建設(shè)工程項目招投標階段的風險管理

張慧迎 大慶油田有限責任公司第三采油廠監(jiān)督管理中心

引言

在我國經(jīng)濟的快速發(fā)展下，我國在建筑工程項目招投標方面的任務(wù)也會加大，因此我們一定要重點關(guān)注這一方面的問題。在我們對建筑行業(yè)的招投標項目進行研究時我們會發(fā)現(xiàn)，在我國經(jīng)濟的快速發(fā)展下，隨之而來的在項目的招投標方面也帶來了一些風險，這些風險是不利于我們建筑行業(yè)更好地進行發(fā)展的。因此，在工程建設(shè)的不斷擴大下，需要工程人員將不同環(huán)節(jié)的設(shè)施和設(shè)備進行細化，并且管理者要對每個環(huán)節(jié)都要仔細檢查，才能提升招投標工程的順利進行。然而，工程項目招投標階段的風險是分為許多種類的，所以在進行工程招投標時，要不斷加強工程項目的綜合風險管理。并且要做到每個環(huán)節(jié)都在管理人員的管理下，從而才能開始進行實施。

一、工程投標項目的問題

在進行工程招標的過程中，需要運用不同的設(shè)備來對工程項目投標程序進行運行。并且，在進行投標活動開始實施的過程中，要不斷地增強法律的效力，因為項目的雙方參與者都應(yīng)該嚴格按照設(shè)計圖紙進行施工組織設(shè)計，才能使工程項目能夠順利開工。為了避免出現(xiàn)一些工程的施工人員隨意地更改施工的內(nèi)容，所以投標項目需要按照流程以合同簽訂的形式進行開展施工。并且在工程招標的過程中，要嚴格地遵守工程項目招投標的相關(guān)制度，從而才能不斷提高工程的實施標準。其次，在進行工程項目投標時，要嚴格按照招標要求，選出最優(yōu)秀和最適合的投標單位。針對于投標信息來說，要以管理的方式進行施工，針對于不同領(lǐng)域的招標項目要對其進行不同方式的合理化監(jiān)督和管理，從而才能提高工程項目招投標的效率。并且還要要求投標人在投標的過程中，以嚴格的規(guī)章制度去進行復(fù)查環(huán)節(jié)工作的展開，從而才能夠以招標的方式對其工作進行管理。

二、嚴格進行監(jiān)督工程管理招標

在工程項目嚴格按照規(guī)章制度進行管理時，工程項目招標人員的監(jiān)督意識也要不斷增強，從而才能把監(jiān)督管理工作做到最好。對于監(jiān)督管理工作要不斷地加強管理的規(guī)章制度，因為如果監(jiān)督管理工作沒有得到落實，那么整個工程的監(jiān)管效果就會較差。其次，我國對于新聞監(jiān)督的管理工作還未能增強，因為信息獲得渠道相對于監(jiān)督管理部門較少，所以管理部門無法對新聞的內(nèi)容審核進行嚴格的掌控。要使招標監(jiān)督管理落實下去，那么招投方的監(jiān)督管理模式就不能過于單一。這會造成工程項目投標受到較高的影響。所以要不斷地增強監(jiān)督管理工作，從而促進工程項目招標的工程能夠順利施工。

由于不同地區(qū)的工程項目都是由不同的投標方進行管理的。對于投標風險經(jīng)常出現(xiàn)的情況，主要是投標方缺乏對整個項目的監(jiān)督管理。所以對于投標主體來說，要不斷地進行監(jiān)督管理工作，才能夠有效地提升監(jiān)督管理的效果，從而才能順利地施工。對于工程項目招投標來說，雙方不僅要嚴格按照工程管理進行招標，而且還要對市場價格的因素進行控制，從而提高工程招標的監(jiān)督管理力度。對于招標監(jiān)管不足的情況，是由于企業(yè)缺乏對監(jiān)督管理的主動性。因此，企業(yè)需要不斷提高招標監(jiān)督管理力度和對監(jiān)管的主動性，并且對于部分地區(qū)建立相對應(yīng)的監(jiān)督管理室。監(jiān)督管理工作要從上下級劃分進行不同區(qū)域的監(jiān)管工作，但是部分地區(qū)經(jīng)常會受到政府的管理限制，從而不能夠提升監(jiān)督管理工作。所以監(jiān)督管理工作的模式要不斷創(chuàng)新，從而才能在監(jiān)督管理中不斷加強管理工作。監(jiān)督管理工作還存在許多問題，如監(jiān)督和管理的規(guī)章制度還未能落實，所以企業(yè)的監(jiān)督管理工作在工程中還不能得到十分順利的開展。因此在工程項目進行投標時，要求投標方一定嚴格按照規(guī)定來進行施工。并且要制定合理的規(guī)章制度，來對整個建設(shè)工程進行管理。其次，對于投標人來說，他們會要求所有的施工環(huán)節(jié)都能夠順利的進行。因為對于工程投標來說不同的管理和不同的監(jiān)督方式，對工程的施工效果都是不一樣的，企業(yè)都會采用最適合工程投標工作進行開展的方式來對工程進行管理。因此，管理人員可以采取相對應(yīng)的管理措施，從而來促進工程項目招投標工作的順利進行。

三、工程項目招投標的防范

對于工程項目招投標風險進行管理時，企業(yè)要確保在進行監(jiān)督工作的過程中，能夠控制和落實相對應(yīng)的工作，從而才能在工作人員遇到風險時可以對其風險控制并進行解決措施的執(zhí)行。所以在工程招投標時，要不斷地加強風險監(jiān)控體系，從而才能對風險的不同環(huán)節(jié)進行全方面的了解。并且可以采用多領(lǐng)域的監(jiān)控方式對風險的具體情況進行實施的監(jiān)控，從而才能提升風險的準確性。做好風險損失的全面評估，從而才能減少工程項目的風險。如果想要提升風險的識別準確性，那么就要做好接受全面風險所潛在損失的準備，并且要制定相對應(yīng)的防范措施，從而才能在風險到來時能夠及時地對其進行控制并解決。其次，對于招標管理工作企業(yè)應(yīng)該積極開展，在遵守合同條款信息下，履行自身的管理條件，避免發(fā)生合同管理數(shù)據(jù)不穩(wěn)定的情況，或是在開標或者進行評標的過程中，要公開公正的進行開標。不但要提高投標工作的基本水準，還要提高投標的公正性，在進行監(jiān)督管理時，如果出現(xiàn)違法亂紀的行為，應(yīng)該要及時地對其進行處理，并且加以處分和打擊。因為對于違規(guī)者來說，他們是沒有按照投標的規(guī)章制度進行投標的，這種情況是十分嚴重的，是對其他投標人員的不公平。所以監(jiān)督單位要制定相應(yīng)的檢查措施，從而才能保證投標過程的公平公正性，對其他人員負責。

在工程進行招投標時，要根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，明確工程項目的風險程度從而更好地對工程項目進行評估。要按照投標的規(guī)章制度，科學(xué)性和準確性對相對應(yīng)的工程項目進行投標，并且要結(jié)合工程項目的所有實際成本和技術(shù)，從而選擇合理化的投標項目和模式。在進行合理化的投標時，也要把當?shù)氐捻椖砍杀竟_化，從而才能做到正確的投標。并且在工程招投標風險管理的過程中，如果有特殊情況發(fā)生時，一定要按照規(guī)章制度進行相對應(yīng)的風險防范，要不斷讓工程投標項目更加的詳細化，從而使得投標方能夠更了解招標文件內(nèi)容，并且了解相對應(yīng)的技術(shù)工程成本費用，從而才能更加信任工程成本的核算工作內(nèi)容。所說的投標單位就是要準確算出成本費用的精準性，從而才能保證整個施工工程的施工成本。而在工程項目招投標的合同過程中，如果出現(xiàn)工程發(fā)生突發(fā)狀況，或是工程量增加和成本費用增加的情況，要及時的向招標單位進行反饋，并在合同上進行補充。因為在遇到突發(fā)情況時，如果不及時向招標單位進行反饋的話，那么很有可能會產(chǎn)生不必要的麻煩或是成本費用的問題。所以在工程施工的過程中，不但要確保施工的安全，還要對工程的成本費用進行嚴格的核算，從而提升工程的質(zhì)量，才能夠保障工程順利的進行施工。

四、結(jié)語

隨著我國越來越重視工程項目招投標階段的風險和防范方面的工作，企業(yè)需要不斷加強工程項目中招投標階段企業(yè)對風險防范的管理，從而才能促進工程能夠順利地開展施工，并不斷的為工程風險管理工作創(chuàng)建良好的工程環(huán)境。