企業(yè)“業(yè)財(cái)融合”困境及其提升策略

天津泰康投資有限公司

引言

在互聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)間競爭加劇和企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)職能從來沒有像今天這樣，面臨著重大危機(jī)和挑戰(zhàn)。原有的以“賬、稅、錢”為核心的會(huì)計(jì)模式已不能滿足企業(yè)需要，財(cái)務(wù)工作的重心也逐漸由后臺(tái)的記賬會(huì)計(jì)向輔助管理和決策支持轉(zhuǎn)變。財(cái)務(wù)管理作為一項(xiàng)全面、綜合的管理活動(dòng)，只有與業(yè)務(wù)緊密配合才能助力企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，所以財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的融合是企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展的趨勢。

一、業(yè)財(cái)融合的內(nèi)涵及其意義

（一）業(yè)財(cái)融合的內(nèi)涵

業(yè)財(cái)融合作為企業(yè)發(fā)展不可逾越的經(jīng)營管理方式，不同的學(xué)者對于它有不同的定義。目前普遍認(rèn)同的一種內(nèi)涵是：在企業(yè)中財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)借助現(xiàn)代化信息技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)信息流、資金流、業(yè)務(wù)流等數(shù)據(jù)信息的及時(shí)共享。企業(yè)通過對自身的經(jīng)營管理和價(jià)值目標(biāo)進(jìn)行戰(zhàn)略籌劃、監(jiān)督控制、管理決策及評價(jià)反饋強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，助力企業(yè)可實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的過程。業(yè)財(cái)融合有助于財(cái)務(wù)人員在掌握財(cái)務(wù)目標(biāo)的同時(shí)，了解企業(yè)的運(yùn)作狀況，從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效的資源配置。業(yè)財(cái)融合對財(cái)務(wù)人員、信息系統(tǒng)、管理者都提出了更高的要求。財(cái)務(wù)人員不僅要掌握好自己的專業(yè)知識，也需要掌握一定的業(yè)務(wù)知識和信息平臺(tái)的操作的相關(guān)知識和技能。

（二）業(yè)財(cái)融合的意義

（1）能夠提高信息的效率。在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作中，會(huì)計(jì)只需要做好自己的本職工作，對會(huì)計(jì)主體進(jìn)行完整的、連續(xù)的、系統(tǒng)的核算和監(jiān)督即可。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)所需要的數(shù)據(jù)是由各部門提供的，所提供數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和連貫性可能會(huì)降低企業(yè)的效率；而業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合，能夠減少信息不對稱、信息錯(cuò)誤率，大大提高了效率。

（2）有利于企業(yè)進(jìn)行正確決策。業(yè)財(cái)融合使得財(cái)務(wù)人員通過對財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的把握，來承擔(dān)企業(yè)內(nèi)部計(jì)劃、控制、決策和評價(jià)工作。財(cái)務(wù)人員對于本單位的業(yè)務(wù)是十分了解的，他們不僅僅是一個(gè)數(shù)字的搬運(yùn)工，而是切身地參與到企業(yè)的業(yè)務(wù)中去，根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展做出最正確的決策與評價(jià)。

（3）有利于加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控。財(cái)務(wù)管理工作中，從量化業(yè)務(wù)角度上看，將財(cái)務(wù)理念融入業(yè)務(wù)，用財(cái)務(wù)管理工具及風(fēng)險(xiǎn)控制辦法，對所處業(yè)務(wù)流程的控制點(diǎn)進(jìn)行一一剖析，達(dá)到業(yè)務(wù)量化支撐考核的目的。意義就是：一是從財(cái)務(wù)視角剖析業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)；二是業(yè)務(wù)量化后風(fēng)險(xiǎn)前置，風(fēng)險(xiǎn)前置這點(diǎn)非常重要，因?yàn)閭鹘y(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式都是事后控制，而并沒有把風(fēng)險(xiǎn)控制放在業(yè)務(wù)前端，而業(yè)財(cái)融合的最大優(yōu)勢就是把風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)轉(zhuǎn)移到了業(yè)務(wù)前端，去進(jìn)行管理控制。

二、企業(yè)業(yè)財(cái)融合困境分析

進(jìn)行業(yè)財(cái)融合的現(xiàn)狀探究時(shí)，從具有中國特色的現(xiàn)狀分析，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也從原來的追求量化粗放式發(fā)展到趨向于精細(xì)化發(fā)展，企業(yè)需要轉(zhuǎn)型升級。但是，部分企業(yè)內(nèi)控薄弱、體系不科學(xué)，尤其是中小企業(yè)進(jìn)行業(yè)財(cái)融合，雖然他們想要謀求更好的發(fā)展，自身也在積極主動(dòng)尋求突破創(chuàng)新。但是，在發(fā)展的過程中，企業(yè)人員對于財(cái)會(huì)的認(rèn)知僅僅停留在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)中，忽視了財(cái)會(huì)人員在企業(yè)發(fā)展中的管控作用。業(yè)財(cái)融合的困境主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）管理會(huì)計(jì)人才緊缺

科技進(jìn)步與時(shí)代發(fā)展推動(dòng)了會(huì)計(jì)發(fā)展，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷完善和社會(huì)對會(huì)計(jì)要求不斷提高，以及財(cái)務(wù)機(jī)器人和財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的發(fā)展，促使傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向財(cái)務(wù)電子化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化方向發(fā)展。財(cái)務(wù)人員工作重心也由日常核算轉(zhuǎn)為財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)預(yù)測與決策等。為了更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，財(cái)務(wù)工作需要融入企業(yè)的設(shè)計(jì)、銷售、生產(chǎn)、物流、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)中，需要財(cái)務(wù)人員具有良好的溝通能力、有效的信息處理能力、一定的創(chuàng)新工作能力，以提出更好的戰(zhàn)略規(guī)劃和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的建議。通過以上分析，新的需求導(dǎo)致了管理會(huì)計(jì)人才處于緊缺狀態(tài)。

（二）缺乏專業(yè)平臺(tái)支撐

業(yè)財(cái)融合需要各部門之間進(jìn)行協(xié)調(diào)配合溝通交流，這就要求企業(yè)能夠給各部門提供一個(gè)良好的信息化平臺(tái)作為支撐，從而建立起各部門之間能夠相互聯(lián)系的信息網(wǎng)絡(luò)，不同的部門之間數(shù)據(jù)可以實(shí)現(xiàn)共享，打破原來的信息孤島現(xiàn)象，讓企業(yè)的管理部門、業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門等部門實(shí)現(xiàn)攜手并進(jìn)，互聯(lián)互通。而現(xiàn)有的系統(tǒng)更多的是服務(wù)于某個(gè)部門，而不是搭建完善的信息系統(tǒng)平臺(tái)來相互連接。

（三）企業(yè)文化理念不到位

企業(yè)文化體現(xiàn)了企業(yè)的發(fā)展道路，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的必不可少的因素。它其中包含了很多內(nèi)容，如企業(yè)的經(jīng)營理念、方針、目的、行為、形象、社會(huì)責(zé)任，更是一個(gè)企業(yè)的員工在從事經(jīng)營活動(dòng)中秉持的一個(gè)行為理念。業(yè)財(cái)融合是一個(gè)新概念，任何一個(gè)新生事物的產(chǎn)生和發(fā)展都要經(jīng)過從不理解到被理解的過程，業(yè)財(cái)融合也不例外。如果企業(yè)文化中注重對新生事物的接受，業(yè)財(cái)融合的發(fā)展可能就會(huì)比較快?？墒窃趯?shí)際生產(chǎn)經(jīng)營過程中，大多公司內(nèi)部對于業(yè)財(cái)融合的推廣與宣傳不到位，業(yè)財(cái)融合無法短時(shí)間內(nèi)被全體員工所接受。

（四）高校教育不能提供業(yè)財(cái)融合人才

會(huì)計(jì)學(xué)本科的教學(xué)目標(biāo)基本上可以理解為“培養(yǎng)適應(yīng)中國特色社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)需要的，德才兼?zhèn)涞?，具有扎?shí)理論基礎(chǔ)，熟悉國家財(cái)政法規(guī)，精通會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作，且具有較強(qiáng)分析問題、解決問題的能力和角色的能力，適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的，能夠在教學(xué)和研究中具有創(chuàng)新謹(jǐn)慎的專門人才?！边@樣的目標(biāo)培養(yǎng)出來的人才是專門性的人才，但是現(xiàn)在隨著業(yè)財(cái)融合的發(fā)展，企業(yè)需要的人才已經(jīng)不是專門性人才，而是通用型人才。

三、提升企業(yè)業(yè)財(cái)融合的措施

（一）加強(qiáng)“業(yè)財(cái)融合”理念的宣傳

企業(yè)文化就是公司發(fā)展的指導(dǎo)思想和精神內(nèi)涵。把業(yè)財(cái)融合融入企業(yè)的發(fā)展之中，就必須把其和企業(yè)文化相聯(lián)系。這就要求要重視相關(guān)的企業(yè)文化建設(shè)，員工意識到業(yè)財(cái)融合是該公司提升經(jīng)濟(jì)效益的必經(jīng)之路。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營之所以要進(jìn)行成本管控，開源節(jié)流其實(shí)就是為了追求利潤最大化。將業(yè)財(cái)融合融入企業(yè)的生產(chǎn)過程，有助于財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。

（二）建設(shè)企業(yè)綜合信息平臺(tái)

企業(yè)構(gòu)建綜合信息平臺(tái)，這個(gè)平臺(tái)是以大數(shù)據(jù)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為基礎(chǔ)、根據(jù)財(cái)務(wù)管理建議、梳理業(yè)務(wù)流程、并且配合業(yè)務(wù)部門而建立的，能夠及時(shí)收集整理業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門、外部市場變化的信息，并且對這些信息作出分類歸納匯總，把原來不合理的部分進(jìn)行糾正，剔除不增值的部分，保留增值部分甚至發(fā)揚(yáng)，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)服務(wù)。換句話說，就是企業(yè)能夠在信息平臺(tái)的支持下，提升企業(yè)運(yùn)行效率，明確各環(huán)節(jié)責(zé)任，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤及時(shí)追責(zé)，加快信息傳播速度，促進(jìn)不同部門的交流合作融合，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

（三）提升企業(yè)經(jīng)營分析中的財(cái)務(wù)信息與非財(cái)務(wù)信息的結(jié)合

提升企業(yè)經(jīng)營分析單純由財(cái)務(wù)分析轉(zhuǎn)變?yōu)樨?cái)務(wù)信息與非財(cái)務(wù)信息的結(jié)合。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)可以得知，作為一個(gè)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理以及生產(chǎn)經(jīng)營分析的時(shí)候，主要是從現(xiàn)有的數(shù)據(jù)出發(fā)，進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表分析，這主要是一種靜態(tài)的，針對過去所發(fā)生的業(yè)務(wù)活動(dòng)所進(jìn)行的一種財(cái)務(wù)分析。財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)協(xié)同，利用戰(zhàn)略地圖和平衡計(jì)分卡的相關(guān)理論，可以結(jié)合財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息，利用一定的動(dòng)態(tài)分析方法對企業(yè)績效管理和未來的發(fā)展趨勢進(jìn)行預(yù)判分析，根據(jù)分析出來的結(jié)果做出未來的決策。這樣財(cái)務(wù)人員的工作就有了更高的要求和更深層次的意義，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造效益做出更多的貢獻(xiàn)。

（四）培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)和業(yè)財(cái)融合的人才隊(duì)伍

在當(dāng)今社會(huì)環(huán)境中，企業(yè)需求的財(cái)會(huì)人員不再僅僅是能夠?yàn)槠髽I(yè)提供數(shù)據(jù)處理服務(wù)的核算會(huì)計(jì)，而是要求財(cái)會(huì)崗位的工作人員能夠充分發(fā)揮財(cái)會(huì)崗位服務(wù)、管理的雙重職責(zé)參與到企業(yè)的運(yùn)營和管理中，提升企業(yè)的資金利用效率和企業(yè)管理效率，實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)競爭力的目的。

業(yè)財(cái)融合是管理會(huì)計(jì)的一個(gè)重要理念。加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合人才隊(duì)伍的建設(shè)，開展業(yè)財(cái)融合工作需要加強(qiáng)不同部門人員的業(yè)務(wù)理解能力、協(xié)同合作能力以及對企業(yè)戰(zhàn)略的理解能力。專業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員需要具備較高的會(huì)計(jì)知識技能，能夠?yàn)闃I(yè)財(cái)融合順利開展提供堅(jiān)實(shí)的保障基礎(chǔ)。

（五）部門之間相關(guān)信息共享

在財(cái)務(wù)中對接業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門信息共享。增加業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門兩個(gè)部門之間的數(shù)據(jù)共享，可以提高企業(yè)的活動(dòng)一致性，更好的配置資源，可有效地杜絕財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門不及時(shí)信息、錯(cuò)報(bào)信息、虛報(bào)信息的出現(xiàn)，增加了生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的可控性。財(cái)務(wù)部門和供應(yīng)商、采購商在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)體系中聯(lián)系不密切，但是在業(yè)財(cái)融合的大背景下，為了使企業(yè)能夠利用大數(shù)據(jù)分析，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營中存在的各種潛在問題，就能夠在這些問題還未發(fā)生時(shí)開始防范，也使得企業(yè)損失降到最低。

結(jié)語

在大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，業(yè)財(cái)融合的理念對財(cái)務(wù)工作提出了新的要求，業(yè)財(cái)融合有助于財(cái)務(wù)人員掌握財(cái)務(wù)目標(biāo)的同時(shí)，也了解企業(yè)的運(yùn)作狀況，從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效的資源配置；財(cái)務(wù)人員的工作不再是事后核算和監(jiān)督，而是從價(jià)值角度對業(yè)務(wù)提供事前預(yù)測，參與考量業(yè)務(wù)活動(dòng)成效，并把這些重要信息反饋到具體業(yè)務(wù)人員，從而為其行動(dòng)提供參考，扮演了策略咨詢專家的角色。這樣一種轉(zhuǎn)變既有利于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，也有利于優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程，是今后財(cái)會(huì)人員發(fā)展的必由之路。