加強(qiáng)建筑造價管理 提高工程經(jīng)濟(jì)效益

賈 桂 北京建工四建工程建設(shè)有限公司

引言

隨著現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入到經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)影響到全球化發(fā)展的重要時代，越來越多的建筑建設(shè)公司為了加強(qiáng)自身企業(yè)能夠得到的經(jīng)濟(jì)利益，和在建設(shè)市場中存在的競爭力，就需要適應(yīng)介紹行業(yè)將企業(yè)的未來發(fā)展方向。在建筑項目進(jìn)行建設(shè)施工的過程中在使用的質(zhì)量合格，品質(zhì)優(yōu)秀的建設(shè)材料方面來進(jìn)行對投入成本的有效控制。

一、建筑建設(shè)單位需要工程造價技術(shù)的管理和控制

(一)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展形勢

因為目前建設(shè)市場正在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)體制的升級和改革來適應(yīng)國家發(fā)展建設(shè)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)水平的提升形式，所以在工程單位進(jìn)行項目的建造施工和成本經(jīng)濟(jì)控制管理方面，也需要依照市場的經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展更新規(guī)律，加強(qiáng)對工程單位自身的控制和管理的工作，在工程的施工項目中，嚴(yán)格控制和管理施工項目的外圍資金投入，為了加強(qiáng)對進(jìn)入項目的成本控制管理能力，單位在施工過程中對投入成本的管理和規(guī)劃使用過程需要使用工程造價的管理技術(shù)來進(jìn)行更好的控制和計算[1]。

(二)對建筑項目的施工投入成本的使用和控制

工程項目的成本投入關(guān)系到了項目的連貫性，因建筑工程項目的施工環(huán)節(jié)的構(gòu)成和工程的最終完成質(zhì)量都離不開有效控制和管理使用成本資金。所以不管是在項目中的哪一環(huán)節(jié)，都會對于投入的施工成本管理帶來一定的影響。而且在項目建設(shè)的整體進(jìn)程中主要進(jìn)行參與施工過程和在施工環(huán)境中容易出現(xiàn)的影響因素比較多，這對建筑建設(shè)單位對于投入建設(shè)的成本進(jìn)行有效管理的工作難度也形成了加強(qiáng)。

(三)工程造價管理工作

工程項目在建設(shè)施工單位的控制和施工建造過程中，為了對建筑項目的投入成本進(jìn)行專業(yè)合理的計算和分配，就需要建設(shè)施工單位進(jìn)行工程造價管理的工作。也因為目前在我國的建設(shè)工程行業(yè)中進(jìn)行的工程咨詢造價和管理工作的出現(xiàn)和發(fā)展，還基本停留在初級發(fā)展的階段，所以很多的建筑項目建設(shè)單位一般是根據(jù)自身的需求對整體工程建設(shè)管理項目進(jìn)行工程造價工作的計算和管理，通過進(jìn)行控制建設(shè)項目的整體施工環(huán)節(jié)和成本使用的具體情況，來達(dá)到對投入的建設(shè)成本進(jìn)行合理規(guī)劃和有效使用的最終目的[2]。

二、目前在工程建設(shè)管理過程中的建設(shè)工程造價工作出現(xiàn)的問題

(一)缺少對建筑工程造價工作的管理

建筑施工單位的管理人員會在建筑工程項目進(jìn)行施工的準(zhǔn)備工作中，進(jìn)行工程造價來對需要投入的建設(shè)成本做一個基本的預(yù)估，然后管理人員再根據(jù)計算出的成本預(yù)算結(jié)果來進(jìn)行對施工工程的造價控制和管理。但是因為目前我國正在使用的工程造價管理機(jī)制并不是那么先進(jìn)和完善，所以雖然很多建設(shè)施工單位進(jìn)行了工程造價工作的計算，但是工程造價的預(yù)算結(jié)果準(zhǔn)確度并不高，很可能會在建筑施工的過程中出現(xiàn)該成本造價的管理失去控制能力增加成本投入負(fù)擔(dān)的情況。出現(xiàn)這種情況的主要原因可能是因為工程造價工作的管理人員并沒有去過施工現(xiàn)場進(jìn)行實地的勘察工作，只根據(jù)建筑建設(shè)單位提供的設(shè)計圖紙上面的數(shù)據(jù)來開展工程造價工作的預(yù)算，但是由于施工項目圖紙的設(shè)計繪圖人員在進(jìn)行圖紙制作的過程中，通常都不會考慮到投入建設(shè)成本的因素，所以根據(jù)圖紙來進(jìn)行工程造價的計算和預(yù)估工作缺少很大的實用性和真實性。而且在進(jìn)行工程造價的預(yù)算管理工作的時候，預(yù)算管理人員雖然通過計算，發(fā)現(xiàn)了預(yù)算超標(biāo)的問題和環(huán)節(jié)，但是沒有及時有效地進(jìn)行修改和處理工作，最終也會影響到工程測算的最終結(jié)果[3]。

(二)施工建設(shè)單位存在管理問題

在建筑施工單位進(jìn)行建設(shè)工程造價工作開展方面也會遇到很多容易增加企業(yè)管理難度的問題。比如在合同審核人員在對簽訂合同進(jìn)行審核工作的時候?qū)贤瑢徍说墓ぷ鞑患?xì)致。在建設(shè)工程項目進(jìn)行施工工作之前，建筑工程的業(yè)主單位要和施工建設(shè)單位簽訂相應(yīng)的施工合同，這樣雙方需要承擔(dān)和負(fù)責(zé)的權(quán)利和責(zé)任義務(wù)都要在合同中進(jìn)行明確的劃分，而且在合同中對于施工建設(shè)的施工技術(shù)工藝和費用金額，以及建設(shè)工程的工期等重要信息都要進(jìn)行詳細(xì)明確的規(guī)定和標(biāo)注。而且在建筑項目的施工過程中，施工方需要嚴(yán)格地按照合同內(nèi)容控制好建設(shè)施工的工期進(jìn)度和施工建設(shè)工作，同時需要以合同定制的內(nèi)容作為管理和執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，一旦在建設(shè)施工的過程中出現(xiàn)利益沖突或者有任何突發(fā)狀況的時候，按照合同內(nèi)容的規(guī)定來實施和處理。但是如果出現(xiàn)建設(shè)施工單位的相關(guān)管理人員的工作疏忽，沒有對合同條款內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)認(rèn)真的檢查和及時的補(bǔ)充完善，很容易產(chǎn)生合同約定的漏洞問題，一旦在合同簽訂之后出現(xiàn)了沒有明確約定的問題糾紛，就會在進(jìn)行施工建設(shè)的過程中造成雙方之間的經(jīng)濟(jì)糾紛問題，而且無法得到法律的支持和保障。而且在成本投入方面沒有進(jìn)行細(xì)致科學(xué)的定制預(yù)算，很有可能會因為建設(shè)投入資金的周轉(zhuǎn)和投入出現(xiàn)問題失去對工程造價的控制和管理[4]。

(三)管理人員的工作能力和綜合素質(zhì)有待提高

在建筑工程到建設(shè)施工過程中，很容易出現(xiàn)工程管理人員利用工作職務(wù)謀取私利的情況，造成施工建設(shè)項目的成本投入出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失的問題，這種情況也會嚴(yán)重影響到建設(shè)企業(yè)進(jìn)行施工造價管理的難度。而且工程造價管理人員的實際管理工作水平也會對建設(shè)施工單位進(jìn)行企業(yè)調(diào)查管理帶來一定的阻礙和限制。而且在工程造價人員進(jìn)行計算的過程中，對建設(shè)市場的具體信息掌握程度和對施工現(xiàn)場的測算和管理工作都會對工程造價的最終結(jié)果出現(xiàn)一定的影響。而且在財務(wù)部門在施工項目的賬目計算情況和實際情況有出入的話，也會影響到工程造價的整體管理水平。

(四)施工建設(shè)過程中的管理工作不到位

在建設(shè)施工項目進(jìn)行具體施工的過程中，因為在施工現(xiàn)場需要消耗和使用的人力資源和建設(shè)材料以及施工設(shè)備等資源的使用量比較巨大，這一情況對進(jìn)行施工現(xiàn)場和管理工作形成了一定很困難。在施工建設(shè)的過程中，如果出現(xiàn)對人力資源或者是建筑材料的安排和配備工作出現(xiàn)不合理的情況，造成對建設(shè)施工材料和施工資源的浪費，就會產(chǎn)生影響到事故現(xiàn)場管理的困難，而且對施工成本的投入和消耗形成可預(yù)計的大量損失，影響到施工建設(shè)單位進(jìn)行工程造價工作控制成本的目的。

三、加強(qiáng)建筑造價管理工作的優(yōu)化措施

(一)提高對簽訂合同的內(nèi)容審核和管理

在對建筑工程項目進(jìn)行合約定制的時候，要在制作合同的過程中進(jìn)行詳細(xì)的約定和完善。而且要對建材市場的實際價格發(fā)展情況進(jìn)行充分的調(diào)查和統(tǒng)計，詳細(xì)充分的對施工過程中可能會出現(xiàn)的各種不確定因素進(jìn)行預(yù)先考慮的工作，做好施工合同的內(nèi)容規(guī)定和補(bǔ)充。在雙方簽訂合同的時候要預(yù)先對合同內(nèi)容進(jìn)行閱讀和審核，及時發(fā)現(xiàn)和處理內(nèi)容中可能為雙方帶來經(jīng)濟(jì)損失的問題，在合同結(jié)束簽訂之后雙方就要按照合同規(guī)定的內(nèi)容來開展下一步的施工和建設(shè)工作[5]。

(二)對施工參與人員建筑施工質(zhì)量進(jìn)行管理

建筑項目的實際施工質(zhì)量是影響建筑施工單位發(fā)展的主要力量，所以開展和建設(shè)的施工建設(shè)項目如果擁有優(yōu)秀的施工品質(zhì)和發(fā)展?jié)摿?，就可以幫助施工建設(shè)單位開拓和發(fā)展更多的建設(shè)項目，帶來更多的經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益。在施工建設(shè)企業(yè)的自身管理過程中尤其是要提高對人員管理的工作。在施工質(zhì)量的具體構(gòu)成的結(jié)構(gòu)中，施工參與人員的專業(yè)技術(shù)和施工檢驗人員以及工程監(jiān)理人員的監(jiān)督管理工作的整體質(zhì)量水平?jīng)Q定了施工建設(shè)項目的質(zhì)量關(guān)鍵。可以為建設(shè)職工項目的整體施工技術(shù)水平和建設(shè)企業(yè)的整體管理水平都帶來很大的提升，同時也是有效增加建設(shè)企業(yè)在市場環(huán)境中的競爭能力的方式。而且加強(qiáng)對施工參與人員和施工項目建設(shè)質(zhì)量的管理工作，可以降低建設(shè)企業(yè)投入的大量建設(shè)資金錢的浪費情況，增加對施工建設(shè)成本的整體控制能力，為建設(shè)企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。 所以就要在施工單位加強(qiáng)人員管理的工作中，綜合提高參與施工人員的專業(yè)施工技術(shù)和綜合素質(zhì)，成立和培養(yǎng)出擁有優(yōu)質(zhì)的素質(zhì)和專業(yè)的高質(zhì)量施工技術(shù)水平的建設(shè)團(tuán)隊，不但提高了建筑項目的整體建設(shè)質(zhì)量水平，還可以增加建筑建設(shè)單位可以獲得的經(jīng)濟(jì)效益。

(三)對施工建設(shè)項目的全過程進(jìn)行管理

在施工項目的施工建設(shè)過程如果想要對于施工投入成本進(jìn)行有效的控制，就要在施工建設(shè)的所有相關(guān)環(huán)節(jié)中都做到對投入成本的有效控制。比如在建設(shè)項目進(jìn)行招投標(biāo)的階段，要根據(jù)建筑企業(yè)的實際自身情況來進(jìn)行綜合造價的工作，要通過對施工過程中可能會出現(xiàn)的風(fēng)險因素和建設(shè)企業(yè)擁有的自身技術(shù)優(yōu)勢來定制出合理的工程報價。并且在履行施工合同定制具體的施工建設(shè)方案的時候，要根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的工程設(shè)計規(guī)定來設(shè)計和審核規(guī)劃的施工方案和施工建設(shè)圖紙，一定要確保在施工方案和施工圖紙中計劃的實際可行性。另外，在進(jìn)行施工階段的造價工作過程中，尤其要注意對施工階段所需要使用的建設(shè)材料、施工技術(shù)人員和專業(yè)的施工設(shè)備等方面的管理工作[6]?？梢钥紤]使用建設(shè)市場出現(xiàn)的新工藝和新材料產(chǎn)品來進(jìn)行施工建設(shè)，利用現(xiàn)階段發(fā)展的科技優(yōu)勢升級和創(chuàng)造出的新型施工技術(shù)來提高整體工程項目的施工質(zhì)量，進(jìn)一步地降低工程建設(shè)項目的投資成本。并且在施工工程的最終竣工階段進(jìn)行嚴(yán)格的最終驗收和審核工作，根據(jù)之前整理出來的相關(guān)施工建設(shè)資料進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計的結(jié)果開始進(jìn)行工程的施工費用預(yù)結(jié)算。對比和清算工程的前期預(yù)算結(jié)果和實際成本支出費用，發(fā)現(xiàn)和處理在工程管理過程中發(fā)現(xiàn)的問題情況，避免建設(shè)單位在以后進(jìn)行了施工建設(shè)項目中出現(xiàn)同樣或者是類似的問題。通過利用工程造價管理的作用提升了建筑施工單位對施工工程的全過程進(jìn)行有效和針對性的管理，使建設(shè)企業(yè)進(jìn)一步增加經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)管理能力的需求得到了滿足。

四、結(jié)語

建設(shè)施工單位通過對建筑工程項目的工程造價工作進(jìn)行有效的管理和控制，為單位自身的不斷發(fā)展和進(jìn)步帶來了很大的幫助。通過施工建設(shè)的過程中所有環(huán)節(jié)的工程造價控制和參與施工人員的有效監(jiān)管和技術(shù)能力培養(yǎng)，為建設(shè)企業(yè)提高市場競爭能力的目的做出了最正確有效的選擇，也為我國推動和發(fā)展全國建設(shè)經(jīng)濟(jì)水平的趨勢開拓出了有效的實施措施。