信息化時代的企業(yè)集團財務(wù)管理體制研究

黃 婷

（1.江蘇省有色金屬華東地質(zhì)勘查局八〇五隊，南京 210007；2.江蘇華東有色投資控股有限公司，南京 210007）

0 引言

在當(dāng)前時代中，我國涌現(xiàn)了很多的企業(yè)集團，其本身以大型集團的方式存在，要么是開辟了全新產(chǎn)業(yè)的子公司，用來彌補傳統(tǒng)行業(yè)的虧損，要么是積極地建設(shè)了生產(chǎn)的輔助企業(yè)，形成了生產(chǎn)閉環(huán)，從整體來說，很好地解決了企業(yè)集團的發(fā)展問題。但是，很多企業(yè)集團過度地注重對外發(fā)展，實際上忽略了企業(yè)集團自身的問題，其中比較重要的是財務(wù)管理體制方面的難題。大部分情況下，我國的企業(yè)集團所使用的財務(wù)管理體制仍舊是老舊的體系，主張以財務(wù)會計為核心，強調(diào)對賬目的有效計算和管理。實質(zhì)上，在當(dāng)前的信息化時代中，此方面的工作已經(jīng)完全不需要人力來完成，只要通過計算機，就能很好地實現(xiàn)。財務(wù)管理工作中真正需要的是人性化的分析，從而起到戰(zhàn)略決策的輔助作用，保證企業(yè)的戰(zhàn)略決策發(fā)展符合實際需求。

1 信息化時代企業(yè)集團財務(wù)管理體制存在的難題

1.1 企業(yè)集團中的人員對于財務(wù)管理工作的理解不到位

我國部分企業(yè)集團中，無論是領(lǐng)導(dǎo)還是職工，對于財務(wù)管理工作的理解都不到位。領(lǐng)導(dǎo)層認為，企業(yè)的財務(wù)管理工作就是統(tǒng)計企業(yè)的實際花銷情況，并且做出總結(jié)，遠不如外部市場拓展的重要性高，所以很長一段時間，企業(yè)集團的資源都沒有向財務(wù)管理工作傾斜，導(dǎo)致財務(wù)管理工作的升級建設(shè)始終難以完成。普通員工認為，如果財務(wù)管理工作完成了升級，對于每一個人來說，財務(wù)支出情況都將受到管控，所以不愿意支持財務(wù)管理工作的升級建設(shè)。

1.2 企業(yè)集團中老舊的財務(wù)管理體系成為財務(wù)工作的阻礙

在我國的很多企業(yè)集團中，仍舊延續(xù)老舊的財務(wù)管理體系，其主要的原因是領(lǐng)導(dǎo)層對于財務(wù)管理工作不了解也不夠?qū)I(yè)，所以在實際的工作過程中，不可能針對每一個工作都進行親自指導(dǎo)，需要財務(wù)人員進行工作的自我革新。但我國的企業(yè)集團中，以老會計居多，其本身對于全新的管理會計、戰(zhàn)略會計也存在了解不足的情況，仍舊認為財務(wù)部門的核心是做好賬務(wù)的計算和整理，因此，企業(yè)集團中仍舊存在老舊的管理體系并且以財務(wù)會計工作為核心。

1.3 沒有做好風(fēng)險評估工作的建設(shè)導(dǎo)致企業(yè)集團難以面對風(fēng)險

我國的部分企業(yè)集團仍舊存在嚴重的寡頭思想，認為只要不斷地擴大市場占有率，就能很好地實現(xiàn)對市場的掌控，從而降低風(fēng)險，讓自己更加穩(wěn)固地處于一個不敗的地位，因此忽略了風(fēng)險評估工作。但是從實際上來看，我國的市場經(jīng)濟已經(jīng)非常完善，任何體量的企業(yè)，在沒有國家命令要求成本保密的情況下，自身的生產(chǎn)經(jīng)營成本都是近乎公開的，所以根本不存在能夠?qū)崿F(xiàn)巨頭壟斷的現(xiàn)象，因此，想要通過擴大市場經(jīng)營而不斷地獲得企業(yè)集團發(fā)展資源的方法根本不可行，而且是錯誤的企業(yè)發(fā)展思想，部分企業(yè)也因此出現(xiàn)了衰敗的情況。其中，日本的柯達集團就是最好的例子，在某一個領(lǐng)域即便是做到了極致，但是科學(xué)技術(shù)更新以后，也會徹底喪失原本屬于自己的市場。

1.4 現(xiàn)有的財務(wù)人員自身能力不足以滿足實際工作需求

我國的部分企業(yè)集團中，現(xiàn)有的財務(wù)人員自身工作能力不能滿足現(xiàn)代化建設(shè)的需求。這是因為一些集團企業(yè)中，其財務(wù)人員都是老財務(wù)人員，在公司創(chuàng)立之初就存在于公司，在沒有更換人員的情況下，其自身的財務(wù)能力已經(jīng)老化，而且不知道自身賴以生存的計算和整理工作已經(jīng)被計算機所替代。因此，在沒有更精細化的財務(wù)分支能力和計算機工作能力的情況下，現(xiàn)有的財務(wù)人員根本無法滿足企業(yè)的實際工作需求，重新組建人才團隊成為企業(yè)集團發(fā)展的必然。

2 信息化時代加強企業(yè)集團財務(wù)管理與控制的對策

2.1 企業(yè)集團需要正確理解財務(wù)管理思想，明確財務(wù)管理體制

為了更加有效地提升企業(yè)集團的財務(wù)管理體制工作效率，需要進一步地進行思想方面的強化，統(tǒng)一思想是實際工作的第一步，如果思想存在問題，后續(xù)的工作也就無法得到提升。第一，要做的工作就是在企業(yè)內(nèi)部貫徹正確的財務(wù)管理思想，對相關(guān)管理領(lǐng)導(dǎo)，進行具有高度針對性的系統(tǒng)培訓(xùn)，使其清晰地認識到在企業(yè)集團管理中構(gòu)建財務(wù)管理體系的重要意義，進而引導(dǎo)他們將正確的財務(wù)管理理念應(yīng)用到企業(yè)集團的管理之中。領(lǐng)導(dǎo)層永遠是宣傳的核心，領(lǐng)導(dǎo)層了解以后，才能確保自身下達對應(yīng)的命令，從而讓命令的效果更加突出，每一個員工都能配合命令進行工作。第二，要在具體的工作中進行財務(wù)管理理念的宣傳和推廣，進而將財務(wù)管理理念貫徹到企業(yè)員工的思想中去。在宣傳和推廣的過程中，可以充分地應(yīng)用一些全新的宣傳方式，例如APP 等，從而更加清晰地讓每一個員工在碎片時間了解全新的財務(wù)管理理念。

2.2 企業(yè)集團需要摒棄老舊的財務(wù)管理體系，做好體制的創(chuàng)新工作

對于我國的企業(yè)集團來說，老舊的財務(wù)管理體系成為一個巨大的阻礙，為了讓實際的工作效果提升，必須要盡可能地創(chuàng)新工作體系，用全新的方法提升業(yè)績。在企業(yè)集團財務(wù)管理體制的完善過程中，一定要秉承創(chuàng)新精神，創(chuàng)新管理模式以及管理方法，優(yōu)化企業(yè)集團內(nèi)部管理體制，整合企業(yè)集團固定資產(chǎn)以及流動資金，加強企業(yè)集團對現(xiàn)有資金的管理和監(jiān)控，將管理模式重新整合分析，在具體情況下選擇具體的財務(wù)管理模式，整治企業(yè)集團發(fā)展進程中的貪腐問題，進而保證資金發(fā)揮自身最大優(yōu)勢，完善企業(yè)集團財務(wù)管理?？傮w來說，就是在思想創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，做好每一項工作的實際創(chuàng)新，強調(diào)工作的有效性，確保工作效率的進一步提升。

2.3 企業(yè)集團必須做好風(fēng)險評估工作，強調(diào)合理規(guī)避商業(yè)風(fēng)險

目前來看，為了讓我國企業(yè)集團的財務(wù)工作更加出色地發(fā)揮效果，必須強調(diào)財務(wù)風(fēng)險的規(guī)避工作，更加有效地解決財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險管理體系的構(gòu)建是一個具體且需要大量數(shù)據(jù)作為依托的巨大工程，因此，構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險管理體系，就必須讓企業(yè)集團的領(lǐng)導(dǎo)注重對財務(wù)風(fēng)險管理體系的構(gòu)建，認識到構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險管理體系的重要意義，這樣才能更加出色地進行資金的發(fā)放，確保風(fēng)險管理體系建設(shè)中有充足的資金可以使用，不會出現(xiàn)資金短缺的情況。進而向數(shù)據(jù)分析公司尋求合作，購置先進的財務(wù)風(fēng)險數(shù)據(jù)分析庫，利用科學(xué)手段，依托信息技術(shù)和大數(shù)據(jù)，進行財務(wù)風(fēng)險的規(guī)避，使得財務(wù)風(fēng)險管理體系的構(gòu)建能夠在科學(xué)理論的引導(dǎo)下完成，進而完善企業(yè)集團的財務(wù)管理體制，提升自身市場競爭力?？傮w來說，每一個現(xiàn)代化的企業(yè)集團，都必須要進行商業(yè)風(fēng)險的規(guī)避，否則一定會出現(xiàn)損失。

2.4 對現(xiàn)有的財務(wù)人員進行培訓(xùn)，積極組建高素質(zhì)的財務(wù)人才團隊

現(xiàn)有的財務(wù)人員無法有效地進行現(xiàn)有的工作是因為現(xiàn)有人員的知識體系老舊，而且對數(shù)字化、信息化的技術(shù)不夠了解，所以很難完成信息化的建設(shè)。因此，我國的企業(yè)集團必須要先實現(xiàn)人才隊伍的建設(shè)，通過更加先進的技術(shù)，來解決現(xiàn)有的難題。目前來看，主要的辦法可以分為兩個部分，第一個部分就是要進行人才的培訓(xùn)?，F(xiàn)有的人才并不是完全不符合實際工作的需求，而是自身的能力過于老化，難以完成工作的創(chuàng)新，但是全新的能力都是由傳統(tǒng)能力演化而來，傳統(tǒng)能力只要經(jīng)過強化，就能很好地完成現(xiàn)有的工作，從而保證實際的工作效果。因此需要開展培訓(xùn)工作，從而保證實際工作的效果。在教師的選擇上，一般是以其他企業(yè)的專業(yè)人才為核心，其本身的知識水平或許不如大學(xué)教授，但是其本身的工作經(jīng)驗非常豐富，可以應(yīng)對各種工作上的難題，從而保證工作效率有效地提升。在完成了培訓(xùn)以后，需要針對實際情況進行考核，考核成績通過，就可以繼續(xù)，而考核成績不通過，自然就不能任用。在培訓(xùn)之前就需要進行告知，允許財務(wù)人員主動離職，從而更加有效地解決可能出現(xiàn)的糾紛問題，這是目前最好的辦法。第二個部分就是進行人才的招聘。財務(wù)方面的人才目前比較常見，其主要的原因就在于，財務(wù)工作一度成為熱門工作，很多人都愿意學(xué)習(xí)財務(wù)知識，進入財務(wù)專業(yè)，因此，在招聘中可以獲得很多優(yōu)秀人才，而且由于人才飽和的現(xiàn)象已經(jīng)出現(xiàn)，也能獲得一些頂尖的人才。所以，在進行招聘的過程中，就需要采用兩個檔次來進行招聘，一個是招聘普通的財務(wù)人才，一個是招聘頂尖的財務(wù)人才，企業(yè)集團只要略微提升薪酬待遇，就能有效解決現(xiàn)有的難題。

3 結(jié)語

綜上所述，我國很多企業(yè)集團都存在一定的財務(wù)管理問題，主要是這些集團中都是一些老財務(wù)人員，其工作是財務(wù)會計，在進行工作的時候，往往能提供一些準確地計算和統(tǒng)計，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層人員對于全新的財務(wù)理念不夠了解，認為只要能計算好賬目即可，而實際上，此類工作已經(jīng)完全可以被計算機取代。因此，需要重新組建高素質(zhì)的人才團隊，通過人才來帶動部門工作的發(fā)展，建設(shè)一個良好的財務(wù)管理體系。