新時代高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理戰(zhàn)略研究

方 紅 湖南黃金洞礦業(yè)有限責(zé)任公司

由于市場經(jīng)濟(jì)的不斷變化，以及新時代企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的要求，各大企業(yè)也逐漸專注于高級人才的培養(yǎng)與引進(jìn)，不斷提升企業(yè)的整體競爭力。而高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理對于企業(yè)的重要性體現(xiàn)在哪些方面，該怎樣才能解決其目前發(fā)展中所存在的問題，正是本文的寫作目的所在。

一、重要性分析

(一)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

隨著新時代的到來，企業(yè)之間的競爭愈發(fā)激烈，對于人才的競爭也是越發(fā)重視。如今企業(yè)想要得到穩(wěn)定的發(fā)展，首先必須要有穩(wěn)定的人才儲備，其次還要重視創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)與引進(jìn)，這樣企業(yè)才能保證在新時代的大環(huán)境下處于行業(yè)的領(lǐng)先地位，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和良性發(fā)展，而這些正是高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理工作所要發(fā)揮出的效果[1]。因此，許多企業(yè)也逐漸認(rèn)識到人力資源管理的重要作用，對于高級經(jīng)濟(jì)師的引進(jìn)也越發(fā)重視。在新形勢發(fā)展的背景下，市場的競爭更多都是客戶與產(chǎn)品的競爭，而人力資源管理工作正是提升市場占有率的關(guān)鍵，只有優(yōu)秀的企業(yè)團(tuán)隊(duì)才能得到客戶的認(rèn)可，才能使客戶對其產(chǎn)品放心。而高級經(jīng)濟(jì)師對企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)效益的提升本就有著非常積極的作用，在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、市場瞬息萬變的新形勢下更是如此。

(二)提升企業(yè)競爭力

高級經(jīng)濟(jì)師所要求達(dá)到的條件非?？量?，因此其報考的難度也很高。而這一稀缺資源對于企業(yè)競爭力的提升尤為關(guān)鍵，在企業(yè)決策以及人力資源管理方面表現(xiàn)得尤為突出。而除了在上述幾個方面有著積極影響外，對其人力資源的管理也有著非常積極的作用，因?yàn)槿肆Y源儲備本就是企業(yè)競爭力的一方面，而加強(qiáng)高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理工作，對于企業(yè)的未來發(fā)展而言，是強(qiáng)有力的優(yōu)勢所在，是維持競爭力的保障。

(三)是經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略的核心

隨著新時代的到來，人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的作用也是越來越關(guān)鍵，而高級經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)決策以及人力資源管理方面所發(fā)揮的作用也越發(fā)明顯。因此，高級經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略決策中逐漸成為核心位置，對企業(yè)的運(yùn)營能力有著極其重要的影響[2]。

二、存在的問題

(一)規(guī)劃不合理

人力資源管理工作并不是一項(xiàng)簡單的工程，而是需要長時間的調(diào)研、合理科學(xué)的規(guī)劃才能完成的一項(xiàng)工作，多注重的是長期的成果而不是短期的效益。然而實(shí)際上許多企業(yè)對于高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理存在著很多規(guī)劃不合理的現(xiàn)象，例如實(shí)際進(jìn)行管理時所設(shè)置的問題太過于簡單，并且在計(jì)劃的制定方面也沒有基于企業(yè)的發(fā)展情況[3]。因此導(dǎo)致人力資源管理工作的效率并不高，其后果便是造成企業(yè)人才流失，在一些關(guān)鍵領(lǐng)域出現(xiàn)人才短缺的問題，對于企業(yè)的人力儲備也造成了影響。所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)著眼于高級人才的引進(jìn)，努力發(fā)揮高級人才在人力資源管理工作中的作用，放眼于長遠(yuǎn)的眼光，使長期的人力資源管理工作真正得到落實(shí)，積極聽取高級經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)管理和人員規(guī)劃方面所提出的建議。

(二)缺乏足夠重視

目前許多企業(yè)在重視程度上對于高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理工作未能提升到計(jì)劃層面，甚至一些企業(yè)對于人力資源管理的認(rèn)識也存在著偏差，單單將其認(rèn)作為人事工作，對其作用也缺乏足夠的了解。因此即便引進(jìn)了高級經(jīng)濟(jì)師，這些企業(yè)也很難將其對于企業(yè)發(fā)展和人力管理的作用進(jìn)行充分的發(fā)揮，因此在資金投入上也不會給人力資源管理工作給予足夠多的支持。所以就會造成員工實(shí)際能力與其職能匹配度較低的現(xiàn)象，在其工作積極性方面也難以得到充分的調(diào)動[4]。這樣也就造成了企業(yè)的經(jīng)營受到了影響，導(dǎo)致人力資源浪費(fèi)的現(xiàn)象發(fā)生。就其人力資源工作本身而言，應(yīng)該是一項(xiàng)長期的綜合性工作，尤其是對于高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理，更應(yīng)該注重長期的規(guī)劃。然而實(shí)際上我國政府對于高級經(jīng)濟(jì)師的培養(yǎng)工作并不重視，并將其僅僅認(rèn)為是平常的人事工作，只是簡單的聘用與解聘的過程，這就造成了我國高級經(jīng)濟(jì)師人才短缺的現(xiàn)象。而由于對其的錯誤認(rèn)識，也就導(dǎo)致了人力資源管理工作的作用難以得到真正的發(fā)揮，也就阻礙了我國政府部門以及企業(yè)辦事效率的提升。

(三)缺乏創(chuàng)新意識

隨著時代的發(fā)展，企業(yè)的許多管理模式也應(yīng)該與時俱進(jìn)地進(jìn)行一些革新，并針對當(dāng)前行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和人才培養(yǎng)狀況，對傳統(tǒng)的人力資源管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，這樣才能使企業(yè)始終充滿活力與競爭力。然而實(shí)際上，許多企業(yè)對于其模式的創(chuàng)新并不重視，對于創(chuàng)新型人才的引進(jìn)也極度缺乏，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展緩慢，甚至出現(xiàn)遠(yuǎn)離時代潮流的現(xiàn)象，從而也就失去了一部分人才占有率。這種現(xiàn)象在我國許多傳統(tǒng)企業(yè)中比較常見，由于互聯(lián)網(wǎng)的興起，一方面使一些新興企業(yè)脫穎而出，另一方面也使一些盲目守舊，不重視人力資源管理創(chuàng)新的傳統(tǒng)企業(yè)付出了代價。因此，企業(yè)想要時刻緊跟時代發(fā)展的方向，就必須不斷對自我的人力資源管理方式進(jìn)行創(chuàng)新和發(fā)展，避免出現(xiàn)人才短缺的現(xiàn)象。

(四)教育和培訓(xùn)方式落后

目前人才培養(yǎng)的方向越來越偏向于綜合性人才、全面型人才培養(yǎng)方向發(fā)展，然而我國許多企業(yè)的人力資源管理方式還是沿用舊有的方式，在企業(yè)員工的引進(jìn)與培養(yǎng)方面已經(jīng)嚴(yán)重落后于時代發(fā)展現(xiàn)狀。在培訓(xùn)內(nèi)容方面過于單一，在培訓(xùn)前對于職員的綜合能力也沒有進(jìn)行詳細(xì)的分析，在職員職責(zé)分配方面也存在著諸多不妥，導(dǎo)致企業(yè)人力資源工作效率低下，甚至?xí)霈F(xiàn)人力資源浪費(fèi)的現(xiàn)象[5]。除此之外，在員工培訓(xùn)時，僅僅對其工作理論進(jìn)行培養(yǎng)，缺乏實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn)。并且培訓(xùn)的項(xiàng)目也沒能結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的現(xiàn)狀，也沒有基于市場的發(fā)展而進(jìn)行一些創(chuàng)新和完善，進(jìn)而造成了企業(yè)人才儲備不足的現(xiàn)象。

三、戰(zhàn)略建議

(一)完善管理制度

想要使新時代高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理工作發(fā)揮出更佳的效果，首先需要的是一套合理的制度作為保障，這樣才能充分體現(xiàn)其人力資源方面的優(yōu)勢，在高級人才的培養(yǎng)與引進(jìn)中發(fā)揮出制度上的作用，進(jìn)而提升企業(yè)整體的競爭力。而想做到這樣就要求所有的管理任務(wù)都能正確分配到每個人，在員工任務(wù)分配時，也是基于其能力強(qiáng)項(xiàng)甚至是意愿進(jìn)行分配，從而提高其在工作過程中的積極性。因此，除了要做到職責(zé)合理分配外，還要建立一套合理的激勵獎懲制度，在具體的內(nèi)容制定上要做到獎懲分明，對于員工的績效考核也要做到科學(xué)合理，同時確定具體的責(zé)任分配，提高其工作的職責(zé)感，避免互相推諉的現(xiàn)象發(fā)生。這樣才能為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提升提供保障，進(jìn)而促進(jìn)其整體經(jīng)營能力的提升。此外，還應(yīng)充分發(fā)揮高級經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理工作中的作用，積極聽取高級經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)管理和人員規(guī)劃方面所提出的建議，進(jìn)而對現(xiàn)有的相關(guān)制度進(jìn)行完善和發(fā)展，使其逐漸適應(yīng)時代的變化和發(fā)展。

(二)提高競爭意識

如今市場的競爭是產(chǎn)品和客戶人群的競爭，而企業(yè)整體實(shí)力的競爭，應(yīng)當(dāng)是高級管理人才的競爭。所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分了解高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理對于其整體競爭力的重要性，對競爭的殘酷性做好充足的準(zhǔn)備。而對于企業(yè)員工，也應(yīng)當(dāng)讓他們清晰地了解競爭的現(xiàn)狀，提高員工之間的競爭意識，從而確保自身能力的提升。具體要求是，讓高級經(jīng)濟(jì)師主動參與企業(yè)的決策與經(jīng)營規(guī)劃，充分確立其在企業(yè)計(jì)劃制定過程中的特殊地位[6]。同時還應(yīng)加強(qiáng)員工的培訓(xùn)與自我成長，不斷聘用新型人才來提升企業(yè)整體員工之間的競爭意識和競爭能力。除此之外還要建立良性競爭的工作環(huán)境，加強(qiáng)新老員工之間的交流與溝通，使剛引進(jìn)的員工能更好更快地得到融入。

(三)制定合理的規(guī)劃

人力資源管理工作是一項(xiàng)綜合能力強(qiáng)而十分艱巨的長期工程，期間需要制定出合理的規(guī)劃才能充分發(fā)揮出對企業(yè)競爭力提升的作用，同時還應(yīng)認(rèn)識到高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理工作對于企業(yè)戰(zhàn)略制定的重要性。而只有正確的人力資源管理規(guī)劃，才能使企業(yè)經(jīng)受住時代變化的考驗(yàn)，才能充分發(fā)揮高級經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)決策和市場評估中的作用。因此在具體人力資源管理規(guī)劃制定時，要基于長遠(yuǎn)的眼光，根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀制定出合理的人才引進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，選擇合適的企業(yè)員工。并根據(jù)未來企業(yè)發(fā)展階段的不同，不斷完善和更改具體的人力資源選拔制度，根據(jù)高級經(jīng)濟(jì)師的意見制定出階段性的工作規(guī)劃。

(四)堅(jiān)持以人為本

人力資源管理工作應(yīng)當(dāng)始終貫徹以人為本的理念，同時企業(yè)的發(fā)展也應(yīng)重視人才對于公司競爭力提升的重要作用。因此，應(yīng)當(dāng)確保高級經(jīng)濟(jì)師對企業(yè)決策以及資源管理方面的地位，同時還要注重員工的利益，提高員工的滿意程度，從而促進(jìn)其工作積極性的提升。在新員工引進(jìn)的過程中，充分了解其綜合能力的同時還要了解其需求，對于滿意的員工應(yīng)不斷滿足其合理的需求。對于新員工在工作融入中存在的困難也要做到充分的了解，并幫其解決這些困難。對于高級人才的管理工作則更應(yīng)該要重視，避免人才流失的現(xiàn)象發(fā)生。

(五)技術(shù)創(chuàng)新化

隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，應(yīng)當(dāng)不斷引進(jìn)一些新技術(shù)來創(chuàng)新企業(yè)的人力資源管理工作，尤其要利用好互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)的資源，并運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)促進(jìn)企業(yè)人力資源管理工作效率的提升。而通過針對性的大數(shù)據(jù)收集，對于高級經(jīng)濟(jì)師的引進(jìn)也會起到非常重要的作用，對企業(yè)人力資源決策也會起到非常大的影響。而互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，也能有效避免一些用人上的風(fēng)險，對于企業(yè)員工職能的分配和員工能力的評價也會發(fā)揮很大的作用，同時也降低了其工作量，減少了一些人力成本。

四、結(jié)語

綜上所述，想要促進(jìn)新時代高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理工作，就必須完善一系列相關(guān)的管理制度、提高企業(yè)之間與員工之間的競爭意識、制定合理的人力資源管理規(guī)劃、堅(jiān)持以人為本的工作理念、以及充分利用好新技術(shù)來創(chuàng)新人力資源管理。相信隨著高級經(jīng)濟(jì)師的作用不斷被企業(yè)所認(rèn)可，以及人力資源管理的不斷創(chuàng)新和完善，未來我國企業(yè)的整體競爭力將會進(jìn)一步得到提升。