關(guān)于國有企業(yè)政工人才隊伍建設(shè)的思考

昝 欣

（國能陜西水電有限公司，西安 710065）

一、加強企業(yè)政工人才隊伍建設(shè)的重要性

（一）企業(yè)政治工作者是黨與企業(yè)群眾聯(lián)系的紐帶和橋梁

企業(yè)政治工作者的整體素質(zhì)水平與企業(yè)員工整體思想和政治工作水平成正比，對企業(yè)的穩(wěn)定、安全、和諧和可持續(xù)發(fā)展具有不可估量的影響。因此，提高企業(yè)政治人員素質(zhì)和加強政治隊伍建設(shè)是提高企業(yè)思想政治業(yè)務(wù)水平的核心和基礎(chǔ)。因為文明的政工意識和行為會給人們帶來良好的影響效果，所以政工人員在思想和道德形成方面具有正面的引導(dǎo)作用，正確樹立世界觀、人生觀和價值觀，不斷了解自己、反思自己，并為企業(yè)的發(fā)展建設(shè)做出積極的貢獻(xiàn)。

（二）有助于保持企業(yè)朝著正確方向前進(jìn)

對于個人而言，思考是驅(qū)使人們繼續(xù)前進(jìn)并采取各種行動的動機(jī)。同樣，對于企業(yè)政工人員而言，思考是一個指南針，可以指導(dǎo)企業(yè)人員在各種關(guān)鍵決策級別上做出正確的選擇。沒有先進(jìn)、正確的思想指導(dǎo)和引導(dǎo)，企業(yè)的發(fā)展自然就會面臨許多困難。企業(yè)政治業(yè)務(wù)建設(shè)是企業(yè)的思想政治建設(shè)，從根本上說，思想政治業(yè)務(wù)從事的是公共工作，以避免企業(yè)員工受到腐敗和庸俗文化的侵蝕。隨著員工思想的凈化，企業(yè)的發(fā)展自然會減少許多障礙。

（三）有助于為企業(yè)的建設(shè)提供強大的精神力量

當(dāng)前，國有企業(yè)所面臨的競爭和壓力都達(dá)到了前所未有的水平。從國內(nèi)的角度來看，私營大、中、小型企業(yè)和外國企業(yè)的興起，通過占用最初屬于國有企業(yè)的資源和人力，大大減少了利潤。國有企業(yè)缺乏技術(shù)或產(chǎn)品的競爭力，難以進(jìn)入國際市場，也難以在激烈的競爭中尋找機(jī)會。面對內(nèi)部和外部的壓力，國有企業(yè)需要強烈的精神動力來激發(fā)和啟發(fā)員工工作能力，使企業(yè)員工可以看到新的曙光和希望。這對于企業(yè)及其員工都非常重要，而缺乏精神動力也會導(dǎo)致企業(yè)難以發(fā)展壯大。

二、國有企業(yè)政工隊伍建設(shè)中存在的問題

（一）思想重視不夠

在上級單位開展的先進(jìn)支部評選活動中，往往只注重生產(chǎn)指標(biāo)的完成情況。對于指標(biāo)較好的項目，給予各種嘉獎；對于指標(biāo)較差的黨支部，往往很少給予先進(jìn)黨支部等榮譽稱號。這樣的評選標(biāo)準(zhǔn)是對黨建工作的本末倒置。黨組織的評價標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)依據(jù)黨支部是否充分發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘作用，黨員是否起到了先鋒模范帶頭作用，黨支部是否有力地團(tuán)結(jié)了廣大職工群眾，能否帶領(lǐng)黨員和廣大群眾積極地為生產(chǎn)和建設(shè)工作服務(wù)。對黨組織的評價，應(yīng)當(dāng)考驗基層黨支部是否具有凝聚人心的作用，是否具有對廣大職工的號召力和影響力。而在對黨支部的評價當(dāng)中，已經(jīng)以業(yè)績作為評價的標(biāo)準(zhǔn)，使得黨建工作的積極性被嚴(yán)重挫傷，優(yōu)秀的黨支部難以得到嘉獎，生產(chǎn)工作的優(yōu)秀往往掩蓋了黨支部工作的落后，從而產(chǎn)生惡性循環(huán)，使得黨支部對黨建工作應(yīng)付了事。

（二）沒有建立政治工作人員的完善機(jī)制

構(gòu)建機(jī)制是企業(yè)政治人才建設(shè)過程中的一個非常重要的因素，基于完整的政治機(jī)制進(jìn)行的人才建設(shè)可以達(dá)到較為理想的效果。但是，目前建立企業(yè)政治團(tuán)隊的機(jī)制還不完善，就建立政治項目小組而言，不能建立科學(xué)合理的制度，政治項目小組的建立缺乏規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。同時，因為未能根據(jù)政治人員制定科學(xué)合理的計劃和方案，導(dǎo)致政治人員無序發(fā)展，對政治人員構(gòu)成的效果產(chǎn)生了不利影響。

（三）企業(yè)政工人員缺乏工作積極性

部分國有企業(yè)政治思想人員為兼職，部分政治工作者的工作態(tài)度不積極，對工作不重視，沒有責(zé)任心。在工作中，一些政工人員沒有為自己的工作制訂好的計劃，如果出現(xiàn)問題，并最終導(dǎo)致失敗，會過分依賴領(lǐng)導(dǎo)，不主動采取行動。對于這部分人員來說，其工作目標(biāo)只是應(yīng)付差事及如何改善工作環(huán)境。也有一些“保守派人士”，他們?nèi)狈?chuàng)新精神，無法根據(jù)事實制訂長期計劃，習(xí)慣漫無目的地工作，無法跟上時代的發(fā)展，并且總是想機(jī)械地遵循舊觀念，工作處于落后和停滯的狀態(tài)。

三、加強國有企業(yè)政工人才隊伍建設(shè)的舉措

（一）制度體系規(guī)范化管理

在新形勢下，為滿足和應(yīng)對企業(yè)發(fā)展需要，應(yīng)進(jìn)一步完善企業(yè)政工工作的制度體系建設(shè)，實現(xiàn)政工工作規(guī)范化管理。比如，將黨建工作寫入企業(yè)章程，修訂“三重一大”決策制度，全面推動黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善企業(yè)治理有機(jī)統(tǒng)一。進(jìn)一步明確在重大決策前應(yīng)征求黨組織的意見內(nèi)容及程序要求，從根本上明確黨組織在企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)中應(yīng)發(fā)揮的作用和職能，引導(dǎo)企業(yè)管理者與政工隊伍將黨組織作為重要引領(lǐng)，真正將黨組織“把方向、管大局、保落實”的作用發(fā)揮出來。

（二）有效激勵政工隊伍成長發(fā)展

為了確保國有企業(yè)政工工作的順利進(jìn)行，激勵政工人員的工作熱情，還應(yīng)進(jìn)一步建立健全企業(yè)政工工作保障機(jī)制和基礎(chǔ)條件保障機(jī)制，通過將黨建活動經(jīng)費納入全年預(yù)算，企業(yè)政工人員與其他部門同等級別人員享受同等待遇的政策，積極落實兼職政工人員各項崗位津貼和補助等手段，達(dá)到保護(hù)和激勵政工隊伍的目的。另外，還需要加強政工隊伍的崗前培訓(xùn)力度，對政工人員進(jìn)行正向激勵和自身榮譽感、使命感的培養(yǎng)，將企業(yè)文化、政工工作流程、管理制度、考核激勵制度等內(nèi)容在政工隊伍中進(jìn)行深入的宣傳和推廣，讓政工人員都能明確企業(yè)的管理要求，使政工人員在工作中樹立和端正自己的工作態(tài)度，自覺約束和規(guī)范自己的工作行為，樹立政工人員在工作中的自豪感和使命感。

（三）建立良性的政工隊伍成長路徑

為了真正實現(xiàn)國有企業(yè)政工隊伍的制度規(guī)范化，還需要做好政工人員的學(xué)習(xí)成長路徑規(guī)劃，建立人員培養(yǎng)、交流、選拔和使用的有效機(jī)制，吸納更多優(yōu)秀人才加入政工隊伍，讓更多有工作能力和工作意愿的政工人員快速成長，建立良性的政工隊伍成長路徑。在實際工作中可以定期開展政工隊伍的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，鼓勵政工人員終身學(xué)習(xí)、廣開學(xué)路，通過多種渠道提升自己的專業(yè)素質(zhì)和思想道德水平，完善自己的工作能力和工作理念。

在政工隊伍選拔的過程中，可有意提高政工隊伍準(zhǔn)入門檻，對應(yīng)聘人員以往的工作經(jīng)驗、發(fā)展歷程、優(yōu)秀事跡進(jìn)行調(diào)查研究，排查有政績問題的應(yīng)聘人員，以此來保證最終選拔出來的政工人員符合企業(yè)用人標(biāo)準(zhǔn)，讓更多高素質(zhì)、高水平的人員加入政工隊伍中，從根本上提高政工隊伍的整體素質(zhì)與政工人員的業(yè)務(wù)水平。與此同時，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)為政工人員提供更多外出學(xué)習(xí)、交流和進(jìn)修的機(jī)會，鼓勵和支持政工人員到其他優(yōu)秀的企業(yè)和單位參觀、學(xué)習(xí)、考察，學(xué)習(xí)他人優(yōu)秀的工作經(jīng)驗和手段，并將所學(xué)知識充分運用到政工工作當(dāng)中，以此來不斷提高企業(yè)政工工作效率和質(zhì)量。

（四）推動政工工作系統(tǒng)建設(shè)和創(chuàng)新

“工欲善其事，必先利其器”，創(chuàng)新的工作理念、工作方法和完善的政工工作系統(tǒng)也是必不可少的。首先，可通過加大企業(yè)政工隊伍信息化、智能化建設(shè)的資金投入力度，積極引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)收集與大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，積極建設(shè)線上智慧平臺，開發(fā)完善的系統(tǒng)功能，引進(jìn)國內(nèi)外優(yōu)秀政工干部和技術(shù)人員，通過各種先進(jìn)的信息科技手段，保證政工工作能夠隨時隨地、不受時間地點限制地開展。利用政工信息化工作平臺將政工工作流程、資源統(tǒng)計和調(diào)配、員工檔案信息收集整理等功能融入平臺中，并通過加強政工隊伍使用高科技工具的培訓(xùn)、信息大數(shù)據(jù)分析能力訓(xùn)練，來達(dá)到讓政工人員可以充分利用各種創(chuàng)新的技術(shù)手段和方式方法，推動政工工作與時俱進(jìn)，實現(xiàn)政工工作跨越式發(fā)展，與企業(yè)發(fā)展同步，隨時滿足企業(yè)的各種需求。

（五）留住人才

留人，關(guān)鍵在“留心”。國有企業(yè)要想留得住人才，就要精心管理，強化服務(wù)，激發(fā)他們的干事創(chuàng)業(yè)熱情。首先，可以通過打“鄉(xiāng)情牌”吸引人才回流。從煤炭企業(yè)的經(jīng)驗來看，可以通過建立和完善本地人才信息庫，把本地人才作為重點對象，實施親情聯(lián)系，鼓勵他們安心地在家鄉(xiāng)干事興業(yè)。其次，用真情穩(wěn)住人才，加大關(guān)心力度，完善人力資源體系，推進(jìn)政工隊伍建設(shè)，從政工崗位的實際出發(fā)，打破資歷、工作年限等壁壘，讓有潛力的年輕人在政工崗位上鍛煉成長。再次，可以將人才政策落實情況納入所在單位目標(biāo)考核，為政工干部制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和晉升方向，促使其“八仙過海，各顯神通”，關(guān)心政工干部的選拔、培養(yǎng)。繼而再通過開辟落戶、住房、家屬隨遷等“綠色通道”，解決他們的后顧之憂，確保人才能夠安心安穩(wěn)地工作。同時，還可以從細(xì)微處入手進(jìn)行關(guān)懷，為他們舉辦紅娘熱線、單身派對等活動，為單身員工牽線搭橋，拓展其工作和生活交際面，讓他們感受到企業(yè)的溫暖與關(guān)懷。最后，提高薪酬待遇是激勵職工工作熱情的直接動力。政工干部的經(jīng)濟(jì)待遇要和其他同級干部相匹配，企業(yè)只有不斷提高政工人才的薪酬待遇，才能讓更多的人才穩(wěn)得住、留得下、干得好，才能讓他們心無旁騖地奉獻(xiàn)，腳踏實地地為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

結(jié) 語

總而言之，做好企業(yè)政工人才隊伍建設(shè)是一項極富內(nèi)涵的工作，更是一項系統(tǒng)工程，對企業(yè)的未來發(fā)展有著深遠(yuǎn)而重要的影響。在實際工作中，一定要有耐心和決心，不能錯失人才，更不能急于求成、揠苗助長，一定要從人才的實際出發(fā)，營造良好的環(huán)境，“栽好梧桐樹，引來金鳳凰”，營造心齊、氣順、勁足、家和的良好環(huán)境和氛圍，從而促進(jìn)企業(yè)又好又快地發(fā)展。