淺析市政工程管理存在問題及改進措施

程峰山

摘 ?要：在我國國民經濟穩(wěn)定發(fā)展的過程中，建筑行業(yè)屬于非常重要的組成部分。因此，對于市政工程的施工質量要求更加嚴格。目前市政工程在我國整個城市的建設發(fā)展過程中屬于非常重要的組成部分，只有通過科學的施工技術以及完善的管理措施，才能夠保證整個市政建設工程的全面實施，確保通過合理的施工技術以及現場管理措施，促進我國建筑行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

關鍵詞：市政工程;管理;問題;改進措施

在市政工程項目施工過程中，對市政工程項目實現科學有效的管理，不僅僅能夠及時發(fā)現市政工程項目存在的不足之處，還能夠進一步強化市政工程項目施工的規(guī)范性和有序性，進而為市政工程項目的順利完工提供有效保證。目前來看，我國市政工程項目管理中依然存在著一系列問題，主要體現于進度問題、安全問題以及成本問題等方面，需要市政工程企業(yè)結合這些問題，探尋出適用于我國市政工程項目發(fā)展道路的解決措施。文章結合市政工程項目管理中存在的問題，探究其優(yōu)化措施，意在為推動市政工程項目管理優(yōu)化發(fā)展提供理論性參考。

1市政工程建設管理的關鍵點

市政工程項目屬于政府性質的工程，如果工程項目產生了質量安全問題，必然會影響政府部門的聲譽。因此，通常情況下，在工程項目進場施工之前，都會預先制定出完整的安全管理制度，用以降低各類施工問題產生的概率，從而確保施工安全，保證施工品質達到工程設計標準，保障施工人員的生命安全。不同于房建項目，市政工程開展期間受到的各方面影響因素也較多。究其原因，主要是市政工程項目的施工場地環(huán)境極差，施工階段不確定因素繁多，因此施工風險也自然較多，在這種情況下市政工程建設部門就應預先將準備工作做到位，如此才能預測出工程項目開展期間可能會遇到的影響因素，并在此基礎上編制應急處理方案，將工程項目的施工風險管控在標準范圍之內，以免拖慢施工進度。

2市政工程管理存在問題

2.1缺乏專設的建筑工程管理部門

許多建筑企業(yè)并未將工程項目的管理工作放于首位，而只重視施工工作，這樣的體系導致建筑工程的管理人員缺乏項目管理意識。很多建筑工程的管理人員并不具備從業(yè)的基本素質，僅靠自己傳統(tǒng)的工作經驗對建筑工程進行規(guī)劃，無法滿足新時代建設的要求。并且大部分施工單位并沒有設立專有的管理部門，僅設立人數較少的管理崗位，缺乏部門集體化的管理，導致施工管理無序化，影響了建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

2.2對于工程質量和安全意識較差

在現代化市政工程的整體施工建設工程中，施工質量是非常重要的管理因素。只有保證施工達到質量要求，才可以確保后期運行的穩(wěn)定和安全。然而很多的施工企業(yè)為了加快工程的施工進度，在施工的過程中存在一些不規(guī)范的操作行為，尤其是施工機械和施工材料的使用以及施工人員安全設施的佩戴等，都會造成安全隱患問題的發(fā)生。這些情況的存在會給施工人員的生命安全以及施工企業(yè)的經濟帶來嚴重的損失，過度的追求工程施工進度，忽視了施工質量，導致對市政工程的整體運行帶來嚴重的影響。一個施工隊伍在施工中，如果采用的施工材料無法達到設計要求，勢必會引發(fā)相應的質量問題。

2.3市政工程項目管理的監(jiān)督機制不夠完善

監(jiān)督機制是市政工程項目質量監(jiān)督管理體系的重要組成部分，同樣也在市政工程項目管理體系中發(fā)揮著重要的作用。但是，從目前來看，我國市政工程項目管理的監(jiān)督機制依然還不夠完善，例如，建筑工程監(jiān)管人員依然按照重理論、輕實踐的工作模式來開展監(jiān)督管理工作，這也造成市政工程監(jiān)督工作缺乏實效性，過于形式化和表面化。此外，針對于市政工程施工人員來說，所構建的監(jiān)督管理機制也不夠完善，缺乏制度方面的指導，最終會導致其實際施工行為難以規(guī)范，項目工程中管理機制也難以完善。

3市政工程建設管理的優(yōu)化措施

3.1 完善工程建設管理制度，設定建設管理目標

為解決市政工程建設管理中的問題，項目承包企業(yè)應借鑒國內外成熟的管理技術手段，制定出實效性強的管理制度，這樣才能確保工程項目的順利開展，減少各類質量安全問題產生的可能性，以免對工程質量產生影響。除此之外，在建設管理實踐中，要想確保工程管理效果達到預期，就應預先設定一個管理目標，為建設管理崗位的工作人員提供參考根據，為管理水平的提升做好鋪墊。

3.2改進施工現場管理方法

市政項目的施工現場管理工作中，對于工作人員以及施工技術的要求非常高。由于受到市場環(huán)境的影響人們對于市政項目的建設有了一個全新的認識。為了保證市政項目的整體經濟效益達到最大化，作為市政項目的建設人員以及管理人員需要不斷促進現場管理工作到穩(wěn)定實施，制定合理的管理制度。公路施工企業(yè)還要結合企業(yè)自身的管理制度、技術水平做好現場的管理工作，在管理的過程中做到獎罰分明。另外，在施工技術以及施工工藝方面也應該綜合多方面的影響因素和合理的進行人力資源以及物力資源的使用，改善工程的施工流程、優(yōu)化工程施工技術，確保工程施工成本的降低以及工程施工質量的提高。這對于我國現代化市政項目的建設會起到推動的作用。

3.3優(yōu)化建筑工程招投標管理流程

優(yōu)化建筑工程的招投標管理制度，加強招投標管理人員的自身基本素質，同時還要對建筑工程管理人員進行嚴格監(jiān)督。建筑行業(yè)應該在電子化招標采購平臺開放所有供應商的訪問權限，并及時將招標信息同步更新到統(tǒng)一的國家電子招標信息平臺。建筑行業(yè)應加大采購信息的透明度和公開度，通過優(yōu)良的競爭機制篩選供應商，從而使建筑工程的物資采購達到質量最大化、性價比最優(yōu)化。在建筑企業(yè)進行采購環(huán)節(jié)之前，建筑工程管理人員要用各種方式進行可行性研究，認真評估市場實際情況，并按照標準從不同方面撰寫調研報告。在管理人員對招投標流程做出合理性判斷之后，做出合理性評級，然后再提交上級部門等待審批。

3.4提高相關人員對工程的質量問題的重視

施工人員、技術人員需要嚴格把控市政工程每一個環(huán)節(jié)的質量管理工作，不斷提升自身的使命意識和責任意識，對市政工程項目的質量予以高度重視。市政工程建設單位需要本著為城市居民服務、提升城市文明形象的精神來投入于施工建設中，從完善施工制度、加強質量監(jiān)督、規(guī)范人員操作等多個方面來加大對市政工程建設質量的檢測力度，確保市政工程建設質量滿足于實際的施工要求，以來更好的推動城市化進程的發(fā)展。

結束語

總而言之，在城市化建設逐步深入的進程中，市政工程建設項目是其中最為關鍵的一類工程項目，也是城市規(guī)劃的必然組成，對于城市的整體規(guī)劃有著重要的意義，市政工程建設質量直接關系到城市居民的生活品質以及出行安全等。因此，在市政工程項目開展期間，應做好建設管理工作，規(guī)范施工行為，提高工程項目的建設質量，增強建筑結構的安全穩(wěn)固性，為推進城市化進程凝聚原動力。

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