國(guó)企改革背景下的財(cái)務(wù)管理問題研究

毛偉靜 縉云縣交通建設(shè)投資有限公司

引言

國(guó)有企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵，在維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定中扮演重要角色，近些年，我國(guó)經(jīng)濟(jì)正在實(shí)現(xiàn)從高速發(fā)展到高質(zhì)量發(fā)展的轉(zhuǎn)型，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，給國(guó)有企業(yè)發(fā)展帶來了新的挑戰(zhàn)。國(guó)家為了扶持國(guó)有企業(yè)，進(jìn)行了不斷改革，也取得了不錯(cuò)成效，但如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的平衡，是需要考慮和解決的問題，這也對(duì)國(guó)有企業(yè)改革深化造成了一定影響。國(guó)有企業(yè)管理者需要把握時(shí)代發(fā)展機(jī)遇，良好應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。

一、財(cái)務(wù)管理在國(guó)有企業(yè)改革背景下存在的問題

（一）法人治理不夠完善

目前部分國(guó)有企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際發(fā)展情況，建立了完善的監(jiān)督理事會(huì)，便于加強(qiáng)資金支出和收入管理，提升財(cái)務(wù)管理水平，以此為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展平衡，也避免市場(chǎng)上的壟斷現(xiàn)象對(duì)企業(yè)發(fā)展造成阻礙。但從實(shí)際情況來看，監(jiān)督理事會(huì)的各項(xiàng)工作并未落到實(shí)處，更多的只是走形式，出現(xiàn)這種問題的原因在于，企業(yè)內(nèi)部治理體系不夠完善，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)效率不高，法人不夠完善，對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查不夠充分深入，一定程度上影響了企業(yè)發(fā)展。

（二）管理會(huì)計(jì)水平不足

管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展中扮演重要角色，在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部改革的大背景下，存在著管理會(huì)計(jì)發(fā)展無法與之匹配的情況，這也充分表明部分國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)水平不高，難以適應(yīng)時(shí)代發(fā)展。出現(xiàn)該問題最主要的原因在于，部分企業(yè)管理者對(duì)會(huì)計(jì)工作認(rèn)識(shí)度不夠，應(yīng)用程度不高，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用無法充分發(fā)揮，發(fā)展速度緩慢。除了大型國(guó)有企業(yè)以及上市企業(yè)之外，其他國(guó)有企業(yè)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用能力都無法滿足發(fā)展需求，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不完善、會(huì)計(jì)科目不規(guī)范都是普遍現(xiàn)象，無形中對(duì)財(cái)務(wù)管理工作造成阻礙，難以推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（三）對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容重視度不高

國(guó)有企業(yè)和普通企業(yè)存在較大差別，從性質(zhì)上來看，以實(shí)現(xiàn)社會(huì)服務(wù)性質(zhì)為主，盈利不是其主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。在該背景下，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容和普通企業(yè)相比，也存在一定差異，其不同之處主要表現(xiàn)在這兩點(diǎn)：① 國(guó)有企業(yè)在發(fā)展過程中，更注重滿足人民群眾需求，為社會(huì)做貢獻(xiàn)，創(chuàng)造社會(huì)效益；而普通企業(yè)主要以經(jīng)濟(jì)效益為經(jīng)營(yíng)目的，注重個(gè)體發(fā)展。在國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，管理者并不會(huì)將管理中心放在財(cái)務(wù)方面；② 從資金變動(dòng)的角度來看，國(guó)有企業(yè)并不完全依靠供需來維持，而普通企業(yè)一般以供需為依據(jù)來調(diào)整資金運(yùn)轉(zhuǎn)速率。從目前國(guó)有企業(yè)的發(fā)展情況來看，并沒有根據(jù)市場(chǎng)供需關(guān)系調(diào)解資金，這也為財(cái)務(wù)管理工作順利開展帶來了阻礙，且領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的不重視，讓各項(xiàng)工作難以落到實(shí)處，財(cái)務(wù)人員也無法充分發(fā)揮個(gè)人價(jià)值，在出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí)，又依靠國(guó)家財(cái)政撥款，進(jìn)一步削弱了國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的功能。

（四）財(cái)務(wù)人員配合程度不夠

現(xiàn)如今社會(huì)發(fā)展迅速，企業(yè)想要獲取穩(wěn)定發(fā)展，必須要確保內(nèi)部各個(gè)部門能夠協(xié)調(diào)工作，在財(cái)務(wù)管理工作正常開展的過程中，要以財(cái)務(wù)部門為主導(dǎo)，讓財(cái)務(wù)人員協(xié)調(diào)其他部門人員共同開展工作。但就目前國(guó)有企業(yè)發(fā)展情況來看，財(cái)務(wù)管理制度并未落到實(shí)處，其作用還沒有完全發(fā)揮出來，在現(xiàn)代化思想的影響下，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)工作者思想活躍，主觀意識(shí)強(qiáng)烈，部分人員不服從上級(jí)管理，財(cái)務(wù)管理工作難以有效落實(shí)，出現(xiàn)這種問題的原因主要包括以下幾個(gè)方面：① 在當(dāng)前國(guó)企改革的大背景下，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)人員在思想上不能接受改革對(duì)國(guó)企改革的認(rèn)知有局限性。很多財(cái)務(wù)人員認(rèn)為以往的經(jīng)驗(yàn)足矣，不需要改革，難以真正接受國(guó)企改革，誤認(rèn)為改革沒必要。但是國(guó)企改革是大勢(shì)所趨，在改革中離不開財(cái)務(wù)人員的高度配合。然而因財(cái)務(wù)人員的配合程度不高，為國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利開展造成了嚴(yán)重影響；② 從另一方面來看，和財(cái)務(wù)人員本身的綜合素質(zhì)也有較強(qiáng)聯(lián)系，部分企業(yè)財(cái)務(wù)人員愿意主動(dòng)配合領(lǐng)導(dǎo)，為了企業(yè)發(fā)展能夠犧牲個(gè)人利益，但受限于個(gè)人能力，無法保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。部分財(cái)務(wù)人員掌握熟練的會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)，但缺乏財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，在能力方面有明顯缺陷，使財(cái)務(wù)管理工作難以真正為國(guó)有企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

二、國(guó)有企業(yè)改革背景下財(cái)務(wù)管理的改善策略

（一）完善企業(yè)法人治理

為了適應(yīng)時(shí)代和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在國(guó)有企業(yè)不斷深化內(nèi)部改革的大背景下，財(cái)務(wù)工作人員需要充分意識(shí)到法人治理的重要性，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況不斷完善和優(yōu)化，推動(dòng)內(nèi)部權(quán)力平衡，明確各部門權(quán)責(zé)，使其嚴(yán)格落實(shí)到位，這樣才能充分發(fā)揮監(jiān)督理事會(huì)的價(jià)值。在國(guó)企改革的背景下，管理者要充分重視監(jiān)督機(jī)制，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作，解決傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作中出現(xiàn)的各種問題，做好財(cái)務(wù)內(nèi)部調(diào)控和會(huì)計(jì)核算工作，盡可能保證財(cái)務(wù)核算、管理流程的透明、公開，為國(guó)有企業(yè)建立和完善市場(chǎng)主體提供保障。

（二）提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)水平

想要有效提升管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用能力，解決管理會(huì)計(jì)發(fā)展無法和國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相匹配的情況，需要認(rèn)清發(fā)展現(xiàn)實(shí)，摸清市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，充分意識(shí)到經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型、國(guó)有企業(yè)內(nèi)部改革為管理會(huì)計(jì)發(fā)展帶來的機(jī)遇，為其不斷優(yōu)化和完善提供必要保障，讓管理會(huì)計(jì)為國(guó)有企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。具體可以從兩方面做起：① 要注重引進(jìn)和培養(yǎng)高質(zhì)量的管理會(huì)計(jì)人才，提升招聘門檻，選擇經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)能力強(qiáng)的人員，可以優(yōu)化現(xiàn)有的人才管理制度，完善薪酬制度，為吸引人才、留住人才奠定基礎(chǔ)，通過提升管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍質(zhì)量來提升國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的價(jià)值和作用，使其能夠?yàn)槠髽I(yè)做出關(guān)鍵決策提供必要參考；② 要結(jié)合國(guó)有企業(yè)實(shí)際發(fā)展和市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，建立科學(xué)合理的管理會(huì)計(jì)模型，制定系統(tǒng)的規(guī)章制度，確保管理工作流程的規(guī)范化，使管理會(huì)計(jì)各項(xiàng)工作能夠有章可循，落到實(shí)處。

（三）加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的重視程度

國(guó)有企業(yè)管理人員需要轉(zhuǎn)變思想理念，意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，與時(shí)俱進(jìn)，提升財(cái)務(wù)管理部門在企業(yè)的地位，對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容重視程度越高，對(duì)國(guó)有企業(yè)發(fā)展就越有利，可以從兩方面入手：① 想要提升財(cái)務(wù)管理的有效性，需要加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)，做好資金支出、收入的詳細(xì)記錄，這也是企業(yè)取得更好發(fā)展的保障。在管理過程中，需要做到統(tǒng)籌兼顧，并不能只將重點(diǎn)放在銷售部門、產(chǎn)品研發(fā)部門、生產(chǎn)部門等某一個(gè)部門，而是要將各個(gè)部門都統(tǒng)一進(jìn)行管理，滿足壓縮擴(kuò)張的基本需求，使擴(kuò)張更為穩(wěn)定；② 企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)外部擴(kuò)張、拓寬發(fā)展范圍、開辟新的市場(chǎng)，就需要先解決內(nèi)部運(yùn)營(yíng)問題，做好財(cái)務(wù)管理工作，只有將內(nèi)部交易工作落到實(shí)處，才能為外部擴(kuò)張創(chuàng)造更為穩(wěn)定的環(huán)境，擴(kuò)大市場(chǎng)，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，雖然國(guó)有企業(yè)不以營(yíng)利為目的，但依然需要資金來維持其基本運(yùn)轉(zhuǎn)，要為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)穩(wěn)定提供保障。

（四）提升財(cái)務(wù)人員配合程度

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展、國(guó)有企業(yè)內(nèi)部深化改革的雙重背景下，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作所暴露出來的問題只會(huì)越來越多，想要更好順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，就需要采取正確的方式，可以先從提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)做起，與此同時(shí)，還要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，建立符合財(cái)務(wù)人員身心發(fā)展規(guī)律的管理體系。如何提升財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力，是目前需要考慮和解決的問題。具體可以從這幾個(gè)方面入手：① 要提升財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)能力以及綜合素養(yǎng)，企業(yè)可以定期開展教育培訓(xùn)工作，讓財(cái)務(wù)人員積極主動(dòng)參與其中，積極轉(zhuǎn)變思想觀念，提升對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)資料的處理、分析、總結(jié)能力。在定期開展的培訓(xùn)工作中，還需要充分尊重員工個(gè)人的差異性，幫助員工解決在工作上存在的問題，進(jìn)一步提升其專業(yè)能力，同時(shí)建立完善的考核體系，考核內(nèi)容包括工作能力、工作態(tài)度、服務(wù)意識(shí)等各方面，保持反饋渠道暢通，讓員工能夠?yàn)榭己梭w系提出自己的意見，也便于及時(shí)反饋有關(guān)問題，對(duì)不合格的員工予以處分和教育。這有助于提升財(cái)務(wù)人員工作積極性，也能夠在無形之中對(duì)其起到監(jiān)督作用，讓財(cái)務(wù)人員更好地完成本職工作；② 在企業(yè)發(fā)展過程中，不僅需要老員工起到中流砥柱的作用，也需要不斷吸收新鮮血液，提升招聘門檻，可采用競(jìng)爭(zhēng)上崗的模式，保證進(jìn)入企業(yè)的員工都具備高素質(zhì)、高能力。

結(jié)語(yǔ)

總而言之，國(guó)有企業(yè)和普通企業(yè)存在較大差別，由于其不以營(yíng)利為主要目的，因此在財(cái)務(wù)管理和發(fā)展理念上，都需要以滿足國(guó)家發(fā)展、社會(huì)需求、社會(huì)效益為主，在該背景下，國(guó)有企業(yè)會(huì)得到國(guó)家財(cái)政的支持，但也一定程度上犧牲了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在發(fā)展過程中，企業(yè)管理者需要積極轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，解決傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作中存在的一系列問題，完善企業(yè)法人治理、提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)水平、意識(shí)到財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的重要性，同時(shí)也還要提升財(cái)務(wù)人員的配合程度，提升其專業(yè)素養(yǎng)，為國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提供保障，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。