新形勢(shì)下的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展

劉娟娟 河南皓聯(lián)建設(shè)投資有限公司

企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的過(guò)程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在日常運(yùn)行的過(guò)程中所具備的差異是比較明顯的，這主要是由于兩者的功能和工作重點(diǎn)的差異性而決定的，因此在將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)進(jìn)行融合之前，需要對(duì)兩者存在的差異性進(jìn)行深入的分析以及研究，從而為后續(xù)工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、概述財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系

(一)二者之間的區(qū)別

在側(cè)重點(diǎn)方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)比較重視經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的核算與分析，側(cè)重的主要是財(cái)務(wù)的具體核算工作，是事后控制的一種形式。而管理會(huì)計(jì)主要側(cè)重于企業(yè)的事前與事中控制。管理會(huì)計(jì)主要針對(duì)的是企業(yè)的成本管控與經(jīng)營(yíng)管理的相關(guān)工作，其主要為企業(yè)管理層提供經(jīng)濟(jì)決策的相關(guān)數(shù)據(jù)與資料。在職業(yè)素養(yǎng)方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要求財(cái)務(wù)人員必須具備財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相關(guān)專業(yè)知識(shí)，具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)專業(yè)性。而管理會(huì)計(jì)不僅要求財(cái)務(wù)人員具備財(cái)務(wù)專業(yè)能力，而且也要要求財(cái)務(wù)人員具有精準(zhǔn)的判斷力與分析能力，且管理會(huì)計(jì)的職業(yè)素養(yǎng)要求要比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職業(yè)素養(yǎng)的要求要高。

(二)二者之間的聯(lián)系

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間雖然有一定的區(qū)別，但是也具有不可分割的聯(lián)系。二者的職能都是為了能夠企業(yè)管理能力的提升，都為了企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的更好提升。同時(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的所有數(shù)據(jù)資料都源于一處，都來(lái)自企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)。此外，二者對(duì)財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量要求也一致，要求所出具的數(shù)據(jù)必須作準(zhǔn)準(zhǔn)確、嚴(yán)謹(jǐn)、真實(shí)，能夠?yàn)閳?bào)告使用者提供更好地參考。

二、推動(dòng)管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相結(jié)合重要性

(一)有利于推動(dòng)企業(yè)管理效率的提升

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要活動(dòng)是進(jìn)行會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)憑證的制作、日記賬、分類賬、主分錄、財(cái)務(wù)報(bào)表的編制等。因此推動(dòng)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相結(jié)合是非常重要的。推動(dòng)二者的結(jié)合，有利于加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員之間的合作，明確會(huì)計(jì)職責(zé)。這對(duì)企業(yè)管理效率的提升有非常大的幫助。通過(guò)二者之間的結(jié)合，可以推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，從而為企業(yè)提供長(zhǎng)期可靠的經(jīng)濟(jì)效益。

(二)有利于優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行的準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)，管理會(huì)計(jì)中重要的數(shù)據(jù)來(lái)源便是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的既有賬務(wù)信息，二者相互融合，將有效提升管理會(huì)計(jì)預(yù)估的準(zhǔn)確性，單純的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，很容易信息片面或者丟失，而管理會(huì)計(jì)對(duì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性要求更加嚴(yán)格，倒逼財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)不斷提高，有利于核對(duì)企業(yè)信息的錯(cuò)誤，及時(shí)糾錯(cuò)。其次，管理會(huì)計(jì)的信息形勢(shì)更加豐富，二者相互融合能夠滿足不同信息使用者的多樣化的需求，兼顧不同方面提供針對(duì)性的決策。

(三)有利于推動(dòng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)有著不同的服務(wù)對(duì)象，推動(dòng)二者的有機(jī)結(jié)合可以促進(jìn)財(cái)務(wù)管理范圍的擴(kuò)大，這對(duì)提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是非常有利的。二者的有效結(jié)合對(duì)提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量是非常有利的。將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相結(jié)合，既充分發(fā)揮了各自的優(yōu)勢(shì)，又體現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理的專業(yè)化，提高了公司的整體競(jìng)爭(zhēng)力。從中可以看到，它們?nèi)诤系陌l(fā)展趨勢(shì)是由它們獨(dú)特的特性決定的。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合條件

企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)當(dāng)中，包括了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)兩個(gè)重要組成部分。其中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要針對(duì)企業(yè)對(duì)外經(jīng)濟(jì)，是為了提供給合作企業(yè)了解近期企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的重要形式，若財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)效率低，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益會(huì)造成嚴(yán)重影響，也會(huì)破壞企業(yè)和其他企業(yè)、機(jī)構(gòu)之間的合作。管理會(huì)計(jì)，指的是在企業(yè)一定會(huì)計(jì)期間，利用有效的會(huì)計(jì)核算方式，對(duì)核算結(jié)果進(jìn)行系統(tǒng)的評(píng)估。通常情況下，管理會(huì)計(jì)核算結(jié)果為內(nèi)部信息，不對(duì)外公布，也將管理會(huì)計(jì)稱作為對(duì)內(nèi)會(huì)計(jì)，做好管理會(huì)計(jì)工作，目的在于提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高。管理會(huì)計(jì)掌握了企業(yè)內(nèi)部的機(jī)密，通常不會(huì)對(duì)外公開(kāi)，涉及到企業(yè)的切身利益，一旦出現(xiàn)任何問(wèn)題都可能會(huì)對(duì)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展帶來(lái)威脅。

四、新形勢(shì)下的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展

(一)樹(shù)立正確的會(huì)計(jì)觀念

由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩者的差異性是比較明顯的，所以在日常融合時(shí)，需要改革自身的工作觀念，突出與時(shí)俱進(jìn)的特征，保證企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)能夠正常融合。相關(guān)會(huì)計(jì)人員需要明確責(zé)任的工作重點(diǎn)和崗位定位。另外在實(shí)際工作的過(guò)程中，還需要保證所遇到的信息是非?？煽?，能夠給企業(yè)的日常決策提供重要的依據(jù)和規(guī)劃職能。通過(guò)多樣性的方式，提高會(huì)計(jì)人員的工作素質(zhì)和能力，為企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)和發(fā)展提供重要的決策和依據(jù)作用。

(二)推進(jìn)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)

如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)的信息共享是在建設(shè)兩大會(huì)計(jì)工作融合發(fā)展過(guò)程中需要考慮的事項(xiàng)。當(dāng)前企業(yè)應(yīng)加快會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的步伐，從而滿足企業(yè)會(huì)計(jì)工作中對(duì)會(huì)計(jì)信息及時(shí)性和相關(guān)性的要求，滿足財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)工作對(duì)會(huì)計(jì)信息的需要。當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)面臨的主要問(wèn)題是會(huì)計(jì)信息化建設(shè)和數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)雖然滿足了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的需求，但還不足以達(dá)到管理會(huì)計(jì)的要求。因此，企業(yè)需要根據(jù)當(dāng)前已有的信息系統(tǒng)和企業(yè)實(shí)際需求，設(shè)計(jì)出契合企業(yè)需求的信息化系統(tǒng)，提高企業(yè)的工作效率，提高企業(yè)決策的正確性和及時(shí)性。

(三)企業(yè)應(yīng)將兩種會(huì)計(jì)體系之間進(jìn)行數(shù)據(jù)共享

我國(guó)全面進(jìn)入信息化時(shí)代，使得許多先進(jìn)的信息技術(shù)被充分融入企業(yè)中，幫助企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)提供一定的保障。通過(guò)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合，可以讓數(shù)據(jù)能夠得到及時(shí)共享，同樣也是二者充分融合的基本保障。企業(yè)通過(guò)相應(yīng)的信息技術(shù)來(lái)構(gòu)建數(shù)據(jù)庫(kù)，讓數(shù)據(jù)庫(kù)與ERP系統(tǒng)進(jìn)行有效對(duì)接，使得數(shù)據(jù)能夠得到共享。當(dāng)下有許多企業(yè)已有成功的經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)利用信息技術(shù)來(lái)讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的信息能夠得到及時(shí)共享，清楚了解到當(dāng)下企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，幫助決策者做出準(zhǔn)確的決定。

(四)構(gòu)建完善的合同管理制度

首先，在構(gòu)建合同管理制度時(shí)，企業(yè)需要先對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)情形進(jìn)行分析，還要結(jié)合崗位人員職能和各項(xiàng)工作情況，完善合同管理制度，增強(qiáng)員工和部門(mén)對(duì)于合同管理工作的重視，為避免合同管理制度淪為擺設(shè)，還需要在制度建立中，聘請(qǐng)相關(guān)監(jiān)督部門(mén)進(jìn)行監(jiān)督，通過(guò)建立相應(yīng)監(jiān)督機(jī)制等方式，達(dá)到合同管理制度的建立目標(biāo)，從而才能推動(dòng)各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。建立的會(huì)計(jì)制度，還要全面將管理會(huì)計(jì)的功能和作用發(fā)揮出來(lái)，加強(qiáng)管理工作體系的完善，轉(zhuǎn)變以往重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，而忽略管理會(huì)計(jì)的工作狀態(tài)，要對(duì)兩項(xiàng)工作內(nèi)容多加留心，明確會(huì)計(jì)人員的職能和任務(wù)，加強(qiáng)對(duì)兩者融合管理資源的有效配置，進(jìn)而才能合理的了解企業(yè)發(fā)展情況，將準(zhǔn)確的信息提供給企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的正確決策和重新發(fā)展。

(五)在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置獨(dú)立的部門(mén)來(lái)負(fù)責(zé)管理會(huì)計(jì)工作

現(xiàn)在我國(guó)還有許多企業(yè)并沒(méi)有建立起管理會(huì)計(jì)部門(mén)，而財(cái)務(wù)部門(mén)卻承擔(dān)著多項(xiàng)工作，不僅是基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)核算工作，還承擔(dān)著財(cái)務(wù)預(yù)算、資金管理等包括管理會(huì)計(jì)在內(nèi)的多項(xiàng)工作，這不僅增加了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作量，還使得各類型會(huì)計(jì)工作職責(zé)不明確、會(huì)計(jì)職能混亂。因此，我們可以在現(xiàn)有企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，將涉及管理會(huì)計(jì)職能的工作崗位分離出來(lái)，建立專門(mén)的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)。從而使管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員能夠各司其職，契合企業(yè)優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置的目的，更加適合企業(yè)的決策需要，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)兩類會(huì)計(jì)工作的融合發(fā)展，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

(六)工作流程方面的融合

流程融合是將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)深入融合的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，能夠幫助企業(yè)利用各類先進(jìn)會(huì)計(jì)工具，利用會(huì)計(jì)信息溝通實(shí)現(xiàn)相互融合。具體開(kāi)展中，為了盡快地達(dá)成融合目標(biāo)，必須通過(guò)數(shù)據(jù)融合作為突破口，在會(huì)計(jì)流程中實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的有效互動(dòng)。在流程融合過(guò)程中邏輯性較強(qiáng)，且在市場(chǎng)環(huán)境下呈現(xiàn)出復(fù)雜性特點(diǎn)，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理績(jī)效有很大影響。因此，必須認(rèn)真分析兩者的異同點(diǎn)，找出針對(duì)性的融合方式，對(duì)融合過(guò)程進(jìn)行不斷簡(jiǎn)化，促進(jìn)實(shí)際工作效能提升。借助于“互聯(lián)網(wǎng)+”財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式，改變以往企業(yè)內(nèi)部獨(dú)立單元業(yè)務(wù)出現(xiàn)信息缺失的問(wèn)題，幫助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理有序融合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)一體化發(fā)展。企業(yè)需要在持續(xù)發(fā)展中準(zhǔn)確地把握各類信息數(shù)據(jù)，對(duì)經(jīng)營(yíng)情況作出更加準(zhǔn)確地判斷，并構(gòu)建相應(yīng)的反饋機(jī)制，發(fā)揮多元化會(huì)計(jì)管理職能，為兩者融合作用發(fā)揮奠定基礎(chǔ)。

(七)強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)人員的全面培養(yǎng)

在分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合現(xiàn)狀時(shí)，由于二者對(duì)于財(cái)務(wù)人員的素養(yǎng)要求不同，為了能夠促進(jìn)二者更好地融合，重視財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)的全面提升是非常有必要的。強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)人員職業(yè)能力與業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)，定期開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)、完善企業(yè)績(jī)效考核機(jī)制與流程，最大化的調(diào)動(dòng)員工工作積極性、主動(dòng)性與創(chuàng)造性，讓員工意識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)于自身職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重要性，并引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員不斷向管理會(huì)計(jì)方向努力與發(fā)展，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)與水平，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與管理會(huì)計(jì)的更好融合。

五、結(jié)語(yǔ)

為了使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合效果能夠達(dá)到預(yù)期的狀態(tài)以及標(biāo)準(zhǔn)，需要明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的關(guān)系以及兩者的不同點(diǎn)，找到融合的契合點(diǎn)，形成統(tǒng)一性的工作局面以及管理模式。工作人員需要樹(shù)立與時(shí)俱進(jìn)的工作理念，加強(qiáng)對(duì)實(shí)際融合必要性的解讀，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展目標(biāo)對(duì)兩者進(jìn)行規(guī)范化的經(jīng)營(yíng)和管理，從而給企業(yè)的日常決策提供正確而科學(xué)性的指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型。■