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    事業(yè)單位基建內(nèi)控管理體系優(yōu)化策略研究

    2021-11-22 16:44:44湖北省科學(xué)技術(shù)館
    財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2021年15期
    關(guān)鍵詞:信息溝通環(huán)節(jié)事業(yè)單位

    湖北省科學(xué)技術(shù)館

    引言

    事業(yè)單位基建內(nèi)控管理工作的開展是一個(gè)復(fù)雜系統(tǒng)的工程,涉及環(huán)境控制、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、信息溝通等多個(gè)層面,并且在各個(gè)環(huán)節(jié)都需要協(xié)調(diào)調(diào)配多項(xiàng)資源以確保內(nèi)控管理環(huán)節(jié)的精準(zhǔn)科學(xué)。對(duì)于事業(yè)單位基建內(nèi)控管理工作進(jìn)行深入細(xì)致的分析,明確問題及原因,更有助于保障事業(yè)單位基建內(nèi)控的整體質(zhì)量。

    一、事業(yè)單位基建內(nèi)部控制管理體系的特點(diǎn)

    (一)管理流程復(fù)雜性

    基建內(nèi)控的復(fù)雜性在于不是依靠單一部門能夠完成的,需要內(nèi)控管理部門全程參與,注重細(xì)節(jié)的監(jiān)督和管理,注重對(duì)制度規(guī)范的制定,嚴(yán)格按照要求進(jìn)行執(zhí)行操作。如科技類、教育類事業(yè)單位基建項(xiàng)目涉及的規(guī)模和流程等都較為復(fù)雜。從項(xiàng)目規(guī)劃階段就需要有專人負(fù)責(zé),明確職責(zé)。在設(shè)計(jì)到施工環(huán)節(jié),更是需要進(jìn)行監(jiān)督,最終財(cái)會(huì)管理和審計(jì)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)才不會(huì)出現(xiàn)問題。

    (二)管理辦法嚴(yán)謹(jǐn)性

    首先,在基建項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)中,需要反復(fù)進(jìn)行分析和評(píng)估,對(duì)于項(xiàng)目可行性進(jìn)行評(píng)定,從而確定具有可實(shí)時(shí)操作性的策略。其次,因?yàn)榛?xiàng)目時(shí)間周期較長,所以涉及的人員眾多,尤其物資和資金資源的調(diào)配上涵蓋多個(gè)環(huán)節(jié),如何保證符合事業(yè)單位建設(shè)的效益和工作時(shí)效性,避免出現(xiàn)操作浪費(fèi),需要科學(xué)的設(shè)計(jì)。

    (三)執(zhí)行操作科學(xué)性

    事業(yè)單位基建內(nèi)控管理需要統(tǒng)籌規(guī)劃,權(quán)責(zé)分明,確保項(xiàng)目流程銜接到位,從而實(shí)現(xiàn)計(jì)劃執(zhí)行到監(jiān)督的相互協(xié)調(diào)和補(bǔ)充,確保內(nèi)控管理風(fēng)險(xiǎn)的防范以及規(guī)范運(yùn)行。制度規(guī)范的建設(shè)既要符合單位性質(zhì),更要符合基建項(xiàng)目要求,因而需要科學(xué)判斷,并且形成管理的不斷優(yōu)化,制定具備可操作性的實(shí)施流程。

    二、事業(yè)單位基建內(nèi)控管理體系存在的問題及原因

    (一)基建內(nèi)控管理體系存在的問題

    1.內(nèi)控管理環(huán)境不健全

    內(nèi)控管理環(huán)境的創(chuàng)設(shè)直接影響系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)和環(huán)節(jié)的銜接。目前事業(yè)單位基建內(nèi)控管理部門缺少內(nèi)部控制的理念,形式主義的問題依然存在。管理制度制定出臺(tái)后,具體實(shí)施操作過程中沒有具體落實(shí)到個(gè)人或者職責(zé)部門,導(dǎo)致內(nèi)控管理部分人員參與積極性不高,無法保證執(zhí)行效率,甚至出現(xiàn)問題無法確切地找到問題環(huán)節(jié),明細(xì)原因,對(duì)事業(yè)單位管理造成損失。

    2.內(nèi)控管理人員安排不合理

    內(nèi)控管理工作安排被片面的界定為內(nèi)部的財(cái)會(huì)管理和審計(jì)工作,所以管理職責(zé)幾乎都落在了財(cái)會(huì)人員身上。出現(xiàn)問題也都從資金和質(zhì)量環(huán)節(jié)進(jìn)行找尋原因,為管理人員帶來極大壓力。不僅如此,由于崗位職責(zé)不明晰,一人分管多個(gè)環(huán)節(jié)的經(jīng)辦和審計(jì),缺少嚴(yán)密性,在執(zhí)行過程中很有可能存在徇私舞弊、滋生腐敗的情況,人員安排缺少嚴(yán)密性。

    3.內(nèi)控管理信息溝通不及時(shí)

    內(nèi)控管理環(huán)節(jié)銜接體現(xiàn)在信息的共享以及環(huán)節(jié)的監(jiān)管。但是當(dāng)前各執(zhí)行操作部門各自為政,缺少環(huán)節(jié)流程的信息溝通,日常溝通主要是口頭信息的方式,缺少內(nèi)控管理的嚴(yán)密性,財(cái)務(wù)申請以及行政審批等重要環(huán)節(jié)的審批又會(huì)存在信息積壓,審批不及時(shí)的情況,影響項(xiàng)目推進(jìn)。其次,內(nèi)部控制溝通過程中,信息缺少有效的反饋機(jī)制,信息是否準(zhǔn)確傳達(dá),在項(xiàng)目實(shí)施審計(jì)環(huán)節(jié)的信息披露都得不到重視,信息的完整性和真實(shí)性無法查證,這就會(huì)造成事業(yè)單位內(nèi)控管理的社會(huì)公信力受到質(zhì)疑。

    4.內(nèi)控管理制度規(guī)范不到位

    內(nèi)控管理制度規(guī)范方面也存在執(zhí)行不到位的問題,重結(jié)果輕規(guī)劃是較為嚴(yán)重的問題。目前事業(yè)單位基建項(xiàng)目內(nèi)控管理對(duì)于預(yù)算審查缺少重視,對(duì)于項(xiàng)目合同的審核也缺少嚴(yán)格的評(píng)估,在執(zhí)行過程中缺少有效的依據(jù)。制度規(guī)范的制定也是參照以往的內(nèi)控管理規(guī)范,缺少結(jié)合項(xiàng)目具體內(nèi)容的差異性設(shè)計(jì),直接影響到項(xiàng)目的開展,出現(xiàn)不適用的問題也缺少優(yōu)化的過程,形式主義的管理制度和規(guī)范設(shè)計(jì),缺乏公正性,帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),審計(jì)監(jiān)管環(huán)節(jié)難度也會(huì)增加。

    5.內(nèi)控管理審計(jì)監(jiān)督不完善

    內(nèi)控管理在實(shí)施操作中內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督過程并沒有體現(xiàn)嚴(yán)密公正性。審計(jì)部門的獨(dú)立性并不強(qiáng),在項(xiàng)目的制定、設(shè)計(jì)、項(xiàng)目清單、合同以及資金的投入等環(huán)節(jié),仍舊存在干擾審計(jì)結(jié)果的因素。并且審計(jì)部門的評(píng)估結(jié)果僅僅反映基建項(xiàng)目存在的問題,并不具備給出具體解決建議的能力,審計(jì)的結(jié)果旨在監(jiān)管,對(duì)于整改和追加跟蹤落實(shí)情況缺少執(zhí)行力,所以監(jiān)管的效果并不理想,缺少完整性。

    (二)基建內(nèi)控管理體系存在問題的原因

    1.組織管理機(jī)制缺失,管理職責(zé)未落實(shí)

    基建內(nèi)控管理環(huán)境的不健全,關(guān)鍵原因在于缺少對(duì)組織管理部門的權(quán)力約束,從決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)到監(jiān)督權(quán)沒有劃分具體的職責(zé),缺少對(duì)各部門的職責(zé)要求的制度說明,問責(zé)機(jī)制不健全,出現(xiàn)問題推諉扯皮的情況時(shí)有發(fā)生。涉及基建項(xiàng)目的各部門之間缺少溝通,在項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí),對(duì)于各自職責(zé)范圍并不明晰,內(nèi)控管理準(zhǔn)備不充分,進(jìn)而造成執(zhí)行困難,環(huán)節(jié)合同存在漏洞,事后追責(zé)難度大。

    2.內(nèi)控管理人員力量不足,專業(yè)性不強(qiáng)

    內(nèi)部管理的人員之所以安排不合理,是因?yàn)閷I(yè)人員數(shù)量有限,且各部門年度負(fù)責(zé)的工作量較大,基建項(xiàng)目周期長,且需要花費(fèi)的經(jīng)歷多,部門內(nèi)部少有人員愿意分擔(dān)內(nèi)控管理的工作。尤其是基建項(xiàng)目部門和財(cái)務(wù)審計(jì)部門,都需要具備較強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)能力的人員來負(fù)責(zé),但是現(xiàn)在內(nèi)控管理的主要執(zhí)行操作人員都由資歷較淺、缺少經(jīng)驗(yàn)的人員來負(fù)責(zé)。這些人員僅負(fù)責(zé)基礎(chǔ)性工作,如提供財(cái)務(wù)資料、記賬、報(bào)表等,并不能為事業(yè)單位基礎(chǔ)建設(shè)內(nèi)控管理提供有效的決策依據(jù)和管理建議。

    3.信息化管理水平低,信息共享不及時(shí)

    信息溝通需要高效性、精準(zhǔn)性來保障,但是之所以存在信息溝通不及時(shí)的情況,原因在于信息共享缺少有效的渠道,信息化管理水平較低,專業(yè)程度不足?;▋?nèi)控管理有效的信息傳遞能夠?yàn)閮?nèi)部控制提供依據(jù),能夠?yàn)轫?xiàng)目進(jìn)度的推薦帶來動(dòng)力。但是由于信息傳遞會(huì)多人經(jīng)手,口頭傳遞、延遲傳遞等都會(huì)存在誤差,借助于日常的辦公軟件傳遞,由于不同辦公設(shè)備以及軟件版本又會(huì)出現(xiàn)亂碼、圖表混亂的情況,不利于內(nèi)控管理的系統(tǒng)監(jiān)督。所以有必要形成信息化的管理平臺(tái),統(tǒng)一規(guī)范信息傳遞的方式,保證信息傳遞的及時(shí)有效性。

    4.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估缺少執(zhí)行力,評(píng)估體系不完善

    內(nèi)控管理制度不規(guī)范的重要原因在于缺少完整的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估作為保障,評(píng)估體系不完善。采取粗放性的評(píng)估管理方式會(huì)造成前期管理混亂,后期利益糾紛的問題。尤其是當(dāng)前事業(yè)單位的基建項(xiàng)目多采取招投標(biāo)的方式,委托第三方進(jìn)行處理,在過程中缺少項(xiàng)目跟蹤以及風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)判,出現(xiàn)問題將會(huì)造成多方損失,增加問題處理的難度。

    5.內(nèi)部監(jiān)管審計(jì)主體缺失,權(quán)責(zé)分離

    內(nèi)部監(jiān)管和審計(jì)效果不理想,原因在于審核機(jī)制不健全,缺少責(zé)任主體。部門獨(dú)立性的缺失讓審計(jì)工作的專業(yè)性和權(quán)威性受到質(zhì)疑,針對(duì)審計(jì)部門的責(zé)任監(jiān)管沒有形成。內(nèi)部控制體系建設(shè)缺少全面性,尤其是信息的公示公開不及時(shí),社會(huì)監(jiān)督的作用沒有體現(xiàn)出來,監(jiān)管審查的執(zhí)行力度小,責(zé)任和整改機(jī)制沒有及時(shí)跟進(jìn)。

    三、事業(yè)單位基建內(nèi)控管理體系的優(yōu)化策略

    (一)優(yōu)化內(nèi)控管理環(huán)境,強(qiáng)化組織建設(shè)

    優(yōu)化內(nèi)控管理環(huán)境需要提升全員參與的意識(shí),對(duì)于事業(yè)單位基建項(xiàng)目的負(fù)責(zé)部門要實(shí)施全面培訓(xùn),對(duì)于內(nèi)控意識(shí)進(jìn)行培養(yǎng),并且依據(jù)各部門的實(shí)際執(zhí)行中所負(fù)責(zé)的工作項(xiàng)目進(jìn)行針對(duì)性的內(nèi)控管理方法培訓(xùn),提升各部門的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和管理能力。在部門設(shè)置方面,要落實(shí)專崗專職,對(duì)于各個(gè)部門第一負(fù)責(zé)人要進(jìn)行明確,明確各部門之間的流程銜接,出現(xiàn)問題形成明確的問責(zé)機(jī)制,強(qiáng)化各部門的管理職責(zé)。

    (二)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè),提升專業(yè)能力

    事業(yè)單位基建項(xiàng)目內(nèi)控管理是體現(xiàn)科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性和復(fù)雜性特點(diǎn)的工作,因而對(duì)于決策、執(zhí)行和監(jiān)管各環(huán)節(jié)人員專業(yè)性有極強(qiáng)的要求。為此,在各部門進(jìn)行人員選拔,定期組織人員進(jìn)行培訓(xùn),對(duì)于專業(yè)能力進(jìn)行考核。尤其是關(guān)鍵環(huán)節(jié)的人員要加強(qiáng)人員配備的協(xié)調(diào),按照部門的業(yè)務(wù)量,工作重要程度合理進(jìn)行分配。為提升內(nèi)控管理人員積極性,可以實(shí)現(xiàn)內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,將內(nèi)控管理的完成度與晉升掛鉤,確保人員參與的專業(yè)性和投入度。

    (三)完善信息溝通機(jī)制,推動(dòng)信息共享

    建立完善的信息溝通系統(tǒng),確保信息溝通的及時(shí)性和有效性。通過引入專門的基建項(xiàng)目管理平臺(tái),實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化辦公模式,并且對(duì)不同項(xiàng)目,按照審批難度和審批重要程度等規(guī)定審核時(shí)間。為了確保信息溝通的精準(zhǔn)程度,可以通過線上信息審批平臺(tái)的職責(zé)權(quán)限的開放,確定登錄身份,保證做到精準(zhǔn)的對(duì)接,同時(shí)接入審計(jì)監(jiān)察部門,對(duì)于信息溝通的全流程進(jìn)行跟蹤,做到信息透明化,對(duì)于違規(guī)行為進(jìn)行事前監(jiān)管。

    (四)建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系,實(shí)現(xiàn)資源配置

    完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系,設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的專業(yè)部門,實(shí)現(xiàn)對(duì)基建項(xiàng)目內(nèi)控管理環(huán)節(jié)的全程管理。細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的階段和目標(biāo),在項(xiàng)目的制定和實(shí)施環(huán)節(jié)要對(duì)執(zhí)行部門、項(xiàng)目可行性、合同內(nèi)容等進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。在執(zhí)行過程中要進(jìn)行內(nèi)控管理的數(shù)據(jù)信息收集,對(duì)溝通環(huán)節(jié)流程進(jìn)行跟蹤,對(duì)可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析并且做好信息備案。成立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估小組,對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行上臺(tái),形成評(píng)估方案,便于提出有效性建議,為優(yōu)化內(nèi)控管理提供依據(jù)。

    (五)加大監(jiān)督審查力度,確保權(quán)責(zé)明確

    加強(qiáng)監(jiān)督體系建設(shè),成立獨(dú)立的內(nèi)控審計(jì)部門,選拔專業(yè)的審計(jì)人員,制定審計(jì)的規(guī)范和制度,對(duì)于審計(jì)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)管和跟蹤。同時(shí)要提高信息披露的程度,對(duì)于審計(jì)結(jié)果進(jìn)行社會(huì)公開,接受社會(huì)監(jiān)督。并且建立問題反饋機(jī)制,優(yōu)化調(diào)整審計(jì)的規(guī)范性,強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督的效能。

    結(jié)語

    綜上所述,事業(yè)單位內(nèi)控管理水平的提升仍需科學(xué)規(guī)劃、全程監(jiān)管、嚴(yán)密審計(jì),在人員、組織機(jī)構(gòu)以及規(guī)范制度方面全面把握,在權(quán)責(zé)分明、有序推進(jìn)的基礎(chǔ)上,為公眾提供更加全面的公共服務(wù)。

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