國企人力資源規(guī)劃與實(shí)施分析

羅云慶 大慶油田工程建設(shè)有限公司國內(nèi)工程事業(yè)部人力資源管理中心

引言

國企工作相對有著較高的崗位穩(wěn)定性，薪酬待遇也相對固定，競爭壓力相較其它外企和私營企業(yè)也比較小，福利待遇水平也相較較其它企業(yè)有一定的保障。因此，國企員工辭職的現(xiàn)象占比相對較??；但另一方面也不同程度地出現(xiàn)員工愛企信念下降、敬業(yè)精神不強(qiáng)、履行崗位職責(zé)不足、出現(xiàn)消極懈怠的不良情況，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生不利影響。在當(dāng)今市場環(huán)境發(fā)展變化越來越快、越來越復(fù)雜的背景下，如果企業(yè)不加強(qiáng)人力資源管理、不進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，則將面臨經(jīng)營落后、效益下降、人才流失的局面。人才是國企進(jìn)步創(chuàng)新的重要性資源，加強(qiáng)國企員工的培訓(xùn)工作是至關(guān)重要的，只有通過持續(xù)不斷的培訓(xùn)提升，才能將國內(nèi)外先進(jìn)的技術(shù)和管理知識及時(shí)地傳遞給員工，才能夠進(jìn)一步加強(qiáng)員工的專業(yè)素養(yǎng)。因此，做好科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜肆Y源規(guī)劃與實(shí)施，能夠進(jìn)一步提高企業(yè)的綜合實(shí)力以及取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、人本管理思想下的人力資源規(guī)劃

國有企業(yè)的快速發(fā)展離不開高素質(zhì)的人才隊(duì)伍建設(shè)的有力支持。但部分國有企業(yè)過于追求快速發(fā)展，卻導(dǎo)致其在企業(yè)人才的管理方面，未能同步建立科學(xué)完善的人力資源規(guī)劃、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利等機(jī)制。導(dǎo)致企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與人力資源保障不能相互匹配。所以，要做好企業(yè)人力資源規(guī)劃，勢必離不開“人本管理”這一理念。國有企業(yè)“人本管理”理念下的人力資源規(guī)劃要求企業(yè)必須深入了解員工的需求，重視員工的個(gè)體差異性。人力資源管理的定義主要分為以下幾種：一是將其看作是實(shí)現(xiàn)人力資源規(guī)劃的一種方式；二是從其實(shí)體出發(fā)，將其看作是一種制度；三是從綜合方面進(jìn)行全面解釋。我們所探討的人力資源管理，主要是將人力資源規(guī)劃看作一個(gè)整體的管理制度設(shè)計(jì)過程，如何通過科學(xué)合理的方法，對人才的工作崗位、職能職務(wù)、薪金調(diào)整等進(jìn)行合理的規(guī)劃以及統(tǒng)籌安排，以全面促進(jìn)人力資源的提升。

“人本管理”理念也是基于新時(shí)代的發(fā)展要求?！叭吮竟芾怼鳖櫭剂x就是以人為本的管理理念，這與國有企業(yè)的人才管理、人力資源管理有著很多重合之處，這也是選擇此二者進(jìn)行比較探討的原因?！叭吮竟芾怼逼浜诵氖且匀藶楸?，在國有企業(yè)管理中就是以員工為主體核心進(jìn)而展開一系列的管理活動(dòng)。

二、國有企業(yè)管理中“人本管理”的重要意義

一是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展進(jìn)步，越來越重視“人”這一形態(tài)理念。人們渴望可以更好的實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，渴望能夠得到重視。國有企業(yè)的管理工作也越發(fā)體現(xiàn)著其獨(dú)特的重要性，必須不斷在機(jī)遇與挑戰(zhàn)面前應(yīng)對外部環(huán)境帶來的風(fēng)險(xiǎn)，要推動(dòng)企業(yè)能夠得到更充分的發(fā)展，就必須積極踐行“人本管理”理念，強(qiáng)化與人力資源管理的結(jié)合，增強(qiáng)整體的凝聚力，結(jié)合日常工作的需要，制定出更加完善的應(yīng)對機(jī)制，才能夠不斷適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求。

二是適應(yīng)自身的發(fā)展的需求?！叭吮竟芾怼崩砟钤谄髽I(yè)管理中的應(yīng)用就是以員工為核心，員工感覺自己受到了重視，那么其必然也會(huì)更好的投入到企業(yè)的發(fā)展中去。提高員工的滿意度可以影響到員工自我價(jià)值的發(fā)揮，而員工自我價(jià)值的發(fā)揮又會(huì)影響到企業(yè)的整體發(fā)展。由此可見，保證人才能夠在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮關(guān)鍵性作用，讓人力資源得到充分的開發(fā)利用，促進(jìn)員工成長與企業(yè)發(fā)展二者間的共同促進(jìn)、共同發(fā)展，從而有效推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三是提高員工工作積極性的需要。提升員工的工作熱情以及提高職業(yè)素養(yǎng)能夠有效的加強(qiáng)國有企業(yè)人才管理水平，并提高企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量管理能力。要想不斷提升員工的工作熱情，就需要給予員工不斷的激勵(lì)，而“人本管理”理念和國有企業(yè)的人才管理的有機(jī)結(jié)合，可以對員工產(chǎn)生良好的激勵(lì)效果，從而實(shí)現(xiàn)員工從“工作要求我努力”向“我要努力工作”的真正轉(zhuǎn)變。

三、如何有效運(yùn)用“人本管理”

一是堅(jiān)持“以人為本”營造和諧氛圍。當(dāng)前，以人為本是國有企業(yè)發(fā)展所必須要重視的一項(xiàng)內(nèi)容，所以進(jìn)行企業(yè)管理工作的同時(shí)必須要做到人性化。時(shí)代在不斷飛速發(fā)展，人們的各種人生觀念、生活工作形式等都在不斷的更新和變化，要想提高企業(yè)管理工作的成效，國有企業(yè)應(yīng)該勇敢打破固有模式和陳舊理念，將“人本管理”和人力資源管理創(chuàng)新性的結(jié)合起來，而以人為本的工作理念促使了這樣的結(jié)合。國有企業(yè)需要在管理工作中堅(jiān)持“人本管理”理念，努力營造保護(hù)員工合法權(quán)益，員工熱愛企業(yè)和崗位的良好氛圍，使員工對企業(yè)發(fā)展和未來充滿期待和熱情，企業(yè)發(fā)展成果也要及時(shí)地惠及員工。

二是建立完善科學(xué)規(guī)范的績效管理體系?？冃Ч芾硎且粋€(gè)過程管理，它包括目標(biāo)分解、計(jì)劃制定、輔導(dǎo)溝通、績效評價(jià)、結(jié)果應(yīng)用等一列的工作內(nèi)容。對于員工個(gè)人來講，績效能夠在一定程度上反映自己的工作表現(xiàn)，通過績效考核結(jié)果能夠了解自己的問題，員工能夠針對性地解決問題，以此提高自身的價(jià)值?？冃Ч芾碛峙c員工紀(jì)律與控制有著最直接的關(guān)聯(lián)。只有做好績效管理才能夠保證員工與企業(yè)目標(biāo)一致，共同推動(dòng)國有企業(yè)的良好發(fā)展。績效考核的結(jié)果無論是對于員工來講還是對于國有企業(yè)來講都是非常重要的。以績效考核結(jié)果作為重要參考依據(jù)，完成員工配置以及崗位調(diào)動(dòng)，是國有企業(yè)堅(jiān)持公平公正用人的主要原則。在“人本管理”的理念下國有企業(yè)不以工作人員的工齡為依據(jù)，不以人員崗位角色為依據(jù)，只以績效考核結(jié)果為依據(jù)，進(jìn)行績效管理能夠保障績效考核結(jié)果準(zhǔn)確，才能夠有效體現(xiàn)企業(yè)公平公正的選人用人舉措。如果績效考核的結(jié)果缺乏科學(xué)性和準(zhǔn)確性，那么會(huì)造成企業(yè)崗位與員工能力不匹配的情況，人員沒有被安置在合理的地方，也無法發(fā)揮自身的價(jià)值，這將不利于企業(yè)的最終發(fā)展。

三是建立完善優(yōu)勝劣汰的考核獎(jiǎng)懲機(jī)制。為了保證“人本管理”在國有企業(yè)管理中得到有效發(fā)揮，需要注意以下幾點(diǎn)：首先，企業(yè)需要更多地進(jìn)行企業(yè)文化的宣教，根據(jù)員工實(shí)際情況幫助其建立適合自身的職業(yè)規(guī)劃，激發(fā)員工對企業(yè)、對自己工作崗位的熱愛；其次，企業(yè)在平時(shí)的管理中，管理層人員需要注意和基層員工進(jìn)行及時(shí)有效的交流，如果發(fā)現(xiàn)表現(xiàn)十分出色的員工，需要及時(shí)給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)并廣泛宣傳，營造出重視人才的良好氛圍；另一方面，對態(tài)度不端正、工作不積極的員工，應(yīng)該加大監(jiān)管力度、進(jìn)行思想教育，結(jié)合實(shí)際嚴(yán)格按照企業(yè)規(guī)章制度及時(shí)進(jìn)行度適當(dāng)?shù)奶幜P。做好這兩方面工作，可以實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)約束作用。

四、“人本管理”與思想政治教育相融合

國有企業(yè)經(jīng)多年的發(fā)展進(jìn)步，凝聚沉淀了富有本企業(yè)特色的企業(yè)文化。與此同時(shí)，國有企業(yè)還肩負(fù)著培養(yǎng)教育員工的重要責(zé)任。因此，要通過思想政治教育工作，把企業(yè)文化、企業(yè)精神全面地融入到人力資源管理和規(guī)劃的全過程。要結(jié)合工作實(shí)際，采取多種形式組織企業(yè)員工學(xué)習(xí)思想政治理論及富有本企業(yè)特色的企業(yè)文化，全面提高員工的思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德水平。

一是充分認(rèn)識思政教育意義。在現(xiàn)實(shí)中工作中，為了保持企業(yè)發(fā)展與員工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值相統(tǒng)一，要充分發(fā)揮企業(yè)的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，就需要全面加強(qiáng)員工思想政治教育，以有力提升國企員工熱愛企業(yè)、熱愛崗位的忠誠度。要堅(jiān)持以人為本的原則，努力做到國有企業(yè)管理與“人本管理”的完美融合，企業(yè)各級管理人員不僅需要增強(qiáng)崗位管理水平和綜合素質(zhì)，更要充分意識到加強(qiáng)員工思想政治教育工作的重要性。

二是健全完善思政教育體系。思政體系的主要目的在于提升企業(yè)內(nèi)部員工的素質(zhì)建設(shè)。企業(yè)應(yīng)該建立健全完善相關(guān)的管理制度，從企業(yè)運(yùn)行、發(fā)展的全過程加強(qiáng)企業(yè)文化傳播和思想政治教育的持續(xù)推進(jìn)。比如，企業(yè)應(yīng)該建立相關(guān)的制度教育培訓(xùn)員工，遵守企業(yè)規(guī)章制度，規(guī)范自身行為，促進(jìn)員工主動(dòng)融入企業(yè)發(fā)展過程。還應(yīng)當(dāng)定期開展全員業(yè)務(wù)和素質(zhì)考核，提升企業(yè)員工的文化素養(yǎng)，進(jìn)而擴(kuò)大思政工作在企業(yè)內(nèi)的影響力，另一方面也能夠起到提高企業(yè)的工作效率的目的。

三是積極推進(jìn)思政教育落實(shí)。良好的素質(zhì)可以形成獨(dú)具特點(diǎn)的良好企業(yè)文化。國有企業(yè)管理層人員要主動(dòng)掌握當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期企業(yè)發(fā)展對員工思想、政治相關(guān)方面的現(xiàn)狀和需求，有針對性地組織編寫宣傳提綱，開展形勢任務(wù)分析，積極組織員工進(jìn)行教育和培訓(xùn)，及時(shí)把企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境、發(fā)展愿景、工作任務(wù)目標(biāo)、對員工業(yè)務(wù)能力需求，向員工進(jìn)行宣傳貫徹，使員工及時(shí)了解企業(yè)發(fā)展對員工的期望和要求，形成企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和員工價(jià)值取向的高度統(tǒng)一和協(xié)調(diào)。同時(shí)，企業(yè)還需要建立高效的反饋、溝通體系，方便和員工之間的相互交流。這樣，在“人本管理”理念下的矛盾問題解決方式，也會(huì)使得員工的工作熱情得到提升，進(jìn)一步提高管理的效率。與此同時(shí)，企業(yè)還要積極為員工解決實(shí)際困難，努力維護(hù)員工合法權(quán)益，獲得員工的尊重和好評，從而進(jìn)一步推動(dòng)人力資源規(guī)劃的充分落實(shí)。

五、結(jié)語

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展進(jìn)步，國有企業(yè)也越來越重視自身的管理發(fā)展問題，在國有企業(yè)的管理問題中，對于人才的管理可以說是企業(yè)生存發(fā)展過程中的主要環(huán)節(jié)。因此，本文主要從國有企業(yè)的人才管理、人力資源規(guī)劃角度出發(fā)，對國有企業(yè)管理中“人本管理”思想進(jìn)行深入剖析。在研究過程中，還重點(diǎn)提出了加強(qiáng)思想政治教育的內(nèi)容，從多個(gè)方面對國有企業(yè)人力資源規(guī)劃與應(yīng)用進(jìn)行了廣泛思考。