新經(jīng)濟時代建筑施工企業(yè)財務管理模式創(chuàng)新

申 杰 山西四建集團有限公司

新經(jīng)濟時代的顯著特點就在于對知識的要求不斷提高、技術也在不斷創(chuàng)新發(fā)展，數(shù)字化、智能化等成為新經(jīng)濟時代發(fā)展的常態(tài)，社會的各個行業(yè)因此發(fā)生了顯著變化。優(yōu)化財務管理模式，可以幫助建筑施工企業(yè)在新經(jīng)濟時代謀求更好的發(fā)展，助力企業(yè)規(guī)避自身在生產(chǎn)經(jīng)營中面臨的種種問題，降低資金應用風險率，借助有效的財務管理模式創(chuàng)新，可以優(yōu)化財務管理質(zhì)量，使得企業(yè)資金科學合理的應用，減少資金浪費。

一、新經(jīng)濟時代下建筑施工企業(yè)創(chuàng)新財務管理模式的必要性

(一)有助于提高建筑施工企業(yè)市場的穩(wěn)定性

當前時代，建筑企業(yè)已經(jīng)成為了國民經(jīng)濟發(fā)展的支柱型企業(yè)，其對于社會經(jīng)濟發(fā)展的影響不容小覷，社會發(fā)展建設過程中建筑施工企業(yè)在其中扮演著十分重要的角色，但是發(fā)展往往是與挑戰(zhàn)并存的。

隨著我國諸多建筑施工企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)的規(guī)模擴大，所涉及到的財務工作內(nèi)容增多，財務工作模式方法在信息技術的沖擊下也發(fā)生了翻天覆地的變化，對于建筑施工企業(yè)來說，調(diào)整和優(yōu)化建筑施工企業(yè)的財務管理模式迫在眉睫，因此，只有這樣其才能在激烈的市場競爭中謀求一席之地，規(guī)避企業(yè)可能會面臨的一系列財務風險。從根本上來說，做好建筑施工企業(yè)財務管理模式的創(chuàng)新，可以更好地穩(wěn)定建筑市場的發(fā)展，優(yōu)化建筑施工企業(yè)綜合質(zhì)量。

(二)可以更好地提升建筑施工企業(yè)綜合素質(zhì)

建筑施工企業(yè)財務管理模式創(chuàng)新，往往是與技術、設備等多個領域的創(chuàng)新相伴而行的，正是因為其他領域發(fā)生了質(zhì)變，才使得建筑施工企業(yè)財務管理工作，不得不做出新的調(diào)整和變化，以適應市場發(fā)展需求。財務風險管理得當，企業(yè)的資金可以得到更加高效的應用。

二、新經(jīng)濟時代建筑施工企業(yè)財務管理的新趨勢

(一)財務管理思維模式需調(diào)整

在新的時代背景之下，建筑施工企業(yè)的工作模式、方法等均做出了全新的調(diào)整和優(yōu)化，企業(yè)所面臨的經(jīng)濟、競爭環(huán)境等發(fā)生了巨大的變化，對于建筑施工企業(yè)來說，如果不能抓住時代發(fā)展的變化，對自身的經(jīng)營模式、財務管理方法等進行優(yōu)化和調(diào)整，那么其就將會被時代所淘汰。企業(yè)財務管理人員需要積極地更新自身財務思想認識，運用新技術、新方法進行財務管理，以適應新時代建筑施工企業(yè)的財務管理需要。

(二)財務管理目標需調(diào)整

在科技發(fā)展進步的背景之下，建筑施工企業(yè)的工藝、技術以及方法等都取得了巨大的進步，其有效的優(yōu)化了建筑施工質(zhì)量和效率，但是其對于資金也提出了更高的要求，相關技術、設備以及工藝的應用，必須要有充足的資金做支持。在此背景之下，建筑施工企業(yè)的財務管理目標也應當做出相應的優(yōu)化和調(diào)整，傳統(tǒng)的粗放式財務管理目標及模式已經(jīng)無法適應新時代的發(fā)展需要，精細化管理目標和模式的應用迫在眉睫。

(三)財務管理人員需提升自我素養(yǎng)

在新經(jīng)濟時代之下，應用于財務管理工作的各項技術、方法等也在不斷更新?lián)Q代。例如，過去財務辦公主要是紙質(zhì)化為主，但是新經(jīng)濟時代，隨著信息技術的不斷普及和發(fā)展，信息化技術在財務管理工作中的應用越來越廣泛，借助信息化財務管理系統(tǒng)，可高效便捷的掌握建筑施工企業(yè)的各項財務數(shù)據(jù)信息，并及時對相關數(shù)據(jù)信息進行分析和處理，及時發(fā)現(xiàn)財務數(shù)據(jù)信息存在的漏洞及問題等等。對于財務管理人員來說，其必須要掌握全新的財務管理軟件應用方法，提升自身的財務管理知識，這樣才能更好的勝任自己的工作。

(四)建筑施工各個領域的聯(lián)系更加密切

在信息技術的支持之下，建筑施工各個領域之間的溝通與協(xié)作可謂是越來越密切，信息傳播速度快，且所耗費的成本比較低，使建筑施工多個環(huán)節(jié)的交流和溝通得到了有效緩解，使諸多工作高效的實施。相反，施工時如果不能加強交流和溝通，就很難了解到施工存在有那些缺陷和不足，財務管理容易出現(xiàn)錯誤的預算，最終影響管理質(zhì)量效果。

三、新經(jīng)濟時代建筑施工企業(yè)財務管理模式創(chuàng)新策略

(一)做好全面的預算處理工作

當前我國建筑事業(yè)如火如荼的發(fā)展，建筑企業(yè)所承接的工程項目不勝枚舉，市場上建筑施工企業(yè)數(shù)量不斷增多，優(yōu)質(zhì)企業(yè)的規(guī)模逐漸擴大，實現(xiàn)了集團式經(jīng)濟發(fā)展模式，新經(jīng)濟時代下，全面預算管理工作的重要性日益凸顯。面對龐大的企業(yè)結(jié)構(gòu)體系，其財務支出數(shù)額之大可想而知，財務管控難度也在不斷增加。做好全面預算管理工作，可以及時地發(fā)現(xiàn)并解決企業(yè)在財務領域所面臨的問題與不足，使得企業(yè)各項財務問題能夠更加充分深入的考慮，然后在此基礎之上，對企業(yè)的財務預算工作進行管理，為下一步財務預算工作目標的落實提供行之有效的保障。在全面預算處理的背景之下，還需要使用權責統(tǒng)一的管理模式，做好企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務的管理和監(jiān)督，第一時間解除風險。

(二)做好財務風險管理工作

企業(yè)經(jīng)營發(fā)展期間，不可避免的會遇上各式各樣的財務風險，對于建筑施工企業(yè)來說也是在所難免的，對于建筑施工企業(yè)來說，其所承接的項目通常有著施工量大、項目周期長等特點，工程建設過程中容易受到外界環(huán)境、政策等因素的影響和干擾，施工成本起伏不定，如果對于建筑施工成本或者是其他方面的管理不夠科學合理，那么就容易導致財務風險出現(xiàn)，財務風險對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展所帶來的影響是不可估量的，企業(yè)可能會破產(chǎn)或者是因為風險過于巨大，被其他企業(yè)所兼并。因此，企業(yè)為了更好地在市場上立足，必須要重視風險。在對財務風險進行規(guī)避，優(yōu)化企業(yè)財務管理模式的過程中，企業(yè)應當積極的應用信息化技術，加強對財務數(shù)據(jù)的收集與整理，在此過程中了解企業(yè)財務工作實施的現(xiàn)狀，明確財務管理工作存在的缺陷與不足，加強管控，進而有效的降低風險發(fā)生率。此外，企業(yè)要明確自身在不同生產(chǎn)經(jīng)營階段，所面臨的財務風險重難點，明確自身所需要規(guī)避的主要問題類型，然后有針對性的采取措施進行管理。在企業(yè)日常財務管理工作中，投入更多的人力、物力和財力，這樣能夠有效的對企業(yè)各個項目的財務工作進行監(jiān)督和管理，避免因為監(jiān)督管理不力，引發(fā)財務風險。

(三)以信息技術為依托構(gòu)建現(xiàn)代化財務管理系統(tǒng)

新經(jīng)濟時代下，信息化技術在企業(yè)各項工作中的應用早已發(fā)展成為常態(tài)，對于建筑施工企業(yè)來說，其工作模式以及方法等也因此發(fā)生了諸多變化，財務管理工作實施過程中，構(gòu)建財務信息共享系統(tǒng)成為時代發(fā)展的必然。在財務信息共享系統(tǒng)成功構(gòu)建之后，企業(yè)財務部門可以及時的溝通與財務管理相關的信息，信息交流不再受時空的局限，即便是針對異地經(jīng)營的項目，也能夠借助駐地財務管理人員所反饋的財務數(shù)據(jù)信息，實時的了解相關工作實施進度以及效果等等，針對日常財務管理工作中所發(fā)現(xiàn)的漏洞，需要及時的追責，并采取有效措施予以解決。與此同時還有效降低了財務管理人員的工作強度，優(yōu)化了管理質(zhì)量效果。通過及時快速獲取的財務數(shù)據(jù)信息，企業(yè)管理人員和領導者可以迅速準確的對企業(yè)財務狀況做出理性的判斷，然后為企業(yè)未來的發(fā)展建設做出更加理性的決策，規(guī)避經(jīng)營風險。在建立信息化管理系統(tǒng)時，企業(yè)也應當量力而行，評估相關工作實施所需要投入的人力、物力、財力是否在自身的承受范圍之內(nèi)，企業(yè)財務管理人員必須要能夠熟練應用相關系統(tǒng)，這樣才能發(fā)揮系統(tǒng)的作用與效力。

(四)做好財務管理人才團隊的構(gòu)

在新的經(jīng)濟時代背景下，建筑施工企業(yè)規(guī)模也在不斷擴大，企業(yè)財務管理的內(nèi)容以及目標等發(fā)生了諸多新變化，企業(yè)急缺高素質(zhì)財務管理人才，這也一定程度上增加企業(yè)人才管理的難度，為了更好的解決相關問題，企業(yè)在財務管理模式創(chuàng)新過程中，就需要做好財務管理人才團隊的構(gòu)建工作。一方面企業(yè)要深耕市場，尋找更加優(yōu)質(zhì)的高素質(zhì)技能型財務管理人員，根據(jù)市場情況變化，不斷提高招聘門檻；另外一方面，對于企業(yè)在職財務管理人員要做好多元化的培訓工作，要結(jié)合時代發(fā)展變化情況，對培訓課程內(nèi)容進行優(yōu)化，與此同時還需要做好財務管理人員的培訓考核工作，通過考核了解培訓的效果，對培訓進行針對性的優(yōu)化，保證財務管理人員的綜合素質(zhì)達到標準要求。此外，還需要提高企業(yè)財務管理人員的待遇標準，增強職工對企業(yè)的認同感和歸屬感，提升其工作積極性，優(yōu)化財務管理質(zhì)量，為管理模式的創(chuàng)新提供更多可能性。

(五)積極轉(zhuǎn)型優(yōu)化管理會計

管理會計與財務會計之間有著極為密切的聯(lián)系，管理會計是在財務會計的基礎之上延伸拓展的內(nèi)容，其可以更好的推動企業(yè)發(fā)展建設，可以幫助企業(yè)更好地采集各項財務信息，使得相關信息更加充分高效的應用。而在新經(jīng)濟時代下，要想實現(xiàn)建筑施工企業(yè)管理會計的有效轉(zhuǎn)變升級，首先需要構(gòu)建一批高素質(zhì)的管理會計人才，加強對相關領域人才的培訓，使他們了解到新經(jīng)濟時代下作為一名建筑施工企業(yè)的管理會計，其應當具備哪些能力。其次，則應當將財務體系與建筑施工中的各個流程環(huán)節(jié)等緊密結(jié)合在一起，做好各個環(huán)節(jié)的管理工作，保證建筑工程項目成本始終在控制范圍內(nèi)，在提高企業(yè)經(jīng)濟效益的同時，及時的發(fā)現(xiàn)財務管理環(huán)節(jié)存在的問題與不足

總之，在新經(jīng)濟時代背景之下，對建筑施工企業(yè)的財務管理模式提出了新的要求，企業(yè)必須要正視財務管理模式創(chuàng)新，對于自身發(fā)展的積極作用，然后進行積極大膽的創(chuàng)新，促使企業(yè)一系列工作能夠更好地適應時代發(fā)展需要，提升企業(yè)經(jīng)濟效益，保證自己能夠在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地得到更好的發(fā)展。