經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下企業(yè)管理模式的發(fā)展與對策

李寶娟

（浙江省臺(tái)州市水庫移民工作中心，臺(tái)州 318000）

一、轉(zhuǎn)型發(fā)展中的企業(yè)管理概述

隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的完善，企業(yè)在日常經(jīng)營中加強(qiáng)了管理。所謂企業(yè)管理，是指企業(yè)借助管理知識(shí)和技能，綜合、交叉管理其經(jīng)營活動(dòng)的過程。目前，企業(yè)管理主要從經(jīng)營管理、戰(zhàn)略發(fā)展管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理等方面進(jìn)行設(shè)計(jì)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)向更高的目標(biāo)邁進(jìn)?？傮w來說，企業(yè)管理可以最大限度地提高中國企業(yè)的生產(chǎn)效率，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。

二、企業(yè)管理中現(xiàn)存的問題

（一）管理者思想意識(shí)淡薄

在中國企業(yè)目前的發(fā)展過程中，管理者對內(nèi)控工作的關(guān)注度始終不足，可以分配到企業(yè)管理工作上的資源并不多。

首先，領(lǐng)導(dǎo)層缺乏精力。在大多數(shù)公司中，領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)為公司發(fā)展的關(guān)鍵應(yīng)該是拓展公司外部業(yè)務(wù)市場，因此領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)鍵決策側(cè)重于外部市場的開發(fā)，管理工作總是無法獲得更多的資源，導(dǎo)致企業(yè)管理任務(wù)的建設(shè)效果不佳。其次，企業(yè)本身不重視企業(yè)管理工作。管理的理論和實(shí)踐業(yè)務(wù)創(chuàng)新無法完成，管理在公司中的作用有限，難以引起管理層的關(guān)注，形成惡性循環(huán)。最后，企業(yè)的員工對管理制度持漠視的態(tài)度，相比一般的管理方式，管理者需要應(yīng)用更全面的方法，才能有效約束員工和各個(gè)部門的工作。有些員工不喜歡被過度約束，所以管理體制強(qiáng)行改革，不注意員工感受，會(huì)導(dǎo)致怨言產(chǎn)生。

（二）管理理念與科技研發(fā)落后

長期以來，中國企業(yè)對企業(yè)管理工作不夠重視，導(dǎo)致管理體系本身老化嚴(yán)重。

首先，人力資源管理理念落后。在傳統(tǒng)的人事管理階段，企業(yè)的人事管理職能主要是執(zhí)行制度，即按照國家勞動(dòng)人資政策和上級(jí)主管部門發(fā)布的勞動(dòng)人事管理規(guī)定、制度對職工進(jìn)行管理，人事部門基本上沒有對制度進(jìn)行制定或調(diào)整的權(quán)利，難以根據(jù)實(shí)際情況對管理政策和制度進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。

其次，科技研發(fā)管理落后。我國的科技管理工作總是受到傳統(tǒng)觀念和陳舊制度的影響，管理模式堅(jiān)持采用傳統(tǒng)保守的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的管理模式，這明顯已經(jīng)不適于當(dāng)前科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和科技工作的要求?？萍脊芾聿块T將具體項(xiàng)目及研究團(tuán)隊(duì)管理兩個(gè)方面作為管理工作的重點(diǎn)，因此出現(xiàn)了管理范圍寬泛、工作死板等一系列問題，這些問題都不利于科研機(jī)構(gòu)的自主創(chuàng)新。針對這一問題，必須進(jìn)行有效的改善，這樣才能使科研經(jīng)費(fèi)的使用有的放矢。也有一部分企業(yè)管理能力不強(qiáng)，因?yàn)檫@樣的業(yè)務(wù)體系根本沒有建立起來。

（三）企業(yè)新型人才缺乏

目前，由于一部分企業(yè)從來不重視企業(yè)管理，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不愿意在獲取企業(yè)管理人才方面付出太多代價(jià)，導(dǎo)致現(xiàn)有的人才缺乏管理技能。新工作未能推進(jìn)有兩個(gè)原因：一方面，個(gè)人知識(shí)和能力缺乏，由于管理者缺乏能力，實(shí)際工作情況又在不斷變化，現(xiàn)有的勝任力體系不能有效適應(yīng)新時(shí)代的工作需求，無法實(shí)現(xiàn)新的工作目標(biāo)，工作效果很差；另一方面，業(yè)務(wù)管理人員長期缺乏創(chuàng)新能力，因?yàn)樾畔⒒钱?dāng)前業(yè)務(wù)管理任務(wù)的主要重點(diǎn)，但業(yè)務(wù)任務(wù)中基本的信息化建設(shè)沒有完成，導(dǎo)致企業(yè)在加強(qiáng)業(yè)務(wù)任務(wù)方面存在困難。

（四）現(xiàn)代信息化建設(shè)滯后

隨著時(shí)代的發(fā)展，目前很多企業(yè)都在積極推進(jìn)信息化建設(shè)，主要原因是信息化建設(shè)效果更好，提高了工作場所信息獲取的速度，讓信息更好地發(fā)揮作用，還可以節(jié)省計(jì)算和總結(jié)的時(shí)間。但是，目前大部分企業(yè)將信息化建設(shè)的核心放在管理部門的建設(shè)上，在實(shí)際過程中重視內(nèi)控工作，而在業(yè)務(wù)管理部門沒有進(jìn)行信息化設(shè)施建設(shè)，企業(yè)的管理工作只能使用原來的方法。目前，其主要原因是部分企業(yè)自身資金相對不足，在資金不足的情況下，信息化建設(shè)采取傾斜的方式，以部門建設(shè)為主。顯然，企業(yè)如果想要認(rèn)真對待業(yè)務(wù)管理，那么信息化建設(shè)必不可少。

三、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下企業(yè)管理對策

（一）提高新形勢下的管理認(rèn)識(shí)

長期以來，中國企業(yè)難以勝任經(jīng)營管理任務(wù)的根本原因在于缺乏對經(jīng)營管理任務(wù)的認(rèn)識(shí)，部分管理人員認(rèn)為其只是一般的經(jīng)營任務(wù)之一，忽視了經(jīng)營管理任務(wù)的重要作用。企業(yè)管理作為企業(yè)日常經(jīng)營管理的一種重要形式，在跨部門的協(xié)調(diào)和溝通中發(fā)揮著重要作用。相比簡單的管理，多個(gè)部門可以協(xié)同發(fā)展，效果更清晰，更重要的是自己的工作。此外，由于管理的特殊性，其在企業(yè)的發(fā)展中占有非常重要的地位，主要可以作為企業(yè)決策中領(lǐng)導(dǎo)層的輔助部分，與財(cái)務(wù)部門的資金支持最終相輔相成，達(dá)到最佳效果。因此，當(dāng)前的企業(yè)要想更好地完成企業(yè)經(jīng)營管理任務(wù)，需要從兩個(gè)方面著手。

首先，盡可能地進(jìn)行思想觀念的轉(zhuǎn)變，這樣才能更好地摒棄傳統(tǒng)的落后的企業(yè)管理計(jì)劃，選擇新的管理方式，進(jìn)一步提高管理效果。其要點(diǎn)是領(lǐng)導(dǎo)層對于管理的理解必須足夠全面，否則效率不會(huì)提高。其次，盡可能地了解市場情況。從本質(zhì)上講，企業(yè)管理的有效性要滿足市場的實(shí)際需要。要提高企業(yè)的效益，企業(yè)管理必須與市場形勢相結(jié)合。因此，一個(gè)公司的發(fā)展需要對管理有自上而下的理解，結(jié)合市場情況審視管理的重要性，這也是公司未來發(fā)展的關(guān)鍵。

（二）更新企業(yè)的定位方向

為了使企業(yè)管理中的工作效果更加清晰，必須轉(zhuǎn)變管理觀念，清楚地理解管理的內(nèi)容，更好地運(yùn)用管理企業(yè)。目前，企業(yè)的管理只是一種表現(xiàn)形式，并沒有特別的效果，或基本沒有應(yīng)用到工作中。雖然表面的工作是勞動(dòng)密集型的，但很明顯，它是一個(gè)貢獻(xiàn)不大但表面看起來有效的模式。因此，企業(yè)應(yīng)不斷轉(zhuǎn)變管理理念，充分發(fā)揮企業(yè)管理的作用，根據(jù)管理模式優(yōu)化相關(guān)企業(yè)資源配置，形成科學(xué)的參考資料，助力科學(xué)決策的實(shí)施，進(jìn)而提高決策的準(zhǔn)確性，有效提升決策的有效性，確保決策任務(wù)真正完成。尤其是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，管理者需要認(rèn)識(shí)到經(jīng)營管理模式的重要作用，強(qiáng)調(diào)企業(yè)的發(fā)展中心，以新的經(jīng)營管理模式為立足市場的主要途徑。因此，在企業(yè)管理工作中，要充分利用長期愿景的具體特征，清晰把握未來發(fā)展路徑，更好地與管理團(tuán)隊(duì)融合，實(shí)現(xiàn)整體的成長。

（三）建立健全科學(xué)的管理體系

在任何工作中，制度都是工作效果的重要組成部分，要更新管理效果，就必須建立適合管理情況的良好工作制度。企業(yè)要獲得可持續(xù)發(fā)展的機(jī)會(huì)，除了要求人才整合技能和知識(shí)體系，還必須根據(jù)發(fā)展模式和社會(huì)變化趨勢完善自身發(fā)展體系，確保其具有長期效應(yīng)。主要是根據(jù)企業(yè)自身實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的計(jì)劃來保證計(jì)劃本身的有效性，尤其是企業(yè)條件和市場趨勢的結(jié)合。在長期計(jì)劃中，管理體系的不斷完善和更新，是員工了解自己工作狀態(tài)的關(guān)鍵因素，也可以為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展提供基礎(chǔ)條件。綜合經(jīng)營管理理念是否先進(jìn)，是改進(jìn)傳統(tǒng)工作方式、完善管理體系的重要因素。在構(gòu)建新的業(yè)務(wù)管理體系的過程中，需要根據(jù)當(dāng)前的發(fā)展情況選擇合適的業(yè)務(wù)管理體系，并通過不斷的實(shí)踐，使該體系真正融入公司的日常發(fā)展，進(jìn)而推動(dòng)公司發(fā)展，在市場結(jié)構(gòu)的變化和發(fā)展中擴(kuò)大其份額。因此，加強(qiáng)企業(yè)管理不僅是企業(yè)內(nèi)部的任務(wù)，更是很好地提高外部市場的發(fā)展效果，使企業(yè)提高管理水平、創(chuàng)造利潤的前提。

（四）重視復(fù)合型高素質(zhì)人才的培養(yǎng)

當(dāng)前，為更好地提高實(shí)際工作效果，仍需從人才工作入手，強(qiáng)調(diào)人才的強(qiáng)大能力，以確保更好地完成實(shí)際工作。目前主要有以下方法。

一是確保所應(yīng)用的人力資源管理方法的有效性，幫助制定科學(xué)合理的薪酬方案，為員工提供更廣闊的發(fā)展平臺(tái)。高薪永遠(yuǎn)是員工的第一動(dòng)力，如果工資不夠，員工發(fā)展就會(huì)很慢或者不愿意付出更多的勞動(dòng)。這種方式也營造了良好的企業(yè)文化和工作氛圍，增強(qiáng)了員工的工作熱情和文化認(rèn)同感，以及對公司的歸屬感，會(huì)吸引更多的人才，形成有效的招聘和管理循環(huán)，有利于建立和加強(qiáng)人才團(tuán)隊(duì)。二是制定符合當(dāng)前社會(huì)發(fā)展、有序?qū)嵤┢髽I(yè)經(jīng)營管理任務(wù)的企業(yè)管理機(jī)制。主要是通過有效簡化任務(wù)內(nèi)容的機(jī)制，讓任務(wù)更容易完成。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)人才儲(chǔ)備和管理，需要組織相關(guān)管理人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，豐富知識(shí)儲(chǔ)備，為從根本上提高綜合素質(zhì)和管理能力打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（五）加強(qiáng)新時(shí)代信息化建設(shè)

目前，中國企業(yè)更好地完成業(yè)務(wù)的最佳途徑是實(shí)現(xiàn)信息化，主要有兩種方式。

一是加大對管理部門信息化建設(shè)的資金投入。工商管理部門的信息化建設(shè)一直因資金不足而難以實(shí)現(xiàn)。但目前來看，可以明顯加大資金投入，讓基礎(chǔ)設(shè)備的采購快速完成。其中，采購的主要設(shè)備是計(jì)算機(jī)及其輔助設(shè)備和軟件部分。電腦配置不需要太高，但要達(dá)到目前的平均水平，配套設(shè)施要根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行調(diào)整。選擇合適的設(shè)備是最重要的，如果設(shè)備不合適，就無法工作。二是抓好專項(xiàng)資金籌措。對于很多企業(yè)來說，自有資金可能不足以支撐創(chuàng)業(yè)，必須認(rèn)識(shí)到保障資金的重要性，讓資金能夠在一段時(shí)間內(nèi)滿足基本的設(shè)備采購需求，必須遵循時(shí)間和購買的優(yōu)先級(jí)。

結(jié) 語

綜上所述，當(dāng)今時(shí)代的市場經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了從舊的知識(shí)密集型產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)向新的知識(shí)密集型產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展的巨大轉(zhuǎn)變，未來的公司不能只依靠龐大的勞動(dòng)力來實(shí)現(xiàn)繁榮，而是需要更先進(jìn)的知識(shí)。否則，公司的發(fā)展將受到延誤。因此，中國企業(yè)目前正在積極加強(qiáng)企業(yè)工商管理工作，建立一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，從管理工作入手，引領(lǐng)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。