企業(yè)成本核算與成本管理存在的問題分析

楊雪峰 大慶鉆探工程公司鉆井一公司

成本核算與成本管理在企業(yè)運(yùn)行過程中發(fā)揮著重要的作用，企業(yè)需要結(jié)合自身的生產(chǎn)經(jīng)營狀況制定完善的成本核算與成本管理機(jī)制，將成本控制落實(shí)到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，通過完善的成本管理提高企業(yè)成本核算能力，對(duì)影響企業(yè)成本控制的各個(gè)因素進(jìn)行系統(tǒng)的分析，制定針對(duì)性的控制對(duì)策，降低企業(yè)的不必要的成本支出，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、企業(yè)成本核算與成本管理的重要作用

企業(yè)成本核算是在會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)上對(duì)一個(gè)企業(yè)在所有的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際中應(yīng)該發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行全部核算，企業(yè)成本核算要按照會(huì)計(jì)規(guī)則和核算程序進(jìn)行，核算結(jié)果要可靠、真實(shí)，能夠反映企業(yè)的經(jīng)營狀況。由此我們可以知道，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說成本核算是相當(dāng)重要的。企業(yè)經(jīng)營中除了成本核算以外，還包括成本分析、成本預(yù)測、成本控制等內(nèi)容。通過成本管理能夠?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行全面的監(jiān)督，這樣才可以保證資金使用趨于合理化。企業(yè)的成本核算、成本管理具有非常大的作用，具體表現(xiàn)在下面三個(gè)方面：

(一)提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中加強(qiáng)成本核算和成本管理有利于企業(yè)會(huì)計(jì)部門及時(shí)收集整理企業(yè)各項(xiàng)成本信息，通過基礎(chǔ)數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模、盈利能力和資金流動(dòng)性等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行計(jì)算，掌握企業(yè)的經(jīng)營狀況。為相關(guān)部門制定產(chǎn)品價(jià)格、考核銷售人員業(yè)績、尋找降低生產(chǎn)成本途徑等提供依據(jù)。成本核算過程組織和檢查更加嚴(yán)格，保證錄取會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，力求全面客觀的反映企業(yè)的成本支出情況，可見企業(yè)成本核算與成本管理能夠提升企業(yè)的會(huì)計(jì)核算質(zhì)量，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

(二)為企業(yè)管理層制定決策提供數(shù)據(jù)支撐

企業(yè)成本核算與成本管理過程是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中所有的資金往來進(jìn)行監(jiān)督，并且詳細(xì)的記錄，通過對(duì)這些數(shù)據(jù)的分析和預(yù)測能夠?qū)ζ髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中產(chǎn)生的各種問題提供合理的解決思路，將企業(yè)成本控制在目標(biāo)之內(nèi)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另外，通過對(duì)企業(yè)運(yùn)行過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的成本分析和成本預(yù)測，能為企業(yè)管理層制定未來的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃提供數(shù)據(jù)支撐，幫助企業(yè)管理者制定出科學(xué)合理的決策。

(三)控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)成本核算和成本管理有助于企業(yè)管理者了解企業(yè)真實(shí)的發(fā)展?fàn)顩r，掌握企業(yè)運(yùn)行過程中的薄弱環(huán)節(jié)。通過成本核算提供的數(shù)據(jù)為企業(yè)投資、產(chǎn)品價(jià)格制定、市場開拓等重要的工作提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息，做出正確的決定，降低企業(yè)經(jīng)營和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外通過成本管理能夠?qū)ζ髽I(yè)生產(chǎn)運(yùn)行過程中的各項(xiàng)支出都進(jìn)行有效控制，避免不必要的浪費(fèi)和支出，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

二、企業(yè)成本核算與成本管理中存在的問題

(一)企業(yè)管理者對(duì)成本核算與成本管理的重視程度不足

現(xiàn)在有些企業(yè)成本管理、成本核算方面不夠重視，究其原因主要是因?yàn)槠髽I(yè)管理者對(duì)成本核算與成本管理的重視程度不足，將工作中心都放在生產(chǎn)經(jīng)營和市場開拓上，對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制和成本核算沒有建立完善的監(jiān)控流程，導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量不高，成本核算過程中容易出現(xiàn)混亂，各種數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性有待考證。企業(yè)成本核算水平不高導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)對(duì)各種市場變化時(shí)準(zhǔn)備不足，制定的決策和和目標(biāo)與實(shí)際情況不符，會(huì)影響企業(yè)的生產(chǎn)成本或產(chǎn)品的銷量，嚴(yán)重的還會(huì)影響企業(yè)的正常經(jīng)營和發(fā)展。

(二)企業(yè)成本核算與成本管理制方式需要進(jìn)一步提升

目前一些企業(yè)成本核算與成本管理的方式還比較落后，很多先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方式?jīng)]有引入到企業(yè)的會(huì)計(jì)核算和成本管理中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化水平也非常有限，使得企業(yè)財(cái)務(wù)人員將大量時(shí)間都用在重復(fù)性的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和收集上，一方面增加了財(cái)務(wù)人員的工作量，沒有足夠的時(shí)間進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)預(yù)測。另一方面手工統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)難免會(huì)出現(xiàn)差錯(cuò)，降低了收集數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。在互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)高速發(fā)展的今天，企業(yè)應(yīng)該建立信息化的成本核算與成本管理平臺(tái)，利用互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的在線傳遞，提高成本核算與成本管理的效率。當(dāng)前部分企業(yè)在成本管理方面的思想還比較落后，普遍采取傳統(tǒng)成本核算與成本管理的方式將成本管理的目標(biāo)只是簡單的定為降低企業(yè)的成本，而大數(shù)據(jù)時(shí)代，成本管理除了基本的成本控制外制定成本管理目標(biāo)還包括成本預(yù)測和數(shù)據(jù)分析等，通過大數(shù)據(jù)分析預(yù)測提高成本管理的質(zhì)量，為企業(yè)發(fā)展和決策提供有價(jià)值的方案。

(三)企業(yè)成本核算與成本管理體系不完善

企業(yè)成本核算與成本管理需要完善的管理體系和管理制度保障其順利實(shí)施。但是目前一些企業(yè)尚未建立完善的成本核算與成本管理制度，使得企業(yè)在設(shè)備折舊、人工成本消耗以及資金投入等方面的管理都非?；靵y。缺乏完善的成本核算制度企業(yè)會(huì)計(jì)部門在進(jìn)行成本核算時(shí)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)成本核算結(jié)果與實(shí)際相差很遠(yuǎn)，導(dǎo)致企業(yè)在物資采購、人工支出等方面難以做出正確的決策，影響企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況制定完善的成本管理體系，將各個(gè)環(huán)節(jié)的成本核算都落實(shí)到細(xì)節(jié)上，比如對(duì)不同產(chǎn)品的工藝流程、制作材料質(zhì)量差異以及產(chǎn)品的外觀等進(jìn)行明確的區(qū)分，確保會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性。避免一概而論影響成本核算數(shù)據(jù)的質(zhì)量。

(四)企業(yè)成本核算與成本管理人才比較匱乏

企業(yè)成本核算與成本管理需要綜合素質(zhì)較高的專業(yè)人財(cái)務(wù)人員。財(cái)務(wù)人員需要了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的流程，掌握企業(yè)產(chǎn)品工藝特點(diǎn)，還需要具備扎實(shí)的會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，唯有如此才能保證企業(yè)會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性。但是目前大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)人員要么是會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)過硬，但對(duì)企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)缺乏了解，要么就是清楚企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況但在會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)上存在不足。了解企業(yè)生產(chǎn)工藝流程和財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)的高素質(zhì)人才非常匱乏。這種情況下，就會(huì)對(duì)企業(yè)的成本核算與成本管理質(zhì)量和效率造成一定的影響。另外，大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)人員的信息技術(shù)水平的要求也比較高，財(cái)務(wù)人員要熟練應(yīng)用成本核算與成本管理信息平臺(tái)，而一些年齡較大的財(cái)務(wù)人員信息技術(shù)水平較差，在平臺(tái)使用上存在一定的困難，這也會(huì)影響企業(yè)成本核算與成本管理工作的順利開展。

三、改善企業(yè)成本核算與成本管理的措施

(一)企業(yè)管理者要認(rèn)識(shí)到成本核算與成本管理的重要性

企業(yè)管理者要改變傳統(tǒng)的管理理念，充分認(rèn)識(shí)到成本核算與成本管理的重要性，為企業(yè)財(cái)務(wù)部門成本核算與成本管理的工作提供必要的支持。企業(yè)管理者要督促企業(yè)其他部門全力配合企業(yè)財(cái)務(wù)部門成本核算與成本管理工作，鼓勵(lì)全體員工積極參與到企業(yè)的成本管理當(dāng)中，在每個(gè)工作人員的工作過程中落實(shí)成本控制理念，將會(huì)為企業(yè)節(jié)約更多的成本。另外企業(yè)管理者要定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行成本核算與成本管理方面的培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，在成本核算與成本管理中熟練使用信息技術(shù)提高成本管理效率和會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。

(二)創(chuàng)新企業(yè)成本核算與成本管理方式方法

企業(yè)財(cái)務(wù)部門要不斷創(chuàng)新成本核算與成本管理方式方法，在進(jìn)行成本核算與成本管理時(shí)要充分考慮影響企業(yè)成本的各種因素。根據(jù)市場變化規(guī)律對(duì)企業(yè)產(chǎn)品成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)的控制與管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本控制的最優(yōu)化目的。另外企業(yè)要對(duì)不同級(jí)別的財(cái)務(wù)管理人員賦予不同的管理權(quán)限，確保成本核算數(shù)據(jù)層層把關(guān)，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。另外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)創(chuàng)新企業(yè)成本管理方法，將管理會(huì)計(jì)和信息化技術(shù)等成本核算新手段引入到企業(yè)的成本管理當(dāng)中，借助大數(shù)據(jù)分析技術(shù)提高企業(yè)成本預(yù)測的精度，為企業(yè)管理者決策制定提供數(shù)據(jù)支撐。

(三)完善企業(yè)成本核算與成本管理體系

完善的成本管理體系是企業(yè)會(huì)計(jì)核算信息質(zhì)量的重要保證。企業(yè)管理者要完善企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，對(duì)企業(yè)各個(gè)部門進(jìn)行職責(zé)劃分。讓各個(gè)部門全力支持企業(yè)成本核算與成本管理工作。企業(yè)管理者還要結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際情況制定科學(xué)合理的成本核算與成本管理制度，為成本管理工作提供保障。避免實(shí)際工作中出現(xiàn)扯皮和互相推諉現(xiàn)象。通過完善的制度能夠?qū)⒊杀竟芾碡?zé)任落實(shí)到位，出現(xiàn)問題也能及時(shí)追責(zé)。通過科學(xué)的管理方式能夠調(diào)動(dòng)全體員工參與成本管理的積極性，為企業(yè)財(cái)務(wù)部門提供詳實(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，提高企業(yè)的成本管理水平和會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。企業(yè)還要對(duì)成本管理工作建立考核機(jī)制，一方面考核財(cái)務(wù)部門工作人員的工作業(yè)績，另一方也可以對(duì)全體員工日常工作中的成本控制和成本節(jié)約行為進(jìn)行表彰，激發(fā)全體員工參與成本管理的熱情。

(四)培養(yǎng)企業(yè)成本核算與成本管理人才

企業(yè)要重視培養(yǎng)成本核算與成本管理方面的人才，一方面要通過定期的培訓(xùn)提高財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德和專業(yè)素質(zhì)。另一方面要加強(qiáng)專業(yè)人才的引進(jìn)，選拔那些各方面比較優(yōu)秀的人才加入到企業(yè)成本核算與成本管理的工作當(dāng)中。企業(yè)還可以為財(cái)務(wù)人員提供外出學(xué)習(xí)和交流的機(jī)會(huì)，讓財(cái)務(wù)人員有機(jī)會(huì)從其他單位學(xué)習(xí)先進(jìn)的成本核算與成本管理理念和方法，提高本單位的成本核算與成本管理水平。

綜上所述，成本核算與成本管理在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，企業(yè)要正視目前成本核算與成本管理中存在的不足，采取有效的措施和手段提高企業(yè)的成本核算與成本管理質(zhì)量，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供助力。