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    提升行政事業(yè)單位內(nèi)部控制效能的思考探析

    2021-11-22 12:14:48何淑慧河南省資源環(huán)境調(diào)查一院
    財(cái)會學(xué)習(xí) 2021年17期
    關(guān)鍵詞:順利開展流程行政

    何淑慧 河南省資源環(huán)境調(diào)查一院

    引言

    在現(xiàn)在行政事業(yè)單位中,內(nèi)部控制工作是非常重要的內(nèi)容,要不斷的優(yōu)化內(nèi)部管理的結(jié)構(gòu),不斷建立完善的管理機(jī)制,從而更好地提高整體行政事業(yè)單位工作的效率。完善和精細(xì)化的內(nèi)部管理流程可以更好地提高行政事業(yè)單位內(nèi)部的水平,從而更好地實(shí)現(xiàn)行政事業(yè)單位健康的成長,推動我國經(jīng)濟(jì)的增長。本文將主要以事業(yè)單位內(nèi)部控制效能為主要話題進(jìn)行論述。

    一、進(jìn)行行政事業(yè)單位內(nèi)部控制的重要意義

    在現(xiàn)代行政事業(yè)單位中,內(nèi)部機(jī)制的落實(shí)和控制對最終工作的效果都有著非常重要的意義,是推動后續(xù)各項(xiàng)工作順利開展的關(guān)鍵因素,需要管理部門進(jìn)行高度的重視,在建立更加完善的監(jiān)督機(jī)制的基礎(chǔ)上,要保障各項(xiàng)工作都有效的開展。

    (一)保證事業(yè)單位的穩(wěn)步發(fā)展

    因?yàn)閮?nèi)控制度的確立,可以更好地保障事業(yè)單位,協(xié)調(diào)好自身的財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理,并且建立更加全面的控制性措施,從而更好地保障事業(yè)單位中所出現(xiàn)的具體問題得到充分的解決,最關(guān)鍵的因素表現(xiàn)在于再進(jìn)行事業(yè)單位內(nèi)部控制過程中要更好地保障其管理的要點(diǎn),更加明確起來,使得單位發(fā)展的目標(biāo)得到進(jìn)一步的發(fā)展,從而給事業(yè)單位穩(wěn)步發(fā)展給予了更多成長的空間,讓事業(yè)單位在內(nèi)部機(jī)制完整確立的背景下,從而更好地提高了我國行政事業(yè)單位的水平。

    (二)順應(yīng)了現(xiàn)代時(shí)代發(fā)展的潮流

    在大多數(shù)行政事業(yè)單位的日常工作中,通常出現(xiàn)著監(jiān)督情況不到位以及監(jiān)督機(jī)制不夠完善的情況。為了有效地解決這方面的問題,要積極的對管理內(nèi)部機(jī)制進(jìn)行充分的整合和優(yōu)化,從而在建立有關(guān)預(yù)算制度的基礎(chǔ)上,嚴(yán)格的對各項(xiàng)制度進(jìn)行把關(guān)和優(yōu)化,從而在根本上提高了事業(yè)單位監(jiān)督的力度。不僅僅適應(yīng)了現(xiàn)代體制改革以及社會發(fā)展的具體需求,同時(shí)也大力地提高了整體行政事業(yè)單位內(nèi)部工作的效果和質(zhì)量,為社會提供更多優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

    (三)為事業(yè)單位樹立更加良好的形象

    內(nèi)部控制具體措施的建立可以更好地約束了行政事業(yè)單位各項(xiàng)人員的具體行為,而且也可以對事業(yè)單位各項(xiàng)的管理工作進(jìn)行進(jìn)一步地優(yōu)化和發(fā)展,對管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行相應(yīng)的控制。在行政事業(yè)單位中,要秉持著嚴(yán)肅認(rèn)真的工作態(tài)度,樹立有關(guān)的單位文化,充分地發(fā)揮出事業(yè)單位自身的職能以及為社會提供公共服務(wù)的作用,這樣可以有利于在大眾面前樹立更加良好的單位形象,從而推動了單位的長遠(yuǎn)健康發(fā)展。

    二、目前行政事業(yè)單位內(nèi)部控制過程中所存在的主要問題分析

    結(jié)合對行政事業(yè)單位進(jìn)行深入的調(diào)查和研究,可以知道在其內(nèi)部控制效能措施完善的方面,還存在著一定的問題,需要有關(guān)人員針對這些情況進(jìn)行相應(yīng)的解決,以下將針對行政事業(yè)單位內(nèi)部控制效能所出現(xiàn)的具體問題進(jìn)行分析。

    (一)有關(guān)人員進(jìn)行內(nèi)控的認(rèn)識不高

    對于很多行政事業(yè)單位的人員來說,并沒有充分地認(rèn)識到內(nèi)部控制的價(jià)值和重要性,由此也沒有采用相應(yīng)的管理機(jī)制,導(dǎo)致很多事業(yè)單位仍然不了解單位內(nèi)部控制在實(shí)際過程中所發(fā)揮的價(jià)值,出現(xiàn)了一定的認(rèn)知偏差,導(dǎo)致人事和財(cái)務(wù)部門之間不能有效地協(xié)調(diào)起來。現(xiàn)在還有一些行政事業(yè)單位,并沒有設(shè)置內(nèi)控部門缺乏對其專業(yè)的指導(dǎo),沒有專業(yè)的人員對工作流程進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)定,這也導(dǎo)致了內(nèi)部審核出現(xiàn)了各種各樣的紕漏和問題。

    (二)有關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)不高

    在現(xiàn)代的行政事業(yè)單位內(nèi)部管理和控制的過程中,普遍存在著機(jī)關(guān)工作人員素質(zhì)不高的問題,由于進(jìn)行內(nèi)控機(jī)制的完善和管理需要對專業(yè)素養(yǎng)的要求比較高,但是相應(yīng)的人員并不具備相應(yīng)的工作經(jīng)驗(yàn)以及工作的知識,導(dǎo)致很多內(nèi)控業(yè)務(wù)開展起來比較緩慢,甚至工作內(nèi)容和實(shí)際的單位發(fā)展出現(xiàn)了脫節(jié)的情況,影響了事業(yè)單位內(nèi)部管理效率的進(jìn)一步提高。同時(shí)在一些行政事業(yè)單位中,通常會出現(xiàn)著人才流失的情況,這種情況的出現(xiàn)就會導(dǎo)致在很多內(nèi)控工作中做不到連續(xù)的效果,從長遠(yuǎn)的發(fā)展來說會影響最終管理的效果。

    (三)內(nèi)部控制制度不夠完善

    對一些行政事業(yè)單位來說,他們雖然設(shè)置了相應(yīng)的內(nèi)控制度,但是由于內(nèi)控制度自身所涉及的內(nèi)容和項(xiàng)目比較多,復(fù)雜性比較大,所以建立更加完善的內(nèi)控管理機(jī)制是非常重要的。而對于一些行政事業(yè)單位來說,并沒有就具體的各項(xiàng)問題進(jìn)行相應(yīng)的分析,也沒有建立更加有針對性的內(nèi)控管理機(jī)制,使得其內(nèi)控機(jī)制的完整性受到了一定影響。最重要的表現(xiàn)在于有關(guān)內(nèi)控制度的確立,并沒有和單位的實(shí)際情況充分的結(jié)合起來,導(dǎo)致一些內(nèi)控制度缺乏一定針對性和可操作性,直接影響到了對人員的績效考核和評價(jià)。

    三、進(jìn)行行政事業(yè)單位內(nèi)部控制效能措施優(yōu)化的具體措施

    基于以上內(nèi)容的認(rèn)識,可以了解到在目前行政事業(yè)單位中所存在的實(shí)際問題,有關(guān)人員要對這些問題有著更加深入的討論,并根據(jù)事業(yè)單位實(shí)際的情況確定更加完善的監(jiān)督機(jī)制,更好地提高了單位的管理效果,以下將針對具體的優(yōu)化措施進(jìn)行論述。

    (一)要不斷提高進(jìn)行內(nèi)控管理的認(rèn)識

    為了更好地讓內(nèi)部控制效能,在行政事業(yè)單位中發(fā)揮出作用和價(jià)值,首先就應(yīng)該不斷提高有關(guān)人員的內(nèi)控意識,對于各個(gè)部門來說,要有一定內(nèi)部管理的了解。并且單位也要設(shè)置專門的內(nèi)控部門,讓內(nèi)控部門的各個(gè)人員都對內(nèi)控管理工作有著更加深入的了解,了解到內(nèi)控工作的重要性。其次,現(xiàn)在的管理人員要對內(nèi)控工作具體流程進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)定和認(rèn)識,從而更好地完善了內(nèi)控管理工作的流程,保證各個(gè)環(huán)節(jié)都可以順利地開展,更好地保障了內(nèi)部控制管理工作的順利開展。在我國經(jīng)濟(jì)社會不斷發(fā)展的背景下,有關(guān)的行政事業(yè)單位要結(jié)合現(xiàn)代市場發(fā)展的需求,對于管理工作進(jìn)行進(jìn)一步的整合和優(yōu)化,從而更好地提高了內(nèi)部制度落實(shí)的力度。將內(nèi)部管理工作和信息技術(shù)充分的結(jié)合起來,設(shè)置相應(yīng)的信息平臺,提高了內(nèi)部管理工作的效率,同時(shí)也對其工作流程進(jìn)行了優(yōu)化。

    (二)提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)

    對行政事業(yè)單位來說,要不斷地提高管理人員的專業(yè)素質(zhì),積極的完善有關(guān)人力資源管理的制度和措施,保證每一項(xiàng)工作人員都可以通過相應(yīng)的績效考核獲得自身價(jià)值的肯定,同時(shí)也能更好地保障工作人員,可以更好地勝任自己的工作崗位。在各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展的時(shí),首先要遵循單位內(nèi)部控制的制度,需要行政事業(yè)單位組建專業(yè)水平比較高,知識較豐富,工作經(jīng)驗(yàn)較多的內(nèi)部控制管理人員的隊(duì)伍,并不斷樹立有關(guān)監(jiān)督管控機(jī)制,保障內(nèi)部管理工作的順利開展。其次,要結(jié)合單位實(shí)際的情況,選拔更加優(yōu)秀和專業(yè)的人才來勝任內(nèi)部控制的工作,也要對人員進(jìn)行培訓(xùn)工作,對現(xiàn)在的工作進(jìn)行指導(dǎo),不可以隨便的任命財(cái)務(wù)或者是人事的一些人員。最后,作為負(fù)責(zé)人應(yīng)該保障內(nèi)部控制工作崗位的獨(dú)立性,避免和其他崗位之間有所聯(lián)系。

    同時(shí),還需要對內(nèi)部管理工作的負(fù)責(zé)人進(jìn)行綜合的指導(dǎo)和管理,不僅僅要提高負(fù)責(zé)人對于內(nèi)部控制工作的認(rèn)知,此外也要站在單位實(shí)際的情況做出更加完善內(nèi)部管理工作的規(guī)劃,從而充分地發(fā)揮出內(nèi)部機(jī)制的重要作用。要結(jié)合現(xiàn)代實(shí)際的需求,建立更加完善的專人專崗管理的機(jī)制,不斷優(yōu)化管理工作中權(quán)利和責(zé)任的分配,從而對其管理流程進(jìn)行了進(jìn)一步的完善,為后續(xù)建立更加完整的管控模式,奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),提高了內(nèi)部管理的水平。

    (三)要注重對內(nèi)部控制的考核和監(jiān)督

    在現(xiàn)在的行政事業(yè)單位中,要針對具體的問題進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督和考核,并且保障監(jiān)督檢查工作,可以順利地開展,結(jié)合各個(gè)具體的工作和項(xiàng)目,建立更加完善的核查流程和工作,從而保證了整個(gè)管控流程的完成度,為內(nèi)控工作的推進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。首先行政事業(yè)單位要加強(qiáng)對內(nèi)部控制的監(jiān)督工作,這樣可以更好地約束有關(guān)人員的行為。同時(shí)也能更好地保障內(nèi)控工作的效果。各個(gè)部門之間要建立相互協(xié)調(diào)和約束的機(jī)制,這樣可以更好地保障各部門之間工作的順利開展,內(nèi)部的審查部門也要對審計(jì)工作加強(qiáng)監(jiān)督,在常規(guī)的審計(jì)工作的基礎(chǔ)上,可以設(shè)置專門的專項(xiàng)審計(jì),避免了兩者之間的沖突,從而也提高了內(nèi)部控制的效果。最后也要加強(qiáng)對內(nèi)部控制工作的考核,可以建立有關(guān)激勵的措施,提高有關(guān)人員的工作積極性,同時(shí)也可以根據(jù)內(nèi)控目標(biāo)的設(shè)置來完善先進(jìn)考核的標(biāo)準(zhǔn)和方法,使得所有部門全體員工能夠明白其工作的重要性,秉持著考核公開,公正的原則,讓廣大職工進(jìn)行監(jiān)督,從而更好地發(fā)揮出考核的作用和效果。

    (四)不斷完善內(nèi)控的有關(guān)制度

    內(nèi)控制度的完善可以為其實(shí)現(xiàn)內(nèi)控制度的目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),同時(shí)也可以保證各項(xiàng)具體工作得到進(jìn)一步的落實(shí),在現(xiàn)代行政事業(yè)單位中要加強(qiáng)對內(nèi)部管理制度的建設(shè)工作。對實(shí)際的工作流程進(jìn)行進(jìn)一步約束,可以有效地保障內(nèi)部管理工作的順利開展,提高了管理工作的水平,同時(shí)也可以建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)評估管理系統(tǒng),對所處的周圍環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行進(jìn)一步的分析,加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識,從而更好地實(shí)現(xiàn)了行政事業(yè)單位各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利開展。

    結(jié)語

    總而言之,在現(xiàn)在行政事業(yè)單位中,要不斷地加強(qiáng)對內(nèi)部控制制度的完善,秉持著動態(tài)化管理的思維來提升內(nèi)控管理機(jī)制的效果,從而加強(qiáng)了對內(nèi)部管理工作的重要認(rèn)識,使得內(nèi)控管理工作可以順利地開展。

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