建筑施工企業(yè)成本控制創(chuàng)新管理

楊德清 湖北衛(wèi)東爆破工程有限公司

城市化進程的不斷推進為建筑施工企業(yè)創(chuàng)造了發(fā)展機遇。與此同時，建筑施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，就必須進一步增強自身核心競爭力，在經(jīng)營發(fā)展過程中需要深刻認識到開展科學(xué)高效成本管控工作的必要性。建筑施工企業(yè)成本控制工作有著重要價值和功能，很大程度上能夠為施工項目提供重要指導(dǎo)，企業(yè)可以據(jù)此對實際施工過程中存在的偏差做出修正、優(yōu)化。確保企業(yè)成本控制工作的實效性，可以有效降低企業(yè)支出成本，同時有助于增強施工項目的綜合質(zhì)量。因此，下文將基于建筑施工企業(yè)成本控制必要性的基礎(chǔ)上，就建筑施工企業(yè)成本控制中存在的主要問題進行探討，并提出相應(yīng)的成本控制創(chuàng)新管理策略。

一、建筑施工企業(yè)成本控制中存在的主要問題

(一)建筑施工企業(yè)成本管控制度有待完善

目前絕大部分建筑施工企業(yè)均意識到成本管理控制的重要性，然而在經(jīng)營發(fā)展的過程中仍有部分企業(yè)的成本管控制度有待完善。建筑施工企業(yè)在制定和實施成本管控相關(guān)規(guī)章制度時并未開展科學(xué)、細致的調(diào)研活動，現(xiàn)行的相關(guān)規(guī)章制度表現(xiàn)出一定的陳舊性。建筑施工企業(yè)如果在建立健全成本管控制度時不結(jié)合自身的實際經(jīng)營管理情況，便會導(dǎo)致相關(guān)制度成為“紙上談兵”，成本管控效果自然可想而知。成本管控制度的實效性不足不僅會對施工管理工作造成不利影響，在工程項目施工實踐中容易發(fā)生問題，還會對企業(yè)成本支出造成間接影響，引發(fā)資源、費用支出的浪費現(xiàn)象，成本管控的難度也會因此增加。制度能夠為工程實踐中的施工成本管控提供重要指導(dǎo)和約束，也表明企業(yè)成本管控制度與實際管理工作之間存在密切聯(lián)系。

(二)建筑施工企業(yè)成本管控模式缺乏創(chuàng)新性

從實際情況上來看，目前仍有一部分建筑施工企業(yè)以傳統(tǒng)模式開展經(jīng)營管理活動。在工程項目實踐的成本管理和控制上，項目經(jīng)理占據(jù)著主導(dǎo)地位。這種情況下由于項目經(jīng)理的權(quán)限過大，一旦由于個人原因出現(xiàn)相應(yīng)問題，便會對工程項目的實際收益產(chǎn)生嚴重的不利影響。因此，建筑施工企業(yè)要將管理體制改革作為切入點，以此對傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式做出積極改變[2]。要制定和實施指標(biāo)考核機制，并對其具體執(zhí)行和落實做出嚴格、有效的監(jiān)督，進一步完善工程項目責(zé)任制度，提升工程項目實踐中全員的責(zé)任感和參與感。

(三)各施工環(huán)節(jié)中成本管控有待提升

對于建筑施工企業(yè)成本管控而言，由于工程項目實踐會涉及到諸多施工環(huán)節(jié)，同時參與人員眾多，故表現(xiàn)出較強復(fù)雜性。與此同時，建筑施工的各個環(huán)節(jié)還表現(xiàn)出一定的周期性，這些情況均為管理工作帶來了難度。如果針對施工項目的評估缺乏科學(xué)性與全面性，就會導(dǎo)致實際成本支出與預(yù)期成本存在偏差，建筑施工企業(yè)的后續(xù)成本管理工作也會因此受到影響。此外，施工項目實際開展過程中會涉及到一系列的設(shè)備設(shè)施、原材料以及投入大量人力資源，如果對此所做的調(diào)配及管理與實際工程進度缺乏協(xié)調(diào)性，也會間接上引發(fā)成本浪費問題。

二、建筑施工企業(yè)成本控制的創(chuàng)新管理舉措

(一)創(chuàng)新成本管理意識和成本管控理念

“供給側(cè)改革”構(gòu)思理念在我國的提出和實行，有助于優(yōu)化我國以往的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和發(fā)展水平。新形勢背景下，建筑施工企業(yè)要緊隨時代發(fā)展步伐，及時了解和掌握國家和所在地區(qū)的最新政策及規(guī)定，進一步提高自身認知水平，并在積極擔(dān)負各種經(jīng)濟職責(zé)的基礎(chǔ)上創(chuàng)新經(jīng)濟管理效益理念，以此促進企業(yè)成本管控朝著更加規(guī)范化、精準化、標(biāo)準化的方向發(fā)展，進而實現(xiàn)從傳統(tǒng)粗放型朝著集約型成本管控模式的轉(zhuǎn)變[3]。建筑施工企業(yè)不僅要對事前和事中控制予以重視，還要以成本控制為抓手對全局做出調(diào)控，將成本管控創(chuàng)新理念貫穿于建筑工程項目施工的全過程，并建立健全全過程、全方位的管理控制機制。此外，建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要積極發(fā)揮指導(dǎo)性作用，使得企業(yè)管理人員的成本管控理念得到進一步提升。并積極建設(shè)“創(chuàng)效光榮”的優(yōu)秀企業(yè)文化，確保成本控制工作能夠穩(wěn)定、有序展開，進而促進建筑施工企業(yè)取得更好發(fā)展。

(二)以價值鏈理論來實現(xiàn)建筑施工企業(yè)成本創(chuàng)新管理

對于企業(yè)創(chuàng)造價值的過程而言，可以將其進行分解，使其成為一系列不同但又相互之間存在聯(lián)系的經(jīng)濟活動，這些經(jīng)濟活動的匯總便是建筑施工企業(yè)的“價值鏈”。建筑施工企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中所開展的經(jīng)營管理活動都是價值鏈上的一個環(huán)節(jié)。因此，建筑施工企業(yè)在成本創(chuàng)新管理上可以巧妙利用價值鏈理論，以此推進自身成本創(chuàng)新管理的發(fā)展。通常而言，建筑施工企業(yè)可以從如下兩個方面應(yīng)用價值鏈理論來實現(xiàn)成本管控的良好效果。一方面，深入剖析實際工程項目中的隱性價值鏈，在全面搜尋和深入探析的基礎(chǔ)上找尋和確定可以有效控制施工成本的核心因素，將其作為施工成本管控工作中的重要內(nèi)容；另一方面，全面理解和掌握價值鏈理論對于工程項目的重要價值和功能，將能夠?qū)崿F(xiàn)成本控制的相關(guān)要素與實際施工活動做出有效關(guān)聯(lián)，在實際施工過程中的不同環(huán)節(jié)上施以行之有效的成本管理舉措，使得成本管控從單一的人力和物力管理朝著全過程、全方位管控進行轉(zhuǎn)變，以此通過控制影響成本的關(guān)鍵因素實現(xiàn)對工程項目施工成本的有效管控。

(三)完善企業(yè)成本管控制度，強化周期性成本管理

建筑施工企業(yè)必須充分認識到相關(guān)制度對于成本管控工作的指導(dǎo)性作用。首先，企業(yè)要從實際出發(fā)，在充分結(jié)合自身發(fā)展情況的基礎(chǔ)上進一步完善成本管控制度。在制定和實行相關(guān)機制前，必須做出全面、細致的調(diào)研活動，確保實際所開展的成本管控活動符合企業(yè)自身發(fā)展情況。其次，建筑施工企業(yè)所開展的工程項目通常需要較長周期來完成，施工成本會受到周期內(nèi)一系列外部因素所產(chǎn)生的影響，例如，由于市場波動所引發(fā)的原材料價格、人力資源成本發(fā)生變化等，此類因素所發(fā)生的變化會對企業(yè)成本產(chǎn)生直接的影響[4]。這便要求建筑施工企業(yè)在工程項目實踐中必須要充分發(fā)揮自身的主觀能動性，設(shè)立獨立部門并配置專門工作人員，針對外部環(huán)境及相關(guān)因素做出實時調(diào)查，并將與工程項目相關(guān)的因素進行整理分析并及時上報，以此實現(xiàn)成本控制。再次，每一個施工項目發(fā)生的成本每月匯總統(tǒng)計，特別是在實現(xiàn)營收之后，項目利潤也作為考核指標(biāo)匯總統(tǒng)計上報，周期性的進行公布。項目完工之后，項目收入、成本數(shù)據(jù)基本確定之后再做一個項目決算，公司組織人員進行考核評價分析。這樣可以激發(fā)項目負責(zé)人在施工管理中為公司開源節(jié)流，從而控制項目施工成本。

(四)結(jié)合BIM技術(shù)對工程項目做出全方位成本管理

一方面，BIM技術(shù)與施工方案編制的結(jié)合應(yīng)用，基于BIM技術(shù)對整個施工過程做出模擬，以此獲取精準的信息數(shù)據(jù)，接著發(fā)揮5D可視化的優(yōu)化，將整個施工過程中涉及的重點和難點以虛擬動畫的形式進行展示，不僅可以明確工程項目的進度情況，同時也能夠全面把握各項造價成本[5]。另一方面，利用BIM技術(shù)對工程項目做出全方位的成本管控。

首先，BIM模型與造價概預(yù)算管理的結(jié)合應(yīng)用，基于BIM模型所得的數(shù)據(jù)信息就工程項目施工的工作量做出細致、全面的總結(jié)和統(tǒng)計，以此獲取工程項目施工分析報告；其次，建筑施工會涉及到諸多工序，如果工程項目存在施工分包的話，分包方可能會考慮自身利益對自身所負責(zé)內(nèi)容進行搶先施工，工序銜接的合理性并未得到充分重視，由此引發(fā)的返工問題則會對施工進度和成本控制產(chǎn)生嚴重的不利影響。因此，可以發(fā)揮BIM的技術(shù)優(yōu)勢對實際施工過程中的工序問題做出合理的事前安排，最大限度上控制返工概率；再次，利用BIM技術(shù)計算各施工環(huán)節(jié)會應(yīng)用到的材料數(shù)量，以此為材料采購和設(shè)備安排提供科學(xué)指導(dǎo)，避免由于材料、設(shè)備規(guī)劃不合理所引發(fā)的停工現(xiàn)象或費用過大等問題；最后，針對工程項目施工過程中可能出現(xiàn)的重、難點問題做出測算，確保工程項目施工效率及質(zhì)量能夠滿足預(yù)期要求，并提升成本控制水平。

(五)加強項目施工安全管理，控制項目施工成本

安全管理對項目施工的成本有著很大的影響，發(fā)生安全事故會給企業(yè)帶來很多不必要的經(jīng)濟損失，所以保證施工安全，減少安全隱患，控制安全成本是項目管理的重點。但是目前有很多工程只追求經(jīng)濟收益而忽略了安全管理，包括使用不合格的低廉的建筑材料，運用不合理的施工方案，造成質(zhì)量安全問題，導(dǎo)致二次返工。甚至很多施工企業(yè)偷工減料，不按照原本的設(shè)計施工，從而出現(xiàn)安全事故。這樣不僅會增加施工企業(yè)的成本，還會對企業(yè)的信譽產(chǎn)生很大的影響。首先，施工過程中務(wù)必把控影響安全的因素，對施工材料和構(gòu)配件進行合理的安全把控，對機械設(shè)施注意安全操作，方案設(shè)計科學(xué)合理。其次，項目實施階段建立事前、事中、事后安全控制機制。再次，加強現(xiàn)場施工人員安全意識，對于每個參與項目施工的作業(yè)人員，它的技能水平必須要達到項目施工的要求，對特殊技能的作業(yè)人員必須有證方可上崗，保障項目施工的每個階段安全高效。長期的施工管理中，很少發(fā)生安全問題或者長期不發(fā)生安全問題為企業(yè)節(jié)約相當(dāng)?shù)奶幹贸杀?，時間成本，從而實現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。

三、結(jié)語

綜上所述，對于我國建筑施工企業(yè)而言，在其發(fā)展過程中必須對成本控制這一關(guān)鍵內(nèi)容予以足夠重視。科學(xué)有效的成本控制與企業(yè)經(jīng)濟管理效益的發(fā)展存在密切聯(lián)系，建筑施工企業(yè)成本管控工作的實效性對于增強自身市場競爭力有著積極的促進作用。此外，在傳統(tǒng)成本控制工作中，由于建筑施工企業(yè)并未施以行之有效的做法，引發(fā)了一系列的問題，因此必須采取科學(xué)舉措將此類問題予以妥善解決，以此實現(xiàn)成本控制工作的不斷創(chuàng)新、優(yōu)化。