趙琳琳 東阿縣醫(yī)療保障局
從某種意義上講,事業(yè)單位直接受控于政府階層,所以事業(yè)單位對推動國家經濟、政治與文化等領域的發(fā)展有著不容忽視的意義與作用。近幾年來,在國家社會主義經濟體制不斷的革新與發(fā)展的背景下,社會上各企業(yè)間的競爭關系已經不只是局限在企業(yè)經濟方面,關于企業(yè)間人才的競爭更為激烈?;诋斍斑@種形勢,國家各事業(yè)單位在人力資源管理的內部及外部環(huán)境方面也迎來了巨大的改變。所以,在當今時代,事業(yè)單位更應該清楚地認知自身在進行人力資源管理方面的欠缺,及時地采取有力措施,建設現(xiàn)代化的績效考核制度,充分地挖掘工作人員的工作潛能。
事業(yè)單位建設良好的績效考核制度,可以使員工的工作效果得到更加客觀與真實的評價,與此同時,員工也可以依據(jù)已有的工作評價,來激勵自己日后更加奮發(fā)向上地工作,能在一定程度上調動起員工對于工作的熱情和積極性,促使工作質量與效率的提升,避免員工偷懶心理的產生,能營造出更好的工作氛圍。裁剪員工數(shù)量的現(xiàn)象在事業(yè)單位中比較少見,所以很多員工在工作時總會采取較為怠倦的狀態(tài)來應付工作,久而久之會嚴重影響事業(yè)單位的革新與穩(wěn)定的發(fā)展。
績效考核能直接反映出員工實際的工作表現(xiàn)與最終的工作成果,由此能讓員工更加清楚的曉得自身工作的狀況,并不斷的發(fā)現(xiàn)自己的不足,做出及時的改變并進行有針對性的學習,增強個人業(yè)務水平。除此之外,通過績效考核,員工也可以發(fā)現(xiàn)更符合自身的崗位,并在更適合自己的崗位上發(fā)揮自己的特長優(yōu)勢。
當今時代社會人才競爭狀況已經愈演愈烈,所以,人力資源管理做出相關的績效考核制度能充分的迎合時代發(fā)展的需求,基于近些年,我國市場經濟競爭愈演愈烈,企業(yè)若想在激烈的市場經濟競爭中占據(jù)一席之地,首先要做到就是提升企業(yè)內員工的工作積極性,員工的工作狀態(tài)直接影響公司的經濟效益,而加強績效考核制度的管理,能有效的提升員工工作的效率,這與新時代經濟發(fā)展理念充分吻合。
目前做人力資源的管理工作過程中,績效考核所包括的獎懲機制仍然存在很多不足,所以一般情況下,人力資源管理工作的進展情況都不是很理想,良好的績效考核制度能增強員工的團結凝聚力,而事業(yè)單位的單位文化嚴重的忽視了這一點內容,而且對人力資源也沒有做到合理且有效的配置,而且在薪資方面也沒有相應完善的獎勵制度規(guī)劃,嚴重影響了員工積極開展工作的熱情,進而降低員工的工作效率。
1.未能重視管理工作
很多單位在績效考核方面做的不完善,而且對該工作的詳細內容并不了解。對績效考核的于單位發(fā)展的意義并不是很了解,不能深刻認識到績效考核給單位及社會帶來的價值,另外,關于績效考核管理方面相關的知識并不能很好的掌握,所以導致績效考核工作在單位得不到很好的開展,導致員工積累了很多不良情緒,例如工作態(tài)度散漫,工作時粗心大意等等,這直接影響了單位的工作效率。
2.績效考核制度不完善
單位在當前的績效考核管理過程中,一般是使利用量化指標,但是這樣的評價結果,不能很好的依據(jù)崗位所需來促使人力資源管理制度向著規(guī)范化的方向前進。產生這種現(xiàn)狀,究其根本是由于單位的績效考核制度不夠完善,這樣可能造成單位的工作氛圍受到影響,而且會讓很多員工覺得績效考核并不公平。當前階段作為事業(yè)單位的人力資源管理,在開展績效考核制度的過程中,仍是根據(jù)原有的標準進行,并沒有完全依據(jù)員工的真實情況來將績效考核制度進行完善,所以在績效考核在人力資源管理中起不到太理想的作用,依舊不能鼓動員工的積極性,嚴重阻礙了人力資源管理的長久發(fā)展。
3.績效考核獎懲制度不完善
很多單位沒有給績效考核制度更多的重視,忽略了考核的作用,績效考核缺乏科學化、規(guī)范化與合理化的制度,在進行績效考核工作過程中,無法跟著時代的腳步共同前進,進行優(yōu)化和創(chuàng)新工作。致使優(yōu)秀員工的個人能力得不到充分的展現(xiàn),自身的工作成果得不到及時且有針對性的表揚與肯定,員工會認為在這個崗位上工作不能展現(xiàn)自身的價值,長久下來會嚴重影響員工的工作狀態(tài),最終降低員工的工作效率與質量。所以,事業(yè)單位關于績效考核管理的相關獎懲制度需要進一步的完善。
當前是信息科技高速發(fā)展的時代,我們無論是在學習方法上,還是工作方式上,都發(fā)生了一定的變化。事業(yè)單位人力資源管理工作也同樣迎來了現(xiàn)代化的革新,這是我國眾多事業(yè)單位都面臨的一大挑戰(zhàn),事業(yè)單位在新時代下,應不斷的順應時代發(fā)展潮流,對其人力資源展開合理化與科學化的創(chuàng)新,才能推動單位長久穩(wěn)定的發(fā)展。
作為事業(yè)單位,要使自身的人力資源管理理念不斷的順應時代的發(fā)展,進行及時的改革與創(chuàng)新,并加強對績效考核制度的建設,確保其能反映出員工更真實的工作成果。對于人力資源管理部門來說,應該不斷地優(yōu)化人力資源的分配制度,并對績效考核的結果進行充足的分析與反思。這樣操作可以讓員工及時意識到自己工作存在的不足之處,開展針對性的處理,從根本上提高工作的效率以及質量。另外,人力資源管理部門還應該通過績效考核來協(xié)助員工準確的進行崗位定位,找出更適合自身的崗位,從而使員工的個人潛能能夠最大限度地挖掘出來,使員工充分地實現(xiàn)個人價值,從而推動單位的長久穩(wěn)定發(fā)展。
若想實現(xiàn)人力資源管理績效考核制度得到有效落實,首先要確??己私Y果的公平公正性。作為事業(yè)單位,應該仔細的了解員工個人的業(yè)務水平、工作能力與態(tài)度、個人品行、職業(yè)素養(yǎng)等多層面的因素,根據(jù)單位的實際情況,擬定有效的管理網絡,做好合理的任務職能分配,有效的進行同事內部的互評,與員工的自我評價,并搭建理想化的信息反饋平臺,使考核管理體系更加完善。
人力資源管理部門在做好績效考核后,可以對員工有進一步深入的了解,并依據(jù)員工實際的工作成果來進行單位工作合理的資源分配,讓績效考核制度更完善,做到獎懲分明。但是現(xiàn)階段,有很多事業(yè)單位在進行績效考核后,并不能將結果及時地公布到員工面前,這完全與績效考核的初衷相悖,所以,單位應該及時的將考核結果以有效地方式進行公布,這樣員工可以及時發(fā)現(xiàn)本身的不足,同時做出改變和努力,提升個人業(yè)務水平,增強職業(yè)素養(yǎng)。
一般情況下,事業(yè)單位的績效考核獎勵多數(shù)是給員工漲工資或者給予員工一定的獎金,這使得很多員工都普遍認為績效考核只能夠作為獎罰的依據(jù),不能充分地體現(xiàn)自身的能力,所以,在原有的獎懲制度基礎上,單位也要在獎勵上進行創(chuàng)新,例如,組織優(yōu)秀員工進行海外旅行或對優(yōu)秀的團體組織給予周末團建獎勵等等,使優(yōu)秀員工能夠給其他員工做好榜樣,有效帶動員工工作的積極性,為單位內部的營造出更好的工作氛圍。除此之外,單位非常有必要依據(jù)員工的真實需求來設置激勵方案,更能迎合員工的需求點與興趣點,給員工更多的關懷,同時豐富文化,充分激發(fā)員工對工作的熱情和主動積極性,挖掘他們的潛在能力,更有效地提升員工工作效率。
現(xiàn)如今,網絡在不斷的進步和發(fā)展,我們所處的時代是幸福的噴井式發(fā)展的時代。所以事業(yè)單位也更應該結合時代的特點來完善自身的人力資源管理體制,不斷落實單位管理的革新工作,單位應完善內部的信息數(shù)據(jù)資源,建設更加現(xiàn)代化的計算機網絡平臺,整合人力資源的數(shù)據(jù)信息,建設更完整的數(shù)據(jù)處理體系。除此之外,事業(yè)單位還應該依據(jù)計算機網絡平臺,來完善員工的職務分配工作,良好的展現(xiàn)單位內部的不同崗位工作成果,并及時的了解員工在工作時存在的不足,有效的做好信息記錄。
在全新的時代下,作為事業(yè)單位一定要放棄原有的陳舊性管理理念,與時代一起進步發(fā)展,完善創(chuàng)新人力資源改革制度的優(yōu)勢,加強績效考核制度的建設,讓員工的工作成果可以得到展現(xiàn),并引導他們發(fā)現(xiàn)自己的不足,更能讓員工清楚地認知到更適合自己的工作崗位,從而全身心的施展自身的才能。與此同時,不斷的優(yōu)化完善獎懲制度,充分調動員工的工作熱情,提高工作質量和效率,推動事業(yè)單位的長久穩(wěn)定發(fā)展。