對統(tǒng)計分析在企業(yè)經濟管理中的應用實踐探討

李翠玲 北臺鋼鐵(集團)有限責任公司

前言

在企業(yè)經濟管理中，統(tǒng)計分析是指整合企業(yè)各項經濟數據，使用數據統(tǒng)計與分析方法，挖掘數據信息的深層內涵，評估企業(yè)經濟活動的工作，可為企業(yè)經濟戰(zhàn)略制定提供參考。常用的統(tǒng)計分析方法包括描述統(tǒng)計、綜合評價、主成分分析與相關回歸分析等，統(tǒng)計師應根據企業(yè)經濟管理實踐，合理應用統(tǒng)計分析，方可發(fā)揮其作用。

一、統(tǒng)計分析在企業(yè)經濟管理中的應用現狀

企業(yè)經濟管理是指科學統(tǒng)籌經濟活動的各項要素，實現企業(yè)經營目標的管理手段，與企業(yè)市場競爭力息息相關。統(tǒng)計分析可全面整合企業(yè)經濟活動要素，深入挖掘相關數據信息，為企業(yè)經濟管理決策與監(jiān)管提供幫助。但就目前狀況而言，部分企業(yè)缺乏對統(tǒng)計分析重視，統(tǒng)計師素養(yǎng)不足，使統(tǒng)計分析在企業(yè)經濟管理中的應用存在如下問題：

(一)統(tǒng)計分析方法不合理

在數學領域，統(tǒng)計分析方法豐富多樣。統(tǒng)計師應根據企業(yè)經濟管理需求與經濟數據特點，選擇合適統(tǒng)計分析方法，切實發(fā)揮統(tǒng)計分析作用。但在實際工作中，部分統(tǒng)計師對統(tǒng)計分析方法的認知不全面，不能應用統(tǒng)計分析方法合理處理數據，導致統(tǒng)計分析結果出現偏差，影響企業(yè)經濟管理策略的可行性，不利于企業(yè)發(fā)展[1]。

(二)統(tǒng)計分析信息化不足

在辦公信息化背景下，企業(yè)管理信息化水平提升，產生的生產、管理數據更為多樣，統(tǒng)計分析應隨之走信息化發(fā)展之路，方可高效處理各類數據。但部分企業(yè)缺乏對統(tǒng)計分析重視，和管理系統(tǒng)相比，統(tǒng)計分析信息化建設投入不足，統(tǒng)計師難以使用先進統(tǒng)計分析工具處理數據，降低統(tǒng)計分析工作效率，不能及時為企業(yè)經濟管理提供參考。

(三)統(tǒng)計分析管理不到位

部分企業(yè)管理者沒有認識到統(tǒng)計分析的重視，并未將統(tǒng)計分析納入企業(yè)管理工作范疇，使統(tǒng)計師開展的統(tǒng)計分析工作缺乏明確制度依據，在統(tǒng)計分析方法選擇、統(tǒng)計分析數據處理中問題頗多，獲得的統(tǒng)計分析結果不具備參考價值，導致統(tǒng)計分析工作流于形式，影響企業(yè)經濟活動穩(wěn)定性，降低企業(yè)經濟管理水平[2]。

二、統(tǒng)計分析在企業(yè)經濟管理中的應用實踐

通過上述分析可知，目前統(tǒng)計分析在企業(yè)經濟管理中的應用存在諸多待完善部分，本文針對統(tǒng)計分析應用問題，總結統(tǒng)計分析應用要點，探究如何優(yōu)化統(tǒng)計分析的實踐應用，發(fā)揮其參考、輔助決策作用，并以某企業(yè)的統(tǒng)計分析應用案例為基礎，論證統(tǒng)計分析優(yōu)化策略的可行性，為企業(yè)開展統(tǒng)計分析工作提供參考。

(一)統(tǒng)計分析的應用策略

1.規(guī)范統(tǒng)計分析方法的應用

針對統(tǒng)計分析方法應用不合理問題，建議企業(yè)管理者加強對統(tǒng)計師的培訓，深化統(tǒng)計師對統(tǒng)計分析方法的認識，規(guī)范統(tǒng)計分析方法的應用，確保統(tǒng)計師可根據企業(yè)經濟管理需求，以及企業(yè)各類經濟數據的特點，深入挖掘有價值信息，準確評估企業(yè)當前經濟現狀，為企業(yè)管理者實施經濟管理提供輔助決策。

以某企業(yè)為例，管理者邀請經濟行業(yè)專家，對企業(yè)經濟管理工作進行分析，明確企業(yè)經濟管理特點及需求，將經濟管理工作劃分為不同內容，對統(tǒng)計師進行培訓，指導統(tǒng)計師針對不同經濟管理內容，采用相應統(tǒng)計分析方法，提高統(tǒng)計分析方法在企業(yè)經濟管理中的應用有效性與合理性。例如，在財務管理方面，財務統(tǒng)計指標體系設計工作需采用縱橫向對比分析法；財務統(tǒng)計工作需采用描述統(tǒng)計法；財務能力評估（如資產評估、股票價值評估等）工作需采用指數因素分析功能系數法；財務風險評估與預警工作需采用相關回歸分析法；財務預測工作需采用時間序列分析法。在風險管理方面，經濟風險衡量工作需采用概率分析與統(tǒng)計法；經濟風險識別需采用SWOT 分析法；風險管理輔助決策工作需采用損失期望值決策法。

基于上述培訓活動，統(tǒng)計師可根據培訓內容合理應用統(tǒng)計分析方法，在不同經濟管理環(huán)節(jié)中使用相應方法處理經濟數據，實現統(tǒng)計分析與企業(yè)經濟管理的深度融合，凸顯統(tǒng)計分析應用的作用，提升企業(yè)經濟管理效能，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。其他企業(yè)的管理者可借鑒該企業(yè)成功經驗，對統(tǒng)計師合理應用統(tǒng)計分析方法進行培訓指導。

2.加強管理系統(tǒng)信息化建設

針對統(tǒng)計分析在企業(yè)經濟管理中存在的信息化建設不足問題，建議企業(yè)管理者提高對統(tǒng)計分析重視，拓展企業(yè)管理系統(tǒng)功能，將統(tǒng)計分析納入管理系統(tǒng)，為統(tǒng)計師實施信息化統(tǒng)計分析工作提供條件?；诮y(tǒng)計分析的工作特點，企業(yè)在進行統(tǒng)計分析系統(tǒng)模塊建設時，應從數據采集、數據處理等角度入手，為統(tǒng)計師開展統(tǒng)計分析工作提供便利[3]。以某企業(yè)為例，基于統(tǒng)計分析需求，其開展的管理系統(tǒng)信息化建設如下：

第一，引進先進技術。在管理系統(tǒng)基礎上，引進JQUERY 技術與SQL SERVER 數據庫技術，通過二者協(xié)調配合，將管理系統(tǒng)的各項經濟數據與管理數據存儲于數據庫中，并根據企業(yè)經營現狀實時更新，直接與統(tǒng)計分析模塊連接，統(tǒng)計師可直接獲取統(tǒng)計分析所需的數據信息，提高統(tǒng)計分析效率。

第二，拓展系統(tǒng)功能。企業(yè)根據自身經濟管理需求，在管理系統(tǒng)中增設統(tǒng)計分析功能，內置統(tǒng)計分析的各類方法流程與應用算法，統(tǒng)計師可直接在管理系統(tǒng)內處理信息數據，并及時統(tǒng)計結果傳輸至其他管理系統(tǒng)功能模塊，如將薪酬統(tǒng)計結果傳輸至人員管理模塊、將盈利分析結果傳輸至財務管理模塊等，提高統(tǒng)計分析的及時性，提高輔助決策的有效性。

第三，統(tǒng)計師隊伍建設。在企業(yè)管理系統(tǒng)中增設統(tǒng)計分析模塊后，該企業(yè)管理者組織統(tǒng)計師進行系統(tǒng)培訓，使統(tǒng)計師明確管理系統(tǒng)中統(tǒng)計分析模塊的原理、功能與操作要點，指導統(tǒng)計師規(guī)范應用統(tǒng)計分析模塊，切實提升統(tǒng)計分析信息化水平。

3.構建健全的統(tǒng)計分析機制

針對統(tǒng)計分析在企業(yè)經濟管理中存在的管理不到位問題，建議企業(yè)將統(tǒng)計分析納入企業(yè)管理范疇，構建健全的統(tǒng)計分析機制，加強對統(tǒng)計分析工作的監(jiān)督管理，確保統(tǒng)計分析工作的有效落實，提升企業(yè)經濟管理水平[4]。以某企業(yè)為例，其制定的統(tǒng)計分析管理機制如下：

第一，工作制度。企業(yè)管理者根據經濟管理需求，制定統(tǒng)計分析工作規(guī)程，闡明統(tǒng)計分析的要求，為統(tǒng)計師開展統(tǒng)計分析提供指導。同時，企業(yè)管理者通過責任制度，明確各個業(yè)務部門在統(tǒng)計分析中的責任，要求各個業(yè)務部門準確收集各項經濟、業(yè)務、管理數據，為統(tǒng)計師開展統(tǒng)計分析提供便利，提高統(tǒng)計分析效率與準確性。

第二，考核制度。根據統(tǒng)計分析工作制度，明確統(tǒng)計師及業(yè)務部門的工作目標，根據各個階段的工作目標達成狀況，對統(tǒng)計師與相關職工進行考核，依據考核結果實施獎懲。通過完善考核制度，提高統(tǒng)計師及職工對統(tǒng)計分析工作的重視，培養(yǎng)其責任意識，提高統(tǒng)計分析的落實成效，更好地為企業(yè)經濟管理服務。

(二)統(tǒng)計分析的應用案例分析

本文以某制造企業(yè)為例，借鑒其設備使用壽命統(tǒng)計分析工作經驗，探究統(tǒng)計分析在企業(yè)經濟管理中的落實方法與要點，為企業(yè)應用統(tǒng)計分析展開經濟管理工作提供參考。在實踐工作中，統(tǒng)計師根據企業(yè)統(tǒng)計分析方法培訓內容，在設備使用壽命分析中應用相關回歸分析法，選擇SPSS 軟件處理各項數據，獲取準確統(tǒng)計結果，為企業(yè)更換設備提供輔助決策。具體的統(tǒng)計分析工作內容如下：

1.計算思路。將設備采購費用設為K，設備使用年限設為T，按照設備使用年限對設備采購費用進行分攤處理。而隨著設備使用年限的增長，設備運行效能下降，年使用費增加，收集企業(yè)的采購費用、使用年限、運行效率、年使用費等數據，實施統(tǒng)計分析。

2.數據處理。在實際應用中，統(tǒng)計師根據設備耗油量、設備效率等參數，評估設備運行效率，針對各項參數之間的關系，構建數學回歸分析模型，再應用數據理論求解，以此計算設備的經濟價值，明確最佳設備更換時間。

3.結果分析。通過收集數據的統(tǒng)計分析，統(tǒng)計師計算不同情況下某制造設備的經濟價值。在不考慮資金時間價值的基礎上，該制造設備的經濟壽命為8.5 年；如按照10%的折現率計算，該制造設備的經濟壽命為9.5 年。結合統(tǒng)計師的計算結果，企業(yè)管理者按照規(guī)定經濟壽命應用制造設備，在制造設備投產9.5 年后，停止運行，對其進行報廢處理，轉賣回收資金，重新購入同類型的設備，實現科學合理的采購管理，盡最大限度降低設備運行成本，為企業(yè)經濟效益的提升提供幫助。

結合上述案例可知，在企業(yè)經濟管理中，統(tǒng)計分析的功能顯著，不僅可用于企業(yè)財務數據分析，也可為企業(yè)各項管理決策提供參考。企業(yè)管理者應提高對統(tǒng)計分析的重視，加強統(tǒng)計師隊伍建設，完善相關工作機制，為統(tǒng)計分析工作提供軟硬件支持，在經濟管理中有效落實統(tǒng)計分析工作，以便發(fā)揮其作用，提高經濟管理水平，增加企業(yè)經濟收益，占據更多市場份額，在市場競爭中穩(wěn)步發(fā)展。

三、結語

綜上所述，在企業(yè)經濟管理中，統(tǒng)計分析的應用存在方法不合理、信息化不足、管理不到位的問題。通過本文的分析，建議企業(yè)規(guī)范統(tǒng)計分析方法的應用，加強經濟管理信息系統(tǒng)建設，構建健全統(tǒng)計分析管理機制，將統(tǒng)計分析全面滲透于企業(yè)經濟管理中，為企業(yè)經濟管理的規(guī)劃、落實與考核提供幫助，提升企業(yè)經濟效益，促進高質量發(fā)展。