關(guān)于電力企業(yè)基層黨建工作創(chuàng)新的實踐與思考

李虹澎

（包頭供電局配電帶電作業(yè)中心，包頭 014030）

引 言

黨建工作所涉及的內(nèi)容具有較強(qiáng)的實效性，因此，電力企業(yè)應(yīng)跟緊時代發(fā)展的腳步，合理優(yōu)化基層黨建工作，并以黨的十九大會議精神為基準(zhǔn)。優(yōu)化基層黨建工作是合理落實黨建工作科學(xué)發(fā)展的主要途徑，現(xiàn)如今，只有不斷優(yōu)化基層黨建工作，才能進(jìn)一步發(fā)揮基層黨組織的作用和價值，為黨的全面發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。目前，我國電力企業(yè)的基層黨建工作存在著諸多的問題，如結(jié)構(gòu)組成較為片面、政治思想工作沒有落實到實際行動中等。

一、電力企業(yè)開展基層黨建工作的重要意義

從黨建工作的作用價值而言，其不僅能夠協(xié)助電力企業(yè)確立合理的發(fā)展方向，還能進(jìn)一步保證電力企業(yè)具備優(yōu)秀的生命力。而黨建工作的核心價值就是優(yōu)化基層黨組織，確?；鶎狱h組織能夠正常運作，同時還能進(jìn)一步培養(yǎng)出具有先進(jìn)思想的基層黨員群體，并使其能夠充分了解和掌握時代及組織發(fā)展的脈搏。除此之外，優(yōu)秀的黨建工作能夠協(xié)助電力企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，通過激發(fā)基層黨組織及黨員群體的作用價值，來確保電力企業(yè)不會偏離正確的發(fā)展方向。目前，我國的電力企業(yè)面臨著巨大的競爭壓力，同時在充分考慮到電力行業(yè)自身的特征的前提下，如果不能合理規(guī)劃電力企業(yè)的發(fā)展方向，就會導(dǎo)致盲目追求經(jīng)濟(jì)利益等狀況，最終使社會及電力企業(yè)二者的主體產(chǎn)生損傷。

二、新時期電力企業(yè)基層黨建工作所存在的狀況

（一）電力企業(yè)管理人員對黨建工作的認(rèn)知程度較低

現(xiàn)如今，部分電力企業(yè)為了追求更高的經(jīng)濟(jì)效益，往往忽視了黨建工作的作用價值，導(dǎo)致黨組織的作用價值無法充分發(fā)揮。與此同時，基層黨組織在落實具體黨建工作時，通常都處于被動狀態(tài)，嚴(yán)重缺少相應(yīng)的積極性，致使基層黨建工作無法滿足企業(yè)發(fā)展及黨建工作落實的基準(zhǔn)。而且，由于沒有深入了解黨的基本路線及基本方針，基層黨組織部分黨員干部在實施具體管理工作時，思想出現(xiàn)了相應(yīng)的偏差，致使黨建工作與企業(yè)實際發(fā)展?fàn)顩r發(fā)生不匹配的狀況，從而無法充分發(fā)揮黨建工作在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的作用和價值。此外，從事管理工作的相關(guān)人員沒有重視黨建工作的作用價值，就會導(dǎo)致“輕黨建，重效益”狀況的發(fā)生，更有部分管理人員甚至認(rèn)為黨建工作只是輔助管理工作的重要介質(zhì)，并不能提升電力企業(yè)的整體收益。同時，部分管理人員認(rèn)為黨建工作是企業(yè)發(fā)展的“絆腳石”，并沒有將黨建工作落到實處。

（二）黨建工作形式較為片面

電力企業(yè)基層黨建工作是指通過現(xiàn)有資源對企業(yè)日常工作的各類任務(wù)開展活動，其主體較為單一、片面，相應(yīng)的活動嚴(yán)重缺少多樣性，同時在具體落實黨建工作中，通常都是相應(yīng)的原班人馬主動參與到實際工作中，嚴(yán)重導(dǎo)致其他人員無法進(jìn)行正確的評價，致使電力企業(yè)的基層黨建工作無法順利開展，也沒有合理運用相應(yīng)的載體工具，或者雖然利用了一定的工具，但利用的形式較為片面。這些情況主要體現(xiàn)為以下幾點。

首先，由于社會經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，部分電力企業(yè)過于重視經(jīng)濟(jì)利益，中心工作及黨建工作逐漸偏離原本的軌道，同時也沒有根據(jù)時代發(fā)展合理優(yōu)化黨建工作的具體內(nèi)容，致使其與企業(yè)實際發(fā)展?fàn)顩r背道而馳。其次，部分電力企業(yè)在具體開展黨建工作時仍然運用較為傳統(tǒng)的說教灌輸模式，過于注重目前思想的大形勢，忽略了員工自身的實際需求，導(dǎo)致員工對黨建工作出現(xiàn)厭煩心理，無法形成相應(yīng)的歸屬感，致使黨建工作最終無法實現(xiàn)預(yù)期成效和目標(biāo)。最后，部分電力企業(yè)的黨建工作過于依賴上級部門的安排，只有得到相應(yīng)的命令后，黨建工作才能得到具體實施，當(dāng)沒有相應(yīng)的任務(wù)時，黨建工作形同虛設(shè)，并不具備實際意義。

三、電力企業(yè)基層黨建工作的創(chuàng)新

（一）提升思想認(rèn)知

創(chuàng)新是各類事物蓬勃發(fā)展的源泉，因此，電力企業(yè)應(yīng)詳細(xì)了解并掌握黨建工作的重要核心，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實時狀況，優(yōu)化黨建工作的具體內(nèi)容，充分發(fā)揮黨組織的作用價值，為電力企業(yè)的蓬勃發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。基層是電力企業(yè)與群眾溝通的橋梁?，F(xiàn)如今，面對更為嚴(yán)峻的社會形式，電力企業(yè)應(yīng)重視基層黨建工作的作用價值。首先，應(yīng)設(shè)立相應(yīng)的黨組織機(jī)構(gòu)，將黨建工作具體落實到實際工作中。與此同時，要提升宣傳力度，進(jìn)一步保證黨建工作的具體落實。其次，應(yīng)開闊眼界，不斷學(xué)習(xí)，堅決擁護(hù)黨的各類章程及基本規(guī)范，同時了解并掌握馬克思主義的世界觀及方法論，從多方面、多角度地合理解決當(dāng)下基層黨務(wù)工作發(fā)生的問題，以此充分發(fā)揮黨組織的作用價值。最后，在體制上也要充分發(fā)揮黨的作用和價值，在一些企業(yè)重大決策中不斷提升黨建工作，不斷約束企業(yè)的錯誤行為，以此發(fā)揮黨的先鋒模范作用，將電力企業(yè)的建設(shè)引導(dǎo)到正確的路線上。

（二）創(chuàng)新黨建思想政治的工作模式

在過去企業(yè)發(fā)展的過程中，內(nèi)部思想政治工作的主要任務(wù)就是讓員工了解并掌握相關(guān)紙質(zhì)文件和材料。這種培訓(xùn)模式會導(dǎo)致員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的反感及排斥心理，致使其無法實現(xiàn)黨建工作的預(yù)期目標(biāo)，嚴(yán)重時甚至還會產(chǎn)生相應(yīng)的反作用。因此，電力企業(yè)應(yīng)打破傳統(tǒng)黨建思想政治工作模式的約束，根據(jù)企業(yè)的實時狀況，不斷優(yōu)化黨建思想政治工作，創(chuàng)新相應(yīng)的工作模式。例如，電力企業(yè)可以根據(jù)各個員工的發(fā)展需求，優(yōu)化內(nèi)部人員配置，并結(jié)合員工不同的發(fā)展特征，制定科學(xué)合理的教育方式，創(chuàng)新黨建政治工作的具體內(nèi)容，進(jìn)一步保證黨建工作的具體內(nèi)容匹配員工的各項需求。除此之外，電力企業(yè)應(yīng)根據(jù)員工的工作時間合理制定相應(yīng)的培訓(xùn)時間，合理引導(dǎo)員工主動觀看關(guān)于黨建工作的視頻及工作報告，以此提升員工的思想意識。從多方面、多角度合理落實黨的各類政策及戰(zhàn)略發(fā)展需求。

（三）采取不同方式宣傳黨建工作

通信技術(shù)的蓬勃發(fā)展促使電力企業(yè)宣傳黨建工作的方式更加多樣化，可以根據(jù)各類狀況，選擇更為科學(xué)合理的宣傳方式進(jìn)行宣傳工作。電力企業(yè)要想進(jìn)一步提升內(nèi)部人員對黨建工作的認(rèn)知，應(yīng)不斷優(yōu)化黨建工作宣傳的力度。同時，電力企業(yè)也應(yīng)根據(jù)自身的發(fā)展需求及發(fā)展?fàn)顩r，積極實現(xiàn)黨建工作與供電運營的有機(jī)結(jié)合，以此提升企業(yè)的發(fā)展速率?，F(xiàn)如今，受信息時代的影響，主要以微博、微信及QQ等軟件為主要代表的新媒體平臺，為電力企業(yè)黨建工作的宣傳帶來了全新的挑戰(zhàn)，因此企業(yè)在具體實施黨建工作時，應(yīng)充分運用新媒體的優(yōu)勢。例如，電力企業(yè)可以按照相關(guān)流程開通官方微博及官方微信公眾號等，并委任相關(guān)的專業(yè)人員日常管理微博及微信賬號，保證在第一時間發(fā)布國家相關(guān)的黨建工作及企業(yè)的日?；顒有畔ⅲ_保讓基層的員工在第一時間了解并掌握國家的政策方針及企業(yè)的實時動態(tài)，以此提升基層黨員干部的思想政治素養(yǎng)。作為一名優(yōu)秀的黨員，不僅要在思想上與黨中央保持一致，更要在具體行動中貫徹落實黨的政策方針。

（四）優(yōu)化黨的管理體制

電力企業(yè)不只是要在實際行動與思想層面上進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化，還要不斷優(yōu)化相應(yīng)制度及結(jié)合方式。目前，部分電力企業(yè)仍然使用較為傳統(tǒng)的制度，導(dǎo)致較為傳統(tǒng)的制度無法滿足企業(yè)發(fā)展的各項需求，因此電力企業(yè)應(yīng)及時優(yōu)化相應(yīng)的制度。管理體制主要包括以下幾點。

首先，管理體制應(yīng)重視與人力管理的結(jié)合，根據(jù)企業(yè)的實時狀況，優(yōu)化黨建及績效評比二者之間的工作。其次，應(yīng)不斷優(yōu)化宣傳方面的管理，并根據(jù)當(dāng)月或當(dāng)年的綜合績效選取標(biāo)兵人物，通過這種方式，調(diào)動員工的積極性，引導(dǎo)員工主動參與到日常工作中。這不僅能夠提升員工的工作效率，還能進(jìn)一步提升電力企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)收益。最后，還要優(yōu)化人才隊伍建設(shè)體制，企業(yè)可以根據(jù)員工的業(yè)務(wù)水平及綜合素養(yǎng)，不定期開展相應(yīng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以此提升員工的業(yè)務(wù)水平及綜合素養(yǎng)。同時，也可以為基層黨組織人員提供一個發(fā)展平臺，如到國內(nèi)知名高校及黨政機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)經(jīng)驗，確?；鶎狱h組織人員了解自身的不足之處，并通過這種學(xué)習(xí)方式，不斷改正自身的缺點，提升業(yè)務(wù)水平。

結(jié) 語

總而言之，電力企業(yè)基層黨建工作的創(chuàng)新是一項極為漫長的系統(tǒng)工程。因此，電力企業(yè)應(yīng)緊跟時代發(fā)展的腳步，詳細(xì)了解并充分掌握新時期發(fā)展的新需求及建設(shè)新目標(biāo)，不斷優(yōu)化基層黨組織建設(shè)的探索路徑，以此順應(yīng)新時期的發(fā)展潮流，合理采納相關(guān)意見，進(jìn)一步完善電力企業(yè)基層黨組織活動內(nèi)容及活動形式，以此保證電力企業(yè)基層黨組織取得更為優(yōu)異的黨建效果，促使電力企業(yè)可以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略方針。除此之外，黨建工作是電力企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，因此從事企業(yè)管理工作的相關(guān)人員，應(yīng)根據(jù)企業(yè)黨建工作發(fā)展的狀況，提升思想認(rèn)知，創(chuàng)新黨建思想政治的工作模式，拓寬宣傳黨建工作及優(yōu)化黨的管理體制，只有這樣，才能確保黨建工作貫徹落實在實際工作中，以此提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。