難度較大。一方面，房地產(chǎn)企業(yè)在開(kāi)展全面預(yù)算管理工作時(shí)存在工作重心偏差，重視預(yù)算目標(biāo)落實(shí)、預(yù)算編制以及執(zhí)行工作開(kāi)展，忽視預(yù)算管理監(jiān)管工作。另一方面，在開(kāi)展預(yù)算管理工作時(shí)，預(yù)算信息量大，房地產(chǎn)企業(yè)并未采取監(jiān)管措施，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行監(jiān)管難度較大，預(yù)算管理工作開(kāi)展缺乏科學(xué)性，制約全面預(yù)算管理體系構(gòu)建，也不利于房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

三、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理體系構(gòu)建路徑

（一）樹(shù)立良好的全面預(yù)算管理意識(shí)

首先，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹(shù)立一定的執(zhí)行意識(shí)。在開(kāi)展預(yù)算管理工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)將企業(yè)運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)作為核心開(kāi)展各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。當(dāng)房地產(chǎn)企業(yè)明確預(yù)算后，各個(gè)部門(mén)在開(kāi)展房地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃以及營(yíng)銷等工作中，均需要將預(yù)算目標(biāo)作為基礎(chǔ)，每項(xiàng)工作均需要圍繞預(yù)算目標(biāo)落實(shí)開(kāi)展，這樣有利于提升企業(yè)預(yù)算執(zhí)行力。其次，在明確預(yù)算管理目標(biāo)后，企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)識(shí)全面預(yù)算管理，重視預(yù)算管理工作開(kāi)展。企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)積極轉(zhuǎn)變觀念，發(fā)揮自身的引導(dǎo)與示范作用，帶動(dòng)員工轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)動(dòng)員工參與積極性，引導(dǎo)部門(mén)以及員工積極參與其中，提高預(yù)算執(zhí)行效率。最后，房地產(chǎn)企業(yè)在開(kāi)展全面預(yù)算管理工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)從整體入手開(kāi)展宣傳工作，還可在日常會(huì)議中宣傳全面預(yù)算管理理念與作用，引導(dǎo)所有員工積極參與到預(yù)算編制、執(zhí)行以及監(jiān)管等工作中，落實(shí)全面預(yù)算管理目標(biāo)，構(gòu)建預(yù)算管理體系。

（二）構(gòu)建完善的預(yù)算管理體系

在運(yùn)營(yíng)與管理工作中，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極構(gòu)建完善的預(yù)算管理體系，推動(dòng)全面預(yù)算管理工作高效開(kāi)展。企業(yè)需要依據(jù)自身需求以及發(fā)展現(xiàn)狀制定職責(zé)機(jī)制以及激勵(lì)政策，確保在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能夠第一時(shí)間明確責(zé)任主體。在此基礎(chǔ)上，還需要將職責(zé)落實(shí)在部門(mén)以及具體員工身上，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保證預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性。房地產(chǎn)企業(yè)還需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況以及運(yùn)營(yíng)情況，推動(dòng)預(yù)算編制體系建設(shè)工作的開(kāi)展，并在此基礎(chǔ)上完善考核體系，展現(xiàn)出企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)成本。運(yùn)用預(yù)算管理體系明確房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)成本，制定準(zhǔn)確的定額標(biāo)準(zhǔn)，帶動(dòng)預(yù)算管理工作高效開(kāi)展。

（三）完善預(yù)算監(jiān)管機(jī)制

房地產(chǎn)企業(yè)在開(kāi)展全面預(yù)算管理工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際情況構(gòu)建完善的預(yù)算監(jiān)管機(jī)制。通過(guò)預(yù)算監(jiān)管機(jī)制對(duì)預(yù)算編制以及執(zhí)行等工作進(jìn)行監(jiān)督與管理，提升預(yù)算管理效率。在預(yù)算編制完成后，為確保預(yù)算工作的全面落實(shí)，需要強(qiáng)化監(jiān)督，確保預(yù)算管理目標(biāo)的充分落實(shí)，避免在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，影響目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在預(yù)算監(jiān)管機(jī)制的制定與落實(shí)中，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)定預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況與實(shí)際情況的差異性管理，明確出現(xiàn)差異的原因，及時(shí)采取有效措施，避免差異影響最終的管理質(zhì)量，從根本上發(fā)揮預(yù)算管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)作用。

四、結(jié)語(yǔ)

房地產(chǎn)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)與發(fā)展中開(kāi)展預(yù)算管理工作不僅能夠優(yōu)化內(nèi)部資源配置，將有限資源合理使用，還能夠提升企業(yè)管理水平。在實(shí)際工作中，房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算管理體系構(gòu)建存在一定的制約因素，為發(fā)揮全面預(yù)算管理的作用，應(yīng)當(dāng)提高思想認(rèn)識(shí)，完善預(yù)算管理體系，重視并加強(qiáng)監(jiān)督工作，帶動(dòng)房地產(chǎn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。