管理會(huì)計(jì)在決策支持中的應(yīng)用

張 顏 中國(guó)外運(yùn)海外發(fā)展有限公司

管理會(huì)計(jì)和決策支持兩者之間雖然相輔相成，但是仍有其側(cè)重點(diǎn)，相對(duì)于決策支持系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)則側(cè)重于企業(yè)管理者提供財(cái)務(wù)管理的有效信息，并將結(jié)合企業(yè)發(fā)展路徑以及決策者的發(fā)展目標(biāo)，對(duì)流水財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行信息加工、信息改造和信息延伸。同時(shí)，其信息作為根本根據(jù)點(diǎn)為企業(yè)管理人提出了更切實(shí)可行的方案，以及時(shí)效有用的決策和相對(duì)發(fā)展計(jì)劃等等一系列的理論數(shù)據(jù)，因而為企業(yè)的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。同時(shí)，這樣的信息處理模式以及有效信息取決的處理工具仍在進(jìn)步和發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中。決策支持系統(tǒng)就是其中的主要處理工具之一。所以本文結(jié)合了管理會(huì)計(jì)應(yīng)用和決策支持系統(tǒng)的相對(duì)獨(dú)立特點(diǎn)，并找到其中的相似之處，發(fā)展面向管理會(huì)計(jì)應(yīng)用，在決策支持方面的實(shí)際使用概念和方向。

一、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用在決策支持上的具體應(yīng)用方向

并且決策知識(shí)系統(tǒng)在理論上已經(jīng)得到了普遍的認(rèn)可。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)當(dāng)代仍然有較長(zhǎng)的發(fā)展空間和進(jìn)一步發(fā)展的方向考量，從近現(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)狀況以及相關(guān)企業(yè)發(fā)展信息系統(tǒng)來(lái)講，基于DSS理論，其管理決策活動(dòng)系統(tǒng)相對(duì)來(lái)說(shuō)，發(fā)展仍然較少，將更多的主要管理信息都應(yīng)用在了以軟件為主的發(fā)展階段[1]，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理和管理會(huì)計(jì)體系的雙層應(yīng)用。

例如：由美國(guó)各學(xué)者發(fā)起的有347名企業(yè)家參與、提供的企業(yè)建設(shè)財(cái)務(wù)資金信息，進(jìn)行了一次普遍調(diào)查，我們不難發(fā)現(xiàn)其中各種信息的分類占據(jù)絕大多數(shù)，而絕大多數(shù)的推演和運(yùn)算都由決策支持，系統(tǒng)軟件提供計(jì)算服務(wù)，面向管理會(huì)計(jì)進(jìn)行應(yīng)用和實(shí)際活動(dòng)考察。且由于近現(xiàn)代計(jì)算機(jī)行業(yè)的飛速進(jìn)步，硬件的價(jià)格也在逐漸向性價(jià)比更高，價(jià)格更低，更微型化的方向發(fā)展，并且逐漸向體積小功能多的主要發(fā)展目標(biāo)不斷進(jìn)步，因此，極大可能性上發(fā)展大規(guī)模數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)之外，在工作站和具體信息處理機(jī)上，開(kāi)發(fā)的多功能信息處理以及靈活操縱的基本操作來(lái)說(shuō)，都更加有決策支持體系的發(fā)展空間以及管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的實(shí)際方向。

二、決策支持系統(tǒng)滿足管理會(huì)計(jì)發(fā)展要求

新時(shí)代經(jīng)濟(jì)活動(dòng)節(jié)奏更加劇烈，發(fā)展更加迅速，隨著科技進(jìn)步和更加核心的管理信息技術(shù)的發(fā)展對(duì)我國(guó)各大企業(yè)管理信息系統(tǒng)的研發(fā)產(chǎn)生了較大影響[2]，企業(yè)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)發(fā)展越發(fā)迅速。因此就迫使在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的前提下，更多的企業(yè)要求更高效，及時(shí)合理地進(jìn)行決策和會(huì)計(jì)管理信息處理，使得財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)的數(shù)據(jù)能夠更加高效、有效、時(shí)效的進(jìn)行經(jīng)營(yíng)情況分析，提出決策方案以及發(fā)展方向[3]。因此，決策知識(shí)體系在這一情況下被激發(fā)出來(lái)，也使得其解決方案更加切實(shí)有效地保證了經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的科學(xué)合理進(jìn)行，以及相關(guān)企業(yè)文化以及活動(dòng)的合理合法并生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益，飲食企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮出自身的特色，在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。并且在這樣的發(fā)展情況下，也使得管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)在科技和決策支持系統(tǒng)的發(fā)展下，不斷更新自身缺陷，不斷引起新科技、新手段以及新方法的引進(jìn)和代入，使得管理會(huì)計(jì)發(fā)展越發(fā)適應(yīng)決策支持應(yīng)用。

例如：在具體的管理會(huì)計(jì)模型庫(kù)中，我們將編制的模型具體分類為五類線性分析類模型，本量利分析類模型、投資分析類模型、決策分析模型、庫(kù)存及定價(jià)決策類模型。這五種分析方式以及信息處理方式都將被統(tǒng)計(jì)收入決策支持體系當(dāng)中，用于分析和比較其信息的高效利用，以及信息價(jià)值的最大化。因此，管理會(huì)計(jì)在決策知識(shí)中的應(yīng)用，可將其五種方法具體分類，并且逐一進(jìn)行計(jì)算以及信息系統(tǒng)的合理規(guī)劃，找到適合的最佳的分析方式，以及模型應(yīng)用方式保障信息的高效利用和具體處理。

三、決策支持體系的快速發(fā)展，支持了管理會(huì)計(jì)的高效應(yīng)用

目前，就國(guó)際上的研究學(xué)者給予的厚望，以及關(guān)注程度來(lái)看，管理會(huì)計(jì)與決策支持系統(tǒng)之間的關(guān)系已經(jīng)進(jìn)入了更深層次的研究，因此有必要討論相關(guān)應(yīng)用體系的具體結(jié)構(gòu)，以及其主要具有的根本特性[4]。

在初期研究階段，很多決策支持體系的應(yīng)用系統(tǒng)已經(jīng)不斷的發(fā)展以及迅速普及開(kāi)來(lái)，但這類系統(tǒng)其實(shí)并不適用于現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系。從根本上來(lái)講，兩者的工作方式截然不同，大多數(shù)的軟件都主要以數(shù)據(jù)處理為根本目標(biāo)和運(yùn)算體系，多適用于定性的事物分析以及定量的管理控制，對(duì)于數(shù)據(jù)的最大潛力以及其能發(fā)揮的最大效益，并沒(méi)有深層次的挖掘，更加基層的活動(dòng)范圍以及財(cái)務(wù)管理情況，也沒(méi)有認(rèn)識(shí)更體系的發(fā)展情況。且這樣的應(yīng)用體系并不適用于用戶，以聯(lián)機(jī)構(gòu)磨的能力，以及模擬器操作的能力，因此，對(duì)于更加復(fù)雜的數(shù)據(jù)處理和大規(guī)模的信息分析具有明顯的劣勢(shì)性?，F(xiàn)階段的數(shù)據(jù)和信息情況發(fā)展日新月異，隨著大規(guī)模的數(shù)據(jù)涌入，企業(yè)的資金，財(cái)務(wù)流動(dòng)和活動(dòng)項(xiàng)目發(fā)展情況來(lái)看，更多的數(shù)據(jù)都有其具體價(jià)值和具體意義，應(yīng)該進(jìn)行大規(guī)模的實(shí)際數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)和模擬以及分析等具體方式。現(xiàn)階段的研究表明，發(fā)展的決策知識(shí)體系已然符合了更多企業(yè)及個(gè)人對(duì)于管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)處理要求。

比如MADSS的結(jié)構(gòu)與特征，對(duì)于會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)等，具體使用對(duì)象都有更切實(shí)的應(yīng)用加工，從這一點(diǎn)看，其發(fā)展系統(tǒng)以及決策支持系統(tǒng)并不是一般的財(cái)務(wù)處理那樣固定的處理模式，可以實(shí)現(xiàn)多運(yùn)算方式和巨大而龐大的應(yīng)用體系，可以實(shí)現(xiàn)多方面的處理，更多的數(shù)據(jù)可以實(shí)現(xiàn)大規(guī)模數(shù)據(jù)的加工處理，以及更靈活的界面。其應(yīng)用處理也保證了用戶的實(shí)際需要和使用感官。再者來(lái)說(shuō)，一般的會(huì)計(jì)體系，應(yīng)用系統(tǒng)都有較強(qiáng)的應(yīng)用體系，對(duì)于主觀意見(jiàn)的方案和選擇沒(méi)有更符合的具體運(yùn)算方式。而這一數(shù)據(jù)處理體系及決策知識(shí)體系更大方面的考慮到了人文的具體情況，對(duì)于用戶的主觀意見(jiàn)，在成案做成的選擇和過(guò)程中，也起著較大的分析作用和實(shí)際數(shù)據(jù)分析。

四、管理會(huì)計(jì)在決策支持體系中的實(shí)際應(yīng)用

根據(jù)上述論點(diǎn)，我們可以大膽推測(cè)，設(shè)置一個(gè)可以符合管理會(huì)計(jì)，在決策支持中的實(shí)際應(yīng)用體系。該系統(tǒng)模擬的會(huì)計(jì)管理體系[5]，以及所用到的數(shù)據(jù)體系，是適應(yīng)于各企業(yè)階段的數(shù)據(jù)處理分析要求，并且配備有若干個(gè)操作窗口，對(duì)數(shù)據(jù)的操作，在計(jì)算機(jī)上的體現(xiàn)如同，更大范圍的統(tǒng)一應(yīng)用和實(shí)際處理操作。根據(jù)數(shù)據(jù)管理模塊模型的五類具體運(yùn)算操作，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行要求加工和反饋，同時(shí)根據(jù)決策者的要求進(jìn)行合理調(diào)試和適當(dāng)修剪，再進(jìn)行反饋，保證其計(jì)算成本以及決策支持體系的數(shù)據(jù)管理符合決策者要求。并在之后進(jìn)行模塊運(yùn)算公式操作和圖表數(shù)據(jù)分析等各項(xiàng)體系，要求通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)的實(shí)際模擬和價(jià)值分析，投資分析和預(yù)計(jì)算等等各項(xiàng)體系數(shù)據(jù)分析之后，對(duì)數(shù)據(jù)有了進(jìn)一步的深層次了解。并且通過(guò)決策支持體系的數(shù)據(jù)積累和原始數(shù)據(jù)對(duì)比，以及歷史運(yùn)算的數(shù)據(jù)分析和環(huán)境因素等等各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行表計(jì)算。從而使得數(shù)據(jù)有更切實(shí)的深層次價(jià)值發(fā)掘和實(shí)效應(yīng)用。通過(guò)這樣的決策支持，數(shù)據(jù)分析和應(yīng)用價(jià)值體系反應(yīng)。通過(guò)決策支持的數(shù)據(jù)反饋和多次試行的，逐漸找到適合自己的數(shù)據(jù)計(jì)算方式以及決策支持體系。同時(shí)在大數(shù)據(jù)和支持系統(tǒng)的具體應(yīng)用下，可以對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，用戶可以較為容易的在多次運(yùn)行試算中逐漸找到自己的滿意運(yùn)行方式。

同時(shí)，隨著現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展和我國(guó)企業(yè)管理水平的逐漸提升，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)也對(duì)數(shù)據(jù)分析及相應(yīng)的數(shù)據(jù)處理有了更深層次的要求和新高度的進(jìn)步，在企業(yè)管理活動(dòng)當(dāng)中，管理會(huì)計(jì)理論的逐步推進(jìn)，也使得決策支持體系不斷發(fā)展。隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展和逐漸的大眾化，用戶的主觀體驗(yàn)和自身的創(chuàng)建想法也逐漸被融入到?jīng)Q策本身和系統(tǒng)支持的運(yùn)算數(shù)據(jù)過(guò)程當(dāng)中，這也使得管理會(huì)計(jì)在決策支持當(dāng)中有了更長(zhǎng)久的應(yīng)用和更切實(shí)的處理方式。

五、結(jié)語(yǔ)

一直以來(lái)，管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中很重要的統(tǒng)計(jì)和歸納部分，對(duì)于數(shù)據(jù)處理的功能和能力也一直得到業(yè)界及企業(yè)的廣為認(rèn)可，但是其深層次內(nèi)在發(fā)掘，仍然可以有更完整，更適合的發(fā)展空間。因此，決策是體系對(duì)于管理會(huì)計(jì)的補(bǔ)充和強(qiáng)調(diào)，是具有一定實(shí)際意義和經(jīng)濟(jì)價(jià)值的。尤其是管理會(huì)計(jì)，在決策中的實(shí)際應(yīng)用問(wèn)題，在廣大企業(yè)當(dāng)中，仍然存在不敢冒險(xiǎn)，不愿嘗試的問(wèn)題出現(xiàn)，實(shí)際上，管理會(huì)計(jì)對(duì)決策支持體系有著更強(qiáng)的依賴性和價(jià)值體系適應(yīng)性，所以很多的管理會(huì)計(jì)的模擬數(shù)據(jù)以及相關(guān)的知識(shí)體系，對(duì)于決策支持是有一定的基礎(chǔ)適應(yīng)性和創(chuàng)新性。我們更愿意強(qiáng)調(diào)決策知識(shí)體系，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的實(shí)際價(jià)值，實(shí)際上遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其體制更新和改革所用的必要費(fèi)用。