內(nèi)部審計對企業(yè)管理的重要影響

蔡龍明

（海南華盛水泥投資有限公司，海口 570203）

0 引言

內(nèi)部審計在企業(yè)管理中有十分重要的作用，不僅能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部各項業(yè)務(wù)活動進(jìn)行審查和評估，同時還是企業(yè)發(fā)展決策的重要參考依據(jù)，對于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)最大化有積極意義和作用，因此加強(qiáng)對內(nèi)部審計的研究和分析對企業(yè)管理而言十分有必要。

1 內(nèi)部審計職能

企業(yè)內(nèi)部審計職能主要包括以下3個方面：第一，經(jīng)濟(jì)監(jiān)督職能。該職能的主要作用和目的是加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)營和業(yè)務(wù)活動的監(jiān)督管控，確保企業(yè)活動符合國家相關(guān)法律法規(guī)，簡而言之就是根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和制度，對企業(yè)的財務(wù)活動情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，確保其合法有效。第二，經(jīng)濟(jì)評價職能。主要是根據(jù)當(dāng)前制度和政策，結(jié)合相應(yīng)資料，對被審單位的相應(yīng)經(jīng)濟(jì)活動等進(jìn)行審查評價以及全面分析，并從中總結(jié)經(jīng)驗。其主要內(nèi)容為評定和建議，以此幫助被審單位能夠更好地進(jìn)行工作改進(jìn)和優(yōu)化，進(jìn)一步提高管理效率和經(jīng)濟(jì)效益。第三，經(jīng)濟(jì)咨詢職能。在開展相關(guān)審計工作之后，審計人員需要根據(jù)自身經(jīng)驗以及相應(yīng)知識，有針對性地為被審單位提供相應(yīng)經(jīng)濟(jì)建議，以此提高企業(yè)管理以及風(fēng)險防控的能力和水平，保障企業(yè)運(yùn)營能力［1］。

2 內(nèi)部審計對企業(yè)管理的影響

2.1 保障財務(wù)信息的真實性

財務(wù)信息是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理、決策的重要參考數(shù)據(jù)，直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而內(nèi)部審計工作的重要內(nèi)容之一就是對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)信息和相關(guān)數(shù)據(jù)報表進(jìn)行審查和分析，通過科學(xué)有效的內(nèi)部審計工作，能夠有效提高企業(yè)財務(wù)信息數(shù)據(jù)的審查質(zhì)量效果，進(jìn)一步保障財務(wù)信息和相關(guān)數(shù)據(jù)的科學(xué)性、完整性與準(zhǔn)確性，預(yù)防企業(yè)財務(wù)管理過程中可能出現(xiàn)的漏洞和問題，極大地降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。除此之外，科學(xué)有效的內(nèi)部審計還能夠?qū)ζ髽I(yè)財務(wù)信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，明確企業(yè)利潤增長以及出現(xiàn)虧損情況的具體原因，并為其提供相應(yīng)解決辦法和有效建議，對于提高企業(yè)財務(wù)信息質(zhì)量有積極的作用和影響。

2.2 提高企業(yè)風(fēng)險管控能力

企業(yè)在實際運(yùn)營管理的過程中，經(jīng)常會由于各種原因?qū)е缕髽I(yè)經(jīng)營管理存在很多風(fēng)險問題，而其中很多風(fēng)險僅僅依靠相應(yīng)制度和管控措施是難以得到有效規(guī)避的，這就需要通過內(nèi)部審計進(jìn)一步提高企業(yè)風(fēng)險管控能力。審計機(jī)構(gòu)雖然是企業(yè)內(nèi)部的重要機(jī)構(gòu)，實際上卻是獨立于企業(yè)管理層的，而且與企業(yè)內(nèi)部并沒有直接的利益關(guān)聯(lián)，因此其審計結(jié)果具有一定的權(quán)威性、客觀性以及獨立性。內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)能夠從第三方角度對企業(yè)內(nèi)部實際情況進(jìn)行審查、監(jiān)控和分析，并對其進(jìn)行科學(xué)合理的評價，以此能夠有效避免違法違規(guī)情況出現(xiàn)，進(jìn)而提高企業(yè)管理質(zhì)量和效率，同時增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險管控能力，幫助企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

2.3 為企業(yè)的決策提供參考

內(nèi)部審計需要對企業(yè)經(jīng)營管理活動進(jìn)行全面的審查和分析，因此審計部門掌握著企業(yè)管理過程中大量的數(shù)據(jù)信息，這些數(shù)據(jù)信息不僅能夠作為內(nèi)部審計與監(jiān)督審查的依據(jù)，同時還能夠為企業(yè)的發(fā)展決策提供重要參考。內(nèi)部審計人員可通過對企業(yè)數(shù)據(jù)信息與同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)之間進(jìn)行對標(biāo)和分析，明確企業(yè)內(nèi)部管理實際情況，并為企業(yè)提供相應(yīng)方案，幫助企業(yè)實現(xiàn)升級轉(zhuǎn)型，輔助企業(yè)實施相應(yīng)戰(zhàn)略，為企業(yè)決策提供可靠參考［2］。

3 企業(yè)內(nèi)部審計現(xiàn)狀

3.1 缺乏對內(nèi)部審計的重視

對大多數(shù)企業(yè)而言，缺乏對內(nèi)部審計工作的認(rèn)識以及重視，是導(dǎo)致其審計工作不到位、企業(yè)管理效率低下的重要原因之一。而很多企業(yè)設(shè)立審計機(jī)構(gòu)實際上并不是為了提高自身管理水平，滿足企業(yè)發(fā)展需求，更多的是為了符合相關(guān)政策要求，這就導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部審計工作表面化問題較為嚴(yán)重。企業(yè)管理人員缺乏對審計工作價值的正確認(rèn)識，導(dǎo)致企業(yè)忽視內(nèi)部審計工作的情況比比皆是，這不僅嚴(yán)重影響了內(nèi)部審計作用的發(fā)揮，同時還增加了企業(yè)人力資源以及設(shè)備、資金等方面的投入，給企業(yè)運(yùn)行管理帶來更多的問題。除此之外，大部分企業(yè)員工也沒有認(rèn)識到內(nèi)部審計對企業(yè)管理的意義，認(rèn)為審計工作給業(yè)務(wù)活動帶來了一定的麻煩，不斷從已經(jīng)完成的工作中尋找問題，要求相應(yīng)部門以及工作人員進(jìn)行改進(jìn)，這也導(dǎo)致了內(nèi)部審計工作難以得到良好的執(zhí)行和落實。

3.2 內(nèi)部審計增值效果較差

內(nèi)部審計的主要工作就是對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理等活動進(jìn)行全方位的審查和監(jiān)督，并結(jié)合實際情況提出相應(yīng)建議，促使企業(yè)不斷提升自身管理效率、質(zhì)量，提高企業(yè)管理的科學(xué)性、有效性，幫助企業(yè)創(chuàng)建更高的經(jīng)濟(jì)效益。但在實際進(jìn)行內(nèi)部審計的過程中，由于各方面原因影響，企業(yè)內(nèi)部審計工作的完成度相對較低，甚至難以完成，審計工作創(chuàng)新力度不足，仍然有較大的發(fā)展和進(jìn)步空間，嚴(yán)重影響了內(nèi)部審計的增值效果，內(nèi)部審計工作的作用也沒有得到充分發(fā)揮［3］。

3.3 工作人員素質(zhì)有待提升

就當(dāng)前企業(yè)實際情況而言，內(nèi)部審計人員的素質(zhì)和能力參差不齊，導(dǎo)致審計工作的質(zhì)量受到了極大的影響，主要表現(xiàn)在相關(guān)審核工作不細(xì)致、數(shù)據(jù)信息出現(xiàn)差錯、審核方法不合理等方面。除此之外，由于各部門之間的溝通缺乏有效性和及時性，審計工作開展也較為困難，嚴(yán)重影響了整個企業(yè)內(nèi)部審計的水平。

4 提高企業(yè)內(nèi)部審計水平的有效策略

4.1 提高員工對審計的認(rèn)知

當(dāng)前，大部分企業(yè)內(nèi)部審計工作開展都相對較為困難，而導(dǎo)致這一情況出現(xiàn)的主要原因在于企業(yè)缺乏對內(nèi)部審計的認(rèn)識和重視，企業(yè)員工沒有認(rèn)識到內(nèi)部審計工作對企業(yè)管理和未來發(fā)展的意義。對此，需要企業(yè)進(jìn)一步提高員工對于內(nèi)部審計的認(rèn)知，確保其能夠正確認(rèn)識到審計工作的重要性。首先，企業(yè)管理層作為企業(yè)管理責(zé)任的主要承擔(dān)者，其管理理念及對企業(yè)內(nèi)部審計的態(tài)度直接影響著下屬員工對內(nèi)部審計的態(tài)度，因此需要先幫助企業(yè)管理層正確認(rèn)識到內(nèi)部審計對企業(yè)發(fā)展的重要性，明確內(nèi)部審計工作的價值所在。其次，企業(yè)還需要進(jìn)一步加強(qiáng)對內(nèi)部審計的宣傳，幫助企業(yè)員工正確認(rèn)識內(nèi)部審計對企業(yè)管理的意義，明確內(nèi)部審計的重要性，幫助員工建立正確的價值觀，并以企業(yè)利益為紐帶，幫助員工明確內(nèi)部審計與其自身利益之間的關(guān)系，進(jìn)一步提高各個部門以及員工對內(nèi)部審計工作的配合程度，促使內(nèi)部審計能夠得到良好的落實和有效的推進(jìn)。最后，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部信息化建設(shè)，內(nèi)部審計工作涉及的內(nèi)容和數(shù)據(jù)信息量十分龐大，為保障企業(yè)內(nèi)部審計工作順利開展，就必須要加強(qiáng)信息建設(shè)，這樣不僅能夠提升員工的工作質(zhì)量和效率，同時還能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)信息的統(tǒng)一集中管理，為審計工作順利開展奠定良好的基礎(chǔ)［4］。

4.2 結(jié)合實際情況創(chuàng)新審計方式

想要內(nèi)部審計工作取得良好的效果，就必須要充分結(jié)合企業(yè)內(nèi)部實際情況及相關(guān)管理需求，積極創(chuàng)新內(nèi)部審計的方法和措施，以此確保內(nèi)部審計增值效果。審計方式創(chuàng)新需要從以下兩個方面入手：一方面，在企業(yè)實際制定戰(zhàn)略的過程中，為保障審計的增值效果，在相應(yīng)書面材料中不僅要體現(xiàn)當(dāng)前已經(jīng)制定好的戰(zhàn)略決策相關(guān)內(nèi)容和支持資料，明確其內(nèi)在邏輯關(guān)系，同時還需要加強(qiáng)對相關(guān)資料的審核和排查，為后續(xù)審計工作順利進(jìn)行奠定良好的基礎(chǔ)，確保相應(yīng)戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行與相關(guān)戰(zhàn)略規(guī)劃之間有較好的適應(yīng)性。另一方面，結(jié)合實際情況以及相應(yīng)審計需求，優(yōu)化和創(chuàng)新審計調(diào)查方法。例如，在企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中，實際管理工作與相應(yīng)戰(zhàn)略管理計劃存在一定差異，對此就需要相關(guān)審計人員結(jié)合實際情況以及相應(yīng)審計要求重新設(shè)計審計方法，以此保障審計工作的有效性。

4.3 加強(qiáng)審計人員隊伍建設(shè)

審計工作人員作為企業(yè)內(nèi)部審計工作的一線人員，其工作能力、專業(yè)素質(zhì)以及職業(yè)素養(yǎng)等都直接影響著內(nèi)部審計的工作質(zhì)量和效果，因此想要進(jìn)一步保障內(nèi)部審計的作用和效果得到充分發(fā)揮，就必須要確保企業(yè)具有高素質(zhì)、高水平以及專業(yè)性強(qiáng)的審計工作人員。因此，企業(yè)必須要加強(qiáng)對審計人員工作能力和素質(zhì)的培養(yǎng)，結(jié)合實際審計需求，建立相應(yīng)人才培養(yǎng)機(jī)制，定期進(jìn)行審計相關(guān)知識技能培訓(xùn)，幫助審計人員提升專業(yè)能力。與此同時，還需要加強(qiáng)對審計人員職業(yè)道德方面的培養(yǎng)，幫助其樹立正確的價值觀念，確保其能夠在實際進(jìn)行審計的過程中始終堅定立場。除此之外，企業(yè)還需要加強(qiáng)對審計人才招聘的重視，積極引進(jìn)高素質(zhì)專業(yè)人才，加強(qiáng)對人才專業(yè)能力和職業(yè)道德方面的考量，確保其價值觀能夠與企業(yè)保 持一致［5］。

5 結(jié)語

內(nèi)部審計作為企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，不僅是保障財務(wù)信息真實可靠的措施，同時也能夠進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平及風(fēng)險管控能力，進(jìn)一步為企業(yè)決策提供有效參考。因此，企業(yè)必須要加強(qiáng)對審計工作的重視，提高員工對審計的認(rèn)知，創(chuàng)新審計方式，并加強(qiáng)審計隊伍的建設(shè)。相信隨著內(nèi)部審計能力強(qiáng)化，企業(yè)管理水平將會得到進(jìn)一步提升。