如何加強(qiáng)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下建筑企業(yè)的工商管理水平

李葉茂 中國(guó)機(jī)械工業(yè)第四建設(shè)工程有限公司

全球經(jīng)濟(jì)體制的改革給不同的企業(yè)帶來(lái)了新的發(fā)展動(dòng)力，同時(shí)也形成了非常廣泛的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)和社會(huì)發(fā)展現(xiàn)狀，需要企業(yè)內(nèi)部通過(guò)不同的管理方法對(duì)其進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)制定出符合企業(yè)未來(lái)發(fā)展的基本方向。工商管理水平的好壞直接影響著企業(yè)未來(lái)發(fā)展的能力和運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)，而且通過(guò)有效的管理模式改善企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展情況，不僅能夠推動(dòng)企業(yè)的生產(chǎn)力發(fā)展，還能降低生產(chǎn)建設(shè)帶來(lái)的資源浪費(fèi)。因此，探討加強(qiáng)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)的工商管理水平已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必要環(huán)節(jié)。

一、工商管理概述

工商管理作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)調(diào)控當(dāng)中的重要手段之一，一般對(duì)企業(yè)發(fā)展是一種規(guī)劃和應(yīng)用需求，通過(guò)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)學(xué)和分析學(xué)的手段來(lái)為企業(yè)提供良好科學(xué)的管理手段和方法，而且工商管理在實(shí)際應(yīng)用的過(guò)程中還有對(duì)企業(yè)內(nèi)部人力資源的管理，這樣既可以保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和綜合管理水平，也能為企業(yè)提供良好的發(fā)展趨勢(shì)和管理方法，為企業(yè)提供更加精準(zhǔn)的管理發(fā)展需求。目前在市場(chǎng)上將工商管理進(jìn)行了具體的劃分，隨著新經(jīng)濟(jì)模式的不斷提升，工商管理的基本定義與傳統(tǒng)的企業(yè)管理有了較為明確的區(qū)別，成為企業(yè)發(fā)展當(dāng)中的重要環(huán)節(jié)?，F(xiàn)階段建筑施工企業(yè)的工商管理主要分為了經(jīng)營(yíng)管理、項(xiàng)目管理、人力管理、成本管理、投資管理等多個(gè)環(huán)節(jié)，在不同的環(huán)節(jié)建設(shè)過(guò)程中需要有效的結(jié)合專(zhuān)業(yè)的知識(shí)和運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)，需要針對(duì)性地培養(yǎng)各環(huán)節(jié)的專(zhuān)業(yè)性人才確保各個(gè)環(huán)節(jié)的基本實(shí)施。如今許多高校開(kāi)展了MBA工程管理的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，該專(zhuān)業(yè)的形成主要是為企業(yè)培養(yǎng)高層次管理型人才，要求形成復(fù)合型、專(zhuān)業(yè)型、可深造型的人才管理辦法，通過(guò)此學(xué)科的學(xué)習(xí)提高企業(yè)家的綜合素養(yǎng)，提高他們具備的基本價(jià)值觀和人生觀，為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展帶來(lái)更有利的條件[1]。

二、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)工商管理水平的作用分析

通過(guò)對(duì)多個(gè)國(guó)有大型建筑企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀分析，可以非常明顯的發(fā)現(xiàn)管理人員的綜合素質(zhì)明顯存在不足的現(xiàn)象，并且企業(yè)的高層管理人員并不具備長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光和發(fā)展價(jià)值觀，這對(duì)于建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展及轉(zhuǎn)型升級(jí)帶來(lái)了很大的威脅。加強(qiáng)企業(yè)工商管理水平能為企業(yè)提供更有的生存環(huán)境和運(yùn)行水準(zhǔn)，還能為企業(yè)管理人員提供更好的管理標(biāo)準(zhǔn)和運(yùn)行能力，為建筑企業(yè)的發(fā)展提供良好的基礎(chǔ)。加強(qiáng)建筑施工企業(yè)工商管理水平主要具備以下幾點(diǎn)作用：第一，使企業(yè)發(fā)展更具競(jìng)爭(zhēng)性，滿(mǎn)足現(xiàn)階段社會(huì)的發(fā)展需求。目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)多元化的發(fā)展給企業(yè)帶來(lái)了很大的壓力，在此過(guò)程中不僅需要具備良好的管理綜合能力，還要培養(yǎng)多樣化的人力資源，通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)工商管理水平為企業(yè)帶來(lái)了更好的發(fā)展基礎(chǔ)和運(yùn)行能力，符合當(dāng)今社會(huì)的多元化發(fā)展。第二，提高建筑施工企業(yè)在國(guó)際工程承包領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中的影響力，工商管理模式的改變能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)更好的發(fā)展動(dòng)力，符合新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本趨勢(shì)，通過(guò)有效的手段將工商管理落到實(shí)處，提高企業(yè)面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的基本抵御能力，為提高企業(yè)影響力形成更有利的條件。第三，提高了管理人員的工商管理水平，讓高層管理人員真正了解到工商管理具備的基本作用，同時(shí)加強(qiáng)理論知識(shí)的培養(yǎng)，將工商管理方案落實(shí)到各環(huán)節(jié)當(dāng)中，真正學(xué)習(xí)到工商管理的基本知識(shí)，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)[2]。

三、建筑施工企業(yè)工商管理水平的發(fā)展現(xiàn)狀以及阻礙因素

如今建筑企業(yè)的發(fā)展依靠高層管理人員的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，而忽視了工商管理具有的基本作用，但在新經(jīng)濟(jì)新業(yè)態(tài)社會(huì)的影響下許多企業(yè)已經(jīng)爭(zhēng)相開(kāi)始進(jìn)行良好的工商管理發(fā)展，一方面為了提高企業(yè)具備的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，另一方面保障了建筑企業(yè)內(nèi)部的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。目前建筑企業(yè)為了提高工商管理水平做出了較大的努力，但在實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中出現(xiàn)了一系列的阻礙因素。

(一)工商管理制度較為落后

制度運(yùn)行作為企業(yè)整體化水平提高的基礎(chǔ)，并且科學(xué)的管理制度能夠決定企業(yè)發(fā)展的好壞。但通過(guò)現(xiàn)階段建筑企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀來(lái)看，非常明顯的發(fā)現(xiàn)工商管理制度存在明顯落后參差不齊，民營(yíng)企業(yè)與國(guó)有企業(yè)理念差距較大，國(guó)內(nèi)企業(yè)和國(guó)際性企業(yè)的工商管理體系明顯存在距離。但現(xiàn)階段最大的問(wèn)題是建立了明確的工商管理制度，但并不能落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)行過(guò)程中，進(jìn)而影響到建筑企業(yè)的綜合發(fā)展能力。同時(shí)在企業(yè)的綜合管理過(guò)程中出現(xiàn)了管理松散或管理過(guò)嚴(yán)的問(wèn)題，這樣既不利于提高工商管理制度的基本落實(shí)，也不利于培養(yǎng)員工們的積極性，成為其管理水平提高的阻礙因素之一。

(二)高層人員管理能力不足

高層人員的綜合管理能力能直接影響到企業(yè)發(fā)展的未來(lái)走向，且良好的作風(fēng)將給企業(yè)員工提供良好的榜樣作用。但現(xiàn)階段建筑企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，高層管理人員僅僅注重項(xiàng)目一線(xiàn)實(shí)踐能力的培養(yǎng)，而忽視了系統(tǒng)理論學(xué)習(xí)，并不能為員工提供良好的保障，對(duì)于各類(lèi)管理問(wèn)題的解決能力也有所缺乏，導(dǎo)致很?chē)?guó)有建筑企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理能力低效。并且在建筑企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)了權(quán)責(zé)不清、推諉扯皮、墨守成規(guī)的問(wèn)題，這都可能導(dǎo)致內(nèi)部管理出現(xiàn)一定的問(wèn)題，給企業(yè)的全面發(fā)展帶來(lái)了較大的影響，不利于新經(jīng)濟(jì)新業(yè)態(tài)模式下的建筑企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

(三)員工主導(dǎo)地位不明顯

企業(yè)員工作為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，在現(xiàn)階段經(jīng)營(yíng)較好的公司報(bào)告中發(fā)現(xiàn)良好的企業(yè)發(fā)展需要將員工致力于主導(dǎo)地位，并逐步提升企業(yè)員工的基本利益。但大多數(shù)建筑企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中僅僅重視了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，而忽視了企業(yè)員工的權(quán)利利益，并不能在管理過(guò)程中注重企業(yè)員工的基本主導(dǎo)能力，無(wú)法激發(fā)員工的工作積極性，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。一些建筑企業(yè)并不注重員工綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，對(duì)員工的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能要求過(guò)低，導(dǎo)致了工商管理過(guò)程中出現(xiàn)了意識(shí)不明確，管理不到位的現(xiàn)象，成為新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下建筑企業(yè)發(fā)展的主要影響因素之一[3]。

(四)缺乏工商管理考察考核機(jī)制

目前大多數(shù)建筑企業(yè)在工商管理體系的建設(shè)過(guò)程中加入了人員的基本考核機(jī)制，但整體的考核體系存在明顯的不足，并不能對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行科學(xué)的考核，并且無(wú)法對(duì)人員的培養(yǎng)機(jī)制進(jìn)行明確的指導(dǎo)和學(xué)習(xí)，導(dǎo)致了工商管理的基本考核水平出現(xiàn)了一定的影響。在企業(yè)工商管理水平提升的過(guò)程中應(yīng)建立完善的考核機(jī)制，針對(duì)性地解決企業(yè)管理過(guò)程中出現(xiàn)的一些問(wèn)題，為提升整體建設(shè)水平奠定良好的基礎(chǔ)。

四、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下提高建筑企業(yè)工商管理水平的有效措施

(一)完善制度體系

為了在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展過(guò)程中提高建筑企業(yè)的工商管理水平，需要建立完善的制度體系和運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)，不僅要嚴(yán)格按照科學(xué)的管理體系來(lái)進(jìn)行管理，還要在實(shí)際運(yùn)行的過(guò)程中應(yīng)加強(qiáng)體系監(jiān)管的基本作用，確保企業(yè)運(yùn)行的基本能力。同時(shí)建立專(zhuān)門(mén)的管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的管理和要求，對(duì)制度運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)的解決，實(shí)現(xiàn)工程管理水平的有效提升。

(二)加強(qiáng)員工培訓(xùn)

員工培訓(xùn)的過(guò)程不僅要考慮到老員工的理論培訓(xùn)和實(shí)踐考察能力，還需要在外引進(jìn)同行業(yè)先進(jìn)的工商管理人員，通過(guò)思想融入、價(jià)值引導(dǎo)的方式來(lái)帶動(dòng)整體建設(shè)的基本水準(zhǔn)。為此，建筑企業(yè)需對(duì)不同部門(mén)的人員進(jìn)行針對(duì)性的管理技能培訓(xùn)和理論學(xué)習(xí)，定期對(duì)員工進(jìn)行考察，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)理論知識(shí)的全面學(xué)習(xí)和培養(yǎng)。應(yīng)加強(qiáng)各類(lèi)員工的工商管理知識(shí)培訓(xùn)，根據(jù)人才梯隊(duì)培養(yǎng)體系對(duì)不同發(fā)展序列的員工設(shè)立不同的管理培養(yǎng)方案和通道，為提高企業(yè)的基本運(yùn)行效率奠定良好的基礎(chǔ)。

(三)創(chuàng)新管理思路

新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展要求建筑企業(yè)的發(fā)展具備更為靈活的管理模式和綜合管理辦法，不僅需要通過(guò)扎實(shí)的理論基礎(chǔ)來(lái)提高企業(yè)內(nèi)部的綜合管理水準(zhǔn)，而且需要企業(yè)內(nèi)部人員具備創(chuàng)新管理的基本意識(shí)，形成更具創(chuàng)新性的管理思路來(lái)為企業(yè)的發(fā)展提供更有利的條件。創(chuàng)新思路的建立需要年輕人才的招納作為其建立的基礎(chǔ)，在企業(yè)工商管理的過(guò)程中形成更具創(chuàng)新作用的工商管理思路，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)于新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的適應(yīng)[4]。

(四)改善工作作風(fēng)

作風(fēng)要求作為現(xiàn)階段發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，優(yōu)良的作風(fēng)既可以保障制度的基本運(yùn)行效率，也能為員工提供良好的價(jià)值觀。相關(guān)企業(yè)部門(mén)要對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，加強(qiáng)管理制度的運(yùn)行能力。思想教育作為現(xiàn)階段發(fā)展的基礎(chǔ)，定期對(duì)員工進(jìn)行思想教育，加強(qiáng)黨員的先進(jìn)積極作用。同時(shí)提高管理人員的綜合管理能力，形成符合新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的工作帶頭作用，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的工商管理水平提高奠定良好的基礎(chǔ)。

五、結(jié)語(yǔ)

目前社會(huì)發(fā)展給企業(yè)的管理帶來(lái)了很大的壓力，也使企業(yè)的發(fā)展需結(jié)合科學(xué)的工商管理模式來(lái)提高基本的基本競(jìng)爭(zhēng)水平。通過(guò)工商管理水平的提升一方面提高企業(yè)的基本競(jìng)爭(zhēng)能力，另一方面為市場(chǎng)帶來(lái)更好的環(huán)境，使其滿(mǎn)足新經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)下的基本需求。因此相關(guān)企業(yè)應(yīng)考慮企業(yè)管理模式下出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題，并通過(guò)創(chuàng)新發(fā)展的手段來(lái)對(duì)其進(jìn)行有效的解決，實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合管理水平的進(jìn)一步提升，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的形成奠定良好的基礎(chǔ)。