BIM技術(shù)下EPC項目成本控制研究

嚴偉民 湖南軟件職業(yè)學院

EPC項目，即工程總承包項目，該類型項目是指建設(shè)方以招投標等方式，選擇總承包商，然后委托給總承包商進行建設(shè)的項目類型。而BIM技術(shù)則為建筑信息模型技術(shù)，能夠?qū)υO(shè)計方案予以三維顯示處理。借助BIM技術(shù)對該類型項目加以成本控制，可以增強支出合理性，提高項目收益水平。

一、在設(shè)計階段的成本控制

(一)限額設(shè)計

在設(shè)計階段，限額設(shè)計是指按照一定的額度，進行方案設(shè)計，確保設(shè)計方案的實現(xiàn)費用在該額度范圍內(nèi)的設(shè)計方法。由此可見，限額設(shè)計本身就是EPC項目在設(shè)計階段的一種成本控制方法。在限額設(shè)計中，由于BIM模型對設(shè)計方案的顯示，并不受專業(yè)的限制，因此，各個專業(yè)的設(shè)計人員，可以以BIM模型為溝通平臺，實現(xiàn)協(xié)同作業(yè)與高效溝通，以防止設(shè)計方案的實施支出超出限額。就目前來看，BIM軟件通常具備顯示構(gòu)件價格的功能，設(shè)計者在完成初步設(shè)計之后，可以將BIM模型交給預算人員，預算人員再通過操作參數(shù)編輯器功能，來為BIM模型中的各個構(gòu)件，標注相應(yīng)的預算價格，然后設(shè)計者即可根據(jù)該預算價格進行準確的協(xié)調(diào)設(shè)計，使限額設(shè)計的落實更加方便、快捷。此外，在BIM軟件的運行中，設(shè)計者可以直接將CAD圖紙導入其中，生成模型，此時，預算人員即可利用軟件，導出模型的工程量，消除了工程量計算環(huán)節(jié)，深入優(yōu)化了限額設(shè)計效率。

(二)設(shè)計方案選擇

一般來說，業(yè)主在設(shè)計階段的主動性較低，不能及時、有效地識別設(shè)計方案中存在的成本控制影響因素，直至施工時才會發(fā)現(xiàn)，而此時再進行修改通常比較困難，而且所達到的成本控制效果遠不如在設(shè)計期間的成本控制效果。為此，設(shè)計者通常會采用多方案對比的方式，幫助業(yè)務(wù)提前發(fā)現(xiàn)設(shè)計中存在的成本控制影響因素，增強成本控制效果。但事實上，由于CAD只能對方案予以平面化的顯示，而業(yè)主的專業(yè)能力有限，不能有效地根據(jù)自身的資金情況，對方案中潛在的成本控制影響因素加以識別，導致設(shè)計方案選擇措施難以達到預期的實施效果。而在BIM技術(shù)下，三維立體的方案顯示形式顯然更加直觀，能夠幫助業(yè)務(wù)更好地根據(jù)自身的需求，選取符合其資金條件的方案，以達到成本控制的目的，增強設(shè)計工作的落實效果。

二、在招標階段的成本控制

(一)采購招標成本控制

針對總承包商而言，一些EPC項目的規(guī)模較大，需要的建材數(shù)量較多，因此，為了降低在建材上的支出，其通常會選擇以招標的形式，選擇材料價格合理、質(zhì)量合格的供應(yīng)商進行采購，保證項目的正常收益。在此過程中，組織招投標活動的目的就是減少支出，因此，從本質(zhì)上來說，招投標活動就是一項成本控制措施。而在BIM技術(shù)下，總承包商可以通過構(gòu)建BIM模型的方式，來準確地計算出各類材料的總用量，并制定相應(yīng)的標底價格，保證采購支出的合理性，以免出現(xiàn)浪費的問題。通常情況下，BIM軟件中均有工程量報表導出功能，待工作者建立完BIM模型之后，即可利用該功能，導出各類材料的總用量，然后再按照市場價格予以計算，就可以得出標底價格，最后，按照該標底價格進行招標，實現(xiàn)項目成本控制。但在此過程中，應(yīng)當注意，因為軟件對施工材料用量的計算，需要根據(jù)構(gòu)件的參數(shù)來進行，所以在構(gòu)建BIM模型時，必須保證各個構(gòu)件模型參數(shù)填寫的準確性，提高成本控制的準確性。

(二)施工招標成本控制

在EPC項目中，允許總承包商通過招標將一些項目的分部工程分包給其他施工單位進行建設(shè)，因此，在招標階段，總承包商往往還會組織施工招標活動，以選擇資質(zhì)到位、口碑好的施工方。在此過程中，成本控制的切入點依然在于標底價的制定。大多數(shù)情況下，招標階段標底價的合理性直接決定了支出的合理性，而施工費用的計算中存在一些不確定性，因此，此類招投標活動的標底價設(shè)計具有一定的難度。而在BIM技術(shù)下，總承包商可以先借助BIM軟件，導出工程量報表，然后利用清單法，結(jié)合定額，核算出施工費用，這樣得出的施工費用更具客觀性，也更加合理，弱化了施工招標環(huán)節(jié)標底價制定難度，增強了成本控制效果。

三、在施工階段的成本控制

(一)掙值法成本控制

在施工階段，掙值法是一種常見的動態(tài)化成本控制方法，其作用機理為，將已完成工程部分的實際成本與預算成本進行對比，如果實際成本高于預算成本，就采取針對性的措施，將成本控制在相應(yīng)的范圍內(nèi)，防止超額成本部分累積，導致成本的不可控問題。但事實上，預算成本通常以匯總的形式存在，難以與各個實際成本部分進行一一對應(yīng)，導致掙值法成本控制的落實存在問題。而在BIM技術(shù)下，借助BIM模型的顯示功能，預算成本可以以構(gòu)件為單位顯示，同時，實際成本也可以以構(gòu)件為單位計算、顯示，有效解決了預算、實際成本對比不方便的問題，增強了掙值法的可行性，因此，在BIM技術(shù)下，施工階段的成本控制將更加便捷、高效，有助于EPC項目建設(shè)性價比的提升。

(二)人力資源成本控制

在施工之前，施工方需要組織技術(shù)負責人、管理人員，圍繞設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計開展交底工作，使其能夠熟悉施工內(nèi)容、方法，以保證施工的準確性。但事實上，施工藍圖的顯示方式為平面方式，即便技術(shù)人員、管理人員的專業(yè)水平到位，交底工作也需要占用這部分人力資源一定的時間，而且一旦施工人員因理解問題而導致錯誤操作，那么所造成的返工、調(diào)整施工結(jié)果，也會占用一定量的人力資源，使得施工階段的人力資源成本上升。而在BIM技術(shù)下，BIM格式的設(shè)計文件，能夠直觀地給出設(shè)計方案的三維模型，使技術(shù)、管理、施工人員能夠更快地熟悉施工內(nèi)容，而且這種直觀的顯示方式，也可以避免施工人員的錯誤操作，減少錯誤操作問題對人力資源的占用，達到控制人力資源成本的效果。

四、在驗收檢查階段的成本控制

(一)在施工方自檢方面

對于隱蔽工程或關(guān)鍵的施工程序，施工方要待施工完畢后，對施工成果進行自檢，若自檢無問題，就可以向建立工程師申請驗收，驗收合格后才能進行下一道工序。在此過程中，如果自檢時沒能發(fā)現(xiàn)潛在的問題，且該問題在驗收時被發(fā)現(xiàn)，那么施工方就需先整改，再申請驗收，直至驗收合格，由此將會耽誤較長的時間，形成額外的成本。基于此，在自檢過程中，施工方可以利用BIM技術(shù)，并通過對照BIM模型，來進行自檢，有助于施工方及時識別潛在的問題，然后加以整改，可以避免驗收時出現(xiàn)問題，增加驗收檢查程序，造成額外成本的支出。

(二)在監(jiān)理方驗收方面

對于監(jiān)理方來說，如果不能在驗收檢查期間，及時發(fā)現(xiàn)工程中存在的質(zhì)量問題，就很容易使項目難以正常投入使用，為自身與業(yè)主造成損失，導致額外成本的支出。基于此，為了消除該部分成本，增強成本控制工作效用，監(jiān)理方也可以使用BIM技術(shù)，并根據(jù)BIM模型，對施工成果進行檢查，確保施工效果能夠達到設(shè)計要求。但在此過程中，考慮到項目建設(shè)過程中不可避免地會出現(xiàn)變更，因此，監(jiān)理方應(yīng)確保所建立的BIM模型為竣工方案模型，同時，還要結(jié)合施工記錄等資料，進行全面核對，以加大驗收工作力度，防止額外成本的形成[1]。

五、在審計階段的成本控制

(一)在工程量核對方面

待竣工驗收完畢后，EPC項目就會進入審計階段，在該階段審計人員會通過核對工程量、清單量，來審核施工方結(jié)算金額的合理性，削減不合理的結(jié)算部分，以消除業(yè)主和總承包商的不合理支出，達到成本控制的目的。其中，在工程量核對方面，BIM技術(shù)的應(yīng)用主要體現(xiàn)在施工方、審計方圍繞BIM模型所展開的核對工作中。在此過程中，審計方會按照竣工圖紙構(gòu)建一個BIM模型，而施工方也會按照自身的施工情況，建立一個BIM模型，然后兩者圍繞工程量存在差異的位置，通過對照兩個BIM模型，來找出差異形成原因，判斷施工方的工程量計算結(jié)果是否合理，若合理，審計人員就會按照該工程量，計算尾款，若不合理則依然按照審計人員的工程量計算結(jié)果計算尾款，例如：在建筑工程項目的審計中，當施工方、審計方在工程量的計算結(jié)果上存在差異時，那么兩者就可以先利用BIM軟件的構(gòu)件分樓層統(tǒng)計功能，對照分析出存在差異的具體位置，如果施工方能夠提出針對該位置的變更等資料，證明自身計算正確，就按照施工方的計算結(jié)果，進行后續(xù)的結(jié)算，若不能證明，則按照審計方的結(jié)果，進行后續(xù)結(jié)算[2]。

(二)委托成本方面

通常來說，審計環(huán)節(jié)的專業(yè)性較強，操作難度較大，對工作者的經(jīng)驗也有較高的要求，因此，大多數(shù)業(yè)主都會選擇委托第三方造價機構(gòu)的方式，來進行審計，而委托費又是一筆不小的成本。而在BIM技術(shù)下，審計造價的操作更加簡單，僅需要導出工程量，并將工程量予以清單套價、調(diào)整處理后，即可完成造價，弱化了造價人才的培養(yǎng)難度，因此，建設(shè)方可以培養(yǎng)一個自有的審計團隊，以消除委托費這一支出項目，加強成本控制力度，提升EPC項目的收益水平。但在此過程中，應(yīng)當注意，需為造價人員配置好相應(yīng)的BIM技術(shù)軟硬件設(shè)施，并盡量實現(xiàn)人手一個密碼鎖的配置，以免密碼鎖共享導致BIM軟件的不穩(wěn)定問題，增強建設(shè)方在審計階段的成本控制效果，促進EPC項目建設(shè)水平的提升[3]。

六、結(jié)語

綜上所述，增強BIM技術(shù)的應(yīng)用效果，有助于EPC項目成本控制水平的提升。在EPC項目建設(shè)中，基于BIM技術(shù)采取有效的成本控制措施，可以提高設(shè)計的合理性、保證標底價的準確制定、節(jié)約施工成本、優(yōu)化施工質(zhì)量、便捷化審計操作，從而提高EPC項目的運行效果?！?/p>