企業(yè)經(jīng)濟管理中成本核算的有效實施

黃彌霞 中國石油集團電能有限公司電力技術服務公司電器設備修造部

成本核算，就是企業(yè)財務部門通過核算對企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本進行有效計算的方法。為企業(yè)領導提供企業(yè)研發(fā)產(chǎn)品所需的各項費用及產(chǎn)品營收數(shù)據(jù)，以便領導對企業(yè)的發(fā)展做出正確的決策。成本核算能為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供保障，增強企業(yè)在市場中的競爭力，從而促進企業(yè)長久健康發(fā)展。

一、企業(yè)成本核算的意義

(一)為企業(yè)產(chǎn)品價值奠定基礎

企業(yè)產(chǎn)品的價格直接影響產(chǎn)品在市場的競爭力和企業(yè)營收，將企業(yè)產(chǎn)品價格降低是企業(yè)提高產(chǎn)品在市場競爭力的有效措施[1]。產(chǎn)品價格過高雖然為企業(yè)帶來更多收益，但產(chǎn)品受眾卻嚴重減少。產(chǎn)品價格過低，也會降低企業(yè)的營收。所以，如何準確地對企業(yè)產(chǎn)品進行定價，直接關系著產(chǎn)品能否在激烈的市場競爭中存活下來。產(chǎn)品定價首先要考慮的就是成本，只有將成本核算清楚，才能在為產(chǎn)品定價時既不讓企業(yè)效益降低還能達到消費者心理的預期。成本核算能讓企業(yè)領導更全面地了解企業(yè)產(chǎn)品最準確的數(shù)據(jù)，根據(jù)企業(yè)實際情況對企業(yè)產(chǎn)品進行定價，確保所定價位能創(chuàng)造最大的收益。例如，企業(yè)在生產(chǎn)功能性飲料時，如果不對產(chǎn)品進行成本核算工作，直接投入生產(chǎn)研發(fā)，在進行產(chǎn)品定價時會發(fā)現(xiàn)成本過高，在企業(yè)能有營收的前提下對產(chǎn)品進行的定價，嚴重超過市場現(xiàn)有功能性飲料的價格，使產(chǎn)品失去了市場競爭力，造成了嚴重的損失。所以，成本核算對企業(yè)的長遠發(fā)展至關重要。

(二)增加企業(yè)經(jīng)營效益

企業(yè)的經(jīng)營效益取決于收入與成本的差值，企業(yè)會利用成本核算來預估產(chǎn)品是否能產(chǎn)生收益[2]。如果確定效益可觀就會投入生產(chǎn)。但一旦成本核算出現(xiàn)錯誤，企業(yè)領導者在對產(chǎn)品進行定價時就會產(chǎn)生誤差，對企業(yè)的效益造成嚴重的損害。所以在企業(yè)進行成本核算時，應確保成本核算結果的準確性。因成本核算工作量大，涉及的工作人員較多，企業(yè)也要加強對成本核算的管理，保證企業(yè)成本核算的順利進行。企業(yè)進行成本核算能優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，為企業(yè)創(chuàng)造效益。

二、企業(yè)成本核算存在的問題

(一)準確度不夠

企業(yè)進行成本核算，可以為企業(yè)決策者提供各項數(shù)據(jù)支持，從而根據(jù)數(shù)據(jù)對企業(yè)的發(fā)展進行全方位規(guī)劃[3]。如果企業(yè)成本核算出現(xiàn)錯誤，就會直接引起決策錯誤，給企業(yè)造成嚴重損失。當前一些企業(yè)就存在成本核算不精確的情況，甚至直接忽視成本核算在生產(chǎn)經(jīng)營中的作用，使得產(chǎn)品成本模糊不清，在對產(chǎn)品進行定價時，往往與市場的需求大相徑庭，產(chǎn)品也因此被市場拋棄，嚴重阻礙企業(yè)的健康發(fā)展。

(二)成本核算方法不科學

不科學的成本核算方法會導致核算結果準確性降低，對企業(yè)的發(fā)展存在隱患。隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)的壓力也在逐漸增加，為了讓產(chǎn)品更能吸引消費者，企業(yè)往往投入了大量的資金在產(chǎn)品的研發(fā)和創(chuàng)新中，忽視了成本核算的價值。以往的成本核算方法跟不上生產(chǎn)技術的進步與產(chǎn)品創(chuàng)新的速度，導致企業(yè)不能有效地對產(chǎn)品成本進行預估，使企業(yè)領導做出錯誤的決策方向，為企業(yè)帶來損失。

(三)成本管理概念陳舊

企業(yè)的成本管理也要隨著企業(yè)的發(fā)展和生產(chǎn)技術的創(chuàng)新進行改進[4]。企業(yè)一般把成本核算作為成本管理的重點，僅關注產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所消耗的資源，沒有將產(chǎn)品生產(chǎn)前與生產(chǎn)后造成的資源損失列入到成本核算中，不能準確地反映產(chǎn)品的成本。因此，很難確定產(chǎn)品是否會為企業(yè)帶來盈利。例如，企業(yè)在生產(chǎn)某款冰激凌時，只把冰激凌在生產(chǎn)過程中對原料及設備的損耗作為生產(chǎn)成本，忽視了生產(chǎn)前調(diào)查市場需求、生產(chǎn)后產(chǎn)品運輸及產(chǎn)品宣傳中所消耗的資金投入，對后期的營收產(chǎn)生了錯誤的估算，使企業(yè)的利潤大大降低。所以應改變企業(yè)僅依靠產(chǎn)品生產(chǎn)成本來核算是否盈利的方法，否則企業(yè)的長久發(fā)展會受到阻礙。

(四)缺少對成本核算的監(jiān)督

成本預算是成本核算的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)還應加強核算產(chǎn)品預算機制，進行成本預算能幫助企業(yè)預估產(chǎn)品的銷售狀況。但絕大多數(shù)企業(yè)并不了解成本預算的重要性，往往存在著很多問題。企業(yè)對成本的預算，僅僅考慮能否滿足企業(yè)自身所定的標準，缺少對市場前景的調(diào)查。同時，企業(yè)對成本核算的管理制度不夠完善，企業(yè)管理機制本就錯綜復雜，相互制約相互牽連，難以全面的對企業(yè)進行管理。成本核算的管理更加難以實施，不能確保產(chǎn)品成本核算的有效性。另外，企業(yè)的成本核算方法過于陳舊，現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)的成本核算方法還以固定法和增量法為主，雖然效率高但難以對核算結果進行保障。大多數(shù)企業(yè)尚未建立成本核算的責任機制，難以確保成本核算的準確性。

(五)成本核算人員工作效率低

企業(yè)成本核算人員對成本核算的效率影響產(chǎn)品在市場中能否最快占據(jù)優(yōu)勢位置[5]。當前，國內(nèi)大部分企業(yè)的成本核算人員能力較低，經(jīng)濟管理人員的綜合能力亟待提升。企業(yè)應在聘請經(jīng)濟管理人員時，應重點關注面試者的核算能力能否達到企業(yè)的發(fā)展標準，從根本上保證參與成本核算人員的工作水平。同時，隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，各種創(chuàng)新技術應運而生，成本核算方法也在不斷創(chuàng)新。但大多數(shù)企業(yè)著重關注生產(chǎn)技術的創(chuàng)新及產(chǎn)品的創(chuàng)新，忽視對成本核算方法的創(chuàng)新。導致企業(yè)的成本核算工作效率低，不但影響企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)還會使企業(yè)失去市場競爭力。

三、企業(yè)成本核算的改進措施

(一)創(chuàng)新成本會計核算方法

現(xiàn)階段，國內(nèi)的成本會計核算體系尚不完善。即使政府出臺了應對方案，但還需要企業(yè)自身建立成本核算體系，以便讓企業(yè)在市場經(jīng)濟中穩(wěn)步發(fā)展。首先，企業(yè)要學習其他國家完善的成本核算方法，成本核算方法多種多樣，企業(yè)要根據(jù)實際情況，選擇最適合的核算方法。摒棄用產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所消耗的資源作為產(chǎn)品成本核算的方法。應將產(chǎn)品生產(chǎn)前進行的市場需求調(diào)研、產(chǎn)品銷售及產(chǎn)品生產(chǎn)技術研發(fā)等方面產(chǎn)生的資源消耗加入到成本核算中，讓成本核算能更加準確地反映產(chǎn)品的成本價值，為企業(yè)制定產(chǎn)品市場價格提供依據(jù)。同時，企業(yè)的管理人員要定期整理產(chǎn)品的銷售情況，根據(jù)實際銷售情況選擇適合的成本核算方法，為企業(yè)的發(fā)展提供數(shù)據(jù)支持。

(二)建立完善的成本核算機制

國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)將成本核的工作交給財務部，但實際上成本核算需要多個部門同時協(xié)作完成。研發(fā)部門、市場部門、生產(chǎn)部門等都是參與成本核算的重要部門。企業(yè)可以將各個部門統(tǒng)籌規(guī)劃建立一個成本管理體系，加強各部門在成本核算工作中的交流與協(xié)作，形成良好的互動。企業(yè)還應對成本核算進行責任制管理，根據(jù)各部門的職責，把成本核算責任落實到每個部門或責任人。以確保在產(chǎn)品核算出現(xiàn)問題時，能及時找到相關負責人，處理相應問題，避免出推脫責任，任使成本核算問題得不到及時解決的問題。

(三)提高企業(yè)對成本核算的重視程度

企業(yè)成本核算是企業(yè)制定產(chǎn)品市場價格，明確產(chǎn)品是否存在市場競爭力的重要因素。所以企業(yè)應加強對成本核算的重視程度。從企業(yè)領導的角度看，領導自己要學習相關的成本核算知識，才能正確地對成本核算結果進行有效分析。同時還可以帶領相關成本核算工作人員參加各種培訓，提高成本核算工作人員的工作能力，使企業(yè)內(nèi)外都對成本核算有著明確的認識，才能提高對成本核算工作的重視程度。企業(yè)領導還應加強與財務人員或產(chǎn)品生產(chǎn)一線人員進行溝通交流，將成本管控落實到產(chǎn)品生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)。企業(yè)領導在與基層產(chǎn)品生產(chǎn)人員的交流中還能及時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中存在的資源過度消耗問題，及時做出調(diào)整，找到解決成本核算的新方法。

(四)企業(yè)加強對成本核算的監(jiān)督

企業(yè)成本核算結果的準確性關系著企業(yè)領導者決策的可行性，缺少對成本核算的監(jiān)督會影響成本核算的效果，間接影響企業(yè)的發(fā)展。因此對產(chǎn)品成本核算的監(jiān)督工作必不可少。建立健全對成本核算的監(jiān)督機制，能有效減少成本核算中存在的問題，減少企業(yè)的經(jīng)濟損失。企業(yè)應將參與成本核算各部門的職責劃分清楚，建立科學有效的監(jiān)督體系，讓各部門相互監(jiān)督相互制約，提高企業(yè)對成本管控的能力，保證成本核算的準確性和有效性。

(五)提升成本數(shù)據(jù)的處理速度，加強對現(xiàn)代化技術的應用

成本核算的主要工作內(nèi)容是對產(chǎn)品各項成本數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與整理。企業(yè)對產(chǎn)品的成本核算主要有兩方面。一方面是對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中直接損耗的資源進行核算。另一方面是對產(chǎn)品生產(chǎn)前后，研發(fā)及宣傳等間接性消耗的核算。因此，在進行成本核算時要同時考慮直接損耗和間接損耗，才能準確地反映產(chǎn)品成本核算的準確性。同時，還要對成本核算進行定期整理，可以通過制作報表的方式來體現(xiàn)成本核算的變化，為企業(yè)領導者提供決策參考。制作成本核算報表時，應加強對現(xiàn)代化網(wǎng)絡系統(tǒng)對數(shù)據(jù)進行收集整理，提高整理數(shù)據(jù)的效率并保障數(shù)據(jù)的準確性。實現(xiàn)企業(yè)的成本管控的現(xiàn)代化。

四、結語

成本核算是企業(yè)進行成本管控的關鍵，對企業(yè)的長久發(fā)展起著重要作用。隨著國內(nèi)市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)的生存壓力也在不斷升高。因此，企業(yè)想要在市場經(jīng)濟中占據(jù)一定的份額，就要嚴格把控產(chǎn)品的價格。成本核算決定產(chǎn)品定價，直接影響產(chǎn)品能否為企業(yè)創(chuàng)造營收。通過提高企業(yè)對成本核算的重視，加強企業(yè)對成本核算的監(jiān)督并創(chuàng)新成本核算的方法，能有效地提高成本核算的準確性，為企業(yè)的長遠規(guī)劃提供保障。