事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師利用信息化技術(shù)提高人力資源管理的措施分析

李 航 棲霞市社會(huì)保險(xiǎn)服務(wù)中心

信息技術(shù)具有巨大的優(yōu)勢(shì)，使得信息技術(shù)已經(jīng)得到了很好的推廣和使用?，F(xiàn)階段各行各業(yè)的發(fā)展過(guò)程中信息技術(shù)都發(fā)揮著重要的作用，促進(jìn)了各行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，使得人們的工作效率得到進(jìn)一步提高。事業(yè)單位尤其是中大型事業(yè)單位其組織架構(gòu)復(fù)雜，人力資源管理中既有編內(nèi)人員又有編外人員，其管理難度較大。事業(yè)單位在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中要重視人力資源管理工作，根據(jù)各崗位各職務(wù)的特點(diǎn)進(jìn)行針對(duì)性的人力資源管理，實(shí)現(xiàn)人力資源的科學(xué)、合理分配，以確保事業(yè)單位的正常經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

一、事業(yè)單位人力資源管理信息化的意義

(一)能夠?qū)崿F(xiàn)人力資源管理集約化

近年來(lái)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平不斷提高，各行各業(yè)均迎來(lái)了快速的發(fā)展。同時(shí)隨著社會(huì)的革新與人們需求的不斷提高，對(duì)事業(yè)單位人力資源管理水平的要求不斷提高。但是從目前情況來(lái)說(shuō)，部分單位受到傳統(tǒng)理念影響，采取的人力資源管理方式比較落后，已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展要求，事業(yè)單位急需依據(jù)時(shí)代的發(fā)展，對(duì)現(xiàn)有管理模式改革創(chuàng)新，以獲取理想的管理效果。

將信息技術(shù)和人力資源管理相互結(jié)合起來(lái)，在現(xiàn)有的事業(yè)單位人力資源管理制度之上，積極探索新的管理方式，是幫助事業(yè)單位更好地發(fā)展、提高日常經(jīng)營(yíng)和運(yùn)轉(zhuǎn)效率的重要方式。經(jīng)濟(jì)學(xué)者的研究表明，人力資源管理工作能夠極大地提高事業(yè)單位中的人力資源整合和應(yīng)用，使得有限的人力資源能夠發(fā)揮最大的價(jià)值和作用。

(二)能夠?qū)崿F(xiàn)人力資源管理的規(guī)范化

人力資源管理工作的進(jìn)行需要科學(xué)理論作為基礎(chǔ)指導(dǎo)和依據(jù)，需要管理層人員能夠重視人力資源管理工作的開(kāi)展，將人力資源工作的重心轉(zhuǎn)移到培訓(xùn)和管理方面，確保事業(yè)單位的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠順利地開(kāi)展，最終實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展的奮斗目標(biāo)。新時(shí)代誕生了許多先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，這些科學(xué)技術(shù)應(yīng)用在人們生產(chǎn)生活的方方面面，促進(jìn)社會(huì)整體水平和效益的提高。信息化技術(shù)是這些新技術(shù)中的一種，在其優(yōu)越性的影響之下，在人力資源管理工作方面已經(jīng)得到了良好的普及，優(yōu)化了人力資源管理工作的流程，降低了人為因素在人力資源管理工作中的影響。并且，隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代來(lái)臨，傳統(tǒng)人力資源管理展現(xiàn)出各種弊端，將無(wú)法滿足現(xiàn)代事業(yè)單位對(duì)人力資源發(fā)展工作的需求，需要運(yùn)用信息技術(shù)對(duì)現(xiàn)有的人力資源管理方法調(diào)整和創(chuàng)新，及時(shí)地解決工作中存在的問(wèn)題，彌補(bǔ)漏洞。

(三)能夠?qū)崿F(xiàn)人力資源管理的現(xiàn)代化

現(xiàn)代化的重要特點(diǎn)就是工作的高效性和高質(zhì)量，事業(yè)單位作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要推動(dòng)力，在人力資源管理過(guò)程中，事業(yè)單位應(yīng)做到與時(shí)俱進(jìn)，結(jié)合時(shí)代發(fā)展要求，調(diào)整管理模式，促進(jìn)自身與社會(huì)、時(shí)代的共同發(fā)展。在事業(yè)單位人力資源管理中引入信息技術(shù)，可以實(shí)現(xiàn)人力資源管理的數(shù)據(jù)化與信息化，通過(guò)信息技術(shù)的融合，整合單位人力資源，強(qiáng)化管理，提高單位管理水平，為事業(yè)單位創(chuàng)造更多的效益。

二、人力資源管理工作信息化技術(shù)對(duì)經(jīng)濟(jì)師的基本要求

(一)需要經(jīng)濟(jì)師能夠具備完善的知識(shí)體系和新型思想觀念

時(shí)代是在不斷的發(fā)展和進(jìn)步之中的，人力資源管理工作直接影響著事業(yè)單位的日常經(jīng)營(yíng)效果和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力水平，人力資源是事業(yè)單位的重要組成部分，而經(jīng)濟(jì)師作為管理者，可以給事業(yè)單位人力資源管理活動(dòng)的開(kāi)展提供支持。經(jīng)濟(jì)師主要負(fù)責(zé)人力資源管理工作的職能和執(zhí)行，經(jīng)濟(jì)師的綜合素質(zhì)能力水平和業(yè)務(wù)能力水平直接影響著人力資源管理工作的質(zhì)量。隨著市場(chǎng)發(fā)展新常態(tài)，給經(jīng)濟(jì)師職責(zé)和素養(yǎng)提出嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，需要經(jīng)濟(jì)師能夠根據(jù)時(shí)代的變化選擇合適的管理方式，更新自身的管理理念，不斷提高業(yè)務(wù)水平和專業(yè)技能。在人力資源管理信息化的前提下，積極探索新的管理方式，運(yùn)用新型技術(shù)和知識(shí)作為人力資源信息化管理體系建立的基礎(chǔ)保障。

(二)形成開(kāi)拓性的思維方式

現(xiàn)代的發(fā)展不僅是經(jīng)濟(jì)實(shí)力和物質(zhì)水平的競(jìng)爭(zhēng)，更重要的是思想實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于事業(yè)單位的發(fā)展而言，更是需要重視經(jīng)濟(jì)師思想的培養(yǎng)，能夠具有開(kāi)拓性的思維方式。經(jīng)濟(jì)師需要結(jié)合事業(yè)單位和時(shí)代的發(fā)展動(dòng)態(tài)變化來(lái)制定科學(xué)合理的發(fā)展計(jì)劃，更加具有前瞻性和預(yù)見(jiàn)性。在信息技術(shù)發(fā)展的時(shí)代背景之下，更是需要經(jīng)濟(jì)師能夠結(jié)合自身的工作情況，抓住人力資源管理工作的特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)人力資源的信息化管理。需要經(jīng)濟(jì)師充分分析自身的工作職能，注重日常培訓(xùn)，強(qiáng)化其職責(zé)意識(shí)，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)師原本的工作職能。信息化的管理方式能夠極大地激發(fā)事業(yè)單位人力資源管理工作中存在的潛在價(jià)值，為事業(yè)單位的發(fā)展奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。

(三)提升經(jīng)濟(jì)師的專業(yè)素質(zhì)能力水平

經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理中發(fā)揮著重要作用，受到信息時(shí)代影響，更是需要增強(qiáng)事業(yè)單位的綜合實(shí)力水平。需要經(jīng)濟(jì)師提升自身的綜合素質(zhì)，注重專業(yè)知識(shí)體系的建立和專業(yè)技能的提升?？梢岳没ヂ?lián)網(wǎng)創(chuàng)建信息技術(shù)操作訓(xùn)練模擬系統(tǒng)，幫助經(jīng)濟(jì)師在實(shí)際工作的過(guò)程中能夠更好地運(yùn)用信息技術(shù)進(jìn)行人力資源管理工作。并且，信息化技術(shù)仍處于動(dòng)態(tài)發(fā)展之中，需要事業(yè)單位能夠結(jié)合信息技術(shù)中蘊(yùn)含的文化特點(diǎn)，使得事業(yè)單位的文化底蘊(yùn)不斷豐富，在單位內(nèi)部積極普及運(yùn)用信息技術(shù)進(jìn)行各項(xiàng)工作的方式和思想觀念，潛移默化地幫助事業(yè)單位員工適應(yīng)新的管理模式，提高工作的積極性，從而提高經(jīng)濟(jì)師的專業(yè)素質(zhì)能力水平。

三、運(yùn)用信息化技術(shù)幫助經(jīng)濟(jì)師進(jìn)行人力資源管理的策略

新時(shí)代的到來(lái)使得事業(yè)單位的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)生活方式都發(fā)生了巨大變化，使得事業(yè)單位內(nèi)部的信息交流和溝通更加具有時(shí)效性。并且，事業(yè)單位運(yùn)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)充，正是邁進(jìn)大數(shù)據(jù)時(shí)代，需要結(jié)合時(shí)代發(fā)展，把現(xiàn)代化技術(shù)應(yīng)用其中，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位日常運(yùn)轉(zhuǎn)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)的計(jì)算。隨著事業(yè)單位工作難度和企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，云計(jì)算、大數(shù)據(jù)技術(shù)普及，在現(xiàn)代事業(yè)單位發(fā)展中發(fā)揮著重要意義，其可以在事業(yè)單位內(nèi)部和不同單位之間建立信息數(shù)據(jù)處理的平臺(tái)，事業(yè)單位的管理層和員工、不同部門之間能夠利用數(shù)據(jù)平臺(tái)來(lái)進(jìn)行事業(yè)單位業(yè)務(wù)辦理的各種信息地篩選和整理，加強(qiáng)了事業(yè)單位內(nèi)部的交流和溝通。

(一)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念

新時(shí)代為企業(yè)帶來(lái)了更大困難和挑戰(zhàn)的同時(shí)也帶來(lái)了許多機(jī)遇，只有事業(yè)單位在發(fā)展的過(guò)程中能夠抓緊這些機(jī)遇，積極地探尋新的管理模式和管理方法，在招募人才時(shí)能夠招募知識(shí)和專業(yè)技能水平更高的復(fù)合型人才，給單位更好發(fā)展奠定基礎(chǔ)?，F(xiàn)階段的事業(yè)單位內(nèi)部人才培養(yǎng)工作在事業(yè)單位競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力提升方面有著非常重要的作用，而經(jīng)濟(jì)師是人力資源管理工作的核心人物，新時(shí)代的發(fā)展背景更是對(duì)經(jīng)濟(jì)師的知識(shí)和技能提出了更高的要求，需要經(jīng)濟(jì)師能夠跟隨時(shí)代發(fā)展的步伐，建立更加完善的知識(shí)體系，更快地適應(yīng)信息化技術(shù)的使用和管理。從更加專業(yè)的角度來(lái)看，只有經(jīng)濟(jì)師能夠重視自身水平的提升，才能為事業(yè)單位的發(fā)展提供更大的推動(dòng)力，不斷提升經(jīng)濟(jì)師的業(yè)務(wù)水平。先進(jìn)的管理理念能夠幫助經(jīng)濟(jì)師在工作的過(guò)程中結(jié)合事業(yè)單位的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略決策，也能吸取管理經(jīng)驗(yàn)，調(diào)整管理方式，從單位實(shí)際入手設(shè)定管理目標(biāo)，逐步實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位人力資源管理工作全面的信息化管理。

(二)明確信息化技術(shù)對(duì)人力資源管理工作的影響

當(dāng)前信息技術(shù)發(fā)展迅猛，使得事業(yè)單位人力資源管理發(fā)生相應(yīng)的革新，極大地提高了工作效率的同時(shí)又使得工作方式更加靈活。在信息技術(shù)的支持之下能夠?qū)κ聵I(yè)單位的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理和整合，并且在各種信息化技術(shù)的指導(dǎo)之下能夠在原有的管理模式的基礎(chǔ)上制定新的戰(zhàn)略決策，在日常經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中不斷學(xué)習(xí)信息化技術(shù)的使用方法，并且在先進(jìn)信息技術(shù)支持下能夠更快地實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位人力資源管理工作的數(shù)據(jù)化和信息化，以更好地適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求。為了實(shí)現(xiàn)信息化管理，需要對(duì)現(xiàn)有的信息技術(shù)具有一定的認(rèn)知和理解，再結(jié)合事業(yè)單位的實(shí)際經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)情況，靈活地運(yùn)用信息技術(shù)服務(wù)于事業(yè)單位業(yè)務(wù)的處理和人力資源工作的管理。這些是新時(shí)代對(duì)經(jīng)濟(jì)師技能提出的新要求，需要經(jīng)濟(jì)師能夠熟練地運(yùn)用信息技術(shù)，學(xué)習(xí)信息平臺(tái)的構(gòu)建方法和維護(hù)信息的方法，確保平臺(tái)上的信息能夠更好地發(fā)揮潛在價(jià)值。只有經(jīng)濟(jì)師能夠具備數(shù)據(jù)分析的能力，在數(shù)據(jù)集合效應(yīng)的作用之下，更快地了解事業(yè)單位內(nèi)部人力資源管理工作的基本情況，在這個(gè)基礎(chǔ)上進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和問(wèn)題隱患的處理。

(三)更快地適應(yīng)新技術(shù)引導(dǎo)下的管理模式

從目前情況來(lái)說(shuō)，部分事業(yè)單位采用的人力資源管理模式比較落后，經(jīng)濟(jì)師在開(kāi)展管理工作過(guò)程中，要注意其管理的前瞻性與預(yù)見(jiàn)性。同時(shí)要注重提升自身的知識(shí)儲(chǔ)備和技能水平，主動(dòng)進(jìn)行知識(shí)學(xué)習(xí)的同時(shí)還需要帶領(lǐng)事業(yè)單位的其他員工學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，更快地適應(yīng)新技術(shù)引導(dǎo)下的管理模式。適應(yīng)新模式的過(guò)程需要多個(gè)部門的共同努力，同時(shí)還需要領(lǐng)導(dǎo)層的支持與不同部門的員工能夠加強(qiáng)交流和溝通，更好地配合。制定新的培訓(xùn)方案和員工考核制度，調(diào)動(dòng)事業(yè)單位中員工工作的積極性。需要在上級(jí)管理人員的支持下，結(jié)合事業(yè)單位的發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行傳統(tǒng)工作模式的改進(jìn)和優(yōu)化，加大新模式的宣傳，使得員工能夠認(rèn)識(shí)到新模式的優(yōu)勢(shì)，更快地適應(yīng)新的管理模式。

四、結(jié)語(yǔ)

經(jīng)濟(jì)師是事業(yè)單位人力資源管理中的重要力量，在信息時(shí)代下，經(jīng)濟(jì)師應(yīng)利用信息技術(shù)加之自身專業(yè)知識(shí)，促進(jìn)人力資源管理改革發(fā)展。在新形勢(shì)下，經(jīng)濟(jì)師在開(kāi)展人力資源管理工作過(guò)程中，應(yīng)該做到與時(shí)俱進(jìn)，堅(jiān)持人本理念，改進(jìn)人力資源管理方法與技術(shù)，充分運(yùn)用信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)單位人力資源管理水平的提升，幫助單位整合資源，給其經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供有利條件，提高事業(yè)單位的公共服務(wù)效能。