淺析企業(yè)人力資源管理中的薪酬管理創(chuàng)新

樸藝芳 王天琰

（國(guó)網(wǎng)吉林省電力有限公司信息通信公司，長(zhǎng)春 130022）

引 言

依據(jù)當(dāng)前階段企業(yè)人力資源管理工作之中的薪酬管理狀況，繼續(xù)沿用傳統(tǒng)的管理模式與方法，已經(jīng)不能夠使企業(yè)的實(shí)際需求得到滿足，進(jìn)一步實(shí)施創(chuàng)新勢(shì)在必行。因此，有必要對(duì)企業(yè)人力資源管理工作之中的薪酬管理創(chuàng)新展開全面分析，并通過薪酬管理的相關(guān)概述，分析薪酬管理所具備的重要價(jià)值、作用，同時(shí)探究薪酬管理創(chuàng)新的有效途徑與策略。

一、企業(yè)人力資源管理中的薪酬管理的重要概述

企業(yè)在具體實(shí)施薪酬管理工作的過程中，應(yīng)該在國(guó)家宏觀政策允許的范圍之內(nèi)，全面嚴(yán)格地執(zhí)行國(guó)家相關(guān)規(guī)定之中的有關(guān)政策，促使企業(yè)在開展微觀管理活動(dòng)的過程中，充分地發(fā)揮薪酬管理所具備的作用。薪酬管理工作涉及多方面的內(nèi)容，其中主要包括對(duì)企業(yè)員工薪酬支付的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)放水平、要素結(jié)構(gòu)等眾多內(nèi)容實(shí)施適當(dāng)?shù)拇_定、分配及有效的調(diào)整。企業(yè)通過對(duì)薪酬實(shí)施有效管理，能夠更加合理地實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)人力資源的分配，進(jìn)而更加有效地提升人力資源的利用率，促使企業(yè)勞動(dòng)效率得到提升，進(jìn)而使企業(yè)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定性需求獲得保障。與此同時(shí)，還需要對(duì)薪酬管理所具備的兩面性予以認(rèn)識(shí)。薪酬管理工作的開展盡管對(duì)企業(yè)發(fā)展會(huì)產(chǎn)生一定的有利作用，但是也會(huì)給企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來一定程度的挑戰(zhàn)?？偟膩碚f，如果企業(yè)所制定的相關(guān)薪酬管理制度具有科學(xué)性、有效性，那么在企業(yè)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，其對(duì)于優(yōu)秀人才的吸收是非常有利的，能夠使人才優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮；如果企業(yè)所制定的薪酬管理制度之中存在一定問題，那么勢(shì)必會(huì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際情況產(chǎn)生不利影響。因此，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，就必須充分地發(fā)揮薪酬管理所具備的作用，并能夠與企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、合理化、系統(tǒng)化的薪酬管理制度與體系的有效構(gòu)建，促使企業(yè)在當(dāng)前地市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中獲得極為顯著的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而保證企業(yè)獲得更好的發(fā)展前景。

二、企業(yè)人力資源管理中薪酬管理創(chuàng)新所具備的作用與價(jià)值

（一）有助于人力資源管理的高效開展

企業(yè)人力資源管理工作的主要職能就是進(jìn)行人力資源計(jì)劃需求配置、促進(jìn)員工發(fā)展等，因而其與薪酬管理之間的關(guān)系是極為密切的，兩者之間相互影響、相互制約，兩者的有效結(jié)合能夠?qū)崿F(xiàn)完善性人力資源管理系統(tǒng)的有效構(gòu)建。薪酬管理是人力資源管理工作非常重要的組成部分，通過與其他人力資源管理的有效結(jié)合，能夠形成一個(gè)合理化的平臺(tái)，這個(gè)平臺(tái)能夠使人力資源實(shí)現(xiàn)更加合理的分配，能夠有效促使企業(yè)員工在實(shí)際工作中提升主動(dòng)性、積極性，使人力資源管理與企業(yè)人才的具體需求更相符，進(jìn)而使人力資源管理工作更加理想。

（二）薪酬管理創(chuàng)新有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

企業(yè)在實(shí)施重大組織變革時(shí)，應(yīng)當(dāng)更加重視薪酬政策及薪酬制度間的關(guān)系。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中，薪酬是最主要也是最重要的激勵(lì)方式及手段，薪酬的合理利用可以使企業(yè)高層與員工之間建立有效溝通機(jī)制，使企業(yè)管理層可以更充分地了解員工的薪酬需求。企業(yè)可以依據(jù)員工的實(shí)際需求，對(duì)薪酬管理制度進(jìn)行優(yōu)化，使薪酬管理制度更好地符合員工實(shí)際需求，以吸引更多優(yōu)秀人才，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)中員工的主動(dòng)性及積極性得以提升，促使職工在最短時(shí)間內(nèi)完成相應(yīng)工作，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)效率的全面提升。

（三）在企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展中起到促進(jìn)作用

為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展這一重要目標(biāo)，企業(yè)不僅要將優(yōu)秀的人才留住，還需要不斷地吸引更多的優(yōu)秀人才，讓他們參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展之中，人才對(duì)于企業(yè)而言是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)的一項(xiàng)重要資源，對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展能夠起到促進(jìn)作用。企業(yè)需要結(jié)合實(shí)際經(jīng)營(yíng)的具體狀況，有效制定科學(xué)合理的薪酬管理制度，并且對(duì)薪酬管理制度進(jìn)行有效創(chuàng)新，這有利于企業(yè)將優(yōu)秀人才留下來。除此之外，企業(yè)應(yīng)不斷完善相應(yīng)的薪酬管理策略，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造出一個(gè)較為理想的工作氛圍，保證企業(yè)員工處于更加良好的工作環(huán)境，這對(duì)于提升企業(yè)員工的工作積極性、主動(dòng)性等是極為有利的，員工可以充分發(fā)揮自身所具備的價(jià)值，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效提升，保證企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中占據(jù)更大的優(yōu)勢(shì)，最終使企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要目標(biāo)。

三、企業(yè)人力資源管理中的薪酬管理存在的問題

（一）薪酬結(jié)構(gòu)缺乏完善性

目前，在企業(yè)實(shí)際發(fā)展的過程中，薪酬管理機(jī)制在實(shí)際實(shí)施中體現(xiàn)出了非常差的靈活性，在激勵(lì)模式方面也過于陳舊，企業(yè)員工在長(zhǎng)期的工作中逐漸喪失積極性與動(dòng)力，長(zhǎng)期發(fā)展下去員工很容易形成惰性的工作態(tài)度。在具體實(shí)施薪酬分配的時(shí)候，所采用的薪酬結(jié)構(gòu)不完善，難以使員工的具體需求得到滿足。

（二）薪酬管理模式缺乏多樣性

從當(dāng)前階段企業(yè)實(shí)際發(fā)展的角度來看，人力資源薪酬在實(shí)際實(shí)施分配的時(shí)候，局限于兩個(gè)方面，分別為年終獎(jiǎng)、績(jī)效工資。管理模式過于單一，難以有效地帶動(dòng)員工的責(zé)任意識(shí)，企業(yè)生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)管理要素被弱化，勞動(dòng)與技術(shù)這兩個(gè)要素反而限制了企業(yè)的發(fā)展。有些企業(yè)在支付員工薪酬時(shí)，具體金額與員工所創(chuàng)造的實(shí)際價(jià)值之間并未形成正比。

（三）薪酬管理方面缺乏靈活性

薪酬管理對(duì)于企業(yè)而言，在整體發(fā)展中所起到的作用是較為關(guān)鍵的。但是，我國(guó)企業(yè)普遍存在著薪酬管理工作靈活性差的問題，尤其是相應(yīng)的管理制度極為刻板，難以有效地激發(fā)員工工作的積極性，這就使一般的企業(yè)員工在實(shí)際開展工作的過程中都處于墨守成規(guī)的狀態(tài)，只知道將自身的本職工作完成，在創(chuàng)新精神方面嚴(yán)重不足，使得工作效率難以提升，不利于企業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

四、企業(yè)人力資源管理中的薪酬管理創(chuàng)新探究

（一）構(gòu)建相應(yīng)的薪酬結(jié)構(gòu)并不斷完善

為了切實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)薪酬管理的有效創(chuàng)新，應(yīng)該先注意對(duì)按勞分配這一原則予以嚴(yán)格的遵循，進(jìn)而構(gòu)建起相應(yīng)的薪酬管理結(jié)構(gòu)，并保證其具有完善性的特點(diǎn)。針對(duì)企業(yè)員工開展評(píng)價(jià)的時(shí)候，需要切實(shí)將勞動(dòng)責(zé)任與技能等重要的要素作為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)企業(yè)員工崗位預(yù)備技能等要素，有效地激發(fā)企業(yè)員工工作的積極性與熱情。在確定員工崗位工資的時(shí)候，需要通過員工自身的實(shí)際勞動(dòng)責(zé)任、技能及其他相關(guān)要素綜合評(píng)價(jià)，然后依據(jù)其評(píng)價(jià)的結(jié)果來確定。此外，在完善薪酬結(jié)構(gòu)時(shí)，需要根據(jù)企業(yè)員工的綜合勞動(dòng)技能水平來確定其工資待遇?；谶@種方式，企業(yè)能夠準(zhǔn)確地反映員工的實(shí)際技能水平，促使崗位工資不足的情況能夠得到相應(yīng)的彌補(bǔ)，員工在實(shí)際開展業(yè)務(wù)的過程中也會(huì)更加積極。

（二）加強(qiáng)薪資溝通平臺(tái)構(gòu)建的合理性

企業(yè)在實(shí)際開展薪酬管理創(chuàng)新的過程中，需要在相關(guān)的薪酬管理部門設(shè)置薪資溝通平臺(tái)，以保證及時(shí)地獲取來自就業(yè)市場(chǎng)、職工等的反饋信息，并結(jié)合這些信息，實(shí)現(xiàn)薪酬體系的有效調(diào)整。而企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理部門必須做到真正尊重員工，更加合理地對(duì)企業(yè)員工的薪資予以規(guī)劃，促使員工能夠真正得到利益，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)提升員工工作積極性的目的。當(dāng)前階段，企業(yè)在人才聘用方面已經(jīng)發(fā)生了轉(zhuǎn)變，企業(yè)在其中已經(jīng)不再處于主體地位，在人才流動(dòng)方面也體現(xiàn)出了更加合理的趨勢(shì)，人才基本上都會(huì)根據(jù)自身的實(shí)際意愿來選擇與自身?xiàng)l件相適合的崗位與企業(yè)。基于此，企業(yè)人力資源部門必須將自身的傳統(tǒng)觀念予以轉(zhuǎn)變，及時(shí)進(jìn)行工作方法的調(diào)整，只有這樣才能幫助企業(yè)吸收到更多高素質(zhì)人才。而在薪資溝通方面，不僅需要實(shí)現(xiàn)在崗職工薪資的有效落實(shí)，還需要與相關(guān)求職者之間進(jìn)行互動(dòng)交流。企業(yè)在實(shí)施人才招聘的時(shí)候，可以對(duì)相關(guān)求職者在薪資方面的意向進(jìn)行了解，再與企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況、市場(chǎng)的具體預(yù)期相結(jié)合，來進(jìn)行更加合理的薪資標(biāo)準(zhǔn)的有效制定，以便吸納更多的優(yōu)秀人才。對(duì)于在崗職工的薪資溝通方面，企業(yè)需要通過組織員工針對(duì)當(dāng)下薪酬管理體系展開全面評(píng)價(jià)的方式，綜合考慮崗位之間的差異性，實(shí)現(xiàn)與員工之間的有效溝通。這種方式能夠使企業(yè)職工將自身的想法更好地進(jìn)行表達(dá)，企業(yè)在不斷完善薪資管理體系的過程中，也能夠獲得相應(yīng)的參考建議。企業(yè)在收集員工的相關(guān)意見之后，需要將其交給管理層進(jìn)行討論與分析，各個(gè)組織、部門之間進(jìn)行意見交換，這樣能夠使薪酬管理體系設(shè)計(jì)在科學(xué)合理性上得到保障。

（三）結(jié)合實(shí)際情況增加相應(yīng)的福利津貼并加強(qiáng)對(duì)人文關(guān)懷的重視

企業(yè)由于在福利政策方面存在死板、單一等問題，所以在實(shí)際開展薪酬管理的時(shí)候，需要站在人性化的角度適當(dāng)?shù)卦黾痈＠蛸N，并且以員工的視角去分析，通過薪酬方式的運(yùn)用來給予員工人文關(guān)懷，更好地挽留與吸引人才，進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展打下重要的人才基礎(chǔ)。企業(yè)不僅需要給予員工基礎(chǔ)性的福利待遇，還需要設(shè)置具有企業(yè)特色的相關(guān)津貼。例如，針對(duì)一線生產(chǎn)員工，其工作條件較差、勞動(dòng)強(qiáng)度較高，可以定期發(fā)放勞動(dòng)補(bǔ)貼、超市購(gòu)物券等福利，調(diào)動(dòng)員工的工作熱情。企業(yè)還需要針對(duì)員工開展相應(yīng)的人文關(guān)懷活動(dòng)，并不斷加大力度。比如：針對(duì)企業(yè)內(nèi)的困難職工，每年都需要組織一次家訪活動(dòng)，并在經(jīng)濟(jì)方面給予其相應(yīng)的援助；有些員工家中有學(xué)生，針對(duì)這部分貧困的員工可通過舉辦“金秋助學(xué)”等有意義的活動(dòng)，讓員工能夠切實(shí)感受到企業(yè)大家庭的溫暖。

結(jié) 語(yǔ)

現(xiàn)階段企業(yè)在開展人力資源管理工作的過程中，薪酬管理工作顯得愈加重要，在實(shí)現(xiàn)人力資源管理水平提升、保證企業(yè)運(yùn)營(yíng)有效性等方面都具有極為重要的作用。企業(yè)內(nèi)部的薪酬管理人員必須加強(qiáng)對(duì)薪酬管理方面的認(rèn)識(shí)，高度重視薪酬管理創(chuàng)新工作，并通過切實(shí)有效的薪酬管理創(chuàng)新，使薪酬管理自身的作用得以充分發(fā)揮，進(jìn)而使得企業(yè)持續(xù)發(fā)展的要求得到滿足。