加快中小企業(yè)對(duì)外貿(mào)易發(fā)展的思路與對(duì)策

劉娟

【摘? 要】在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不斷提升的背景下，對(duì)外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)發(fā)展已成為當(dāng)下中小企業(yè)發(fā)展的主要方向。中小企業(yè)作為當(dāng)前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，政府部門以及各個(gè)企業(yè)管理部門需要重視中小企業(yè)的對(duì)外貿(mào)易發(fā)展工作，制定科學(xué)合理的管理方案，全面提升中小企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力，增強(qiáng)我國(guó)的對(duì)外經(jīng)濟(jì)活力。論文對(duì)推動(dòng)中小企業(yè)對(duì)外貿(mào)易發(fā)展的路徑進(jìn)行研究，旨在推動(dòng)中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

【Abstract】Under the background of the continuous improvement of China's social and economic development level， the development of foreign trade economy has become the main direction of the development of small and medium-sized enterprises. Small and medium-sized enterprises are an important part of China's current market economy. Government departments and enterprise management departments need to attach importance to the development of small and medium-sized enterprises' foreign trade， formulate scientific and reasonable management plans， comprehensively improve the competitiveness of small and medium-sized enterprises in the international market， and enhance the vitality of China's foreign economy. This paper studies the ways to promote the development of small and medium-sized enterprises' foreign trade， aiming at promoting the sustainable development of small and medium-sized enterprises.

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè);對(duì)外貿(mào)易發(fā)展;策略

【Keywords】small and medium-sized enterprises; foreign trade development; strategy

【中圖分類號(hào)】F276.3;F752.6? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2021）11-0088-03

1 引言

現(xiàn)如今，我國(guó)經(jīng)濟(jì)始終保持穩(wěn)定發(fā)展?fàn)顟B(tài)，我國(guó)的出門貿(mào)易額也在不斷增加，當(dāng)下我國(guó)正處于雙重轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系逐步完善，在受到良好的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響以及國(guó)家扶持政策的支持下，國(guó)內(nèi)涌現(xiàn)出一大批中小型企業(yè)。自我國(guó)進(jìn)入WTO組織以來，從事出口貿(mào)易的中小型企業(yè)數(shù)量不斷增加，而中小企業(yè)的出口貿(mào)易額度也呈現(xiàn)出逐年上升的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。但中小型企業(yè)的發(fā)展規(guī)模相對(duì)較小、資金基礎(chǔ)相對(duì)薄弱，因此，中小型企業(yè)在國(guó)際貿(mào)易活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防能力以及風(fēng)險(xiǎn)抵御能力相對(duì)較小，在國(guó)際貿(mào)易市場(chǎng)的諸多中小型企業(yè)面臨著被淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。為此，需要妥善解決中小企業(yè)對(duì)外發(fā)展過程中存在的經(jīng)濟(jì)困境，強(qiáng)化中小企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，大大提升中小企業(yè)面對(duì)國(guó)際貿(mào)易市場(chǎng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力水平。

2 中小企業(yè)對(duì)外貿(mào)易概述

2.1 中小企業(yè)概述

中小企業(yè)本身是大眾創(chuàng)業(yè)以及萬眾創(chuàng)新下的重要載體，對(duì)于促進(jìn)就業(yè)機(jī)率提升、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)以及社會(huì)穩(wěn)定方面有著促進(jìn)作用，對(duì)于推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要性的戰(zhàn)略意義。中小企業(yè)主要是指由單人或是多人提供資金構(gòu)成，其雇傭人數(shù)以及營(yíng)業(yè)數(shù)額并不高，中小企業(yè)管理工作主要是由業(yè)主直接性進(jìn)行管理，受到外界因素干擾的程度相對(duì)較低。

2.2 中小企業(yè)對(duì)外貿(mào)易優(yōu)劣性

從當(dāng)下的中小企業(yè)對(duì)外貿(mào)易發(fā)展實(shí)際情況來看，中小企業(yè)本身呈現(xiàn)出了更加強(qiáng)烈的市場(chǎng)導(dǎo)向性機(jī)制，現(xiàn)如今中小企業(yè)面臨著極為激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于中小企業(yè)而言，其具備不懼怕競(jìng)爭(zhēng)同時(shí)從競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中獲取探索發(fā)展路徑的特征，而且中小型企業(yè)也更加關(guān)注客戶本身的發(fā)展需求以及個(gè)人體驗(yàn)，能夠根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境變化來調(diào)整企業(yè)的發(fā)展方向。同時(shí)中小型企業(yè)本身具備極為強(qiáng)烈的靈活性特征，加之小型生產(chǎn)規(guī)模以及扁平化的管理機(jī)制有利于企業(yè)決策的全面貫徹，確保企業(yè)能夠更快地進(jìn)行自我調(diào)整，可推動(dòng)中小企業(yè)對(duì)外貿(mào)易的進(jìn)一步發(fā)展。此外，中小企業(yè)本身面臨著相對(duì)艱難的融資環(huán)境，中小企業(yè)拓展以及對(duì)外貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)力的提升均需要大量資金的支持，但中小型企業(yè)的抵押資產(chǎn)以及資本能力存在制約，導(dǎo)致中小企業(yè)無法借助正規(guī)的金融機(jī)構(gòu)獲取大量的融資資金，加之中小企業(yè)的本身缺乏高水平的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，在對(duì)外貿(mào)易發(fā)展過程中，各項(xiàng)貿(mào)易壁壘乃至反傾銷訴訟均會(huì)對(duì)中小企業(yè)的對(duì)外貿(mào)易業(yè)務(wù)帶來毀滅性的打擊，因此，中小型企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力不足成為影響中小企業(yè)發(fā)展的典型因子。

2.3 中小企業(yè)對(duì)外貿(mào)易實(shí)施的重要性

伴隨國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提升以及國(guó)際市場(chǎng)的進(jìn)一步開發(fā)，國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制也在不斷完善，國(guó)家相關(guān)部門對(duì)于中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展戰(zhàn)略也同樣進(jìn)行了調(diào)整，越來越多的中小企業(yè)逐步向?qū)ν赓Q(mào)易方向發(fā)展。同時(shí)國(guó)際市場(chǎng)間的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度與日俱增，也讓中小企業(yè)在對(duì)外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)發(fā)展中獲得相對(duì)較多的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮中小企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，讓中小企業(yè)獲得更加廣闊的發(fā)展前景。此外，國(guó)家頒布的出口退稅政策以及減稅政策從某種層面上來看激勵(lì)中小企業(yè)將企業(yè)產(chǎn)品銷售至國(guó)外，同時(shí)也能促進(jìn)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷增長(zhǎng)，對(duì)于國(guó)家未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著極大的影響。

3 中小企業(yè)對(duì)外貿(mào)易發(fā)展的問題

3.1 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不到位

中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員由于缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理理念，加之受到外界因素的影響，導(dǎo)致中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理存在一定的問題，存在監(jiān)督機(jī)制不健全、管理方法較為落后的情況，造成企業(yè)的各項(xiàng)外貿(mào)業(yè)務(wù)管理存在諸多漏洞，中小企業(yè)無法行之有效地開展對(duì)外貿(mào)易活動(dòng)，在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)地位。同時(shí)，絕大多數(shù)的中小企業(yè)僅是將價(jià)格作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要手段，因此，在產(chǎn)品服務(wù)以及產(chǎn)品研發(fā)等方面的投入水平相對(duì)較低，中小企業(yè)無法長(zhǎng)期性地開展對(duì)外貿(mào)易活動(dòng)。此外，中小企業(yè)的管理人員的綜合素養(yǎng)水平相對(duì)較低，企業(yè)從事外貿(mào)的時(shí)間相對(duì)較短，缺乏基本的對(duì)外貿(mào)易相關(guān)知識(shí)，無法及時(shí)全面性地掌握國(guó)際市場(chǎng)對(duì)于產(chǎn)品的各項(xiàng)需求，不利于中小企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

3.2 企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新較為薄弱

對(duì)于中小企業(yè)而言，技術(shù)創(chuàng)新是推動(dòng)企業(yè)對(duì)外貿(mào)易發(fā)展的關(guān)鍵所在，絕大多數(shù)中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新水平不高，在國(guó)際市場(chǎng)上難以形成強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。如沂南縣中小企業(yè)的出口產(chǎn)品主要是以鞋帽玩具服裝、食品加工、機(jī)電產(chǎn)品和輪胎等勞動(dòng)密集型產(chǎn)品為主，出口產(chǎn)品的檔次水平相對(duì)較低，產(chǎn)品附加值較小，產(chǎn)品技術(shù)含量并不高。此外，部分企業(yè)的對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新的重視程度相對(duì)較低，企業(yè)發(fā)展目標(biāo)集中在產(chǎn)品“山寨”方面，想以低價(jià)贏得國(guó)際市場(chǎng)，但這一經(jīng)營(yíng)理念與國(guó)際貿(mào)易理念相背離。此外，中小企業(yè)的內(nèi)部并未設(shè)立獨(dú)立的科研結(jié)構(gòu)，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)主要依靠外界，通過技術(shù)市場(chǎng)來購買技術(shù)，進(jìn)一步外界市場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，技術(shù)引進(jìn)運(yùn)用效果與企業(yè)的自身融合程度相對(duì)較低，淡化了中小企業(yè)的自主創(chuàng)新意識(shí)，中小企業(yè)的生產(chǎn)工藝水平相對(duì)落后，中小企業(yè)無法滿足國(guó)際市場(chǎng)發(fā)展需求。

3.3 人才隊(duì)伍建設(shè)水平較低

中小企業(yè)的管理人員絕大多數(shù)是白手起家的普通群眾，管理者本身缺乏專業(yè)的現(xiàn)代化管理知識(shí)，中小企業(yè)的個(gè)人管理能力相對(duì)較低，中小企業(yè)所實(shí)施的經(jīng)營(yíng)外貿(mào)是與國(guó)內(nèi)貿(mào)易的工作人員相對(duì)接。對(duì)于中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者而言，外語、外貿(mào)知識(shí)的匱乏導(dǎo)致其經(jīng)營(yíng)外貿(mào)水平相對(duì)較低，尤其是在“一帶一路”發(fā)展背景下，中小企業(yè)缺乏沿線國(guó)家的小語種人才，與其進(jìn)行合作交流過程中存在諸多交流障礙，無法及時(shí)溝通與解決專業(yè)性技術(shù)問題。此外，我國(guó)內(nèi)陸中小企業(yè)的對(duì)外貿(mào)易起步發(fā)展時(shí)間較短，中小企業(yè)的發(fā)展規(guī)模以及經(jīng)濟(jì)實(shí)力無法滿足企業(yè)的深層次發(fā)展需求，加之受到地理位置、生活條件等多方面的影響，中小企業(yè)無法吸引和留住優(yōu)秀人才，中小企業(yè)內(nèi)部極為缺乏專業(yè)性外貿(mào)人才以及管理人才，企業(yè)管理者憑借過往經(jīng)驗(yàn)開展外貿(mào)業(yè)務(wù)活動(dòng)，盲目追求企業(yè)的短期效益，忽略中小企業(yè)的可持續(xù)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，無法滿足新時(shí)期下中小企業(yè)的貿(mào)易發(fā)展需求。

3.4 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理

中小企業(yè)的外貿(mào)業(yè)務(wù)時(shí)間相對(duì)較短，企業(yè)的發(fā)展規(guī)模相對(duì)較小，因此，中小企業(yè)無法準(zhǔn)確和及時(shí)把握生產(chǎn)產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)中的具體行情以及進(jìn)口國(guó)對(duì)產(chǎn)品的進(jìn)口限制，導(dǎo)致中小企業(yè)在出口方面始終處于發(fā)展被動(dòng)狀態(tài)。中小企業(yè)普遍是以紡織、電子、化工等勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)為主，導(dǎo)致中小企業(yè)的產(chǎn)品在國(guó)家貿(mào)易中缺乏加強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，企業(yè)經(jīng)營(yíng)面相對(duì)狹窄，極易受到國(guó)內(nèi)市場(chǎng)與國(guó)際市場(chǎng)多種因素的影響。此外，中小企業(yè)的對(duì)外貿(mào)易主要是以訂單貿(mào)易為主，中小企業(yè)并未建立自身的國(guó)際營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，中小企業(yè)無法形成固定的客戶群體，而企業(yè)為了生存只能借助低廉的價(jià)格來爭(zhēng)奪有效的國(guó)際消費(fèi)市場(chǎng)份額。由于中小企業(yè)無法全面、及時(shí)地獲取國(guó)際市場(chǎng)信息，導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品與國(guó)際市場(chǎng)需求相脫節(jié)。

3.5 企業(yè)融資水平相對(duì)較低

對(duì)于中小企業(yè)而言，影響其外貿(mào)業(yè)務(wù)的重要阻礙在于中小企業(yè)融資項(xiàng)目難的問題。中小企業(yè)的固定資產(chǎn)相對(duì)較少，資產(chǎn)抵押數(shù)量不足，無法從正規(guī)金融機(jī)構(gòu)內(nèi)獲得充足的流動(dòng)資金，無法有效滿足中小企業(yè)的外貿(mào)業(yè)務(wù)開展需求，加之中小企業(yè)的外貿(mào)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較大，極易出現(xiàn)貸款違約問題，導(dǎo)致中小企業(yè)的外貿(mào)貸款難度持續(xù)增加。此外，銀行為中小企業(yè)的貿(mào)易融資貸款制定出諸多限制性條件，導(dǎo)致中小企業(yè)的貿(mào)易融資的申請(qǐng)難度不斷提升，擔(dān)保公司費(fèi)用的提升也讓企業(yè)的融資成本逐步增加，導(dǎo)致中小企業(yè)的外貿(mào)融資需求無法得到滿足。

4 中小企業(yè)對(duì)外貿(mào)易發(fā)展策略

4.1 提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平

中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者需要轉(zhuǎn)變自身的經(jīng)營(yíng)管理理念，學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)龍頭企業(yè)的對(duì)外貿(mào)易管理經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)中小企業(yè)的對(duì)外貿(mào)易業(yè)務(wù)管理水平，在充分考慮企業(yè)的自身實(shí)際情況的前提下構(gòu)建完善的現(xiàn)代化企業(yè)管理機(jī)制，最大程度確保企業(yè)的最佳經(jīng)濟(jì)效益水平。同時(shí)，中小企業(yè)管理人員需要不斷提升自身的專業(yè)水平，從國(guó)際化角度思考相關(guān)問題，制定能夠適應(yīng)國(guó)家化發(fā)展的管理策略，有效降低中小企業(yè)的管理風(fēng)險(xiǎn)，大大降低中小企業(yè)的管理風(fēng)險(xiǎn)，充分滿足企業(yè)的對(duì)外貿(mào)易發(fā)展需求。此外，中小企業(yè)管理者需要不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源，加強(qiáng)中小企業(yè)與國(guó)際一流企業(yè)的交流合作水平，擴(kuò)展中小企業(yè)的國(guó)際貿(mào)易市場(chǎng)。

4.2 強(qiáng)化中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力

技術(shù)創(chuàng)新是保障中小企業(yè)能夠適應(yīng)國(guó)家外貿(mào)發(fā)展的重要保障，實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新以及產(chǎn)品研發(fā)能夠讓中小企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)，改變中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。在“創(chuàng)新型國(guó)家”建設(shè)目標(biāo)提出的背景下，各大中小企業(yè)越發(fā)重視創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)，為幫助中小企業(yè)獲得對(duì)外貿(mào)易優(yōu)勢(shì)，需要積極參與創(chuàng)新人才的培育工作，加大對(duì)于產(chǎn)品科研創(chuàng)新的投資水平，加強(qiáng)對(duì)于創(chuàng)新人才的引進(jìn)、培養(yǎng)水平，全面提升中小企業(yè)的整體創(chuàng)新能力，進(jìn)一步增加企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的附加值，借助技術(shù)效益、人才效益來代替勞動(dòng)效益。同時(shí)中小企業(yè)的企業(yè)管理者需要積極轉(zhuǎn)變自身的管理理念，拓展企業(yè)管理人員的國(guó)際視野，全面了解國(guó)際對(duì)外貿(mào)易法則，對(duì)于國(guó)際貿(mào)易市場(chǎng)的發(fā)展形勢(shì)進(jìn)行全面分析，繼而作出科學(xué)合理的企業(yè)對(duì)外貿(mào)易決策，使中小企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，讓中小企業(yè)能夠更好地適應(yīng)國(guó)際外貿(mào)環(huán)境。

4.3 提升企業(yè)人才隊(duì)伍整體素養(yǎng)

中小企業(yè)需要注重人才的培養(yǎng)與引進(jìn)工作，多多招聘精通高新技術(shù)的專業(yè)人才，進(jìn)一步提升中小企業(yè)的內(nèi)部整體技術(shù)實(shí)力水平。為此，中小企業(yè)需要依靠政府的力量來加強(qiáng)對(duì)于專業(yè)性人才的培養(yǎng)水平，適應(yīng)國(guó)家發(fā)展需求，可從當(dāng)?shù)馗咝５募夹g(shù)專業(yè)人才中選取高精尖人才，為中小企業(yè)的外貿(mào)發(fā)展作出相應(yīng)的貢獻(xiàn)。此外，中小企業(yè)需要重視對(duì)企業(yè)員工專業(yè)知識(shí)技術(shù)培訓(xùn)體系的建設(shè)工作，定期對(duì)中小企業(yè)的技術(shù)人員開展培訓(xùn)，采取多樣化培訓(xùn)機(jī)制以及激勵(lì)方法來培養(yǎng)復(fù)合型的專業(yè)化人才，全面提升中小企業(yè)的綜合素質(zhì)水平。例如，中小企業(yè)可聘請(qǐng)專業(yè)老師以及行業(yè)內(nèi)的精英人士對(duì)企業(yè)員工定期開展專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)活動(dòng)，鼓勵(lì)企業(yè)員工能夠利用空閑時(shí)間自覺開展學(xué)習(xí)活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的專業(yè)技能水平。

4.4 優(yōu)化企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

中小企業(yè)需要善于發(fā)現(xiàn)和利用國(guó)際市場(chǎng)的新需求，生產(chǎn)出能夠滿足市場(chǎng)發(fā)展需求的技術(shù)產(chǎn)品，推動(dòng)中小企業(yè)供給側(cè)改革進(jìn)程。為此，中小企業(yè)需要利用有限的資源模式來獲得相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，明確中小企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，充分發(fā)揮中小企業(yè)的個(gè)人優(yōu)勢(shì)來開發(fā)出滿足市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，不斷開辟全新的國(guó)際市場(chǎng)，通過占據(jù)新型市場(chǎng)來提升中小企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力。此外，中小企業(yè)需要對(duì)國(guó)際市場(chǎng)產(chǎn)品進(jìn)行分析，對(duì)中小企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，不斷提升中小企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量以及研發(fā)性能，讓中小企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)中樹立良好的口碑與形象。同時(shí)，中小企業(yè)需要堅(jiān)持市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)多元化的發(fā)展策略，不斷提升研發(fā)產(chǎn)品的科技含量，拓展中小企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)種類，逐步優(yōu)化中小企業(yè)的國(guó)際市場(chǎng)布局，提升企業(yè)的國(guó)際市場(chǎng)占有量。

4.5 優(yōu)化中小企業(yè)的融資環(huán)境

中小企業(yè)需要不斷提升自身的信用程度以及企業(yè)形象，在外貿(mào)業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)過程需盡可能降低貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)的產(chǎn)品技術(shù)含量，增加企業(yè)的產(chǎn)品附加值。為此，中小企業(yè)需要牢牢把握“一帶一路”發(fā)展契機(jī)，重點(diǎn)發(fā)展供應(yīng)鏈?zhǔn)降娜谫Y業(yè)務(wù)，促進(jìn)中小企業(yè)業(yè)務(wù)技術(shù)的有效提升。同時(shí)，政府部門需要發(fā)揮自身的管理職能，幫助中小企業(yè)妥善解決融資難度的問題，從外部渠道幫助中小企業(yè)獲得資金來源，積極拓展中小企業(yè)的融資渠道。與此同時(shí)，中小企業(yè)需要加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)間的合作交流水平，妥善解決中小企業(yè)的融資難問題。

5 結(jié)語

總而言之，為提升中小企業(yè)對(duì)外貿(mào)易發(fā)展優(yōu)勢(shì)，需要提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，打造高素質(zhì)的企業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍，強(qiáng)化中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，讓中小企業(yè)能夠在國(guó)際貿(mào)易市場(chǎng)中占據(jù)一席之地。

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