建設工程造價全過程管理初探

袁滿

摘要：在建筑行業(yè)不斷發(fā)展過程中，建筑企業(yè)如果想要減少成本投入，就需要能夠針對建筑工程的整個過程進行造價管理，控制好每一個環(huán)節(jié)的成本，在保證質(zhì)量的基礎上，減少成本投入，為建筑企業(yè)獲得更多經(jīng)濟收益。本文就先了解建筑工程造價全過程管理的內(nèi)容，分析開展工程造價全過程管理的必要性，然后說明建筑工程造價全過程管理措施，為相關研究人員提供參考。

關鍵詞：建筑工程;造價;全過程管理

建筑工程全過程管理是能夠更好的保證建筑項目順利完成施工的關鍵，隨著建筑工程規(guī)模和數(shù)量的增加，也就說明建筑施工的壓力也在不斷增加，不管是人力、物力，還是成本，都有很大程度上的改變。因此，通過對各環(huán)節(jié)的有效控制，才能夠在保證建筑工程施工質(zhì)量的基礎上，讓企業(yè)能夠穩(wěn)定向前發(fā)展。

一、建筑工程造價全過程管理

建筑工程是受到經(jīng)濟發(fā)展影響的基礎上，其規(guī)模在不斷增加。而在建筑工程中造價全過程管理則是項目管理中的關鍵內(nèi)容，全過程管理并不只是在施工階段來進行管理，而是在建筑工程各個階段，通過科學合理的方法來控制成本。工程造價全過程管理涉及到的內(nèi)容非常多，比如設計方案、招投標階段等等，采取綜合管理方法較為常見，但是存在著較大的難度，而且是需要能夠在保證施工質(zhì)量的基礎上，減少材料損耗，降低成本。

二、建筑工程造價全過程管理必要性

針對建筑工程造價管理而言，內(nèi)容較為復雜，在具體落實過程中也需要投入足夠的經(jīng)歷，所以需要相關管理人員能夠不斷融合時代發(fā)展來積極創(chuàng)新，努力提高建筑施工水平。建筑企業(yè)也需要能夠正確認識造價全過程管理的重要性，并且在建筑工程施工過程中能夠合理的應用全過程管理，這樣才能夠在規(guī)定時間內(nèi)順利完成施工，還能夠更好的保證建筑工程施工質(zhì)量，有效的解決在施工中出現(xiàn)的各類問題，更好的推動建筑企業(yè)向前發(fā)展[5]。

三、建筑工程造價管理存在的問題

首先，就是理念落后。在進行建筑工程造價管理上因為當前的材料市場價格波動非常大，所以受到建筑造價復雜性的影響，在具體管理過程中，相關造價管理人員沒有深入了解市場實際情況，導致在管理過程中所采取的方法不正確，嚴重的影響最終的造價管理工作效果。而且，雖然我國相關法律已經(jīng)出臺，但是工作人員在工作過程中并沒有嚴格遵守，或者是在造價管理上沒有充分考慮工程的實際情況，導致相關制度法律并不能夠有效的發(fā)揮作用，依然存在著執(zhí)法不嚴、有法不依等問題。此外，我國造價管理人員的專業(yè)水平也不符合要求，在具體管理過程中很容易出現(xiàn)問題。在編制和審核方案上缺少合理性，這樣就嚴重的影響建筑工程造價管理水平，所以需要能夠加強研究。

四、建筑工程造價全過程管理對策

（一）決策階段

在建筑工程施工過程中，決策階段直接影響最終的造價，這也是工程造價的基礎，是能夠更好保證各個階段造價管理合理的關鍵。所以，就需要加強對決策階段的造價管理。為了能夠讓項目成本投入更加科學合理，就需要企業(yè)積極收集各種資料，而且還需要與相似工程進行對比。針對需要進行經(jīng)濟分析的工程，還要能夠充分考慮到周圍環(huán)境和經(jīng)濟發(fā)展情況。造價管理人員在這其中需要確保各類收集的采取準確和真實，進而才能夠更好的提高經(jīng)濟分析水平，保證經(jīng)濟投入合理。

（二）設計階段

針對建筑工程實際情況來具體分析，及時規(guī)劃工程項目的整體情況，在這其中設計階段是工程造價全過程管理的關鍵階段。首先，優(yōu)化設計方案。可以積極采取設計方案和工程設計招標法，在多個方案中選擇最為適合的方案，這樣不僅僅能夠提高設計質(zhì)量，而且還能加快設計速度，減少費用投入。其次，合理編制預算。在建筑工程設計階段要能夠根據(jù)建筑工程規(guī)模、內(nèi)容等等來對預算方案加以編制。針對當前材料市場價格、數(shù)量等進行核對，保證預算的準確、完整，避免建筑工程出現(xiàn)超預算的情況。最后，改變設計辦法。為了能夠更好的解決業(yè)主和設計單位工程造價問題，需要能夠積極調(diào)整當前現(xiàn)有的收費方法，可以通過獎懲制度來完成。在設計過程中，需要能夠針對收費方法來進行核對，保證了解設計成本使用情況。

（三）實施階段

首先，強化合同管理。合同是建筑工程各方義務和工作內(nèi)容的明確文件，對于建筑工程施工有著非常重要的作用。在相關合同中也需要能夠充分明確合同要求和內(nèi)容，保證文字嚴謹，確保建筑工程能夠嚴格按照合同來順利完成施工。簽訂合理、有效的合同，能夠避免建筑工程后續(xù)愛你糾紛，有效的避免索賠，有利于各項費用的降低。其次，強化施工現(xiàn)場管理。要能夠積極對施工組織加以優(yōu)化，針對經(jīng)濟合理、技術先進的施工方案加以正確選擇。在具體落實過程中，不僅要能加強對審查的組織管理，還應該提高對工程法的合理應用，通過分析案例的方法，來更好的節(jié)約建筑工程成本，創(chuàng)造更多的價值。最后，保證設備質(zhì)量。在建筑工程施工過程中，所需要用到的設備和材料較多，而且價格各不相同，作為建筑工程造價的關鍵環(huán)節(jié)，就需要對其設備和材料能夠嚴格控制，這樣才能夠在節(jié)約造價的基礎上，更好的提高經(jīng)濟收益。

（四）竣工階段

在建筑竣工階段，工程造價管理則是需要能夠整理各方面因素，針對已經(jīng)完成的施工內(nèi)容進行核算，了解最終成本投入和預期造價之間存在的差距，了解竣工結算是否符合合同文件需求，針對已經(jīng)出現(xiàn)變更的內(nèi)容，造價管理人員要能夠嚴格按照合同內(nèi)容來進行審核。最后，造價管理人員還應該能夠充分了解竣工項目，對整個建筑工程成本投入進行總結，達到業(yè)主的滿意，也為后續(xù)建筑行業(yè)發(fā)展提供經(jīng)驗。

結語：

總而言之，建筑企業(yè)在開展建筑項目施工過程中，需要能夠提高對工程造價的全過程管理，通過分析工程造價當前所存在的問題，結合自身實際情況在充分運用現(xiàn)有資源的基礎上，能夠?qū)ν顿Y、設計等環(huán)節(jié)加以分析和控制，在規(guī)范行為的過程中，能夠真正讓工程造價全過程管理有效的落實，保證建筑工程成本投入合理，也能夠為我國建筑行業(yè)發(fā)展打下良好基礎，為建筑企業(yè)獲得更多經(jīng)濟收益。

參考文獻：

[1]劉暢.工程造價咨詢在建設項目全過程管理中的運用研究[J].工程建設與設計，2021（15）：188-190.

[2]麻成明，石憲鋒，向宇.建設工程全過程工程造價控制管理分析[J].工程建設與設計，2021（14）：177-179.