新醫(yī)改背景下醫(yī)療企業(yè)財管水平的現(xiàn)狀及應(yīng)對措施

王鑫鑫 上海美維健康管理有限公司

引言

自改革開放以來，我國的社會經(jīng)濟發(fā)展飛快，醫(yī)療行業(yè)也因此得到了很大的突破，相關(guān)企業(yè)的醫(yī)療水平也有了顯著的提升，并在當前白熱化的競爭市場中，占據(jù)有利地位。當前需要亟待解決的問題就是如何提升醫(yī)療企業(yè)財務(wù)管理的效率和水平，對此，我們必須對醫(yī)療企業(yè)財務(wù)管理措施進行優(yōu)化改進，從而為醫(yī)療行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供了有力保障。

一、強化醫(yī)療企業(yè)財務(wù)管理的重要作用

(一)保障醫(yī)療企業(yè)的財務(wù)管理效率

建立健全企業(yè)財務(wù)監(jiān)督管理體制，確保醫(yī)療企業(yè)的正常運營。推行財務(wù)監(jiān)管制度，有助于醫(yī)療企業(yè)在運營的過程中，圍繞著財務(wù)監(jiān)督管理體制規(guī)范醫(yī)療項目的正常操作，促使企業(yè)項目在進行的過程中有章可循。推行財務(wù)監(jiān)督管理體系，可以保證企業(yè)中的各類資源得到有效利用，防止浪費情況的發(fā)生。此外，醫(yī)療企業(yè)在實際的經(jīng)營管理方面，可以在極大程度上提升經(jīng)濟收益，確保醫(yī)療企業(yè)能夠穩(wěn)步前進。

(二)縮小企業(yè)的資金投入

受社會因素影響，醫(yī)療企業(yè)的財務(wù)管理工作的難度增大，其中最為主要的就是企業(yè)的資金成本的投入，例如：員工的工資待遇、醫(yī)療設(shè)施等等。制定科學合理的財務(wù)管理體制，提高財務(wù)管理能力，大幅度減少企業(yè)中各項資金的投入。企業(yè)的財務(wù)管理人員，可以在保證企業(yè)整體質(zhì)量效率的基礎(chǔ)上，減少運營資金的投入，從而有效提升企業(yè)的整體效益，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

(三)提升企業(yè)的財務(wù)管理水平

醫(yī)療企業(yè)在發(fā)展的過程中，需要有足夠的資金作為基礎(chǔ)，是支撐企業(yè)生存發(fā)展的重要載體，進而才可以更好地處理各類項目的資金支出，保證企業(yè)的正常運行。怎樣合理管理各項資金的使用，是當前企業(yè)財務(wù)管理工作中的關(guān)鍵。在管理企業(yè)財務(wù)的過程中，需要與實際的市場要求相結(jié)合，充分考慮各類影響因素，從而達到合理支配企業(yè)資金的目的。財務(wù)管理工作人員，需要根據(jù)財務(wù)的內(nèi)部數(shù)據(jù)來分析企業(yè)當前的運行狀況，對企業(yè)資金進行科學安排[1]。深入調(diào)查研究企業(yè)中大額資金的支出，保證資金支配的合理有效，進而做到小投入大回報的結(jié)果，實現(xiàn)效益的最大化。

二、目前醫(yī)療企業(yè)財務(wù)管理中的困境

(一)未能對風險管理理念有清晰的認知

伴隨著新醫(yī)改政策的大力推行，國內(nèi)醫(yī)療保險體制也愈加成熟。當前社會經(jīng)濟環(huán)境中財務(wù)風險事故頻頻發(fā)生，如若醫(yī)療企業(yè)未能對此給予足夠的重視和防范，那么所出現(xiàn)的問題情況也會更加突出?，F(xiàn)階段，在我國已有很多醫(yī)療企業(yè)都已增設(shè)財務(wù)部門，同時也制定了相關(guān)的管理制度，從而有效規(guī)范企業(yè)財務(wù)工作的正常進行。但從當前的財務(wù)部門工作方面進行分析，缺乏正確的風險管理認知，也未能準確的認識當前醫(yī)療企業(yè)預(yù)防財務(wù)風險的必要性，從而會直接影響到財務(wù)工作的順利運行，導(dǎo)致資金投入得不到有效控制，使得醫(yī)療企業(yè)的資金成本受到不必要的消耗。并且大多數(shù)醫(yī)療企業(yè)都未能創(chuàng)立較為專業(yè)的風險防范部門，因此對于財務(wù)管理中所發(fā)生的種種問題很難進行靈活、高效的處理，進而大大提升了財務(wù)工作出現(xiàn)風險問題的可能性。

(二)醫(yī)療企業(yè)財務(wù)信息化管理中存在的不足

在現(xiàn)代社會中，信息化技術(shù)發(fā)展十分迅速，已經(jīng)在我國各大行業(yè)中得到了普遍應(yīng)用，因此，醫(yī)療行業(yè)也開始重視信息化財務(wù)管理，并產(chǎn)生了一定的積極作用。在財務(wù)管理工作中應(yīng)用信息化技術(shù)可以準確地將藥品的實際管理情況進行記錄，并對藥品進行有效調(diào)配管理，大大減輕了相關(guān)工作人員的工作量，降低人力成本，整體降低失誤率，工作人員僅僅只需要對其進行簡單操作即可，計算機技術(shù)可以對醫(yī)療費用進行快速準確的計算，方便人們查詢繳費。但是在當前醫(yī)療企業(yè)財務(wù)信息化管理中仍然存在著較多的問題，主要表現(xiàn)為以下三個方面：其一，財務(wù)管理系統(tǒng)未能及時更新，很難完成各部門之間的數(shù)據(jù)共享，導(dǎo)致各部門之間的協(xié)調(diào)度不高，整體的效率得不到很好的提升。其二，部門財務(wù)軟件功能不多，軟件自動化程度不高，只能局限于單一的記錄數(shù)據(jù)和整合數(shù)據(jù)，很難制定出較為健全的規(guī)劃。其三，應(yīng)用財務(wù)軟件的設(shè)計缺少科學性，與實際需求不吻合，其技能也有所欠缺，在應(yīng)用過程中極易出現(xiàn)各種問題。

(三)財務(wù)成本管理體制不夠健全

針對于醫(yī)療企業(yè)的資金運行體系進行分析，主要是將醫(yī)療企業(yè)的資金成本進行合理控制，實現(xiàn)最小的成本投入獲得最大化的資金回報。目前，企業(yè)財務(wù)部門開展工作的過程中，醫(yī)療企業(yè)未能根據(jù)相關(guān)具體情況來優(yōu)化完善成本管控體制，外加管理人員缺乏對成本投入的重視，導(dǎo)致在此期間極易發(fā)生成本投入問題，未能對其進行準確核算，導(dǎo)致一些資源出現(xiàn)不必要的損耗。并且，大多數(shù)的醫(yī)療企業(yè)也未能創(chuàng)立相關(guān)監(jiān)管部門，導(dǎo)致財務(wù)部門在進行管理工作時出現(xiàn)的問題得不到有效處理，因此使得醫(yī)療企業(yè)的管理水平難以得到提升。

三、改善當前醫(yī)療企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀的有效措施

(一)加強財務(wù)管理人員的風險管理認知

為財務(wù)管理部門建立正確的風險觀念，完善對財務(wù)風險問題的管控，有效保障醫(yī)療企業(yè)的正常運營。企業(yè)需要調(diào)查當前的醫(yī)療市場情況，大力宣傳財務(wù)風險的重要性，保證每位員工都具備較強的風險防范能力和意識。企業(yè)財務(wù)部門必須建立健全相關(guān)體系，來實現(xiàn)科學的成本預(yù)算和成本支出，對企業(yè)成本資金進行合理利用，減少資金風險問題[2]。比如：醫(yī)療企業(yè)若想增置一些醫(yī)療設(shè)施，就必須要對設(shè)施所需要的所有費用進行準確運算，對醫(yī)療成本的使用情況進行全面分析，將設(shè)備成本投入有效控制在合理的范圍內(nèi)。此外，在企業(yè)開展投資活動時，財務(wù)管理人員必須要采用科學統(tǒng)計的方式來做好項目資金的控制，對相關(guān)信息數(shù)據(jù)進行整合，減輕投資壓力。為確保企業(yè)財務(wù)的工作能夠順利開展，必須要掌握成本預(yù)算和成本控制的力度，預(yù)防各種財務(wù)風險的出現(xiàn)，在一定程度上減少資源的浪費。另外，財務(wù)管理人員需要對當前的資金使用情況進行數(shù)據(jù)整合，并做出統(tǒng)計報告，以便于日后根據(jù)報告中的數(shù)據(jù)來完成對企業(yè)醫(yī)療業(yè)務(wù)活動的控制和管理。

(二)建立完善的企業(yè)成本管控體制

建立完善的成本管控體制，有助于企業(yè)對各項成本的投入進行有效控制。醫(yī)療企業(yè)在進行財務(wù)管理的過程中，需要相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員建立完善的規(guī)章體系，保證成本控制的有效進行。因此，建立完善的成本管理體系，就需要醫(yī)療企業(yè)科學合理的規(guī)劃當前各類醫(yī)療項目的運營成本和方式，加強對各部門的監(jiān)管控制，將實際情況整合成數(shù)據(jù)信息，做好檔案儲存工作，以便于企業(yè)在日后的成本管理工作更好地開展。此外，醫(yī)療企業(yè)還需要完善相關(guān)的成本分析和評估，采用激勵的方式來提升各部門對工作的積極主動性。將成本預(yù)算控制進行全面的貫徹落實，推行責任體系，防止醫(yī)療資源浪費的情況發(fā)生，降低醫(yī)療糾紛事故的發(fā)生率，對企業(yè)資源實現(xiàn)更加高效合理的利用[3]。

(三)加強財務(wù)管理人員綜合素養(yǎng)的建設(shè)

醫(yī)療企業(yè)應(yīng)當將財務(wù)管理人員職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)能力、風險意識等多個方面的培養(yǎng)工作放在首位。財務(wù)部門是現(xiàn)代醫(yī)療企業(yè)的關(guān)鍵部門，所以醫(yī)療企業(yè)需要加強對財務(wù)人員綜合素養(yǎng)和能力的培養(yǎng)，并將其作為員工的考核內(nèi)容，從而有效防止企業(yè)內(nèi)部員工以權(quán)謀私的現(xiàn)象發(fā)生。建立完善的財務(wù)管理人員方案，保證每位員工都具備扎實的專業(yè)知識，提升財務(wù)人員的邏輯分析能力。將現(xiàn)代信息技術(shù)融入到財務(wù)工作人員的培訓(xùn)活動中，促使每位財務(wù)工作人員都可熟練掌握計算機軟件的操作流程，提升業(yè)務(wù)能力，保證財務(wù)管理工作效率的提升。完善當前財務(wù)管理體系，提升財務(wù)管理人員的整體素質(zhì)，保證醫(yī)療企業(yè)在日后的長遠發(fā)展。

(四)強化固定資產(chǎn)內(nèi)部管控體系

通常來說，固定資產(chǎn)屬于醫(yī)療企業(yè)中的重要核心，并且可以將醫(yī)療企業(yè)中的整體水平充分展現(xiàn)出來。醫(yī)療企業(yè)中的固定資產(chǎn)包括多種類型，例如：醫(yī)療設(shè)施、企業(yè)工作環(huán)境等等。由于固定資產(chǎn)分為多種類型，特別是對醫(yī)療企業(yè)自身來說，必須要加強對企業(yè)內(nèi)部的管理，從而保證固定資產(chǎn)效益的穩(wěn)步提升。此外，醫(yī)療企業(yè)還應(yīng)當增設(shè)專業(yè)性較強的管控部門，在固定資產(chǎn)范圍內(nèi)負責專門的采購和管理工作，同時明確其采購和使用標準，同時對固定資產(chǎn)進行定期的維護，對于損壞的設(shè)備進行及時更換和維修，從而充分發(fā)揮出固定資產(chǎn)的最大效能。

(五)建設(shè)財務(wù)信息化管理

近年來，科學技術(shù)的不斷進步，信息技術(shù)對醫(yī)療企業(yè)財務(wù)管理工作起到了十分重要的作用。針對于此情況，企業(yè)必須要加強對信息化技術(shù)的建設(shè)管理，整合各類財務(wù)信息，有助于財務(wù)工作人員更好更快的記錄當前醫(yī)療企業(yè)在運營過程中出現(xiàn)的種種問題，增加財務(wù)支付種類，保證患者就醫(yī)可以享受更加優(yōu)質(zhì)便捷的服務(wù)[4]。在當前新醫(yī)改背景下，不僅需要將醫(yī)療企業(yè)財務(wù)和計算機技術(shù)進行緊密結(jié)合，還應(yīng)當引進新型的信息化技術(shù)來保證財務(wù)管理預(yù)算工作的正常實施，對各類資產(chǎn)進行合理安排，將資產(chǎn)進行全面利用，強化醫(yī)院財務(wù)人員的信息素養(yǎng)，推動醫(yī)療企業(yè)的長久發(fā)展。

四、結(jié)語

綜上所述，若想提升醫(yī)療企業(yè)財務(wù)的管理質(zhì)量和效率，保證醫(yī)療企業(yè)在市場競爭中占據(jù)有利地位，就必須要完善企業(yè)再審的財務(wù)管理體制，強化管理人員的財務(wù)風險認知，提升工作人員的專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)，并根據(jù)實際情況引進先進的科學技術(shù)和設(shè)備設(shè)施，保證醫(yī)療企業(yè)的正常運行，為社會提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。