創(chuàng)建煤礦企業(yè)黨建特色，強(qiáng)化煤礦企業(yè)黨建活力

呂 波 霍州煤電集團(tuán)大地煤業(yè)公司

煤礦是重要的能源之一，其對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)來說具有重要的作用和意義，而煤礦企業(yè)的整體管理工作來說，黨建工作對(duì)其有著重要影響。煤礦企業(yè)可以通過創(chuàng)建具有自身特色的黨建工作，促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

一、煤礦企業(yè)黨建工作中存在的主要問題及原因

(一)黨建工作的開展缺少活力

部分煤礦企業(yè)對(duì)黨建工作缺乏充分的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致各項(xiàng)黨建工作的開展缺少基本活力，相關(guān)工作人員的工作態(tài)度不夠嚴(yán)謹(jǐn)和認(rèn)真，很多黨建活動(dòng)的組織僅流于形式。很多基層黨員對(duì)黨建工作缺少基本了解，認(rèn)為主要的工作內(nèi)容就是文件傳達(dá)與會(huì)議聆聽，消極的工作情緒阻礙了煤礦企業(yè)黨建部門的發(fā)展。煤礦行業(yè)處在轉(zhuǎn)型發(fā)展的特殊時(shí)期，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響下，使得煤礦企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生巨大變化，很多企業(yè)為了讓自身對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)能力得到提升，將工作重點(diǎn)放在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面，對(duì)力量本就薄弱的黨建部門來說，發(fā)展動(dòng)力變得更小，過少的經(jīng)費(fèi)投入，讓黨建部門的各項(xiàng)工作很難順利開展。

(二)黨建工作過于形式化

煤礦企業(yè)歸屬于生產(chǎn)型行業(yè)，很多企業(yè)將經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)放在提高整體生產(chǎn)力方面，企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)黨建部門缺少重視，導(dǎo)致黨建部門領(lǐng)導(dǎo)及工作人員的積極性逐漸降低，部分工作及活動(dòng)的開展僅為了應(yīng)付上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的檢查。在很多煤礦企業(yè)中，黨建工作官僚化比較嚴(yán)重，且部分企業(yè)的黨建工作沒有與自身的實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，黨建工作呈現(xiàn)出現(xiàn)的接地性較差。很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)黨建工作的重要性意識(shí)不高，將過多的精力放在經(jīng)濟(jì)效益的創(chuàng)造方面。

(三)黨建工作沒有充分發(fā)揮作用

在煤礦企業(yè)的發(fā)展過程中，黨建工作的主要作用是對(duì)日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及黨員干部的工作開展提供服務(wù)。但是在部分煤礦企業(yè)中，黨建工作的相關(guān)規(guī)劃及政策很難得到充分落實(shí)，無法達(dá)到實(shí)際作用和效果。很多企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)不夠清晰，且對(duì)黨建工作的地位沒有明確，導(dǎo)致黨建部門在企業(yè)中處于相對(duì)尷尬的位置，企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與黨建工作缺少必要的聯(lián)系。錯(cuò)誤的觀念讓企業(yè)的黨建工作與企業(yè)的發(fā)展脫離關(guān)系，黨建工作不僅很難為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供服務(wù)，還無法對(duì)黨員干部進(jìn)行正確且有效的管理。部分煤礦企業(yè)雖然對(duì)黨建工作存在一定的重視，但是在各項(xiàng)工作的開展過程中傳統(tǒng)性較強(qiáng)，僅沿襲讀書式及開會(huì)形式的組織會(huì)議，內(nèi)容不夠豐富，會(huì)議氛圍比較枯燥，使黨員干部缺乏積極性，黨建部門缺乏活力。

(四)黨建工作的群眾基礎(chǔ)比較薄弱

經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的不斷變化給煤礦企業(yè)帶來很多機(jī)遇和挑戰(zhàn)，為了更加適應(yīng)新時(shí)期的發(fā)展形式，企業(yè)對(duì)基層員工的要求比較嚴(yán)格，同時(shí)為了提高自身生產(chǎn)力，不斷增加員工的工作任務(wù)，使其在實(shí)際工作中負(fù)擔(dān)過重，部分員工不堪壓力選擇離職，增加了企業(yè)的人員流動(dòng)及用人成本。企業(yè)忽略了對(duì)員工思想教育和引導(dǎo)的重要性，導(dǎo)致其群眾基礎(chǔ)比較弱，缺乏強(qiáng)有力的群眾支持。

二、創(chuàng)建煤礦企業(yè)黨建特色，增強(qiáng)煤礦企業(yè)黨建活力的有效對(duì)策

(一)提高黨組織與群眾之間的親密度

在煤礦企業(yè)中，很多黨建工作人員具有過強(qiáng)的獨(dú)立性，同時(shí)實(shí)際工作脫離群眾，讓群眾與黨組織間的疏離感提升，進(jìn)而黨建部門的群眾滿意度有一定程度的降低。為了讓黨建工作取得更好的效果，企業(yè)需要提高對(duì)黨建部門及其領(lǐng)導(dǎo)的重視，讓黨員干部充分發(fā)揮自身的引領(lǐng)帶頭作用，將日常黨建工作深入到基層群眾中，與群眾建立親密聯(lián)系，建立深厚友誼，從而對(duì)員工的基本思想動(dòng)態(tài)有深入的了解與掌握。針對(duì)基層員工的意見和建議進(jìn)行篩選，選擇具有實(shí)際意義和價(jià)值的信息向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，同時(shí)針對(duì)工作及生活當(dāng)中存在問題的員工，要及時(shí)想到辦法幫助其渡過難關(guān)，對(duì)群眾進(jìn)行正確的思想引導(dǎo)，在黨組織與群眾之間建立密切聯(lián)系，使其對(duì)黨組織及企業(yè)更加信任和依賴。通過感受企業(yè)內(nèi)部的溫暖，讓員工完成打工者向企業(yè)利益創(chuàng)造者的身份轉(zhuǎn)變，將自身利益與企業(yè)發(fā)展進(jìn)行深度融合，讓企業(yè)擁有更強(qiáng)的向心力和凝聚力。

(二)結(jié)合實(shí)際情況提高黨建工作的接地性

煤礦企業(yè)需要建立具有自身特色的黨建部門，并加強(qiáng)黨建工作的接地性，結(jié)合實(shí)際的發(fā)展情況，賦予黨建工作更多的生命力。首先，需要明確黨建工作在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理中的重要位置，黨建部門領(lǐng)導(dǎo)需要結(jié)合自身部門的組織結(jié)構(gòu)及工作職能進(jìn)行整體且全面地規(guī)劃，與企業(yè)的發(fā)展建立緊密的聯(lián)系；其次，黨建部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該定期組織黨員干部開展多樣化的黨建活動(dòng)，同時(shí)對(duì)黨建工作的開展形式不斷悟=創(chuàng)新，充分體現(xiàn)黨建工作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供服務(wù)的實(shí)際價(jià)值。黨建部門的領(lǐng)導(dǎo)需要加強(qiáng)對(duì)工作人員的監(jiān)督，結(jié)合實(shí)際情況，此外需要其他管理部門的支持與配合，一季度或者年為周期，對(duì)黨員干部的日常表現(xiàn)及目標(biāo)完成進(jìn)度進(jìn)行評(píng)估，完全站在客觀的角度，公平公正地進(jìn)行評(píng)判，使其工作能力得到提升。

(三)提高黨員干部的綜合素質(zhì)

人才對(duì)各行業(yè)的實(shí)際發(fā)展來說，是關(guān)鍵的核心力量。對(duì)煤礦企業(yè)的黨建部門來說也是如此，黨員干部的綜合素質(zhì)及工作能力對(duì)黨建部分的發(fā)展來說有決定性作用。首先，煤礦企業(yè)內(nèi)部的黨建部門應(yīng)該對(duì)現(xiàn)有的黨員干部進(jìn)行定期培訓(xùn)，讓其對(duì)黨組織的新思想及章程有及時(shí)的了解和掌握，并在實(shí)際工作當(dāng)中將黨組織的政策進(jìn)行深度落實(shí)，并將各重要時(shí)期的重要思想傳達(dá)給群眾；其次，黨建部門應(yīng)該在制度考核發(fā)面發(fā)揮引領(lǐng)作用，建立完善的考核制度，對(duì)員工進(jìn)行督促和激勵(lì)；最后，加強(qiáng)高端人才的引進(jìn)，將思想道德品質(zhì)作為首要衡量標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持正確的價(jià)值觀和人生觀，同時(shí)對(duì)人才的溝通及交流能力提出更高要求，使其成為真正的能夠加強(qiáng)黨組織與群眾之間親密聯(lián)系的有效橋梁，使黨建部門工作人員的綜合素質(zhì)得到提升。

(四)加強(qiáng)對(duì)黨建部門組織結(jié)構(gòu)的合理優(yōu)化

煤礦企業(yè)內(nèi)部的黨建部門應(yīng)該對(duì)自身的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理優(yōu)化，明確各崗位責(zé)任，將整體的工作規(guī)劃進(jìn)行細(xì)化，充分落實(shí)到每一位黨員干部身上，同時(shí)對(duì)其日常行為加強(qiáng)監(jiān)督，讓各項(xiàng)工作任務(wù)可以得到深度落實(shí)。同時(shí)為了讓黨員干部的日常行為得到有效約束，且保證各項(xiàng)工作的開展都有合理依據(jù)，黨建部門應(yīng)該建立完善的管理制度，并強(qiáng)化黨員干部的日常理論與思想教育，對(duì)黨的政策和方針進(jìn)行深度解讀，擁有正確的思想導(dǎo)向，從而讓自身在實(shí)際工作中對(duì)群眾有更好的影響。

三、結(jié)語

煤礦企業(yè)內(nèi)部的黨建工作涉及的內(nèi)容比較多，且相對(duì)復(fù)雜，其是一項(xiàng)系統(tǒng)性的長(zhǎng)期任務(wù)。煤礦企業(yè)黨建部門的領(lǐng)導(dǎo)需要結(jié)合實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，做好整體的工作規(guī)劃，同時(shí)優(yōu)化自身部門的組織結(jié)構(gòu)，明確各崗位黨員干部的不同職責(zé)，做好任務(wù)對(duì)劃分及資源的統(tǒng)籌，促進(jìn)各項(xiàng)工作與活動(dòng)的順利開展。同時(shí)督促黨建工作者走進(jìn)群眾，深入了解其思想動(dòng)態(tài)及基本需求，在企業(yè)與員工之間建立有效的溝通渠道，讓企業(yè)與員工增加對(duì)彼此的了解，從而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力?！?/p>