關(guān)于創(chuàng)新事業(yè)單位人力資源管理的探討

孫婷婷

摘要：毫無(wú)疑問(wèn)，人力資源已經(jīng)成為新形勢(shì)下社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要戰(zhàn)略資源，成為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力和源泉，成為當(dāng)前深化社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制改革的重要?jiǎng)恿ΑＬ貏e是近年來(lái)隨著改革進(jìn)程的深入，我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理的職責(zé)逐漸從傳統(tǒng)的內(nèi)部人員調(diào)配、辦理保險(xiǎn)等日常業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代人力資源管理的職責(zé)和模式，不斷推進(jìn)我國(guó)事業(yè)單位改革。因此，事業(yè)單位必須與時(shí)俱進(jìn)，不斷改革創(chuàng)新，與社會(huì)形勢(shì)發(fā)展相匹配，不斷提高人力資源管理水平，充分體現(xiàn)人力資源管理的作用，為社會(huì)主義事業(yè)多發(fā)現(xiàn)、多培養(yǎng)。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;人力資源管理;勞動(dòng)關(guān)系;

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，對(duì)社會(huì)各單位的人力資源管理工作提出了新要求。眾所周知，知識(shí)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵因素，而人力資源管理是知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體，是所有社會(huì)資源的核心資源，其中，事業(yè)單位人力資源管理對(duì)提高其社會(huì)服務(wù)水平具有重要的意義。

一、目前我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理中存在的問(wèn)題

1.目前事業(yè)單位中對(duì)人力資源管理的重要性認(rèn)識(shí)不足。從調(diào)查統(tǒng)計(jì)的結(jié)果可知，現(xiàn)階段全國(guó)大多數(shù)的事業(yè)單位都感覺(jué)人力資源管理的可有可無(wú)，這主要是受到傳統(tǒng)的管理思想影響，使得事業(yè)單位對(duì)人力資源管理重要性的認(rèn)識(shí)不足，最終導(dǎo)致在人力資源的管理中事業(yè)單位的主觀能動(dòng)性沒(méi)有充分發(fā)揮出來(lái)，更沒(méi)有實(shí)現(xiàn)人力資源管理對(duì)事業(yè)單位發(fā)展的促進(jìn)作用，而且目前沒(méi)有專門的人才對(duì)事業(yè)單位進(jìn)行人力資源管理的規(guī)劃，都是由單位內(nèi)部隨便認(rèn)定一個(gè)公職領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行管理，這樣更不可能發(fā)揮出人力資源管理的有效性，嚴(yán)重地妨礙了人力資源管理在事業(yè)單位中的創(chuàng)新進(jìn)步和發(fā)展。

2.事業(yè)單位中缺乏新的招聘管理制度。目前我國(guó)大部分的事業(yè)單位進(jìn)行人力資源管理時(shí)還是使用之前的培訓(xùn)和管理機(jī)制，比如公職人員的錄取，都是先進(jìn)行筆試，然后劃定一定的合格分?jǐn)?shù)線，只有筆試考試合格的人員才能再進(jìn)入到復(fù)試中，復(fù)試采取面試的方式，筆試和復(fù)試都合格的人員才能被錄取。經(jīng)過(guò)錄取的新員工，在入職工作時(shí)，每位新員工都指定一名老員工進(jìn)行指導(dǎo)，都需要向老員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，單位也會(huì)定期的對(duì)新人進(jìn)行培訓(xùn)，但是培訓(xùn)的內(nèi)容比較單一，培訓(xùn)內(nèi)容的更新速度也趕不上變化的需要，所以事業(yè)單位中勞動(dòng)力的發(fā)展比較緩慢，脫離了社會(huì)發(fā)展的需要，在很大程度上影響了事業(yè)單位的工作效率。

3.事業(yè)單位對(duì)工作人員的培訓(xùn)不能滿足自身需求。目前事業(yè)單位對(duì)人力資源培訓(xùn)的內(nèi)容存在單一化、簡(jiǎn)單化和教條化等現(xiàn)象，培訓(xùn)的靈活性不足，更重要的是培訓(xùn)的針對(duì)性不夠，最終培訓(xùn)過(guò)后，被培訓(xùn)人員并沒(méi)有掌握足夠的技能來(lái)勝任本職工作。再者，事業(yè)單位在培訓(xùn)時(shí)還存在對(duì)于被培訓(xùn)人員的理論知識(shí)的學(xué)習(xí)過(guò)于重視，從而忽略了被培訓(xùn)人員的實(shí)踐能力。除此之外，事業(yè)單位很少會(huì)對(duì)被培訓(xùn)人員的能力進(jìn)行開(kāi)發(fā)和使用，使得被培訓(xùn)人員無(wú)法充分地發(fā)揮其專業(yè)技能，造成了人力資源的極大浪費(fèi)，制約了事業(yè)單位的發(fā)展的潛力，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度看，不利于事業(yè)單位的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。

4.事業(yè)單位中缺少有效的員工激勵(lì)方法。自古以來(lái)，中國(guó)人民都渴望人人平等，這種思想在事業(yè)單位中體現(xiàn)的更為明顯，基本所有的事業(yè)單位里都實(shí)行人人平等的原則，也就是有福同享，有難同當(dāng)?shù)囊环N思想，之前的一種表現(xiàn)就是吃大鍋飯，但是這樣會(huì)導(dǎo)致員工的積極性大大地喪失，把工作當(dāng)一種應(yīng)付，完全沒(méi)有了對(duì)于工作應(yīng)有的熱情，還有可能使得那些愿意努力上進(jìn)的員工，因?yàn)楣ぷ魃系牟还降拇驌?，而選擇離開(kāi)單位，這對(duì)于事業(yè)單位的人才培養(yǎng)是十分不利的，也不利于充分發(fā)揮員工的積極性。除此之外，事業(yè)單位里的獎(jiǎng)勵(lì)制度和方法也不夠完善，這樣缺少應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì)更無(wú)法調(diào)動(dòng)工作人員的主動(dòng)性，員工不夠積極則會(huì)使得事業(yè)單位的競(jìng)爭(zhēng)力大大減小，不利于事業(yè)單位的可持續(xù)的發(fā)展。

二、事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀

1.人力資源管理機(jī)制比較落后。目前，我國(guó)事業(yè)單位的人力資源管理在人才開(kāi)發(fā)和獎(jiǎng)懲方面相對(duì)薄弱，管理機(jī)制不夠健全。首先，在人員培訓(xùn)方面，人員進(jìn)入事業(yè)單位通常需要通過(guò)筆試和面試才能被錄用。新員工在進(jìn)入單位之后，必須向老員工學(xué)習(xí)，單位一般也會(huì)使用傳統(tǒng)的輔導(dǎo)方式培訓(xùn)新人。由于知識(shí)的局限性，培訓(xùn)內(nèi)容單一，導(dǎo)致事業(yè)單位的勞動(dòng)力發(fā)展緩慢，跟不上時(shí)代的步伐，進(jìn)一步會(huì)影響事業(yè)單位的整體工作效率。

2.缺乏現(xiàn)代的人力資源管理觀念。目前，大多數(shù)事業(yè)單位并不完全了解人力資源管理的重要性和復(fù)雜性，并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到人力資源管理在日常管理中的重要作用。從事業(yè)單位的存在和發(fā)展史不難看出，受傳統(tǒng)思想束縛，事業(yè)單位對(duì)人力資源管理的關(guān)注相對(duì)較低，導(dǎo)致在人力資源管理過(guò)程中的主觀能動(dòng)性較差，從而不能發(fā)揮人力資源的管理優(yōu)勢(shì);事業(yè)單位人力資源管理團(tuán)隊(duì)缺乏專業(yè)人才，無(wú)法有效利用和發(fā)揮人力資源的有效性，阻礙了事業(yè)單位人力資源管理的創(chuàng)新和發(fā)展。

3.人力資源開(kāi)發(fā)與培養(yǎng)的力度不夠。由于缺乏足夠的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，事業(yè)單位在人力資源開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)方面存在明顯的不足。從培訓(xùn)內(nèi)容來(lái)看，目前的人力資源培訓(xùn)內(nèi)容過(guò)于簡(jiǎn)單化、教條化，針對(duì)性和靈活性不足;從培訓(xùn)角度來(lái)看，現(xiàn)有的公共機(jī)構(gòu)在培養(yǎng)人才時(shí)主要側(cè)重理論知識(shí)教育，不注重實(shí)踐教育。此外，事業(yè)單位對(duì)員工個(gè)人潛能的開(kāi)發(fā)和利用較少，從而不僅無(wú)法提高個(gè)人的職業(yè)能力水平，還會(huì)造成人力資源浪費(fèi)，不利于事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。

4.缺乏長(zhǎng)效的約束與激勵(lì)機(jī)制。長(zhǎng)久以來(lái)，我國(guó)的事業(yè)單位都堅(jiān)持平等主義原則，也就是以前人們常說(shuō)的“吃大鍋飯”，導(dǎo)致員工逐漸失去工作熱情，特別是對(duì)于一些優(yōu)秀員工來(lái)說(shuō)，有時(shí)會(huì)因?yàn)榈貌坏綉?yīng)有的待遇而選擇離開(kāi)單位。同時(shí)，很多事業(yè)單位也沒(méi)有完善的激勵(lì)機(jī)制，無(wú)法調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，從而不利于提高機(jī)構(gòu)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，甚至?xí)绊懯聵I(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

三、事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新點(diǎn)

我國(guó)隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的日新月異，各界對(duì)事業(yè)單位人力資源管理工作也提出了新的要求和新的期望，跟隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，創(chuàng)新型事業(yè)單位人力資源管理也得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，作為提高員工工作主動(dòng)性的有效手段，推動(dòng)事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。為提高事業(yè)單位人力資源管理提出如下幾點(diǎn)：

1.創(chuàng)新是夯實(shí)事業(yè)單位人力資源發(fā)展的主導(dǎo)。首先，營(yíng)造創(chuàng)新文化，創(chuàng)新是事業(yè)單位在新經(jīng)濟(jì)大形勢(shì)下不可或缺的條件，在新型多元化的環(huán)境影響下，越來(lái)越多的員工思維發(fā)生著轉(zhuǎn)變，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)為主要的現(xiàn)代信息技術(shù)在人民生活和經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的普遍運(yùn)用，一方面，提高了管理、辦事效率，另一方面，將創(chuàng)新事業(yè)單位人力資源管理提供了很強(qiáng)的能動(dòng)性。凸顯出來(lái)的事業(yè)單位人力資源管理相比較于信息化管理方式之間的差距，明顯導(dǎo)致管理效率低，難以維持可持續(xù)發(fā)展。其次，在管理人事方面，必須緊密聯(lián)系、充分認(rèn)知事業(yè)單位人力資源管理工作的特殊性、重要性，轉(zhuǎn)變思想里固有的傳統(tǒng)重“事”輕“人”的價(jià)值觀，注重人才的培養(yǎng)與管理方式之間的密切結(jié)合，進(jìn)一步提高事業(yè)單位人力資源管理服務(wù)水平。改變固有的管理模式，更加強(qiáng)化完善管理模式。目前我國(guó)諸多企業(yè)中人力資源管理工作以經(jīng)出現(xiàn)了諸多成功的改革，所以現(xiàn)階段我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新之路可以借鑒其改革經(jīng)驗(yàn)結(jié)合本單位實(shí)際情況與自身特點(diǎn)，去制定與本部門實(shí)際相符合的相應(yīng)改革措施。

2. 如何實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新事業(yè)單位人力資源優(yōu)化配置。單就內(nèi)容單一的人力資源管理而言，它與事業(yè)單位本身的特點(diǎn)和發(fā)展結(jié)合度是相對(duì)弱的，僅僅只是負(fù)責(zé)對(duì)檔案的管理與薪酬的發(fā)放、核定等最基本工作，相對(duì)于就員工而言，尤其高知型、技術(shù)型人才，就培訓(xùn)和職業(yè)生涯規(guī)劃等方面缺乏透徹深入的研究及開(kāi)展，事業(yè)單位作為人才聚集地的優(yōu)勢(shì)無(wú)法得到體現(xiàn)。要推進(jìn)創(chuàng)新和豐富事業(yè)單位人力資源管理的實(shí)質(zhì)性，才能真正意義上的去提高事業(yè)單位人員的動(dòng)力，激發(fā)活力。另外，要強(qiáng)化人事管理內(nèi)容的創(chuàng)新和補(bǔ)充：要提高事業(yè)單位人力資源管理中的戰(zhàn)略性、前瞻性和管理導(dǎo)向性，為崗位內(nèi)人事管理工作提前打好基礎(chǔ)做好規(guī)劃;在人才選用和工作的分配中，堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的基本原則，擇優(yōu)錄取人才，根據(jù)人才的特長(zhǎng)以及崗位的需要進(jìn)行合理的配置;制定符合用人單位標(biāo)準(zhǔn)的人才培養(yǎng)提升策略，逐步落到實(shí)處。幫助新員工做好入職培訓(xùn)，使其盡快適應(yīng)工作進(jìn)入角色，培養(yǎng)員工建立長(zhǎng)效機(jī)制;制定合理的考核評(píng)價(jià)機(jī)制，將績(jī)效考核工作落實(shí)到位;加大績(jī)效考核的獎(jiǎng)懲力度，充分體現(xiàn)各盡所能，按勞分配，多勞多得分配原則，激發(fā)員工的工作主動(dòng)性和積極性，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新事業(yè)單位人力資源管理的優(yōu)化配置。

總之，創(chuàng)新事業(yè)單位人力資源管理是一項(xiàng)復(fù)雜的、需要長(zhǎng)期堅(jiān)持的工作。事業(yè)單位要根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)和實(shí)際需求，及時(shí)調(diào)整現(xiàn)行人力資源管理計(jì)劃并更新管理理念。另外，事業(yè)單位應(yīng)從激勵(lì)和約束機(jī)制的角度入手，積極提出切實(shí)可行的措施，為員工的個(gè)人成長(zhǎng)提供良好的保障，并鼓勵(lì)他們充分發(fā)揮個(gè)人價(jià)值。

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