汽車新產(chǎn)品研發(fā)中項目管理的應(yīng)用策略分析

裴之龍 張運才

寧波吉潤汽車部件有限公司 浙江寧波 315336

1 汽車新產(chǎn)品研發(fā)中項目管理的主要內(nèi)容

1.1 時間規(guī)劃

汽車新產(chǎn)品研發(fā)通常會要求嚴(yán)格的時間規(guī)劃，在規(guī)定的時間節(jié)點內(nèi)完成好規(guī)劃的研發(fā)工作，時間規(guī)劃是項目管理非常重要的內(nèi)容，合理的時間規(guī)劃不僅可以加快汽車新產(chǎn)品研發(fā)工作的進(jìn)度，還可以提高汽車新產(chǎn)品研發(fā)的效率。汽車研發(fā)的工作是復(fù)雜的需要多部門配合的，通常汽車研發(fā)工作會分成多個部分和項目，而項目管理中會對各部門的工作制定統(tǒng)一的時間部署，各部門按照既定的時間節(jié)點完成好具體的工作，從而可以保證整體的研發(fā)工作可以按時按量完成，也可以保證各部門間工作的銜接和連貫[1]。

1.2 成本控制

成本控制也是汽車研發(fā)項目管理中的主要內(nèi)容之一，成本的控制對于汽車研發(fā)是直觀重要的，只有在嚴(yán)格控制好成本的前提下提升汽車的品質(zhì)與性能，才能獲得更多消費者的認(rèn)可，也才能獲得更大化的利潤。汽車研發(fā)過程中需要在各個階段控制好成本，在早期需要作出成本的預(yù)算，研發(fā)過程中要根據(jù)預(yù)算嚴(yán)格控制好成本支出，對不合理的成本支出進(jìn)行調(diào)整，最后要實現(xiàn)與銷量想匹配的利潤目標(biāo)。汽車新產(chǎn)品研發(fā)工作中的成本控制也不是單一部門的工作，需要各個部門之間合作完成，因此需要通過項目管理工作制定各部門定量的成本控制目標(biāo)，各部門根據(jù)目標(biāo)來實現(xiàn)各零件和模塊的成本控制，最后才能統(tǒng)一、協(xié)調(diào)控制好整體產(chǎn)品的成本。成本控制不僅直接影響企業(yè)的利潤，還會在一定程度上影響汽車的銷量，因此成本控制在項目管理中的地位是非常關(guān)鍵的。

1.3 質(zhì)量管理

汽車作為人們出行的交通工具，在為人們提供便捷的同時還承擔(dān)著生命和財產(chǎn)安全保障的任務(wù)，汽車新產(chǎn)品研發(fā)工作中的質(zhì)量管理是十分重要的，質(zhì)量好壞不僅會關(guān)乎汽車企業(yè)的形象和名譽，還會直接影響汽車的銷量，尤其是隨著消費者消費觀念的轉(zhuǎn)變，汽車質(zhì)量已經(jīng)成為消費者購買汽車時首要考慮的條件之一。項目管理中的質(zhì)量管理也是全方位、全過程的，在整個汽車新產(chǎn)品研發(fā)過程中，要全方位的把控好每個零件和整車組裝的質(zhì)量，要及時的將質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的零件剔除出來，要嚴(yán)格把控好整個汽車的安全性能，及時消除可能存在的安全隱患。質(zhì)量管理的工作也是多部門聯(lián)合的，各個零件的質(zhì)量把控都需要達(dá)標(biāo)，最后整車的組裝也需要進(jìn)行嚴(yán)格的測試和檢測[2]。

2 汽車新產(chǎn)品研發(fā)中項目管理的應(yīng)用策略分析

2.1 項目管理工作中融入先進(jìn)的信息化技術(shù)

隨著科技的進(jìn)步，信息化技術(shù)快速發(fā)展，充分利用好信息化技術(shù)，不僅可以促進(jìn)汽車新產(chǎn)品研發(fā)工作的效率，還可以節(jié)省一部分人力和物力支出。汽車新產(chǎn)品研發(fā)中運用新進(jìn)的信息化技術(shù)是時代的要求也是趨勢所在，信息化技術(shù)可以促進(jìn)項目管理工作更加便捷、高效，同時也促進(jìn)項目管理工作更加有序進(jìn)行。信息化技術(shù)的使用也使得項目管理工作更加容易實現(xiàn)，比如在線檢測可以自動化的實現(xiàn)零件的檢測，使得質(zhì)量管理工作更加的高效和便捷。

2.2 建立合理完善的計劃體制

汽車新產(chǎn)品研發(fā)的早期，需要對項目管理工作制定一套完善的計劃體制，項目管理工作首先要有計劃有目的，這樣才能促進(jìn)后續(xù)的研發(fā)工作朝著既定的方向和目標(biāo)完成。第一要制定一套完整的管理計劃和方案，全方位角度下制定一套項目管理的計劃和方案，并且要預(yù)先分析可能存在的項目風(fēng)險，做到最大程度避免風(fēng)險的發(fā)生。第二要制定明確的項目管理目標(biāo)，從汽車新產(chǎn)品出發(fā)，制定適合項目適合產(chǎn)品的項目管理目標(biāo)，整個項目管理工作的實施都圍繞目標(biāo)進(jìn)行[3]。

2.3 建立完善的反饋和評價機制

高效的項目管理體系離不開有效的反饋和評價機制，汽車新產(chǎn)品研發(fā)工作中需要建立良好的項目管理反饋和評價機制。首先要建立專門的監(jiān)察小組，對項目管理工作進(jìn)行有效的監(jiān)督，監(jiān)督工作需要根據(jù)公司實際情況和產(chǎn)品的實際情況來制定，合理有效的監(jiān)督工作才能促進(jìn)項目管理工作朝著正確的方向進(jìn)行。監(jiān)督工作需要從項目管理工作的全方位來進(jìn)行，實時監(jiān)督項目管理工作的進(jìn)度和進(jìn)展，分析管理工作中存在的問題和風(fēng)險，并且給出合理的評價。然后要完善項目管理工作的反饋機制，反饋機制的建立有利于促進(jìn)項目管理工作更加高效和人性化，反饋機制要求強調(diào)時效性，項目管理工作的監(jiān)督和評價要及時的反饋到相關(guān)的管理團隊和人員，實時的根據(jù)監(jiān)督和評價調(diào)整管理工作的方向和內(nèi)容。

2.4 聚焦核心技術(shù)，突出優(yōu)勢資源

汽車新產(chǎn)品研發(fā)工作中需要突出核心技術(shù)和優(yōu)勢資源，因此在項目管理工作中對于整體項目的核心技術(shù)和優(yōu)勢資源的定位要精準(zhǔn)。汽車新產(chǎn)品研發(fā)通常會聚焦在某一項或多項核心技術(shù)，圍繞核心技術(shù)展開突破打造出獨具優(yōu)勢的新產(chǎn)品，在項目管理工作中要注重核心技術(shù)的重要性，實時把控好核心技術(shù)的運用進(jìn)展和成果分析，同時要實時的分析市場動態(tài)，分析消費者的實際需求，將核心技術(shù)運用恰到好處形成更滿足消費者實際需求的產(chǎn)品。

3 結(jié)語

項目管理在汽車新產(chǎn)品研發(fā)工作中占據(jù)著不可或缺的位置，項目管理工作的質(zhì)量和效率會直接關(guān)乎整個汽車新產(chǎn)品研發(fā)工作的質(zhì)量和效率，因此需要在研發(fā)工作中重視項目管理工作。汽車新產(chǎn)品研發(fā)的項目管理工作主要包括時間規(guī)劃、成本控制和質(zhì)量管理三大部分內(nèi)容，從這三部分內(nèi)容探究汽車新產(chǎn)品研發(fā)中項目管理的具體應(yīng)用策略，提出了四條具體措施，分別是在項目管理工作中融入先進(jìn)的信息化技術(shù)、建立合理完善的計劃體制、建立完善的反饋和評價機制、聚焦核心技術(shù)突出優(yōu)勢資源。