建筑央企優(yōu)化供應(yīng)鏈管理及拓展供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)的研究

王松波 中國能源建設(shè)集團(tuán)廣東火電工程有限公司

新時(shí)代、新常態(tài)下企業(yè)要獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，提高物流管理水平就是尤為重要的一項(xiàng)戰(zhàn)略。在電商時(shí)代、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下，物流可以說是一個企業(yè)競爭的核心內(nèi)容，物流水平將直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。所以企業(yè)要根據(jù)新形勢對物流管理進(jìn)行創(chuàng)新和改革，而應(yīng)用供應(yīng)鏈管理模式進(jìn)行物流管理，對提高物流管理質(zhì)量和效率就具有重要的作用。

一、供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理模式概述

(一)供應(yīng)鏈概述

供應(yīng)鏈簡單理解，就是將企業(yè)發(fā)展過程中信息流、物資流、財(cái)務(wù)流進(jìn)行統(tǒng)一融合，并把產(chǎn)品加工制作及物流過程中涉及到的供應(yīng)商、加工廠、經(jīng)銷部門、銷售點(diǎn)、末端產(chǎn)品用戶連接起來，以此來構(gòu)建一個整體的網(wǎng)鏈體系。在這個網(wǎng)鏈體系中，企業(yè)各部門、各單位、各業(yè)務(wù)、各人員都是其下游用戶的物資提供商，也是上游用戶的服務(wù)商。很多企業(yè)在發(fā)展過程中，并沒有形成網(wǎng)鏈體系，如各部門、各業(yè)務(wù)、各單位之間都屬于獨(dú)立、分散狀態(tài)，由于沒有構(gòu)建鏈?zhǔn)浇Y(jié)構(gòu)，所以在開展相應(yīng)工作時(shí)很容易出現(xiàn)脫節(jié)、延緩、制約等情況。對于企業(yè)物流管理而言，這顯然會造成不利的影響。

(二)供應(yīng)鏈管理概述

在高度信息化的21世紀(jì)、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，企業(yè)想要在競爭激烈的市場環(huán)境下立足并謀求更好的發(fā)展，就必須不斷的提升管理水平，尋求新的競爭優(yōu)勢。供應(yīng)鏈管理作為一種新的戰(zhàn)略管理模式，全面規(guī)劃企業(yè)生產(chǎn)過程中的商流、資金流、信息流、物流等，并進(jìn)行有序的統(tǒng)籌計(jì)劃、生產(chǎn)組織、協(xié)調(diào)與過程控制，為企業(yè)連續(xù)生產(chǎn)、優(yōu)化創(chuàng)效提供物資保障。供應(yīng)鏈管理作為一種新的管理模式充滿吸引力，但是信息技術(shù)的快速進(jìn)步和企業(yè)需求的日趨復(fù)雜性，使得供應(yīng)鏈管理也充滿了挑戰(zhàn)，有效的供應(yīng)鏈管理離不開信息技術(shù)和信息系統(tǒng)提供可靠的支持。

供應(yīng)鏈管理的實(shí)現(xiàn)，可以為企業(yè)帶來較好的效益。在企業(yè)內(nèi)部，供應(yīng)鏈管理的優(yōu)化加快了企業(yè)對市場行情的反應(yīng)速度，快速捕捉市場信息，一方面節(jié)約采購成本，另一方面最大限度創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)內(nèi)部的物資供應(yīng)、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品營銷、物流服務(wù)與市場高度結(jié)合，使各企業(yè)更適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制。由于信息技術(shù)的應(yīng)用，供應(yīng)鏈管理使需求計(jì)劃提報(bào)及時(shí)準(zhǔn)確、降低了庫存資金占用和積壓物資的產(chǎn)生，減少重復(fù)工作和手工工作量，有效提高工作效率[1]。

二、供應(yīng)鏈管理體系現(xiàn)狀

(一)缺少了智能化戰(zhàn)略

智能化戰(zhàn)略是指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營活動的戰(zhàn)略思想，決定了企業(yè)經(jīng)營活動的成敗。自《中國制造2025》出臺后，越來越多的傳統(tǒng)制造企業(yè)意識到向智能制造轉(zhuǎn)型的必然性卻不知從何處下手。缺失智能化的供應(yīng)鏈指導(dǎo)策略，企業(yè)將會失去重要的價(jià)值導(dǎo)向；缺少智能工廠概念層面上的設(shè)計(jì)，設(shè)備智能化的設(shè)計(jì)原理、數(shù)據(jù)及參數(shù)設(shè)定之間的邏輯關(guān)系便會發(fā)生紊亂，導(dǎo)致設(shè)備在供應(yīng)鏈體系里變得更加具體化而無法與其他設(shè)備聯(lián)動起來。

(二)智能制造和供應(yīng)鏈兩者不能有機(jī)地結(jié)合起來

有些企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中只關(guān)注產(chǎn)品的智能制造，于是他們做到了以合理的成本，精確準(zhǔn)時(shí)地生產(chǎn)質(zhì)量合理合格的產(chǎn)品，卻沒有考慮到供應(yīng)鏈這條價(jià)值鏈的作用。而供應(yīng)鏈最重要的功能就是可以快速地去響應(yīng)最終用戶的需求，為顧客提供質(zhì)量合格的產(chǎn)品和服務(wù)，進(jìn)而提升客戶的滿意度，獲取他們對企業(yè)的忠誠[2]。

(三)預(yù)測與需求管理不到位

未來是不確定的，我們無法對尚未發(fā)生的事情做出確定的判斷，再加上人自身經(jīng)驗(yàn)的局限性，我們對未來所有的預(yù)測都有可能是錯誤的。但是，不做預(yù)測可能是最大的錯誤?，F(xiàn)在的問題是，絕大多數(shù)的企業(yè)內(nèi)部都沒有專門預(yù)測和需求管理部門。雖然大數(shù)據(jù)分析在一定程度上起到預(yù)測的作用，但那只是透過歷史數(shù)據(jù)來預(yù)測某個行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r。

(四)物流管理不到位

物流管理在有效的供應(yīng)鏈管理過程中十分重要，但是，傳統(tǒng)制造企業(yè)還存在很多不足：一是缺少詳細(xì)周全的物流計(jì)劃，導(dǎo)致供應(yīng)商送貨的時(shí)間很隨機(jī)，造成智能工廠里的物流配送、庫存運(yùn)輸、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)出現(xiàn)不可控情況。二是產(chǎn)品在生產(chǎn)環(huán)節(jié)沒有精細(xì)的物流配送計(jì)劃，最終在整個物流計(jì)劃上會出現(xiàn)推拉效應(yīng)。即使是質(zhì)量再好的智能制造機(jī)器也會出現(xiàn)原材料不能及時(shí)供應(yīng)的尷尬處境。

三、對建筑央企優(yōu)化供應(yīng)鏈管理、拓展供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)建議

(一)不斷完善物資供應(yīng)管理的體系

要想在我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，加強(qiáng)物資供應(yīng)管理在價(jià)值鏈中的應(yīng)用，管理人員要結(jié)合具體的管理情況，完善物資供應(yīng)管理體系，這不僅是加強(qiáng)物資供應(yīng)管理的基礎(chǔ)，更是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。在完善物資供應(yīng)管理模式的過程中，管理人員不僅要對市場發(fā)展的要求進(jìn)行分析，還要對企業(yè)物資管理中的內(nèi)容規(guī)劃，保障企業(yè)的采購資金能夠穩(wěn)定地運(yùn)行。此外，一個完善和先進(jìn)的物資供應(yīng)管理體系，還可以讓物資得到高效利用，縮短資金運(yùn)轉(zhuǎn)周期，大大地降低采購風(fēng)險(xiǎn)，讓管理人員在具體的工作中充分掌握市場環(huán)境。所以在完善物資供應(yīng)管理體系的過程中，管理人員要認(rèn)識到傳統(tǒng)管理模式的不足，主要就是采取措施改進(jìn)物資質(zhì)量，對其進(jìn)行合理應(yīng)用，降低采購成本。管理人員還要通過規(guī)模化的經(jīng)營方式等來不斷完善物資供應(yīng)管理模式，加強(qiáng)物資供應(yīng)管理在價(jià)值鏈中的應(yīng)用，對采購過程進(jìn)行合理控制和管理，不斷提高采購效率，大大地降低采購成本，讓企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過程中獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益[3]。

(二)加強(qiáng)培養(yǎng)對供應(yīng)鏈進(jìn)行管理的戰(zhàn)略發(fā)展意識

對供應(yīng)鏈進(jìn)行管理是一項(xiàng)具有長遠(yuǎn)意義的戰(zhàn)略性意識，由于該項(xiàng)意識是從世界其他國家地區(qū)引入國內(nèi)，因此我國的大部分企業(yè)都對此并不熟悉，也就不具備對供應(yīng)鏈進(jìn)行管理的戰(zhàn)略意識。因此，企業(yè)商家想要進(jìn)行更穩(wěn)定更長遠(yuǎn)的發(fā)展，就一定要加強(qiáng)與培養(yǎng)對供應(yīng)鏈進(jìn)行管理的戰(zhàn)略發(fā)展意識，這樣才能夠更好的掌握市場動態(tài)走向，了解消費(fèi)者的需要，根據(jù)這些因素對供應(yīng)鏈的管理進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整。不僅如此，企業(yè)商家還需要根據(jù)市場調(diào)研對自身的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行制定，通?？梢愿鶕?jù)時(shí)間長短制定不同的發(fā)展策略與發(fā)展目標(biāo)，這樣就能夠保障商家企業(yè)在提升供應(yīng)鏈管理意識的同時(shí)提升管理能力。

(三)將優(yōu)化供應(yīng)鏈管理和拓展供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)作為發(fā)展戰(zhàn)略

黨的十九大報(bào)告提出，要深化金融體制改革，增強(qiáng)金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)能力，產(chǎn)融一體化是必然的大趨勢。供應(yīng)鏈金融符合國家的需要，是產(chǎn)業(yè)資本與金融資本跨界的融合，是新形勢下企業(yè)發(fā)展的助推器。應(yīng)充分利用國家產(chǎn)融結(jié)合鼓勵政策，抓住機(jī)遇，深化改革，將優(yōu)化供應(yīng)鏈管理和拓展供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)作為建筑央企重要發(fā)展戰(zhàn)略。以提升供應(yīng)鏈管理能力和開展供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)為抓手，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級。

(四)加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理和價(jià)值鏈管理的融合

在社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，為進(jìn)一步適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢，需要對當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形式進(jìn)行了改革，企業(yè)要認(rèn)識到供應(yīng)鏈管理的重要性。但是在具體的發(fā)展過程中，由于一些客觀因素的影響，企業(yè)為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，并沒有加強(qiáng)對物資供應(yīng)的管理，也沒有通過改善上、下游供應(yīng)鏈關(guān)系，對其中的物資進(jìn)行整合和優(yōu)化，這就導(dǎo)致供應(yīng)鏈中的信息流散亂。為了加強(qiáng)物資供應(yīng)管理在價(jià)值鏈中應(yīng)用，企業(yè)要結(jié)合市場的實(shí)際發(fā)展情況，對資金流和商流進(jìn)行整合，形成“四流合一”的管理模式，加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理和價(jià)值鏈管理的結(jié)合，進(jìn)而獲得企業(yè)的競爭優(yōu)勢。在企業(yè)的實(shí)際管理過程中，部分企業(yè)還是比較注重供應(yīng)鏈管理的，在多年的實(shí)踐中，他們也總結(jié)了很多管理的經(jīng)驗(yàn)，這不僅提高了電力物資供應(yīng)的效率，還大大降低了物資供應(yīng)成本。特別是在如今這個信息技術(shù)不斷發(fā)展的背景下，企業(yè)要想更快以及更好地發(fā)展，就要加強(qiáng)對價(jià)值鏈的管理。由于制造企業(yè)、服務(wù)企業(yè)以及零售企業(yè)等之間的聯(lián)系比較密切，企業(yè)要想保障物資供應(yīng)的質(zhì)量和效率，就要結(jié)合實(shí)際的發(fā)展情況加強(qiáng)對物資供應(yīng)的管理，將企業(yè)總成本降低到最低，為促進(jìn)企業(yè)在社會中的快速發(fā)展提供保障[4]。

(五)優(yōu)化企業(yè)供應(yīng)鏈管理體系

整合企業(yè)供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)，科學(xué)構(gòu)建供應(yīng)鏈管理體系。面對新的管理理念、新的業(yè)態(tài)、新的信息化技術(shù)，應(yīng)打破傳統(tǒng)業(yè)務(wù)藩籬，將工程分包、設(shè)備物資采購招標(biāo)業(yè)務(wù)、設(shè)備租賃等業(yè)務(wù)全面集中，設(shè)立供應(yīng)鏈管理機(jī)構(gòu)，配置熟悉掌握供應(yīng)鏈管理理論以及供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)的人才，建立健全供應(yīng)鏈管理的各項(xiàng)管理制度，整體提升供應(yīng)鏈管理能力。

(六)制定供應(yīng)鏈管理、供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、搭建大數(shù)據(jù)平臺

制定供應(yīng)鏈管理、供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈運(yùn)營能力管理、服務(wù)傳遞管理、資金融資管理等三大管理流程，提升供應(yīng)鏈運(yùn)作的整體協(xié)調(diào)能力和效率；搭建供應(yīng)鏈管理大數(shù)據(jù)服務(wù)平臺，將所有涉及供應(yīng)鏈管理及供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)管理要素進(jìn)行全面的歸集和整合，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理及金融業(yè)務(wù)全流程在線，整體提升企業(yè)供應(yīng)鏈管理的能力和水平。

四、結(jié)語

當(dāng)前建筑行業(yè)已呈現(xiàn)出垂直生產(chǎn)系統(tǒng)裂解，社會分工、行業(yè)分工日趨細(xì)化的趨勢，建筑央企已經(jīng)完成從生產(chǎn)型到管理型企業(yè)的轉(zhuǎn)型。因此，應(yīng)深入研究企業(yè)供應(yīng)鏈管理，積極探索供應(yīng)鏈發(fā)展新技術(shù)、新模式，優(yōu)化企業(yè)供應(yīng)鏈管理，打造智慧供應(yīng)鏈體系，利用國家鼓勵政策，改革創(chuàng)新，實(shí)施產(chǎn)融結(jié)合，積極拓展供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)，成為建筑行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的典范。