淺析建筑工程造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制

岳鵬達

摘 ?要：近年，隨著我國建筑市場規(guī)模的擴增，建筑項目增多，也給建筑公司帶來更多的機會。但是隨著建筑企業(yè)數(shù)量的增多，也加劇了建筑行業(yè)的競爭，隨著建筑施工技術(shù)不斷創(chuàng)新，項目工期被縮短的條件下，如何去實現(xiàn)造價作業(yè)的管控，成為了提高建筑項目收益的一個重要內(nèi)容。由于傳統(tǒng)的工程項目造價控制問題較多，再加上新造價方法的創(chuàng)新，為了適應(yīng)全過程的造價控制，就需要提出動態(tài)化的造價控制策略和管控模式，來減少造價控制給項目實施帶來的影響，提高建筑工程整體的經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價;動態(tài)管理;控制

現(xiàn)如今我國整體經(jīng)濟增長速度越來越快，建筑行業(yè)的競爭也變得十分激烈。為了能夠在保證施工質(zhì)量不受影響的基礎(chǔ)上，盡可能獲得更多的經(jīng)濟效益，企業(yè)就需要提高對于造價的重視程度。通過采取動態(tài)管理的方式，合理控制，以此縮減投入成本，確保最終的預(yù)算能夠在合理的范圍之中。如此不但能夠保證項目順利推進，企業(yè)的整體發(fā)展也會隨之提升。本篇文章主要描述了工程造價和動態(tài)管理的概念，探討了加強工程造價動態(tài)管理的作用，并對于工程造價動態(tài)管理和控制的方法發(fā)表一些個人的觀點和看法。

1動態(tài)管理工程造價的意義

在施工期間，從變化的角度分析建設(shè)項目成本管理問題，及時糾正偏差發(fā)生，根據(jù)在住房建設(shè)的過程中新的變化因素，以確保有效地人力、材料和金融資源等。在建設(shè)房屋時，應(yīng)將建筑成本控制在合理的范圍內(nèi)。影響工程造價的因素主要有：價格變動因素;數(shù)量變化因子和定額收費變化。項目成本管理的控制與優(yōu)化是雙方的共同目標(biāo)。動態(tài)項目管理成本可以使整個項目的管理更加科學(xué)、全面地分析和預(yù)測的內(nèi)部數(shù)據(jù)和外部環(huán)境，以適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)的商業(yè)模式和策略，進而提供一個堅實的基礎(chǔ)成本優(yōu)化，控制生產(chǎn)成本，使項目成本管理更加規(guī)范化、合理化，保證建筑工程朝著穩(wěn)定高效經(jīng)濟的方向發(fā)展，促進我國建筑業(yè)更好更快的發(fā)展。

2工程造價全過程動態(tài)控制存在的問題

2.1建筑工程動態(tài)造價控制體質(zhì)有待加強

目前的工程造價管理還存在著一些問題，從而不能使動態(tài)控制管理很好的應(yīng)用到工程造價的過程中去，甚至一些文體還出現(xiàn)了矛盾的情況，這就嚴重影響了動態(tài)控制監(jiān)控在工程造價的過程中的應(yīng)用。因為建筑企業(yè)的建筑區(qū)域不可能是僅限于某個地方，而不同的地方對工程管控的制度和造價管控的要求是不一樣的，給建筑的工程造價管理帶來了一定的影響，建筑企業(yè)在造價過程中選擇的都是便于自己發(fā)展的造價管控標(biāo)準(zhǔn)，所以對建筑行業(yè)的溝通有著一定的難度。在進行動態(tài)造價控制的時候，需要經(jīng)過多個步驟、多個方面的結(jié)合才可以使造價更加完善。但是在現(xiàn)在這個時期，大部分的企業(yè)缺少專業(yè)的人才，各個部門沒有協(xié)調(diào)合作，這樣的管理肯定是不完整的，從而致使造價的工作人員對各個環(huán)節(jié)沒有一個充分的認識，因此就會出現(xiàn)造價分析錯誤，造價也就不準(zhǔn)確。

2.2施工組織設(shè)計審核力度欠缺

在項目的建設(shè)前期，要優(yōu)化設(shè)計施工組織架構(gòu)，組織設(shè)計是工程建設(shè)的基礎(chǔ)。工程組織要便于項目施工，而且做強組織運營成本，但由于部分建設(shè)單位和工程建設(shè)方案缺乏對工程組織設(shè)計的審核，導(dǎo)致在實際工程項目建設(shè)中，會造成工程施工與造價管控之間產(chǎn)生許多的矛盾。例如，在開挖土方石方時，要選擇大開挖，這種方式便于施工，但是對于單體建筑密集度大的項目來說是合算的，但是對于大單體結(jié)構(gòu)距離較遠的項目來講，不太利于實現(xiàn)對工程項目的造價控制。

3建筑工程造價的動態(tài)管理成本優(yōu)化控制對策

3.1構(gòu)建完善的造價動態(tài)管控體系

工程公司要落實好動態(tài)化造價管理工作，要給予造價工作更多重視度，高層領(lǐng)導(dǎo)要逐步推動造價工作的制度化發(fā)展，保證造價動態(tài)化管理工作能夠落實，才能夠提高建筑企業(yè)綜合競爭效益，及提高公司競爭實力。建設(shè)單位還要根據(jù)外部建設(shè)市場的發(fā)展變化，構(gòu)建出完善造價管控體系。通過構(gòu)建造價動態(tài)控制體系，才能夠規(guī)范項目建設(shè)與造價工作協(xié)調(diào)，強化工程項目實施中各部門之間的協(xié)作配合，才能夠推動造價工作的落實。

3.2加強設(shè)計變更的動態(tài)管理和成本優(yōu)化控制

根據(jù)蝴蝶效應(yīng)的原理，一旦設(shè)計出現(xiàn)一定的改變，在實際的發(fā)展過程中成本也會產(chǎn)生不斷地變化。因此，在實際的設(shè)計過程中應(yīng)考慮相關(guān)的因素，加強實際的管理。對不同設(shè)計的各個階段在實際的實施過程中要嚴格審查，并明確其出現(xiàn)的原因以及改進的措施。在這方面，由于材料成本的變化導(dǎo)致出現(xiàn)的問題，在實際的發(fā)展過程中我們應(yīng)該做好相關(guān)的數(shù)據(jù)的詳細收集，并嘗試對預(yù)期的計劃進行相應(yīng)的分析和研究，以避免成本增加產(chǎn)生一定的問題。

3.3施工階段

在施工階段，理應(yīng)確保進度和質(zhì)量達標(biāo)的同時，盡可能縮減成本投入，并對原有的合同管理模式進行調(diào)整。通過和一些有著較高技術(shù)水平以及良好信譽的單位展開合作，能夠有效防止成本浪費的情況產(chǎn)生，同時還能促使施工過程的優(yōu)化變得更為簡單?，F(xiàn)如今，市場經(jīng)濟的發(fā)展速度越來越快，價格競爭也變得極為激烈，大量新型產(chǎn)品的出現(xiàn)，在豐富了種類的同時，也使得價格設(shè)置更具合理性。不僅如此，針對進場工作和材料的強化管理同樣非常重要，以防會有危險施工和怠工的情況產(chǎn)生。在進行材料購買的時候，理應(yīng)全面把握市場的具體行情，獲取第一手價格資料，參照多方面信息內(nèi)容，合理制定采購計劃。如此一來，大量積壓以及供應(yīng)不足的情況就不會出現(xiàn)，促使投入的實際成本能夠有效降低，進而提升管控的效果。

3.4材料的動態(tài)造價管理

建筑過程中需要的材料是建筑工程造價控制的重要部分，嚴格把控材料是控制造價的重要途徑之一。市場上有很多建筑所需的材料，它們的差別也非常大，有的質(zhì)量好造價也相對貴一些，有的質(zhì)量差但是造價便宜小，那么購買材料的人員就需要時刻觀察市場上材料造價的變化，分析造價的變化趨向，然后根據(jù)工程材料使用的情況進行大概預(yù)測，可以多次進行購買材料，從而達到品質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)。相關(guān)建筑企業(yè)要預(yù)算需要購買的材料要選擇性價比相對較高的材料，可以和靠譜的材料商家進行長期合作，達到雙方的利益，降低采買材料的成本。在購買材料的時候，可以對那些金額差別較大的進行集中采買，其他的可以分批購買，這樣可以更好的使用動態(tài)造價管理。除此之外，還要注意到在選擇材料的時候，不同地區(qū)的材料造價是不一樣的，要將各個地區(qū)的材料造價進行比對，還要考慮到材料的應(yīng)用的時候?qū)ㄖこ痰挠绊?，和相關(guān)的專家、技術(shù)人員進行探討分析，選擇合適的材料作為施工的材料，選擇質(zhì)量好造價實惠的材料進行購買，保證在進行動態(tài)造價管理的時候不會因此受到影響。

小結(jié)

在實際的發(fā)展過程中我們需要明確工程造價與成本控制的關(guān)系，工程造價管理是為了促進工程的順利完成而進行的一系列計劃、預(yù)測、監(jiān)督和調(diào)整的活動。成本控制是指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制項目生產(chǎn)的一種經(jīng)濟管理活動。成本控制也是項目在具體管理中的運作和體現(xiàn)。我們應(yīng)該有節(jié)約成本的意識，按照既定的目標(biāo)，開展消除浪費資源，并鼓勵資源回收的建設(shè)，及時進行修正工作，建立目標(biāo)成本完成評估機制，嚴格控制成本。

參考文獻

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