機(jī)電工程中的過程管理與控制方法

郭強(qiáng)

摘 ?要：隨著機(jī)電技術(shù)的發(fā)展，機(jī)電一體化技術(shù)在機(jī)電工程項(xiàng)目中得到了廣泛的應(yīng)用，提高了機(jī)電工程系統(tǒng)的整體性能。隨著越來越多的機(jī)電工程項(xiàng)目投入到實(shí)際建設(shè)中，機(jī)電工程的項(xiàng)目管理理念和管理策略也要根據(jù)機(jī)電工程的發(fā)展進(jìn)行更新，從而保證施工過程中機(jī)電工程的各個技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)能夠得到合理的控制。本文在分析了機(jī)電工程項(xiàng)目的管理理念后，分析了目前機(jī)電工程項(xiàng)目的管理現(xiàn)狀，并展望了今后機(jī)電工程項(xiàng)目的發(fā)展趨勢。

關(guān)鍵詞：機(jī)電工程;過程管理;控制方法

導(dǎo)言：

市場經(jīng)濟(jì)強(qiáng)調(diào)資源的合理配置、最優(yōu)組合和優(yōu)勝劣汰。在中國目前的建筑市場上，建筑企業(yè)的數(shù)量在不斷擴(kuò)大，而建筑市場卻充滿了產(chǎn)能過剩。但是，市場的年交易量是有限的，只有少數(shù)企業(yè)可以獲得項(xiàng)目。建筑市場的競爭日趨激烈。而招投標(biāo)工作做的好與壞，中標(biāo)率的高低，直接關(guān)系到建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和生存。因此，在項(xiàng)目招標(biāo)過程中，要求招標(biāo)單位有效組織，做出合理決策，使其處于有利地位，在競爭中生存和發(fā)展。下面就項(xiàng)目招投標(biāo)過程管理的相關(guān)問題談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

1機(jī)電工程項(xiàng)目

1.1機(jī)電工程項(xiàng)目概述

機(jī)電工程項(xiàng)目涉及機(jī)電等部分內(nèi)容，機(jī)電技術(shù)需要與機(jī)電技術(shù)進(jìn)行合理的相互合作，以保證機(jī)電工程的正常運(yùn)行。隨著自動控制技術(shù)在電氣技術(shù)中的應(yīng)用和發(fā)展，自動控制技術(shù)應(yīng)用于機(jī)械，產(chǎn)生了機(jī)電一體化技術(shù)。

在機(jī)電一體化設(shè)計(jì)過程中，除了需要掌握外部幾何信息、機(jī)電產(chǎn)品原理和外部連接信息外，隱藏在需要設(shè)計(jì)的機(jī)電產(chǎn)品內(nèi)部的更復(fù)雜的控制系統(tǒng)信息，如產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的內(nèi)部信息、工藝信息、設(shè)計(jì)等，以支持構(gòu)建機(jī)電智能制造系統(tǒng)。也就是說，通過構(gòu)建機(jī)電結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)模型，發(fā)展機(jī)電一體化生產(chǎn)的軟、硬件設(shè)施，從而在機(jī)電一體化生產(chǎn)中實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)交互和跨學(xué)科集成，這也是系統(tǒng)工程機(jī)電一體化的建設(shè)目標(biāo)和行業(yè)需求，

1.2機(jī)電工程項(xiàng)目管理的要點(diǎn)

機(jī)電工程項(xiàng)目管理涉及到很多點(diǎn)，要對每個點(diǎn)進(jìn)行合理的控制，保證機(jī)電工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量，需要對機(jī)電工程項(xiàng)目管理涉及到的具體點(diǎn)進(jìn)行分析。在機(jī)電工程項(xiàng)目管理過程中，要對機(jī)電工程的結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)，這也是從整體的角度對整個機(jī)電工程系統(tǒng)進(jìn)行合理的規(guī)劃。在機(jī)電工程項(xiàng)目管理中，要合理把握各項(xiàng)管理技術(shù)的要點(diǎn)，以保證機(jī)電工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

2機(jī)電工程管理中遇到的問題

2.1機(jī)電工程總體管理水平不高， 工程設(shè)計(jì)落后

現(xiàn)在社會是一個科技信息化的社會，建筑行業(yè)也越來越趨向于這一點(diǎn)，但是很多建筑企業(yè)仍然采用比較傳統(tǒng)的管理方式，沒有辦法及時的獲取建筑信息資源，甚至對于部分資源，但由于信息環(huán)節(jié)不完整，處理問題也不完整，不僅不能解決幾個施工項(xiàng)目的需求，無形中會增加企業(yè)的施工成本。不僅不能滿足經(jīng)濟(jì)市場的需要，而且由于缺乏通暢的信息和技術(shù)資源會給企業(yè)帶來危機(jī)。沒有一個完整的管理體系，工程的各個環(huán)節(jié)就無法相互銜接，比如工程造價環(huán)節(jié)，工程造價直接影響工程設(shè)計(jì)，施工材料和施工設(shè)備的選擇，都會直接影響工程造價，影響整個工程的進(jìn)度。甚至?xí)霈F(xiàn)利用電力為個人謀取利益，將工程造價方案轉(zhuǎn)為私人使用，造成工程建設(shè)單位的損失。

2.2機(jī)電工程施工人員素質(zhì)不高

現(xiàn)在我國的機(jī)電工程施工人員，大多數(shù)都有承包商領(lǐng)導(dǎo)直接參與，很多施工人員沒有專業(yè)的技術(shù)水平也沒有受過專業(yè)的培訓(xùn)，所以在施工中，無法準(zhǔn)確判斷分析可能出現(xiàn)的問題，提供解決方案，這可能會導(dǎo)致一系列問題。機(jī)電工程是整個建設(shè)項(xiàng)目中最實(shí)用、需求量最大的項(xiàng)目之一，所以機(jī)電工程的質(zhì)量必然會影響到整個項(xiàng)目的進(jìn)度。然而，由于機(jī)電設(shè)備安裝施工人員沒有專業(yè)技能，缺乏實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)，另外，施工單位對機(jī)電設(shè)備安裝人員的技能培訓(xùn)也被忽視了，只注重施工進(jìn)度而忽視工程質(zhì)量，也會使施工人員的基本專業(yè)水平和素質(zhì)得不到提高。

2.3機(jī)電工程施工管理體系存在的問題

在施工管理過程中沒有系統(tǒng)的管理制度是影響施工質(zhì)量的主要因素，在施工機(jī)電工程分包中，分包情況較為頻繁，這使得機(jī)電工程的質(zhì)量無法得到保證。在機(jī)電工程建設(shè)的前期，要做好對現(xiàn)場和各項(xiàng)工作的調(diào)查分析，根據(jù)分析結(jié)果制定系統(tǒng)完善的施工管理方案。目前，我國大多數(shù)施工單位不主動測試和研究計(jì)劃在開始施工之前，往往盲目地進(jìn)行施工，導(dǎo)致施工過程中的常見問題，施工進(jìn)度緩慢，不僅增加項(xiàng)目的成本，但也使人力、物力和財(cái)力得到了更大的浪費(fèi)。機(jī)電工程監(jiān)督管理不到位直接給整個工程質(zhì)量問題埋下了隱患。

3加強(qiáng)機(jī)電工程施工管理的對策

3.1投標(biāo)準(zhǔn)備

對于任何項(xiàng)目投標(biāo)，必須首先提供項(xiàng)目信息的來源。在掌握了信息源后，我們需要判斷項(xiàng)目信息是否適合我們投標(biāo)。這里是投標(biāo)決策的問題。所謂的投標(biāo)決策包括三個方面：

3.1.1對工程招標(biāo)是否投標(biāo)。

3.1.2如果您出價，什么樣的出價將被提供。

3.1.3在投標(biāo)中如何采取策略和技巧，如長與短，優(yōu)與劣。如下表所示，投標(biāo)前的準(zhǔn)備工作。

3.2招標(biāo)流程的實(shí)施

投標(biāo)登記后，招標(biāo)人應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目本身的特點(diǎn)和要求，以及投標(biāo)申請人的數(shù)量，進(jìn)行資格審查。資格考試分為資格預(yù)審和資格后審。在編制資格預(yù)審申請表時，要按照資格預(yù)審文件的要求編制。

投標(biāo)人在獲得招標(biāo)文件后，應(yīng)認(rèn)真研究招標(biāo)文件，重點(diǎn)是對招標(biāo)人的說明、合同條款、設(shè)計(jì)圖紙、項(xiàng)目范圍和項(xiàng)目規(guī)模。如有疑問或不清楚的，應(yīng)在招標(biāo)方規(guī)定的時間內(nèi)書面通知招標(biāo)方進(jìn)行澄清和答復(fù)。招標(biāo)文件一般包括商務(wù)投標(biāo)、經(jīng)濟(jì)投標(biāo)和技術(shù)投標(biāo)。

以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為例，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不僅體現(xiàn)了施工企業(yè)的施工能力、施工方法和水平、施工技術(shù)的科學(xué)性，也是投標(biāo)報(bào)價的依據(jù)和前提。有什么樣的施工方案，就有什么樣的人力、機(jī)械和材料消耗，就有相應(yīng)的報(bào)價。因此，有必要明確子項(xiàng)目的內(nèi)容、項(xiàng)目數(shù)量中所包含的相關(guān)工作、項(xiàng)目進(jìn)度的要求、機(jī)械設(shè)備的狀態(tài)、勞動組織等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。施工方案在技術(shù)、工期、質(zhì)量保證等方面對招標(biāo)方具有吸引力，有利于降低施工成本。

3.3投標(biāo)文件的編制

在開標(biāo)會議上，招標(biāo)人將披露各投標(biāo)人的報(bào)價和工期。同時招標(biāo)方將組織招標(biāo)方代表及相關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)專家按照評分標(biāo)準(zhǔn)對招標(biāo)文件進(jìn)行綜合評分。招標(biāo)人向招標(biāo)人推薦中標(biāo)人，應(yīng)當(dāng)確定中標(biāo)人，向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書，向未中標(biāo)單位發(fā)出未中標(biāo)通知書。中標(biāo)人應(yīng)在收到中標(biāo)函及招標(biāo)文件、招標(biāo)文件等30天內(nèi)與招標(biāo)人簽訂項(xiàng)目合同，并對投標(biāo)報(bào)價進(jìn)行進(jìn)一步分析，進(jìn)行盈虧預(yù)測，做好施工前準(zhǔn)備工作。收到未中標(biāo)通知后，對未中標(biāo)的一般原因進(jìn)行分析總結(jié)，并將自己的標(biāo)書價格與中標(biāo)人的標(biāo)書進(jìn)行比較，有利于今后的投標(biāo)工作。同時，投標(biāo)擔(dān)保應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定予以收回。

4機(jī)電工程驗(yàn)收階段的管理

4.1 制定嚴(yán)格的工程驗(yàn)收依據(jù)

機(jī)電工程施工前，會有施工合同、施工圖紙等相關(guān)文件配合施工，對施工要求進(jìn)行明確標(biāo)注，工程竣工后必須滿足上述要求，同時，還要達(dá)到國家規(guī)定的政策標(biāo)準(zhǔn)，工程驗(yàn)收階段，嚴(yán)格按照我國的相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，作為最終工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)。

4.2嚴(yán)格遵守機(jī)電工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

機(jī)電工程中有明確的參考標(biāo)準(zhǔn)和要求，所以在驗(yàn)收過程中必須滿足相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。首先，它必須符合國家的法律法規(guī)。其次，應(yīng)符合施工合同中的其他標(biāo)準(zhǔn)。使用的施工設(shè)備和達(dá)到的施工效果應(yīng)嚴(yán)格按照合同規(guī)定執(zhí)行。

4.3規(guī)范工程竣工結(jié)算

機(jī)電工程施工完成并驗(yàn)收達(dá)標(biāo)后，需進(jìn)行結(jié)算工作。結(jié)算完成后，對大型設(shè)計(jì)的施工費(fèi)進(jìn)行整理，對建筑用戶進(jìn)行工程款結(jié)算。在機(jī)電工程施工過程中，由于各種原因?qū)е马?xiàng)目延期，以及設(shè)備不當(dāng)，如資金損失，及時調(diào)整，并需要簽字確認(rèn)。

結(jié)語

對于建筑施工來說，機(jī)電工程施工是非常重要的，但是機(jī)電工程施工管理仍然存在很多問題，應(yīng)采取優(yōu)化施工方案，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化施工過程的安全管理，提高機(jī)電工程施工管理水平，完善機(jī)電工程監(jiān)理機(jī)制和管理對策，促進(jìn)做好施工管理工作。

參考文獻(xiàn)

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