企業(yè)管理中管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的應(yīng)用

韋 衛(wèi) 浙江金象科技有限公司

隨著當(dāng)代企業(yè)的不斷發(fā)展，應(yīng)用切實(shí)可行的方式完成好企業(yè)管理工作就變得十分關(guān)鍵。而管理經(jīng)濟(jì)學(xué)往往是通過(guò)分析各大廠商所做出的行為，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)中融入相關(guān)的經(jīng)濟(jì)學(xué)理念來(lái)真正處理企業(yè)內(nèi)部或者是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中存留的問(wèn)題。由此可知，在企業(yè)持續(xù)運(yùn)行的過(guò)程中融入管理經(jīng)濟(jì)學(xué)理論可以有效推動(dòng)企業(yè)獲得全方位的發(fā)展，所以，企業(yè)內(nèi)部的管理人員一定要主動(dòng)研究如今企業(yè)管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，接著把管理經(jīng)濟(jì)學(xué)方面的知識(shí)應(yīng)用到企業(yè)開展的管理工作中，進(jìn)而保障企業(yè)更加平穩(wěn)順利地發(fā)展下去。

一、企業(yè)管理工作中存在的主要問(wèn)題

(一)決策能力不足

決策能力較低是如今我國(guó)各大中小規(guī)模企業(yè)在整個(gè)管理環(huán)節(jié)中將要面對(duì)的重要問(wèn)題之一。從實(shí)際情況上來(lái)看，我國(guó)推行的是中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，因此大部分企業(yè)的管理人員或者是相關(guān)負(fù)責(zé)人員都并未具備經(jīng)濟(jì)管理方面的專業(yè)知識(shí)和學(xué)科背景，他們所應(yīng)用的管理方式甚至是決策制定通常是按照自己的理解和工作經(jīng)驗(yàn)，乃至于隨機(jī)制定決策等諸多方式來(lái)對(duì)整個(gè)企業(yè)開展管理的[1]。而此種行為的最終結(jié)果往往是企業(yè)被完全暴露在較高的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)中，不僅不能達(dá)成高水平的盈利，并且還將要面對(duì)著管理工作合理性不夠、市場(chǎng)發(fā)展不穩(wěn)定等各種問(wèn)題，確實(shí)阻礙了我國(guó)生產(chǎn)水平的順利提升，還對(duì)科技強(qiáng)國(guó)或者是文化強(qiáng)國(guó)的打造產(chǎn)生了不良的影響。

(二)內(nèi)部管理混亂

中小規(guī)模企業(yè)內(nèi)通常有著管理人員自身專業(yè)能力不高、職業(yè)素養(yǎng)較差以及交叉管理情況十分嚴(yán)重的問(wèn)題，因此，他們將要面對(duì)著尤為混亂的管理環(huán)境，這必定會(huì)對(duì)管理工作的落實(shí)效果產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。而在對(duì)內(nèi)部管理進(jìn)行完善的環(huán)節(jié)中，因?yàn)槿鄙俸侠淼闹笇?dǎo)，就致使大多數(shù)管理人員都只能按照原本的方式方法完成摸索，此種工作的效果不僅十分低下，同時(shí)還并不具備較高的針對(duì)性，極易走入到一個(gè)全新的管理誤區(qū)當(dāng)中。

(三)利益劃分不科學(xué)

利益劃分不僅會(huì)對(duì)各個(gè)管理人員或者是企業(yè)的參與熱情產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，并且還會(huì)阻礙企業(yè)的平穩(wěn)順利發(fā)展。對(duì)于某部分大型的公司來(lái)說(shuō)，其內(nèi)部的利益主體十分多，所以就導(dǎo)致不一樣的利益主體之間出現(xiàn)了較高的重疊或者是矛盾部分，而怎樣更加合理的進(jìn)行利益劃分，則是企業(yè)內(nèi)部管理人員在開展管理工作的環(huán)節(jié)中一定要處理的問(wèn)題。在企業(yè)不斷運(yùn)營(yíng)的時(shí)候，因?yàn)槔鎰澐植⒉皇呛芫鶆?，再加上前期合同?nèi)容有著十分明顯的疏漏和缺陷，這就引發(fā)了嚴(yán)重的扯皮以及糾紛現(xiàn)象，這同樣是企業(yè)在整個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中極易受到的影響之一。

(四)企業(yè)氛圍不佳

和諧活躍的企業(yè)氛圍和工作氛圍都是增強(qiáng)實(shí)際生產(chǎn)效果，符合廣大員工內(nèi)心需求的必要條件。在企業(yè)并未具備良好氛圍的前提下，工作人員的積極性必定不能獲得激發(fā)，并且員工的工作質(zhì)量甚至是企業(yè)認(rèn)同感等等都無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的效果和目標(biāo)，確實(shí)對(duì)企業(yè)原本的生產(chǎn)能力造成了不良的影響，還阻礙了經(jīng)濟(jì)效益的提升。因此，企業(yè)內(nèi)部的管理人員在開展管理工作的環(huán)節(jié)中，不僅要對(duì)經(jīng)濟(jì)效益給予高度注重，還需要關(guān)注企業(yè)自身文化效益甚至是信譽(yù)度的提升，進(jìn)而讓工作人員對(duì)企業(yè)產(chǎn)生較強(qiáng)的認(rèn)同感，創(chuàng)造越來(lái)越多的經(jīng)濟(jì)效益。

(五)員工工作主動(dòng)性不夠

工作人員的主動(dòng)性或者是積極性確實(shí)對(duì)企業(yè)將來(lái)的發(fā)展有著十分關(guān)鍵的作用，因?yàn)楣芾砉ぷ鞑⒉皇呛芸茖W(xué)，內(nèi)部體制仍舊有著較多的問(wèn)題和不足，因此工作人員的主動(dòng)性極低，整體效率較為低下的現(xiàn)象廣泛存在于企業(yè)中。此外，工作人員還并未對(duì)企業(yè)產(chǎn)生高度的認(rèn)同感，只是想要工資而不想要成長(zhǎng)的心理同樣會(huì)對(duì)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況產(chǎn)生影響。

二、企業(yè)管理中管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的應(yīng)用策略

(一)把握市場(chǎng)的需求規(guī)律

在企業(yè)不斷發(fā)展的環(huán)節(jié)中，需要明確市場(chǎng)對(duì)于各個(gè)產(chǎn)品有著怎樣的需求量，并對(duì)市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律進(jìn)行深層次的分析。只有讓企業(yè)和整個(gè)市場(chǎng)有著較高的協(xié)調(diào)度，才可以推動(dòng)企業(yè)自身的發(fā)展甚至是生產(chǎn)能夠順利進(jìn)行。國(guó)企更應(yīng)該按照自己的實(shí)際情況，將市場(chǎng)的發(fā)展當(dāng)做自己改革的著手點(diǎn)，讓企業(yè)生產(chǎn)可以和市場(chǎng)的需求總量完全契合。同時(shí)對(duì)市場(chǎng)的實(shí)際發(fā)展規(guī)律有清楚的了解，進(jìn)而生產(chǎn)出大量能夠滿足市場(chǎng)需求的商品與服務(wù)來(lái)?yè)屨颊麄€(gè)市場(chǎng)有限的份額，真正幫助企業(yè)獲得越來(lái)越多的經(jīng)濟(jì)效益。在管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論當(dāng)中，要將壓縮成本可以獲得最大化利益有效的應(yīng)用在企業(yè)管理環(huán)節(jié)中，只有如此才能夠讓企業(yè)自身的管理能力得以提升。而企業(yè)在開展生產(chǎn)工作的時(shí)候，要在確保產(chǎn)品有著良好質(zhì)量的基礎(chǔ)上，不斷壓縮以往的成本。但某部分企業(yè)卻并未對(duì)成本壓縮的重要性有一個(gè)全面的了解，這就導(dǎo)致企業(yè)原本的經(jīng)濟(jì)利益受到了嚴(yán)重的損失[2]。而有一些企業(yè)卻能夠?qū)⑹袌?chǎng)的實(shí)際需求量當(dāng)做自己產(chǎn)品價(jià)格的一個(gè)參考依據(jù)，在市場(chǎng)需求量十分大的時(shí)候，將產(chǎn)品價(jià)格進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，而在市場(chǎng)需求量并不是很高的時(shí)候，則會(huì)逐漸降低原本的產(chǎn)品單價(jià)。所以，企業(yè)在開展銷售工作的環(huán)節(jié)中，就應(yīng)該在第一時(shí)間掌握銷售的情況，對(duì)產(chǎn)品銷售的所有數(shù)據(jù)進(jìn)行細(xì)致的分析。明確產(chǎn)品和市場(chǎng)需求之間的關(guān)系，接著再對(duì)自己的產(chǎn)品進(jìn)行有效的調(diào)整。將管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的概念和原理充分應(yīng)用在管理環(huán)節(jié)中，就能夠推動(dòng)企業(yè)達(dá)成平穩(wěn)順利的發(fā)展。

(二)運(yùn)用管理經(jīng)濟(jì)學(xué)理論分析成本問(wèn)題

在企業(yè)所開展的管理工作當(dāng)中，企業(yè)管理的主要方向大致包含有效益管理、生產(chǎn)管理以及成本管理等等，而低成本的生產(chǎn)或者是高效益的回收則是管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的基礎(chǔ)理念。所以，企業(yè)一定要借助管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的各種理論知識(shí)對(duì)自己的產(chǎn)品成本進(jìn)行全面的分析，利用有效的方法逐漸壓縮和減少企業(yè)原本的生產(chǎn)資金，進(jìn)而讓企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)規(guī)模獲得擴(kuò)充，為產(chǎn)品本身競(jìng)爭(zhēng)能力的提高帶來(lái)幫助，讓企業(yè)收獲越來(lái)越多的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)市場(chǎng)的實(shí)際發(fā)展規(guī)律進(jìn)行掌握，借助經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)達(dá)成平穩(wěn)順利的發(fā)展。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該對(duì)自己內(nèi)部的產(chǎn)品開展細(xì)致的研究，將壓縮成本和產(chǎn)品的科學(xué)定價(jià)做好有效的結(jié)合，注重整個(gè)市場(chǎng)的實(shí)際發(fā)展態(tài)勢(shì)，創(chuàng)新以往的生產(chǎn)方式，推動(dòng)企業(yè)朝著正確的方向發(fā)展下去。需要注意的是，企業(yè)一定要明確自己的優(yōu)勢(shì)和不足，凸顯出產(chǎn)品所具有的特色，進(jìn)而滿足市場(chǎng)的實(shí)際發(fā)展需求。

(三)價(jià)格定位與市場(chǎng)定位

在對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理的環(huán)節(jié)中，不止要對(duì)產(chǎn)品本身的質(zhì)量和功效給予高度注重，還需要明確其是否具備一個(gè)較為科學(xué)的價(jià)格定位，而合理有效的市場(chǎng)定位確實(shí)有著尤為關(guān)鍵的作用。將管理經(jīng)濟(jì)學(xué)方面的理論充分運(yùn)用到企業(yè)的管理環(huán)節(jié)中，就能夠獲得良好的管理效果，并且一個(gè)適宜的價(jià)格還可以讓銷售額不斷地增多，真正達(dá)成利潤(rùn)的最大化。在這當(dāng)中還能夠借助價(jià)格彈性公式來(lái)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品價(jià)格進(jìn)行調(diào)整，利用調(diào)整來(lái)明確產(chǎn)品將來(lái)的發(fā)展方向，進(jìn)而增強(qiáng)價(jià)格本身的合理性與可執(zhí)行性。除此之外，在對(duì)價(jià)格做出一個(gè)合理的定位時(shí)，除了要對(duì)產(chǎn)品價(jià)格的高低進(jìn)行相應(yīng)的考慮以外，還應(yīng)該完成好前期的市場(chǎng)調(diào)研工作，市場(chǎng)定位同樣是十分關(guān)鍵的內(nèi)容，并不僅僅是一味減少成本或者是讓產(chǎn)品價(jià)格不斷降低就可以搶占整個(gè)市場(chǎng)的份額，而是按照市場(chǎng)調(diào)研的最終結(jié)果，聯(lián)系企業(yè)的具體情況，在保障產(chǎn)品生產(chǎn)有著較高質(zhì)量和效果的同時(shí)，讓產(chǎn)品價(jià)格能夠維持在一個(gè)較為合理的區(qū)間內(nèi)。

(四)產(chǎn)品交叉彈性問(wèn)題

企業(yè)在開展各項(xiàng)管理工作的環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品本身存在的交叉彈性問(wèn)題通常會(huì)被徹底忽視，所以對(duì)各個(gè)產(chǎn)品之間存在的交叉情況開展研究，同時(shí)尋找到所有的交叉值，按照各項(xiàng)交叉數(shù)值來(lái)顯示出競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系，正值則代表著競(jìng)爭(zhēng)十分明顯，與之相反的話，則代表著其并不是很明顯。在對(duì)產(chǎn)品交叉彈性有一個(gè)清楚的了解以后，就能夠從源頭上減少銷售市場(chǎng)內(nèi)部替代品和其余互補(bǔ)品所帶來(lái)的影響，將消費(fèi)者的內(nèi)心需求當(dāng)做基本的著手點(diǎn)，對(duì)產(chǎn)品做好相應(yīng)的調(diào)整，以此來(lái)滿足消費(fèi)者的相關(guān)要求。

(五)通過(guò)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)原理進(jìn)行理性推斷

管理人員制定的決策是對(duì)企業(yè)將來(lái)的發(fā)展產(chǎn)生某種影響的關(guān)鍵性因素，同時(shí)還是企業(yè)管理工作當(dāng)中的重要組成內(nèi)容[3]。以往的管理方式因?yàn)槭艿街T多因素所帶來(lái)的影響，就導(dǎo)致其有很大概率會(huì)致使管理人員缺乏良好的管理意識(shí)和理性判斷，進(jìn)而在企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)生了較高的虛榮心，進(jìn)而對(duì)企業(yè)后續(xù)階段的發(fā)展造成了嚴(yán)重的影響。把管理經(jīng)濟(jì)學(xué)方面的理論知識(shí)融入到企業(yè)的管理工作中，就能夠借助管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的內(nèi)容做出理性的判斷，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的管理人員產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)學(xué)思維意識(shí)，真正在企業(yè)所開展的管理環(huán)節(jié)中，按照經(jīng)濟(jì)理論或者是經(jīng)濟(jì)規(guī)律等等，明確企業(yè)成功或者是失敗的關(guān)鍵所在，把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理工作和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有效的整合起來(lái)，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)原本的管理效果和管理質(zhì)量。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，企業(yè)管理確實(shí)對(duì)各大公司的改革和發(fā)展來(lái)說(shuō)擁有著十分關(guān)鍵的作用。因此，管理經(jīng)濟(jì)學(xué)理論的充分應(yīng)用與分析，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)際發(fā)展規(guī)律開展研究，都能夠變成各大企業(yè)實(shí)現(xiàn)改革的有效方式和著手點(diǎn)。所以，當(dāng)代企業(yè)若是想更好更快地發(fā)展下去，就一定要對(duì)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)方面的知識(shí)進(jìn)行掌握，只有如此才可以解決企業(yè)管理環(huán)節(jié)中存在的問(wèn)題，推動(dòng)企業(yè)順利的發(fā)展。