加強(qiáng)建筑造價(jià)管理中工程經(jīng)濟(jì)效益的路徑

劉洪寶 福建紫金工程技術(shù)有限公司

引言

建筑工程是我國社會(huì)發(fā)展的重要關(guān)鍵，隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑市場快速發(fā)展，在建筑質(zhì)量提高的前提下，越來越多的建筑企業(yè)關(guān)注怎么降低成本，通過合理有效的手段進(jìn)行資金管理，提高建筑項(xiàng)目中的經(jīng)濟(jì)收益。隨著建筑技術(shù)的發(fā)展以及建筑項(xiàng)目的復(fù)雜化，在建筑的成本管理過程中要注意造價(jià)管理，提高經(jīng)濟(jì)收益，建筑企業(yè)應(yīng)該探索有效方法。

一、影響因素分析

(一)工作開展

通常情況下，如果能夠根據(jù)建設(shè)計(jì)劃執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目的各項(xiàng)任務(wù)，整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度可以按計(jì)劃完成，但是建設(shè)項(xiàng)目往往面臨不同的情況，影響經(jīng)濟(jì)效益。工作的有序發(fā)展取決于相應(yīng)管理者的工作態(tài)度，管理者必須從整體的角度來控制物料計(jì)劃管理，項(xiàng)目建設(shè)管理和成本管理，以實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益[1]。

(二)意識(shí)要求

控制整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵是如何正確處理項(xiàng)目成本控制的重要環(huán)節(jié)。項(xiàng)目成本的成本管理是整個(gè)團(tuán)隊(duì)所有成員的工作，而不僅僅是財(cái)務(wù)部門或項(xiàng)目經(jīng)理。所有成員都參與了項(xiàng)目成本的成本管理，有效地避免了流動(dòng)性差和部門間重視程度低的問題。在進(jìn)行每個(gè)建設(shè)項(xiàng)目之前，每個(gè)部門都有相應(yīng)的任務(wù)，從表面上看，可以說每個(gè)部門的工作分工明確，但是部門之間的業(yè)務(wù)溝通可能會(huì)遇到困難，這樣會(huì)導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)問題。在這方面，最優(yōu)秀的施工團(tuán)隊(duì)通過在全體成員的積極參與下執(zhí)行和協(xié)調(diào)各個(gè)部門之間的各種任務(wù)，并充分利用各個(gè)部門，從而減少溝通問題，提高整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的效率。

二、成本管理狀態(tài)

我國的建筑業(yè)發(fā)展迅速，市場經(jīng)濟(jì)有很大的升值空間，與此同時(shí)，我國的年度建筑業(yè)增長也在增加。然而，在這個(gè)巨大的市場中，施工管理系統(tǒng)具有許多缺點(diǎn)。在某些建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)過程中，許多公司采用傳統(tǒng)的定價(jià)和配額格式進(jìn)行管理，這對建筑行業(yè)有很多弊端[2]。就當(dāng)前的建筑類型而言，建筑公司根據(jù)建筑物的特征來定價(jià)，因此很難根據(jù)相應(yīng)的計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)來最大化利潤。為了獲得更多利潤，一些建筑資格較低的建筑公司經(jīng)常依靠大型建筑單位。為了獲得更大的利益，施工單位只能在項(xiàng)目完成并中標(biāo)后偷工減料，并且在存在潛在安全風(fēng)險(xiǎn)的某些地方?jīng)]有融合。因此不能保證工程質(zhì)量，同時(shí)嚴(yán)重威脅建筑物使用者的安全。

三、成本管理原理

(一)管理原則

建筑工程領(lǐng)域的成本管理應(yīng)應(yīng)用于施工過程的所有階段，并且為了進(jìn)行成本控制，應(yīng)按照價(jià)格控制原則進(jìn)行整個(gè)施工過程。因此，制定合理可行的成本管理計(jì)劃是一項(xiàng)重大挑戰(zhàn)，設(shè)計(jì)人員必須根據(jù)實(shí)際工程經(jīng)驗(yàn)和先前的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)來設(shè)計(jì)合理的管理原則，以實(shí)現(xiàn)合理且可操作的控制價(jià)格。確保員工，經(jīng)理和成本經(jīng)理之間的無縫通信[3]。

(二)目標(biāo)原則

建筑工程的造價(jià)控制過程需要明確的目標(biāo)，這一目標(biāo)應(yīng)該與建筑工程的建設(shè)過程與建設(shè)目標(biāo)相匹配，由于建筑項(xiàng)目中成本管理需要關(guān)注的細(xì)節(jié)很多，所以必須有足夠明確的目標(biāo)來規(guī)范并引導(dǎo)成本管理過程。設(shè)定目標(biāo)之后，應(yīng)對施工過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和管理，以完成整個(gè)客觀原則的內(nèi)容。由于每個(gè)施工階段的施工成本系數(shù)都不相同，因此應(yīng)設(shè)置用于將成本目標(biāo)和每個(gè)過程的目標(biāo)管理過程聯(lián)系起來的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算系數(shù)，以便可以清楚地管理成本并確保施工質(zhì)量。

(三)周期性原則

如果項(xiàng)目建設(shè)的特定部分出現(xiàn)問題，則整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的成本將發(fā)生變化。因此，必須在每個(gè)施工階段嚴(yán)格控制項(xiàng)目全過程的成本[4]。根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目的施工圖確定每個(gè)階段的施工計(jì)劃，可以提高施工效率，減少施工過程中發(fā)生事故的可能性，并嚴(yán)格在預(yù)算范圍內(nèi)控制成本。

四、提高措施

(一)投資階段

投資階段是建筑項(xiàng)目最早期的決定階段，投資決策是判斷建筑項(xiàng)目的合理性，確定建筑項(xiàng)目的建設(shè)目的以及建筑的功能要求。在這階段，要考慮建筑的實(shí)際功能以及建設(shè)需求，合理計(jì)算投資資金，優(yōu)化配置過程，降低投資的風(fēng)險(xiǎn)，提高資金利用率。

因此，在此階段，需要有清晰的心態(tài)和科學(xué)合理的計(jì)劃。根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的投資概算，對項(xiàng)目批準(zhǔn)的通過情況進(jìn)行分析和判斷，做出良好的投資概算，并根據(jù)項(xiàng)目的預(yù)期份額實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成本管理和投資管理[5]?？傊顿Y決策階段是項(xiàng)目的重要環(huán)節(jié)之一，涉及到后續(xù)的內(nèi)容是否有足夠的資金以及合理的資源分配，是后續(xù)工程的滿足。

(二)規(guī)劃設(shè)計(jì)階段

項(xiàng)目的規(guī)劃階段是項(xiàng)目的總體指導(dǎo)，構(gòu)建的項(xiàng)目規(guī)劃影響后續(xù)的施工組織，同樣的也會(huì)對造價(jià)控制產(chǎn)生影響。建筑項(xiàng)目規(guī)劃的合理有利于造價(jià)控制的順利進(jìn)行，有利于造價(jià)檢查的順利進(jìn)行。在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，成本管理應(yīng)該作為建筑項(xiàng)目的計(jì)劃貫穿整個(gè)建設(shè)過程，從而與建筑項(xiàng)目的成本管理過程有效結(jié)合，而不是盲目追求成本的降低。

計(jì)劃和設(shè)計(jì)還需要成熟，只有成熟的計(jì)劃和設(shè)計(jì)才能在此階段發(fā)揮作用，這對建筑成本管理具有積極的意義。同時(shí)，先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用是合理規(guī)劃的先決條件，可以確保項(xiàng)目的建設(shè)能夠適應(yīng)時(shí)代的需要，滿足人們的審美觀。

(三)招投階段

建筑項(xiàng)目的招投標(biāo)控制是造價(jià)控制的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)該確保公平的招投標(biāo)過程中，同時(shí)通過官方平臺(tái)進(jìn)行，避免出現(xiàn)不公平現(xiàn)象。招投標(biāo)的過程中要通過報(bào)價(jià)以及質(zhì)量控制考察投標(biāo)人，確保后續(xù)成本控制。

同時(shí)要注意僅僅追求完美的質(zhì)量或最低的價(jià)格并不能保證施工進(jìn)度。第一，投標(biāo)前管理，工作人員必須全面收集信息，并反復(fù)審查投標(biāo)文件的各項(xiàng)規(guī)定，以方便成本管理。第二，對于建設(shè)項(xiàng)目，必須遵守預(yù)先的成本控制。在范圍內(nèi)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量保證，第三，是簽訂合同以規(guī)范合同中的爭端解決和促進(jìn)。第四，對于無法抗拒的因素，必須有特別的指示，以降低風(fēng)險(xiǎn)。

(四)施工階段

高層建筑的施工期很長，因此很可能引起施工階段和計(jì)劃的改變。必須確定整條生產(chǎn)線的施工工藝，并根據(jù)成本設(shè)計(jì)合理地構(gòu)造施工工藝，最后實(shí)現(xiàn)施工過程的質(zhì)量控制。并且它在項(xiàng)目付款階段的最后階段提供了可靠的數(shù)據(jù)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目結(jié)案。也保證了后續(xù)建設(shè)項(xiàng)目的完成時(shí)間。施工過程需要大量的資本投資，如果成本計(jì)劃和管理不當(dāng)，項(xiàng)目投資將一發(fā)不可收拾，這將大大增加成本。因此，有必要在建設(shè)過程中弄清建設(shè)項(xiàng)目成本管理的目的，合理選擇成本管理負(fù)責(zé)人，對建設(shè)過程中的工作職責(zé)和建設(shè)過程進(jìn)行科學(xué)的監(jiān)督管理。最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)合理的成本控制。計(jì)劃并積極進(jìn)行成本管理，指定每個(gè)階段和每個(gè)項(xiàng)目的成本管理目標(biāo)，制定合理的計(jì)劃以防范施工風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)對潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行充分的保護(hù)，并為目標(biāo)員工提供安全。培訓(xùn)以確保項(xiàng)目的順利建設(shè)和完成。我們?yōu)樗泄こ虣C(jī)械制定合理的維護(hù)計(jì)劃，以減少施工期間的維護(hù)并確保施工期的順利完成。

(五)結(jié)算步驟

建設(shè)項(xiàng)目完成后，應(yīng)確定項(xiàng)目內(nèi)容，并在此階段更加重視財(cái)務(wù)管理?？茖W(xué)的財(cái)務(wù)管理計(jì)劃可以盡可能地形成一個(gè)良好的項(xiàng)目結(jié)賬模式，并確保最大的收益。目前，員工需要大量工作來驗(yàn)證財(cái)務(wù)信息，這是驅(qū)動(dòng)工程索賠和減少收入的重要因素，因此需要科學(xué)合理的計(jì)劃。改善和減少建設(shè)項(xiàng)目索賠影響等因素[6]。由于簽證等的改變，項(xiàng)目成本已經(jīng)合理地增加或減少了。對于建筑中的物料，如果物料未經(jīng)檢驗(yàn)，那么需要檢查物料購買時(shí)期的價(jià)格，以及后續(xù)的價(jià)格波動(dòng)，最終制定結(jié)算的價(jià)格。施工材料的檢查主要是為了判斷有沒有出現(xiàn)購買時(shí)的貪污以及工程項(xiàng)目中的大量浪費(fèi)。

(六)綜合素質(zhì)提高

工程造價(jià)管理項(xiàng)目需要扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和豐富的管理人員進(jìn)行全面管理，工程造價(jià)管理的水平受到員工整體素質(zhì)的限制。因此，在選擇建設(shè)項(xiàng)目人員時(shí)，公司必須考慮其專業(yè)知識(shí)和素質(zhì)，組建高水平的工作團(tuán)隊(duì)，并提高公司的經(jīng)濟(jì)利益。首先，成本管理人員的基本專業(yè)知識(shí)是成本管理的基本要求，同時(shí)，應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行專門的知識(shí)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，以加強(qiáng)和調(diào)整諸如財(cái)務(wù)預(yù)算之類的成本管理等理論知識(shí)。其次，成本管理人員必須將學(xué)到的理論知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際的施工環(huán)境中，并不斷總結(jié)其動(dòng)手經(jīng)驗(yàn)。然后，成本管理人員需要有足夠的響應(yīng)與緊急情況處理能力，在施工過程中影響成本的因素有很多，容易出現(xiàn)問題的點(diǎn)也有很多，需要成本管理人員在建筑建造過程中保持較高的市場敏感性，對于市場變化及時(shí)做出相對應(yīng)的應(yīng)對措施，加強(qiáng)對項(xiàng)目成本的控制能力。

五、結(jié)語

簡而言之，建設(shè)項(xiàng)目的成本管理主要是一種結(jié)合了政策，專業(yè)知識(shí)和技術(shù)的管理模式。建筑項(xiàng)目的造價(jià)管理應(yīng)該覆蓋建筑的全過程，從建筑的設(shè)計(jì)，建造再到后續(xù)的招投標(biāo)以及竣工驗(yàn)收等過程都需要進(jìn)行控制。總的來說，建筑項(xiàng)目的造價(jià)管理是建筑企業(yè)未來良性發(fā)展的重要追求，是企業(yè)提高競爭力的重要方法。只有在建筑過程中科學(xué)合理的控制各種影響造價(jià)的過程中，才能有效降低建筑成本，避免浪費(fèi)現(xiàn)象出現(xiàn)。在應(yīng)用過程中要以相關(guān)規(guī)定以及項(xiàng)目實(shí)際情況具體制定，并結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際制定合理的成本管理原則。只有這樣，建筑企業(yè)的技術(shù)水平和競爭力才能提高。