論提高房地產(chǎn)建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制能力的策略

孫 濤 琨洲瀾(重慶)房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)有限公司

一、前言

當(dāng)前我國正處于百年未有之大變局的發(fā)展格局下，新冠肺炎疫情加速了這一格局的變化，給各行業(yè)的發(fā)展建設(shè)帶來一定的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，對相關(guān)房地產(chǎn)建筑企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制工作來說也不例外，企業(yè)要加強(qiáng)對時代機(jī)遇的把控，提升財務(wù)風(fēng)險控制能力，為房地產(chǎn)建筑企業(yè)的建設(shè)發(fā)展提供財務(wù)基礎(chǔ)。基于此，文章將簡要分析一下提高房地產(chǎn)建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制能力工作。

二、當(dāng)前企業(yè)在開展財務(wù)風(fēng)險控制工作時存在的問題

(一)管理層投資決策錯誤而產(chǎn)生的固有風(fēng)險

房地產(chǎn)建筑企業(yè)在進(jìn)入項目前都會收集來自政策方面、市場方面、資源方面等各種信息，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行項目的可行性研究分析，但在這方面一些企業(yè)，尤其是一些中小企業(yè)做的并不到位，主要表現(xiàn)為收集的信息不全面、不準(zhǔn)確導(dǎo)致的信息質(zhì)量差，即便是收集到了全面準(zhǔn)確的信息，但是管理層對于信息的利用不適當(dāng)、對于項目存在的風(fēng)險也不敏感，這些都會使得管理層所作出的投資決策錯誤，從而在項目一開始就給經(jīng)營埋下了財務(wù)風(fēng)險。

(二)相關(guān)人員風(fēng)險意識淡薄，對該項工作重視不足

當(dāng)前大多數(shù)房地產(chǎn)建筑企業(yè)工作人員的風(fēng)險意識較為淡薄，對于財務(wù)風(fēng)險控制工作的重視不足，具體反應(yīng)到行為中時就會存在著人浮于事，消極怠工等不良情緒，給企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制工作的順利開展與推進(jìn)產(chǎn)生了嚴(yán)重的不利影響。一方面，工作人員對于財務(wù)風(fēng)險控制能力的重要性以及必要性缺乏認(rèn)識，另一方面企業(yè)在該方面的宣傳工作也不到位，使得工作人員無法具體結(jié)合房地產(chǎn)建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制工作的具體情況進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)升級，來提升自身的風(fēng)險控制能力，導(dǎo)致目前財務(wù)風(fēng)險控制能力較弱，對房地產(chǎn)建筑企業(yè)的安全運行產(chǎn)生不良影響。

(三)風(fēng)險控制工作中規(guī)章制度不完善，缺乏監(jiān)督管理

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制工作過程當(dāng)中的相應(yīng)規(guī)章制度不夠完善而且較為落后，相應(yīng)的監(jiān)督管理工作不到位，一方面由于缺乏相應(yīng)的規(guī)章制度，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險控制工作過程中整體工作處于一個混亂的狀態(tài)，另一方面相互之間信息溝通不及時，難以及時采取措施將其解決，容易導(dǎo)致一些細(xì)小的財務(wù)風(fēng)險逐漸擴(kuò)大化。與此同時，風(fēng)險控制工作的監(jiān)管工作不到位，也會給整體工作情況產(chǎn)生不良影響，由于監(jiān)督管理不及時，會導(dǎo)致工作開展過程中存在問題時，不能夠得到發(fā)現(xiàn)，存在錯誤操作也會繼續(xù)延續(xù)下去，而且由于問責(zé)制度的匱乏，在發(fā)生一些財務(wù)風(fēng)險安全問題時，難以將具體責(zé)任追究到個人，在一定程度上助長了工作人員開展工作過程中的人浮于事、消極怠工等各類不良情緒。

(四)工作人員技術(shù)水平低，缺乏專業(yè)化工作隊伍

對于專業(yè)人才方面的重視不足，影響了風(fēng)險控制能力的提升，一方面，房地產(chǎn)建筑企業(yè)對于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展缺乏認(rèn)知，所以在引進(jìn)人才方面的資金投入力度不足，而且相應(yīng)的進(jìn)入門檻較低，導(dǎo)致一些技術(shù)水平低、專業(yè)知識能力不過關(guān)的工作人員混入到房地產(chǎn)建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制工作隊伍當(dāng)中，給整體控制能力的提升帶來了不利影響，而且由于工作人員的能力參差不齊，在開展財務(wù)管理工作，是導(dǎo)致整體工作處于高低不一的狀態(tài)，財務(wù)風(fēng)險控制工作的整體質(zhì)量水平難以得到有效的提升。另一方面，企業(yè)對于人才培養(yǎng)方面的資金投入力度較小，使得工作人員缺乏相應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)會，自身的財務(wù)風(fēng)險理論知識以及對財務(wù)風(fēng)險控制工作的認(rèn)知能力難以隨著時代發(fā)展變化及時更新自身的財務(wù)風(fēng)險知識。

(五)資金管理和預(yù)算管理不到位

房地產(chǎn)建筑企業(yè)的行業(yè)特點就決定了它是一個高度資金密集型產(chǎn)業(yè)，項目從開工到獲得回報的時間周期長，占用資金金額大并且時間長，項目自規(guī)劃并開工后基本就定型了。然而一些房地產(chǎn)建筑企業(yè)對現(xiàn)金流的管理和分配并沒有明確的規(guī)定，尤其是對于企業(yè)同時進(jìn)行的多個項目并沒有提前做好資金的計劃安排，造成企業(yè)現(xiàn)金流管理不到位；另外一些企業(yè)錯誤地認(rèn)為只要拿到土地并開展接下來的開發(fā)計劃或者只要投入了相應(yīng)的資源進(jìn)行施工，甚至認(rèn)為不需要制定和執(zhí)行詳細(xì)的項目投資預(yù)算和成本預(yù)算，就可以獲得應(yīng)有的收益，殊不知這樣一來就沒有考慮到項目的成本和進(jìn)度，忽視和弱化成本控制，就更不用說實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)利潤了，這些往往會導(dǎo)致房地產(chǎn)建筑企業(yè)盲目的進(jìn)行項目決策，引發(fā)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

三、針對上述問題所提出的解決措施

(一)強(qiáng)化事前全面、準(zhǔn)確收集信息，完善投資決策內(nèi)部控制制度

針對管理層因為信息不全面和不準(zhǔn)確原因以及管理層因為能力素質(zhì)及風(fēng)險偏好方面原因而導(dǎo)致的項目決策錯誤問題，一方面房地產(chǎn)建筑企業(yè)應(yīng)實時重點把握住來自政策的變化、來自市場的變化以及各種資源的變化情況，分析行業(yè)的走向，并在此基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)自身的資源配置，找準(zhǔn)企業(yè)的定位，以便有針對性地采取相應(yīng)的對策加以應(yīng)對；另一方面要完善企業(yè)的投資決策內(nèi)部控制制度，制定科學(xué)的投資決策程序和機(jī)制來最大限度的防范因管理層決策錯誤而導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險。房地產(chǎn)建筑企業(yè)可通過采集來自國家的、市場的、行業(yè)的、企業(yè)自身經(jīng)營數(shù)據(jù)來建立企業(yè)經(jīng)營決策輔助信息系統(tǒng)并適時根據(jù)各種信息的變化來更新相關(guān)數(shù)據(jù)，在此基礎(chǔ)上再結(jié)合企業(yè)自身的資源按照公司已有投資決策程序和機(jī)制對擬投資或投標(biāo)的項目作系統(tǒng)全面的可行性分析評價，這樣才能較好控制因項目決策所帶來的財務(wù)風(fēng)險。

(二)加強(qiáng)對風(fēng)險控制工作的宣傳力度，增強(qiáng)工作人員風(fēng)險意識

企業(yè)就要加強(qiáng)宣傳力度，來使工作人員意識到企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制工作的必要性以及重要性，只有工作人員對該項工作有一個更加全面的認(rèn)識，才能結(jié)合房地產(chǎn)建設(shè)企業(yè)自身的工作情況，更好地創(chuàng)造出符合房地產(chǎn)建筑企業(yè)自身的財務(wù)風(fēng)險的控制策略。除此之外，房地產(chǎn)建筑企業(yè)可以加強(qiáng)對大數(shù)據(jù)，云計算技術(shù)的應(yīng)用，通過對該技術(shù)的應(yīng)用，可以將以往的財務(wù)風(fēng)險控制工作情況進(jìn)行體系化的整合，將各類控制工作情況進(jìn)行分門別類的整理，可以形成一個更加全面化的數(shù)據(jù)庫，這樣可以為日后財務(wù)風(fēng)險控制工作的改進(jìn)升級提供有效的數(shù)據(jù)支持，而且通過對人工智能技術(shù)的應(yīng)用，可以在一定程度上代替人工工作，人工的形式長期進(jìn)行風(fēng)險監(jiān)控會在一定程度上產(chǎn)生疲倦感，那么當(dāng)人工作人員產(chǎn)生疲倦感時，精準(zhǔn)度便會下降，所進(jìn)行的財務(wù)風(fēng)險控制工作必然會存在差錯，通過對人工智能技術(shù)的應(yīng)用可以避免該種問題的發(fā)生。

(三)建立健全相關(guān)規(guī)章機(jī)制，加大體系化監(jiān)管力度

在今后的改進(jìn)工作中，企業(yè)也可以通過建立健全相關(guān)機(jī)制，加大監(jiān)管制度的形式，來提高房地產(chǎn)建筑企業(yè)自身的財務(wù)風(fēng)險控制能力。與此同時，企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險控制工作過程當(dāng)中，需要具備更加良好的風(fēng)險評估機(jī)制，才能更好地預(yù)測工作過程當(dāng)中所存在的財務(wù)風(fēng)險，這樣可以針對具體問題具體分析采取相應(yīng)的解決措施，將一些風(fēng)險及時避免。除此之外，企業(yè)也要健全問責(zé)機(jī)制，對開展財務(wù)風(fēng)險控制工作過程當(dāng)中存在違法行為的工作人員，給予嚴(yán)厲的懲治。最重要的是，企業(yè)也要健全監(jiān)督管理機(jī)制，對整個財務(wù)風(fēng)險控制工作形成更加全面的監(jiān)管，避免該類財務(wù)風(fēng)險擴(kuò)大化對企業(yè)產(chǎn)生不利影響。

(四)加強(qiáng)對工作人員的培訓(xùn)，培養(yǎng)專業(yè)化控制團(tuán)隊

企業(yè)可以通過聘請房地產(chǎn)風(fēng)險控制工作方面的專家期開展講座的形式來豐富工作人的理論知識，使其進(jìn)一步了解當(dāng)前時代對該行業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制工作的要求以及做好該工作的方式策略，與此同時，加大相關(guān)工作人員的培訓(xùn)力度，提升工作人員的實踐水平，這樣才能更好地推動工作人員將財務(wù)風(fēng)險控制理論知識運用到實踐過程當(dāng)中，與具體的風(fēng)險控制工作相適應(yīng)，創(chuàng)造出更加符合房地產(chǎn)建筑企業(yè)自身的財務(wù)風(fēng)險控制策略方案；另一方面，也可以通過與科研院校之間交流與合作的形式來為專業(yè)化財務(wù)風(fēng)險控制團(tuán)隊的擴(kuò)建提供人才保障，通過與高等院校之間交流合作的形式，不僅可以在一定程度上降低房地產(chǎn)建筑企業(yè)在人才引進(jìn)與培養(yǎng)方面的資金投入，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且對于引進(jìn)更加專業(yè)化、高水平的財務(wù)風(fēng)險控制人員也起著重要的幫助作用。

(五)建立和完善企業(yè)全面預(yù)算管理制度，加強(qiáng)現(xiàn)金流管理

首先，房地產(chǎn)建筑企業(yè)要建立一套適合自己的全面預(yù)算管理體系，預(yù)算管理體系要考慮到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的方方面面，編制好的預(yù)算必須經(jīng)過預(yù)算委員會的審批后方可執(zhí)行，根據(jù)對預(yù)算執(zhí)行情況的分析總結(jié)，合理的對預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，通過全面預(yù)算管理工具促成企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。其次，在全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)上，企業(yè)已經(jīng)能對企業(yè)和各項目的資金支出有詳細(xì)的預(yù)算安排，在此基礎(chǔ)上企業(yè)財務(wù)部門再牽頭每月組織編制企業(yè)和項目的近期和遠(yuǎn)期資金收支計劃，以達(dá)到合理安排使用資金的目的，另外企業(yè)要及時組織應(yīng)收賬款的收取，主導(dǎo)和配合其他部門及時消除對收取應(yīng)收款的不利因素，以盈得充裕的現(xiàn)金流，同時也要注意合理利用財務(wù)杠桿，拓展融資渠道，選擇合適的融資方式，保證企業(yè)資金鏈穩(wěn)定，做到從資金成本角度降低企業(yè)財務(wù)成本的同時防范和控制好企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

四、結(jié)語

總而言之，當(dāng)前房地產(chǎn)建筑企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制工作過程中，仍然存在著各種各樣的問題，多方面因素阻礙了風(fēng)險控制能力水平的提升，對建筑企業(yè)的財務(wù)安全也產(chǎn)生了不利影響，在今后的工作中，企業(yè)要加強(qiáng)對財務(wù)風(fēng)險控制工作問題的研究分析，總結(jié)以往工作經(jīng)驗來進(jìn)一步提升自身控制能力，推進(jìn)房地產(chǎn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。