政工工作與人力資源管理相結(jié)合的探索

王茜旻

（云南省曲靖市煙草公司麒麟分公司，曲靖 655000）

企業(yè)員工的思想意識(shí)直接影響企業(yè)政工工作開展的效果，進(jìn)而影響企業(yè)的發(fā)展。因此，在企業(yè)發(fā)展的過程中，為了保證企業(yè)的正常發(fā)展，不但要重視企業(yè)人力資源管理工作，而且要重視企業(yè)政工工作，同時(shí)在企業(yè)快速發(fā)展的過程中，要促進(jìn)人力資源管理工作與政工工作的有效結(jié)合。所以，要對政工工作和人力資源管理相結(jié)合的內(nèi)容進(jìn)行研究和分析，發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，采取解決措施，通過這樣的方式保障結(jié)合的效果，提高企業(yè)員工的素質(zhì)和思想意識(shí)，促使員工可以更好地為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造價(jià)值，進(jìn)而確保二者的結(jié)合可以成為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。

一、政工工作和人力資源管理結(jié)合的作用

（一）為共同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供助力

在現(xiàn)如今國家發(fā)展的過程中，雖然國家經(jīng)濟(jì)實(shí)力顯著提高了，但是經(jīng)濟(jì)市場的競爭也在不斷加強(qiáng)，使得企業(yè)在發(fā)展的過程中遇到了較大的阻力。為了解決這個(gè)問題，企業(yè)在發(fā)展的過程中，開始重視人力資源管理工作的開展。因?yàn)?，企業(yè)得以發(fā)展的基礎(chǔ)就是員工的存在，而員工之所以可以發(fā)揮最大的作用，是因?yàn)槿肆Y源管理工作的存在，其使得企業(yè)之中的員工可以各司其職，做到人力資源的最合理使用。同時(shí)，在這個(gè)過程中，企業(yè)的政工工作直接影響企業(yè)員工的思想意識(shí)，因此要想增加員工的工作熱情和對公司的歸屬感，就要重視政工工作的開展，以此保障企業(yè)員工的思想意識(shí)處于合理的狀態(tài)。但是，在企業(yè)發(fā)展的過程中，不能只注重其中的一種，因?yàn)檫@樣會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)片面化的狀態(tài)，不利于企業(yè)未來發(fā)展。所以，在企業(yè)發(fā)展的過程中，要推動(dòng)政工工作和人力資源管理工作的結(jié)合，以此實(shí)現(xiàn)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的共同目標(biāo)，提高企業(yè)的市場競爭力。

（二）有利于共同發(fā)展的進(jìn)行

隨著國家的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)的管理工作逐漸向著現(xiàn)代化管理的方向不斷發(fā)展。在這個(gè)背景的影響下，企業(yè)管理人員和決策人員為了提高企業(yè)的市場競爭力和凝聚力，要重視高質(zhì)量技術(shù)和人才的引進(jìn)，以此保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在這個(gè)過程中，就要發(fā)揮政工工作和人力資源管理工作的作用。但是，其中單一的一項(xiàng)工作，難以滿足企業(yè)發(fā)展的需求。因此，在企業(yè)發(fā)展的過程中，就要重視人力資源管理工作和政工工作的融合。通過這樣的方式，促使企業(yè)內(nèi)部之前的政工工作內(nèi)容和制度與人力資源管理工作相結(jié)合，促使企業(yè)內(nèi)部部門之間的聯(lián)系進(jìn)一步加強(qiáng)，最終為政工工作和人力資源管理工作的共同發(fā)展提供助力，促使企業(yè)向著預(yù)想的方向不斷邁進(jìn)。

二、政工工作和人力資源管理結(jié)合過程中存在的問題

（一）企業(yè)自身的問題

在由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟(jì)之后，我國經(jīng)濟(jì)市場的競爭進(jìn)一步加強(qiáng)，使得企業(yè)在發(fā)展的過程中，不但要應(yīng)對經(jīng)濟(jì)市場帶來的經(jīng)濟(jì)壓力，還要面對國家政策的要求，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。因此，在這個(gè)背景的要求下，企業(yè)在發(fā)展的過程中，開始對自身的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整和修改，使其可以更好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展。但是在這個(gè)過程中，仍然存在企業(yè)過度重視經(jīng)濟(jì)效益，影響企業(yè)全面發(fā)展的問題。在這個(gè)問題的影響下，企業(yè)的發(fā)展處于不理想的狀態(tài)，并且使得企業(yè)政工工作和人力資源管理工作的結(jié)合受到影響，不利于企業(yè)的發(fā)展。

（二）政工隊(duì)伍水平有限

在企業(yè)發(fā)展的過程中，存在政工隊(duì)伍水平有限的問題，而這也就導(dǎo)致企業(yè)的政工工作開展效果處于不理想的狀態(tài)，難以為企業(yè)員工思想意識(shí)的提升起到幫助，更難以發(fā)揮政工工作的引導(dǎo)作用。在這種情況的長久影響下，企業(yè)員工的思想意識(shí)處于落后和消極的狀態(tài)，難以為企業(yè)創(chuàng)造最大化的價(jià)值，影響企業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)如今，企業(yè)政工工作人員大部分是非專業(yè)員工，其在工作的過程中，還處于摸索的階段，并不能保障政工工作存在的意義。因此，這時(shí)就需要人力資源管理的支持，為政工工作聘請專業(yè)的人士，提高政工工作的質(zhì)量和效率。所以，要重視政工工作和企業(yè)人力資源管理工作的融合，以此保障企業(yè)的發(fā)展。

（三）管理方式較為落后

現(xiàn)如今，對企業(yè)發(fā)展過程中的政工工作進(jìn)行研究和分析之后發(fā)現(xiàn)，企業(yè)政工工作的管理方式和內(nèi)容等都處于落后狀態(tài)，不能適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需求。然而，造成這個(gè)現(xiàn)象的主要原因就是企業(yè)在進(jìn)行改革的時(shí)候，重視經(jīng)營生產(chǎn)模式的改革工作，忽視企業(yè)政工工作的改革，導(dǎo)致企業(yè)政工工作的內(nèi)容和管理方式依然沿用傳統(tǒng)，難以為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供幫助。政工工作的管理方式落后，也就導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理工作和政工工作的結(jié)合效果受到影響，不能為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供助力。

（四）工作核心存在不明確的問題

眾所周知，各個(gè)項(xiàng)目在開展的時(shí)候，其中的工作人員一定要堅(jiān)持“按照管理方案進(jìn)行工作”的原則，因?yàn)槿绻ぷ魅藛T沒有按照管理方案進(jìn)行工作，就會(huì)導(dǎo)致最終的工作效果處于不理想的狀態(tài)。同樣，在企業(yè)政工工作開展的過程中，也需要科學(xué)合理的管理方案的支持，以此保證政工工作的開展效果，使其成為企業(yè)發(fā)展的一大助力。但是，在企業(yè)實(shí)際的發(fā)展過程中，卻存在工作核心不明確的問題，導(dǎo)致政工工作在開展的過程中，沒有相應(yīng)的管理方案支持。這種情況不但影響政工工作的開展效果，還會(huì)影響政工工作和人力資源管理結(jié)合的效果，阻礙企業(yè)的未來發(fā)展。

三、政工工作和人力資源管理相結(jié)合的措施

（一）加強(qiáng)企業(yè)部門之間的交流合作

要想保障政工工作和人力資源管理相結(jié)合的效果，就要加強(qiáng)企業(yè)部門之間的交流合作。因?yàn)?，在企業(yè)發(fā)展的過程中，人力資源管理工作和政工工作的目標(biāo)是一致的，都是對企業(yè)員工起到管理和約束及引導(dǎo)的作用。因此，要想加強(qiáng)這二者之間的結(jié)合程度，就要在企業(yè)發(fā)展的過程中，加強(qiáng)政工部門和人力資源管理部門之間的合作。在加強(qiáng)合作的過程中，要對其中的工作概念進(jìn)行優(yōu)化和升級(jí)，使其可以為思想問題的解決提供助力。還要在發(fā)展的過程中制定統(tǒng)一的管理制度，通過這樣的方式，保障二者的結(jié)合效果，幫助企業(yè)員工在形成管理正確思想意識(shí)的過程中，充分并且詳細(xì)地了解人力資源管理的內(nèi)容，減少不必要的矛盾和沖突，使其成為企業(yè)發(fā)展的助力。

（二）發(fā)揮政工隊(duì)伍的協(xié)助作用

在企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的過程中，經(jīng)常會(huì)遇到各種問題，尤其是員工的意識(shí)問題，使得員工難以為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造最大的價(jià)值，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。因此，為了保障政工工作和人力資源管理的結(jié)合效果，就要發(fā)揮政工隊(duì)伍的協(xié)助作用，在人力資源工作進(jìn)行的過程中，重視并且解決員工思想意識(shí)問題。這樣的方式既可以保障人力資源管理的效果，還能使得政工工作的意義得以實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而有助于政工工作和人力資源管理工作的結(jié)合，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

（三）重視人才的政治素質(zhì)培養(yǎng)工作

人才培養(yǎng)是人力資源管理工作和政工工作的統(tǒng)一目標(biāo)，開展這兩項(xiàng)工作就是為了提升人才的政治素養(yǎng)，使其既可以更好地為企業(yè)發(fā)展提供助力，同時(shí)又為政工工作的開展提供相應(yīng)的人才支持。這樣的方式可以促使政工工作和人力資源管理工作的開展效果得到保障。因此，在企業(yè)開展人才招聘和管理的過程中，要將政治素養(yǎng)作為其中的考核制度之一。在這個(gè)因素的影響下，使得員工的素質(zhì)和能力都處于優(yōu)秀的狀態(tài)，使其可以為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造最大的價(jià)值，進(jìn)而加強(qiáng)政工工作和人力資源管理的結(jié)合程度，為企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)做好鋪墊。

（四）建立并完善管理制度

要想保障人力資源管理和政工工作的結(jié)合效果，就要建立并完善管理制度。在建立完善管理制度的時(shí)候，要對企業(yè)的發(fā)展情況進(jìn)行具體且全面的分析，對其中存在的問題要進(jìn)行重點(diǎn)研究，對于嚴(yán)重阻礙企業(yè)發(fā)展的問題要及時(shí)剔除。同時(shí)，還要采取先進(jìn)的管理制度，解決其中存在的問題，最終形成統(tǒng)一并且具有實(shí)效的管理制度，使其可以加大政工工作和企業(yè)人力資源管理工作的結(jié)合程度。完善管理制度的影響可以使得企業(yè)人力資源管理和政工工作的效果顯著提升，促使企業(yè)更好地應(yīng)對經(jīng)濟(jì)市場的壓力。通過這樣的方式，實(shí)現(xiàn)二者結(jié)合的目的，還可以促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力顯著提高，為國家發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

結(jié) 語

總而言之，本文的分析使得我們明白政工工作和人力資源管理工作結(jié)合的意義和作用，其有助于企業(yè)發(fā)展，能夠提高企業(yè)的市場競爭力。因此，在國家發(fā)展的過程中，要對人力資源管理和政工工作的結(jié)合進(jìn)行分析和研究，發(fā)現(xiàn)其中存在的阻礙因素，實(shí)行相應(yīng)的解決措施。通過這樣的方式，發(fā)揮政工工作和人力資源管理的作用，使企業(yè)內(nèi)部的管理力度進(jìn)一步加強(qiáng)，同時(shí)促使企業(yè)的人力資源可以實(shí)現(xiàn)“物盡其用”的目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)向著可持續(xù)發(fā)展的方向不斷邁進(jìn)，最終為國家經(jīng)濟(jì)實(shí)力的提升貢獻(xiàn)力量。