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    小議管理會計內(nèi)部報告體系的構(gòu)建

    2021-11-22 12:14:48李開翠安徽省信用擔(dān)保集團有限公司合規(guī)法律部
    財會學(xué)習(xí) 2021年17期
    關(guān)鍵詞:決策原則報告

    李開翠 安徽省信用擔(dān)保集團有限公司合規(guī)法律部

    引言

    目前,管理會計內(nèi)部報告體系建設(shè)作為行業(yè)發(fā)展中的重要環(huán)節(jié),由于涉及內(nèi)容和領(lǐng)域比較多,在實際建設(shè)過程中面臨著很多問題,倘若這些問題不能受到重視,將直接影響內(nèi)部報告體系構(gòu)建工作質(zhì)量,也會阻礙行業(yè)發(fā)展速度且削弱綜合市場競爭力。因此,筆者站在可持續(xù)發(fā)展的角度上,針對內(nèi)部報告設(shè)計原則進行了深入分析,總結(jié)出幾點有效的對策,希望能夠促進管理會計內(nèi)部報告體系順利構(gòu)建,進而為行業(yè)蓬勃穩(wěn)定發(fā)展注入新鮮血液。

    一、內(nèi)部報告設(shè)計原則

    (一)信息相關(guān)性原則

    首先,要想發(fā)揮內(nèi)部報告應(yīng)有的決策規(guī)劃、控制人的作用,相關(guān)管理人員必須要遵循信息相關(guān)性原則,這也是內(nèi)部報告設(shè)計需要遵循的一個原則,因為這直接關(guān)乎信息的真實性與可靠性,同時,也能夠為決策人員決策工作帶來數(shù)據(jù)上的支持。其次,作為管理者也要發(fā)揮自身職能作用,應(yīng)了解不同方案對未來財務(wù)的影響,這就需要結(jié)合實際狀況制定不同的方案,進一步促進管理工作的有序展開。當(dāng)然,也要掌控好信息的傳遞時間,因為不同的信息使用目的也存在差異,再加上加工方式存在不同,所以必須要遵循信息相關(guān)性原則。此外,也要加強對企業(yè)外部信息和內(nèi)部信息管理,進而實現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)營管理水平的目標(biāo)。

    (二)形式多樣性原則

    形式多樣性也是內(nèi)部報告涉及重要原則之一,本身內(nèi)部報告在形式上就存在著多樣性,所以,更應(yīng)該將其應(yīng)有的作用充分地發(fā)揮出來,為領(lǐng)導(dǎo)人員決策工作帶來數(shù)據(jù)上的支持,同時,報告在形式上也可以揭露某一經(jīng)濟現(xiàn)象。比如:在進行相關(guān)經(jīng)濟活動時,管理人員可以在不受特定準(zhǔn)則或者是規(guī)范約束的條件下,推動內(nèi)部報告體系順利的構(gòu)建,當(dāng)然,所采用的方式也應(yīng)具備多樣性。如:采用文本形式、數(shù)字形式、口頭形式,或者是以圖表、媒體等眾多形式進行編輯,這都是內(nèi)部報告形式具備多樣性的一個體現(xiàn)。不管是采取哪種形式,對高層決策人員決策工作都有一定的幫助,進而為企業(yè)其他經(jīng)濟活動的順利展開提供科學(xué)數(shù)據(jù)支持,以及滿足新時期下所提出具體要求的關(guān)鍵,最重要的是能夠為管理人員提供更多且更全面的數(shù)據(jù)信息,如此一來,讓其依靠數(shù)據(jù)信息做出正確的決策。

    (三)時間靈活性原則

    隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展,行業(yè)之間的競爭趨勢也在逐漸地加大,而在內(nèi)部報告體系構(gòu)建上也面臨著一定的問題,首先,為了促進內(nèi)部報告體系順利進行,還應(yīng)當(dāng)遵循相應(yīng)的原則。其中,時間靈活性原則是較為突出的一個原則,而內(nèi)部報告最終的目標(biāo)也是為了幫助行業(yè)各項經(jīng)濟活動順利的展開,進一步為其帶來更大的經(jīng)濟利潤和社會收益。特別是在當(dāng)經(jīng)營性業(yè)績指標(biāo)發(fā)生顯著變化時,更應(yīng)該確保內(nèi)部報告具備靈活性,只有這樣才能夠為綜合市場競爭力的提升提供幫助。其次,企業(yè)在出現(xiàn)新的訂單、新的客戶的時候,管理人員也可以按照日為單位來進行編輯,必要的前提下,也要以一個固定的形式進行編輯,更要對于責(zé)任中心進行全面的評價,從而推動內(nèi)部報告體系順利建設(shè)。除此之外,也要做到及時發(fā)現(xiàn)問題,及時采取對策解決,這樣才能夠發(fā)揮管理會計內(nèi)部報告體系構(gòu)建應(yīng)有的價值。

    二、管理會計內(nèi)部報告體系構(gòu)建的基礎(chǔ)

    (一)預(yù)測決策內(nèi)部報告體系

    為了進一步促進管理會計內(nèi)部報告體系構(gòu)建,應(yīng)當(dāng)加強預(yù)測決策內(nèi)部報告體系構(gòu)建,本身預(yù)測分析就是決策的重要前提和基礎(chǔ),倘若預(yù)測分析工作不到位,將難以為企業(yè)管理人員提供數(shù)據(jù)上的支持,鑒于此就會阻礙各項經(jīng)濟活動的展開進度,也會為其帶來不必要的經(jīng)濟損失,所以,建立完善的預(yù)測決策內(nèi)部報告體系具有現(xiàn)實意義。首先,結(jié)合實際狀況加強預(yù)測決策內(nèi)部報告體系建設(shè),這有助于為經(jīng)營決策者提供科學(xué)判斷的理論依據(jù),使其做出正確的決策,其中,常用的管理會計決策方式主要是通過決策時期的長短進行分類,一種是短期經(jīng)營決策,另一種則是長期經(jīng)營決策,不同的決策方式也發(fā)揮著不同的作用,但其都是預(yù)測決策內(nèi)部報告體系中的重要組成部分。其次,預(yù)測決策內(nèi)部報告體系的構(gòu)建還可以促進企業(yè)完成相應(yīng)的分析目標(biāo),因此應(yīng)做好短期預(yù)測決策內(nèi)部報告工作。所謂“短期預(yù)測決策”主要是指如何在短時間內(nèi)獲得利益最大化,這就需要從多方面、多角度加強成本管理,并對當(dāng)前相關(guān)業(yè)務(wù)量進行重要的分析。而“長期預(yù)測決策內(nèi)部報告”相比短期預(yù)測決策內(nèi)部報告所涉及的內(nèi)容也比較多,這就對管理人員提出了更高的要求,除了要實現(xiàn)利益最大化目標(biāo)之外,也要充分考慮決策會帶來哪些影響?比如:法律上的影響、道德社會等因素影響,所以,在實際構(gòu)建內(nèi)部報告時,管理人員應(yīng)全面分析投資風(fēng)險價值,也要善于以貨幣時間價值為基準(zhǔn),這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)對現(xiàn)金流分析目標(biāo)。

    (二)規(guī)劃控制內(nèi)部報告體系

    預(yù)測決策內(nèi)部報告體系,作為管理會計內(nèi)部報告體系構(gòu)建中的重要內(nèi)容,我們應(yīng)當(dāng)予以高度重視,也要科學(xué)規(guī)劃并控制內(nèi)部報告體系,具體要從以下幾方面展開分析。第一點,在傳統(tǒng)管理會計中,規(guī)劃控制會計往往發(fā)揮著至關(guān)重要的作用,通常情況下,它主要發(fā)揮著承上啟下的作用,對促進企業(yè)經(jīng)濟利潤的提升有著一定的作用,所以在實際內(nèi)部報告體系構(gòu)建過程中,必須要結(jié)合實際經(jīng)營狀況來加強規(guī)劃。再者,規(guī)劃控制會計也能夠從側(cè)面反映與決策方案相關(guān)的具體信息,進一步為行業(yè)經(jīng)濟活動的順利發(fā)展提供更加具體化的信息。第二點,做好全面預(yù)算管理,這既要包含對當(dāng)前業(yè)務(wù)預(yù)算的管理,也要加強對財務(wù)預(yù)算方面的管理,這都是全面預(yù)算管理中的重要內(nèi)容,需要予以高度重視,最重要的是要不斷擴大全面預(yù)算體系構(gòu)建的范圍,以便于促進管理會計內(nèi)部報告體系順利構(gòu)建。第三點,企業(yè)管理人員也要切實做好財務(wù)預(yù)算管理,該預(yù)算包含很多方面的,其內(nèi)容往往會涉及銷售生產(chǎn)預(yù)算、人工預(yù)算或者是其他方面的預(yù)算,所以更加需要規(guī)劃并控制內(nèi)部報告體系,進而提高財務(wù)預(yù)算管理水平。第四點,業(yè)務(wù)預(yù)算也發(fā)揮至關(guān)重要的作用,它主要是以實物量指標(biāo)和價值量指標(biāo),進一步反映企業(yè)當(dāng)前實際經(jīng)營狀況,也能夠幫助領(lǐng)導(dǎo)人員掌握當(dāng)前收入以及相關(guān)費用構(gòu)成情況。當(dāng)然,它也包含企業(yè)當(dāng)前資金預(yù)算、預(yù)計資產(chǎn)負債表等內(nèi)容,為此,只有切實做好此項工作,才能夠為管理會計內(nèi)部控制體系構(gòu)建創(chuàng)下良好的條件。

    三、管理會計內(nèi)部報告體系構(gòu)建的主要內(nèi)容

    (一)預(yù)測決策內(nèi)部報告體系內(nèi)容

    時代的變化,企業(yè)開始認識到管理會計內(nèi)部報告體系構(gòu)建的重要性,而要想在變幻莫測的市場經(jīng)濟體系中站穩(wěn)腳跟,要結(jié)合實際狀況來構(gòu)建體系,以及做好預(yù)測決策內(nèi)部報告體系內(nèi)容上的研究。首先,應(yīng)依據(jù)預(yù)測內(nèi)容報告實際狀況進行分析,它的主要內(nèi)容包含很多,比如:主表、附表等內(nèi)容,其中主表內(nèi)容大多數(shù)側(cè)重點在于各類相關(guān)成本的選擇,通常情況下,可以從以下兩方面展開分析。第一點,是經(jīng)營活動預(yù)測決策報告,第二點,則是長期預(yù)測決策內(nèi)部報告。每一方面都有著重要的作用,需要給予高度重視。比如,經(jīng)濟活動預(yù)測決策報告包含收入合計、成本合計以及差別損益。所謂“收入合計”可以將其理解為相關(guān)業(yè)務(wù)量,而“成本合計”則包含很多,如:包含專屬成本、加工成本以及機會成本等。除此之外,長期預(yù)測決策內(nèi)容報告也包含很多內(nèi)容,通常情況下,包含現(xiàn)金流入量、現(xiàn)金流出量以及現(xiàn)金流量凈值,其中“現(xiàn)金流入量”可以認為是營業(yè)收入,或者是現(xiàn)金流入的合計,而“現(xiàn)金流出量”則是指行現(xiàn)金的流出或者是相關(guān)稅費現(xiàn)金流出合計。其次“附表”則包含銷售量、預(yù)測報告、利潤預(yù)測報告、成本預(yù)測報告以及資金需求量等內(nèi)容。

    (二)規(guī)劃控制內(nèi)部報告體系內(nèi)容

    規(guī)劃控制內(nèi)部報告體系內(nèi)容也包含很多,第一,包含主表,而“主表”則包含預(yù)計利潤報告、預(yù)計資產(chǎn)負債報告,其中預(yù)計利潤報告主要是用來反映企業(yè)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營狀況,進一步結(jié)合實際狀況加強管理,全面提高自身經(jīng)濟力量和社會收益。首先,內(nèi)部報告體系本來就是一種按照市場經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r,來預(yù)測企業(yè)經(jīng)濟活動的一個報告形式,而預(yù)計資產(chǎn)負債報告它主要是用來反映企業(yè)當(dāng)前預(yù)算期末的預(yù)計財務(wù)狀況。其次,附表也包含很多內(nèi)容,例如:包含預(yù)計利潤報告、預(yù)計資產(chǎn)、負債報告等,這都需要予以高度重視,也要確保附表中內(nèi)容的科學(xué)性與合理性,并將制造費用、預(yù)測報告及銷售管理費用等相關(guān)預(yù)算報告內(nèi)容,體現(xiàn)在管理會計內(nèi)部報告體系構(gòu)建中,如此一來,為行業(yè)蓬勃發(fā)展提供科學(xué)數(shù)據(jù)支持。

    結(jié)語

    總而言之,管理會計內(nèi)部報告體系的構(gòu)建是一個較為復(fù)雜的過程,需要遵循相應(yīng)的設(shè)計原則來展開體系構(gòu)建,這樣才能夠獲得良好的體系構(gòu)建效果,同時也要從多角度、多方面完善內(nèi)部報告體系,進而促進內(nèi)部報告體系順利構(gòu)建。

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