大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新思考

涂義成 四川化工職業(yè)技術(shù)學(xué)院

前言

按照目前來看，就近幾年而言，隨著互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)的不斷發(fā)展，人們的生活也隨之不斷變化，其生活水平也不斷提高，為人們的生活帶來便利。同時，對于各種各樣的職業(yè)都帶來了便利，提高了許多行業(yè)的工作效率。雖然大部分企業(yè)已經(jīng)擁有處理大數(shù)據(jù)的能力，但對于大數(shù)據(jù)人力資源管理的方式并不新穎，若一直沿用此方式，高效率的企業(yè)項目不一定可以很好地落實。所以，為使得企業(yè)可以快速發(fā)展，企業(yè)需摒棄傳統(tǒng)的人力資源管理模式的弊端，結(jié)合企業(yè)實際情況，利用大數(shù)據(jù)時代的好處，進行人力資源管理模式的創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化和可持續(xù)發(fā)展。

一、關(guān)于大數(shù)據(jù)時代的相關(guān)概述

根據(jù)當(dāng)前我國社會發(fā)展情況來看，所謂的大數(shù)據(jù)便是龐大的、海量的數(shù)據(jù)，在這些數(shù)據(jù)信息的支持下，各行各業(yè)近年來得到了快速發(fā)展。有關(guān)單位在對這些海量數(shù)據(jù)記性處理時，一定要具備良好的決策力與洞察力，以此使得多樣化的、多量化的數(shù)據(jù)信息得以被有效處理，這一時代我們將其稱為大數(shù)據(jù)時代。根據(jù)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用情況來看，具有快速性、多類型性和規(guī)模性的特點，對于我們目前所處的大數(shù)據(jù)和信息技術(shù)高速發(fā)展的時代，互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)每年增加到五成，但面對世界范圍而言，目前90%以上的數(shù)據(jù)才是最近才產(chǎn)生的，表現(xiàn)出大數(shù)據(jù)的快速發(fā)展性特點。由于這一特點，各企業(yè)也紛紛急需掌握理解數(shù)據(jù)及運用數(shù)據(jù)的能力，將大數(shù)據(jù)應(yīng)用到人力資源管理領(lǐng)域，提高其工作能力與效率，緊跟當(dāng)前我國大數(shù)據(jù)時代發(fā)展現(xiàn)狀，對自身人力資源管理工作不斷創(chuàng)新，以此推動企業(yè)健康發(fā)展。

二、大數(shù)據(jù)應(yīng)用于企業(yè)人力資源管理的重要性

大數(shù)據(jù)技術(shù)通過集中匯總大量的數(shù)據(jù)，對其全面、深入的進行解析，以便能夠為相關(guān)決策提供支持，促使人力資源管理精準(zhǔn)性得以提高。企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代背景下，積極引進大數(shù)據(jù)技術(shù)對自身情況進行剖析，幫助人力資源管理人員進行科學(xué)的預(yù)測，最終為企業(yè)做出精準(zhǔn)的、及時的且高性能的策略奠定基礎(chǔ)。那么人力資源作為企業(yè)的重要戰(zhàn)略資源，通過云技術(shù)等手段匯集起來形成龐大的原始數(shù)據(jù)，再加上本身工作內(nèi)容較為復(fù)雜，涉及到人員招聘、考核等一系列工作。根據(jù)傳統(tǒng)人力資源管理工作的開展情況來看，有關(guān)人力考核工作極易受到主觀因素影響。但是大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠有效改善這一問題，人才可以進行跨區(qū)域招聘，面試環(huán)節(jié)也變得多種多樣，以此促進了企業(yè)管理人員與求職員的深度交流，使得企業(yè)人力資源管理的工作模式更加靈活。與此同時，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用還能夠?qū)τ嘘P(guān)工作進行標(biāo)準(zhǔn)化的判斷與考核實現(xiàn)考核標(biāo)準(zhǔn)的差異，推進更加科學(xué)性、合理性的數(shù)據(jù)資源管理模式的發(fā)展。人力資源管理從面向一般性的報表的電子人力資源管理轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄟ^海量數(shù)據(jù)分析，以此來改善人力資源分析效率的科學(xué)管理方式，不斷優(yōu)化和調(diào)整人力資源管理體系，以便能夠?qū)θ肆Y源合理配置，為企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)開展提供支持。

三、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

隨著社會的快速發(fā)展和社會生產(chǎn)力的逐步增強，為緊跟時代腳步，給企業(yè)結(jié)合自身情況對人力資源管理工作進行了變革創(chuàng)新，但由于許多因素沒有考慮到或者沒有得到改善，人力資源管理方面依然存在很多問題，依然具有很大的改善空間。

(一)管理體系缺乏客觀性、科學(xué)性

通常情況下，企業(yè)人力資源管理人員都是將部門、員工數(shù)據(jù)信息編制成表格，展現(xiàn)相關(guān)主體績效情況。但是這一過程及時受到有關(guān)主體主觀意識的影響，評定結(jié)果的優(yōu)良受到管理人員喜惡的程度影響，導(dǎo)致人力資源成績管理缺乏客觀性；對于企業(yè)而言，人力資源作為企業(yè)重點工作，往往會因為公司內(nèi)部晉升機制等因素的影響，再加上評定人員的專業(yè)素質(zhì)不高，使得工作缺乏科學(xué)性。

(二)人力資源管理人員的觀念較為落后

由于人力資源管理人員本身的管理理念在大數(shù)據(jù)時代下的企業(yè)人力資源管理模式上占有重要地位，為了推動企業(yè)人力資源管理工作順利開展，人力資源管理者要改善自身觀念和態(tài)度。若人力資源管理者對于大數(shù)據(jù)時代人力資源管理環(huán)境的認(rèn)識不深刻或者對改革人力資源管理體制技術(shù)不夠掌握，那么將會導(dǎo)致企業(yè)在運行過程中仍舊會以傳統(tǒng)人力資源管理理念開展相關(guān)工作，進而無法為現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展提供有效支持，不利于企業(yè)長遠(yuǎn)健康的發(fā)展。

(三)鼓勵機制不夠完善

由于目前處于大數(shù)據(jù)時代下，各企業(yè)的管理人員的壓力很大，若企業(yè)沒有對優(yōu)秀員工的鼓勵落到實處，即企業(yè)鼓勵機制不夠完善，那么這將嚴(yán)重打壓員工們認(rèn)真工作、潛心研究的積極性，那么員工們將處于懈怠的狀態(tài)，人力資源管理也因此處于低效率的狀態(tài)，企業(yè)有關(guān)項目的進程將被拖延，效率將會降低，企業(yè)也會處于緩慢發(fā)展的階段。因此，企業(yè)應(yīng)該利用大數(shù)據(jù)調(diào)查各員工的工作積極性和工作效率，并且完善企業(yè)的鼓勵機制，便于更好地了解各部門及各人員的工作情況，激發(fā)員工們的工作積極性，促進企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展。

四、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新對策

想要在大數(shù)據(jù)時代背景下對企業(yè)人力資源管理工作不斷創(chuàng)新，需要從企業(yè)自身入手，不斷提高人力資源管理隊伍的專業(yè)性，促使各部門之間有效協(xié)作，不斷完善人力資源績效管理體制，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。筆者根據(jù)自身多年工作經(jīng)驗，通過以下內(nèi)容論述了有關(guān)大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新對策。

(一)提高管理人員的專業(yè)性

由于大數(shù)據(jù)時代的人才較為短缺，各企業(yè)也承擔(dān)這復(fù)雜的人員培養(yǎng)工作。企業(yè)管理人員需要具有數(shù)據(jù)處理與分析的能力，所以各企業(yè)需要對其進行技能培訓(xùn)，以便于管理人員建立數(shù)據(jù)管理理念，充分認(rèn)識大數(shù)據(jù)中的商業(yè)價值，到達能夠快速識別、分析、理解、應(yīng)用數(shù)據(jù)的地步；對于一些工作質(zhì)量的高低會影響數(shù)據(jù)分析結(jié)果的有潛力的在職技術(shù)人員和管理人員進行培訓(xùn)，企業(yè)也應(yīng)該通過多種多樣的方式來培訓(xùn)其對于處理數(shù)據(jù)的各項能力，以此來提高整個企業(yè)的管理人員的能力和水平。

(二)提高各部門的協(xié)作能力

想要提高企業(yè)內(nèi)部各部門間的協(xié)作能力，相關(guān)人力資源管理人員需要明白新木桶理論這一管理理念。在該理論當(dāng)中說明，決定一個木桶裝水量的大小，不僅要卻取決于組成木桶木板的長度，還需要木板之間緊密性較高。如果直接將木桶當(dāng)做一個企業(yè)或者組織機構(gòu)，那么企業(yè)本身便是一個沒有邊界的柔性組織，在運行過程中可以實現(xiàn)自動修復(fù)以及平衡，其中短板與缺口都能夠在自我組織與修復(fù)過程中被彌補，那么該企業(yè)便不存在什么所謂的短板。由此可見，加強企業(yè)內(nèi)部各部門協(xié)作能力的重要性。因此，在大數(shù)據(jù)時代下的企業(yè)應(yīng)提高各部門的協(xié)作能力，各部門之間可以做到積極配合對方工作，沒有因各種因素所產(chǎn)生矛盾，那么該企業(yè)就可以為一個無邊界的組織，每個部門在完成自己部門的任務(wù)的同時還積極配合其他有關(guān)部門的工作，那么其所產(chǎn)生的結(jié)果將遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于各部門工作效率和利益之和，以此將利于該企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代人力資源管理的創(chuàng)新。

(三)改進人力資源績效管理體制

在大數(shù)據(jù)時代下，各企業(yè)應(yīng)從員工的角度出發(fā)，結(jié)合員工們的自己能力水平高低和個人特點為其制定符合個人自身特征的職業(yè)規(guī)劃，并且為各員工安排技能培訓(xùn)。企業(yè)應(yīng)及時收集有關(guān)員工的數(shù)據(jù)信息，為滿足不同員工對于學(xué)習(xí)的需要不同，企業(yè)要根據(jù)員工實際情況，為其制定長遠(yuǎn)的發(fā)展計劃，并且在此過程中還需要將員工的日常評估與專項培訓(xùn)情況相結(jié)合。此外，還可以通過組織員工觀看線上培訓(xùn)課程的方式，并且記錄員工們在觀看時的反應(yīng)，以此分析員工們的個人特征和學(xué)習(xí)需求，最終制定符合個人長期發(fā)展的計劃，以此來提高企業(yè)內(nèi)部人力資源管理人員的整體工作能力與效率，以此來改進人力資源管理體制，使得企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代下得以快速發(fā)展。

(四)提升企業(yè)人力資源管理人員的觀念

在如今社會下，即大數(shù)據(jù)時代下，各企業(yè)應(yīng)該依照當(dāng)代開放性發(fā)展的要求完善自身運行結(jié)構(gòu)。人力資源管理人員在此過程中，需要根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展?fàn)顟B(tài)，對自身管理理念不斷更新，完善自身管理工作。與此同時，企業(yè)需要對員工合理有效開展思想政治工作，將員工個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相聯(lián)系，促使員工能夠在思想政治工作中明確自身不足，加強員工們的交流和合作，提高人力資源管理水平，應(yīng)用大數(shù)據(jù)時代下快速發(fā)展的信息技術(shù)，對人力資源管理進行開展，做好人力資源管理招聘、培訓(xùn)等工作，在各個環(huán)節(jié)中充分應(yīng)用信息技術(shù)，以便于人力資源管理環(huán)節(jié)的穩(wěn)步發(fā)展，提供人力資源管理效率。

五、結(jié)語

隨著大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展和社會生產(chǎn)力的提高，信息技術(shù)也隨著快速提高，使得數(shù)據(jù)分析變得更加便利和快捷，那么許多企業(yè)為進行大量數(shù)據(jù)的搜集、整理和分析，都將該技術(shù)應(yīng)用到工作中來，其不僅提高了企業(yè)的工作效率，也提高了經(jīng)濟效益。處于重要地位的人力資源管理也要進行大數(shù)據(jù)下的管理創(chuàng)新，大數(shù)據(jù)技術(shù)有效地解決了人力資源管理的困難，改變了傳統(tǒng)的管理模式，建立專業(yè)化的人力資源管理隊伍，積極引進大數(shù)據(jù)手段，對企業(yè)運行情況進行分析，不斷完善人力資源管理工作，為企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。