關(guān)于建筑工程造價(jià)控制與管理分析探討

李莉

摘 ?要：由于工程造價(jià)管理的傳統(tǒng)思維以及建筑企業(yè)在具體管理運(yùn)行期間缺少一套完善的工程造價(jià)管理體制，且在具體工程項(xiàng)目的施工時(shí)間上普遍較長(zhǎng)，易出現(xiàn)不同問(wèn)題影響工程造價(jià)，所以工程應(yīng)有一套對(duì)項(xiàng)目從設(shè)計(jì)到施工多個(gè)階段的成本損耗做監(jiān)督的管理體制。因此，唯有對(duì)建筑工程造價(jià)控制所存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，提出合理控制實(shí)物量、提升造價(jià)工作者的業(yè)務(wù)水平、強(qiáng)化工程項(xiàng)目的造價(jià)管理、健全決算階段的造價(jià)管理等有效措施，對(duì)建筑工程做科學(xué)化的工程造價(jià)管理，才能確保建設(shè)資金可以正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)控制;管理分析;對(duì)策

引言

造價(jià)控制是現(xiàn)代建筑工程管理的重要工作內(nèi)容之一，工程造價(jià)精準(zhǔn)性的高低事關(guān)建筑企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性與穩(wěn)定性，建筑工程項(xiàng)目具有施工周期長(zhǎng)、項(xiàng)目復(fù)雜程度高等特點(diǎn)，工程成本造價(jià)控制的難度也相對(duì)較大，一旦工程建設(shè)過(guò)程中任何一項(xiàng)資源配置出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)對(duì)建筑工程整體造價(jià)產(chǎn)生影響。所以，建筑工程企業(yè)必須合理運(yùn)用全過(guò)程造價(jià)控制措施，管控建筑工程建設(shè)施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，才能將成本投入控制在合理的范圍內(nèi)，為建筑施工企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。

1建筑工程造價(jià)控制存在的問(wèn)題

1.1工程量的虛增

在場(chǎng)地正式開(kāi)始施工期間，通?；A(chǔ)建筑的建設(shè)期間都會(huì)存在著施工項(xiàng)目工程量大量增加的情況，而這種情況在一些隱蔽工程當(dāng)中相對(duì)較為常見(jiàn)，時(shí)常導(dǎo)致預(yù)算工作者無(wú)法察覺(jué)實(shí)際情況，對(duì)工程造價(jià)的運(yùn)算是非常不利的。因此需要工程施工人員具有一定的專(zhuān)業(yè)能力與職業(yè)素養(yǎng)，能夠把施工當(dāng)中需要用到的數(shù)據(jù)都細(xì)致地記錄。

1.2強(qiáng)化總造價(jià)的控制

在施工過(guò)程當(dāng)中掌控主動(dòng)權(quán)的是建筑工程的設(shè)計(jì)和招投標(biāo)環(huán)節(jié)。要把建筑工程整體的造價(jià)做合理化操控，就應(yīng)格外重視施工當(dāng)中的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，即控制的根源。在工程實(shí)際的招投標(biāo)時(shí)期，很多從業(yè)者發(fā)現(xiàn)該過(guò)程也只是走形式。一旦存在上述情況，業(yè)主一方為了能夠獲取更多的利益，會(huì)以不正當(dāng)?shù)姆绞桨颜w費(fèi)用率進(jìn)行人為降低，故意壓低工程項(xiàng)目實(shí)際的底標(biāo);為了可以爭(zhēng)取到項(xiàng)目，施工企業(yè)通常選擇退讓?zhuān)o日后施工埋下了很大的隱患，在后續(xù)的施工當(dāng)中陸續(xù)暴露，加大出現(xiàn)資金糾紛的概率，進(jìn)而阻礙工程的順利進(jìn)行，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)導(dǎo)致施工被迫暫停。

1.3竣工的具體費(fèi)用超出預(yù)算費(fèi)用

在建筑工程的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中，通常由于信息源過(guò)多或是信息太早的原因，造成最終的設(shè)計(jì)圖紙實(shí)施造價(jià)預(yù)算和最終工程竣工的具體造價(jià)存在很大差距。當(dāng)實(shí)施的圖紙編制與當(dāng)時(shí)的施工狀況相吻合，擁有的僅是一定程度上的片面性與不真實(shí)性。所以在具體施工當(dāng)中，時(shí)常會(huì)出現(xiàn)由于不同狀況造成最終的施工經(jīng)費(fèi)和預(yù)算支出經(jīng)費(fèi)相差很多的現(xiàn)象。因此，工作者需要在實(shí)際預(yù)算期間做好準(zhǔn)備工作，收集更加全面的信息，把在具體施工當(dāng)中可能會(huì)碰到的問(wèn)題都列舉出來(lái)，同時(shí)事先做好相應(yīng)的準(zhǔn)備。

2造價(jià)管理控制的對(duì)策

2.1決策階段

在建筑工程項(xiàng)目的決策階段，必須做好如下兩方面主要工作。其一，要在有關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，根據(jù)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)建筑工程和造價(jià)做出合理有效的分析，保證項(xiàng)目投資的科學(xué)性。嚴(yán)格遵從相關(guān)法律法規(guī)是建筑工程順利進(jìn)展的重要保證，只有在符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上展開(kāi)施工計(jì)劃，才可以讓每個(gè)施工環(huán)節(jié)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，并達(dá)到總體施工要求。倘若施工的展開(kāi)不遵從施工標(biāo)準(zhǔn)，就算快速完成施工，也無(wú)法驗(yàn)收合格，更無(wú)法保證工程質(zhì)量，且施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題會(huì)帶來(lái)十分嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，讓施工隊(duì)伍深受打擊。因此，將工作經(jīng)驗(yàn)和規(guī)章制度有機(jī)結(jié)合是十分必要的，應(yīng)針對(duì)工程項(xiàng)目做出全面分析，然后由專(zhuān)業(yè)人員針對(duì)投資和造價(jià)方面給出評(píng)估，以此作為工程施工在決策上的考量。其二，需要做好造價(jià)企業(yè)職員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，提升其專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)以及造價(jià)相關(guān)知識(shí)，使其成為更為專(zhuān)業(yè)的造價(jià)管理者，保證其能夠更好地完成造價(jià)監(jiān)督管理工作。

2.2設(shè)計(jì)階段

設(shè)計(jì)階段在施工中具有重要意義，主要體現(xiàn)在建筑工程設(shè)計(jì)造價(jià)和施工監(jiān)督管理方面。在這個(gè)過(guò)程中，針對(duì)施工圖紙和不同施工進(jìn)度等計(jì)劃進(jìn)行擬訂，詳細(xì)表述各個(gè)施工步驟、技術(shù)以及有關(guān)工藝等，在施工圖紙上標(biāo)注不同施工環(huán)節(jié)需要的建筑材料和相關(guān)技術(shù)要點(diǎn)。怎樣提升在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)過(guò)程中的管控能力，使圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的工作品質(zhì)得到有效提升，是設(shè)計(jì)工作的重要內(nèi)容。如上條件會(huì)對(duì)建筑工程造價(jià)的有效管控以及效果造成很大程度的影響。設(shè)計(jì)和勘察兩者的相關(guān)人員應(yīng)該經(jīng)常進(jìn)行協(xié)商，從而對(duì)工程的有關(guān)信息做到足夠了解，再展開(kāi)質(zhì)量管理和相關(guān)設(shè)計(jì)工作。這是工程項(xiàng)目施工的基本保證，通過(guò)進(jìn)行必要的溝通，各個(gè)工作才得以順利展開(kāi)。倘若溝通不到位，就會(huì)讓信息無(wú)法有效傳達(dá)，同時(shí)也使工程設(shè)計(jì)和工程質(zhì)量監(jiān)控工作難以有效進(jìn)行。在工程設(shè)計(jì)方案的制訂和評(píng)審中，建設(shè)監(jiān)理部門(mén)要主動(dòng)給予配合，并能夠迅速找出其中存在的問(wèn)題并加以處理，將工程更改盡量體現(xiàn)在設(shè)計(jì)上，倘若在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)沒(méi)有充分解決這些問(wèn)題，在施工中這些問(wèn)題就會(huì)凸顯出來(lái)，從而帶來(lái)更加嚴(yán)重的后果，造成的損失是無(wú)法估量的。因此，在設(shè)計(jì)的環(huán)節(jié)中及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并加以有效地解決有助于把控整體施工質(zhì)量，進(jìn)而最大限度地降低施工風(fēng)險(xiǎn)。此外，必須把技術(shù)設(shè)計(jì)和經(jīng)濟(jì)效益放在同等位置上，保證設(shè)計(jì)方案可以合理有效地呈現(xiàn)，要重視技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的兩者平衡，不可只顧及一方面。這樣不但能夠確保經(jīng)濟(jì)效益，還能夠保證工程設(shè)計(jì)的合理性，從而實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案對(duì)建筑工程造價(jià)的有效管控。

2.3施工階段

工程項(xiàng)目施工過(guò)程中涉及的工程造價(jià)控制項(xiàng)目種類(lèi)繁雜且信息數(shù)據(jù)量大，也在一定程度上增加了全過(guò)程工程造價(jià)管理工作的難度。由于工程項(xiàng)目建設(shè)施工過(guò)程中的成本投入占到了工程總成本的90%，一旦工程施工階段造價(jià)管控環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題的話，必然導(dǎo)致工程項(xiàng)目施工階段出現(xiàn)資金過(guò)度消耗的問(wèn)題。所以，建筑施工企業(yè)在全過(guò)程工程造價(jià)控制與管理工作時(shí)，應(yīng)該合理參考以下幾種方法：（1）施工企業(yè)必須在工程項(xiàng)目施工開(kāi)始前，明確工程造價(jià)管控的最高數(shù)據(jù)。充分考慮工程項(xiàng)目施工情況、工程建設(shè)要求、市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)等各方面因素，制定可行性較高的工程造價(jià)管理準(zhǔn)則與措施，確保工程項(xiàng)目施工成本支出、施工質(zhì)量、工程施工進(jìn)度等各個(gè)環(huán)節(jié)的相互平衡，滿足工程項(xiàng)目建設(shè)施工的要求，將工程項(xiàng)目成本支出控制在最小的范圍內(nèi)。（2）工程施工階段的造價(jià)管控。因?yàn)檫@一環(huán)節(jié)的造價(jià)管控工作涉及建材、設(shè)備以及人員等各方面內(nèi)容，所以建筑施工企業(yè)必須根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)的要求，制定具有可行性的工程造價(jià)整體控制方案，合理安排工程項(xiàng)目施工人員，通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)施工任務(wù)量與設(shè)備定位合理性的探究和探討，才能達(dá)到有效控制工程施工資源的目的。。

2.4竣工階段

竣工階段的主要工作包括三方面內(nèi)容：其一，對(duì)施工單位實(shí)地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考察，檢查竣工項(xiàng)目工程有關(guān)內(nèi)容是否達(dá)到合同要求，是否存在沒(méi)有完成有待處理的工程，已竣工的建筑工程是否達(dá)到驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)。其二，針對(duì)隱蔽的大型工程需要定期組織查驗(yàn)工作，并做出詳細(xì)記錄。其三，遵照設(shè)計(jì)要求，在現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證，如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題需要及時(shí)給予處理。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，工程造價(jià)的控制和管理是一個(gè)由投資決策到竣工結(jié)算整個(gè)過(guò)程的管理，每一個(gè)環(huán)節(jié)都非常重要。為了達(dá)成預(yù)期的投資目標(biāo)，進(jìn)一步發(fā)揮投資所具有的效益，唯有對(duì)建筑工作實(shí)施全過(guò)程造價(jià)控制才得以實(shí)現(xiàn)?？刂乒こ淘靸r(jià)不只是預(yù)防投資超出限額，更重要的意義是推動(dòng)建設(shè)、施工以及設(shè)計(jì)單位強(qiáng)化管理，讓人力、物力以及財(cái)力等資源得以有效利用，并將自身的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮最大。所以，落實(shí)好工程造價(jià)控制和管理，對(duì)于確保經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展有著很大作用。

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