新時(shí)期企業(yè)人事改革的阻礙與對(duì)策分析

李紅英

（廣西科技大學(xué)，廣西 柳州 545000）

0 前言

企業(yè)人事改革是企業(yè)和單位得以正常運(yùn)行和提高效率的重要依據(jù)，但企業(yè)人事改革往往伴隨著阻礙，文章就企業(yè)人事改革的阻礙進(jìn)行分析，并提出應(yīng)對(duì)企業(yè)人事改革阻礙的完善對(duì)策，以期有效減輕企業(yè)人事改革的阻力，推動(dòng)企業(yè)人事改革順利進(jìn)行。企業(yè)進(jìn)行人事改革能夠更好地減輕企業(yè)勞動(dòng)力短缺與外部環(huán)境競爭帶來的雙重壓力，也有利于解決當(dāng)前企業(yè)發(fā)展面臨的人事困難。同時(shí)，企業(yè)人事改革順利進(jìn)行有利于充分挖掘和激發(fā)出員工的潛力，使其保持足夠的工作熱情與積極性，從而打造出一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與核心競爭力，更快地促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展［1］。

1 新時(shí)期企業(yè)人事改革面臨的困難

社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，促進(jìn)了企業(yè)的人事改革。一方面，企業(yè)不斷發(fā)展壯大，受城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，人口結(jié)構(gòu)也出現(xiàn)變化，普通勞動(dòng)力供給減少，難以為企業(yè)提供充足的勞動(dòng)力；另一方面，隨著產(chǎn)業(yè)升級(jí)，企業(yè)發(fā)展過程中對(duì)各專業(yè)人才的需求不斷增長，但企業(yè)人事管理滯后，從而導(dǎo)致企業(yè)人事改革面臨困難，不利于企業(yè)今后的長遠(yuǎn)發(fā)展。新時(shí)期企業(yè)人事改革面臨的困難具體表現(xiàn)在以下方面。

1.1 企業(yè)人事管理制度不完善

人事改革管理中，企業(yè)的人事管理制度不完善，很大程度上影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)由于長期受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，在人事管理中管理模式受限于傳統(tǒng)模式，沒有對(duì)人事制度進(jìn)行完善和創(chuàng)新，因此很難為企業(yè)提供優(yōu)秀的員工，難以滿足企業(yè)實(shí)際的用人需求，從而影響企業(yè)的發(fā)展［2］。

1.2 對(duì)人事改革工作重視不足

傳統(tǒng)的企業(yè)人事改革主要涉及員工的工資福利以及相關(guān)的人事糾紛等方面，很多企業(yè)人事部負(fù)責(zé)人認(rèn)為企業(yè)的人事改革就是修改人事制度，還有的員工認(rèn)為人事改革是企業(yè)的事情，與自己無關(guān)，因此不積極參與企業(yè)的人事改革，從而導(dǎo)致員工對(duì)企業(yè)人事改革認(rèn)識(shí)不足，不利于企業(yè)今后的穩(wěn)定發(fā)展。

1.3 職工的績效報(bào)酬制度不夠完善

國內(nèi)很多企業(yè)的薪酬管理體系急需完善。企業(yè)人事改革過程中存在薪酬戰(zhàn)略缺乏可行性、結(jié)構(gòu)缺乏平衡性、管理缺乏激勵(lì)性、理念缺乏先進(jìn)性等問題。另外，大部分企業(yè)薪酬體系中的報(bào)酬方式較為單一，對(duì)職工的激勵(lì)作用較小，而且分配制度也不夠完善，企業(yè)人事管理整體水平較低，大部分企業(yè)不能有針對(duì)性地對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)。

2 完善企業(yè)人事改革的有效對(duì)策

為了更好地解決企業(yè)人事改革面臨的困難，企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮人力資源的效能與作用，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)支持與組織保障，確保企業(yè)全員參與。一方面，企業(yè)人事部要重視做好企業(yè)人事改革工作，增強(qiáng)意識(shí)，清醒地認(rèn)識(shí)到企業(yè)人事改革對(duì)企業(yè)的促進(jìn)作用；另一方面，要進(jìn)一步完善企業(yè)人事方面的各項(xiàng)管理機(jī)制與制度，深化企業(yè)的人事制度改革，保證人事改革各項(xiàng)舉措有效實(shí)施，真正促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。具體可從以下方面入手。

2.1 完善企業(yè)的人事管理制度

企業(yè)要積極完善人事管理制度，為企業(yè)人事改革提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持與保障。通過加強(qiáng)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，切實(shí)完善企業(yè)人事管理制度，較好地進(jìn)行人才的培養(yǎng)與引進(jìn)，不斷壯大企業(yè)的人才隊(duì)伍。通過不斷完善人事管理制度，更快地促進(jìn)企業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)工作，如此才能更好地進(jìn)行企業(yè)的人事改革，切實(shí)維護(hù)廣大職工的利益，創(chuàng)造公平、良好的環(huán)境氛圍，讓員工自覺遵守人事制度，努力做好本職工作；對(duì)違規(guī)者依據(jù)制度嚴(yán)肅處理，進(jìn)一步規(guī)范管理人員。

完善人事管理制度就是要完善企業(yè)的組織管理，明晰權(quán)責(zé)劃分，明確招聘、錄用及薪酬管理制度，完善員工福利、考勤管理、員工培訓(xùn)開發(fā)等多項(xiàng)管理制度，讓員工充分感受到各管理制度的人性化，從而增強(qiáng)員工的歸屬感與成就感，提高其工作積極性，激勵(lì)員工努力工作，減少企業(yè)人事改革工作面臨的阻礙［3］。

2.2 重視企業(yè)人事改革工作

企業(yè)人事部門人員要充分認(rèn)識(shí)企業(yè)人事制度改革的重大意義，不斷推進(jìn)企業(yè)人事制度改革，以建立健全科學(xué)的聘用、培養(yǎng)、選拔、任用、考核、監(jiān)督和管理監(jiān)督機(jī)制為重點(diǎn)，以科學(xué)化、民主化、制度化為目標(biāo)，建立完善靈活的企業(yè)人事管理制度。對(duì)于企業(yè)人事制度改革工作中亟待解決的重大難題要深入分析，以創(chuàng)新企業(yè)人員的選拔任用和激勵(lì)約束機(jī)制為重點(diǎn)，全面提高認(rèn)識(shí)與重視度，加快企業(yè)人事制度改革的步伐，切實(shí)提高企業(yè)人事制度改革的成效，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

2.3 采用科學(xué)合理的績效考核方式

企業(yè)在建立完善的人事改革管理體系的基礎(chǔ)上，要建立科學(xué)、合理的績效考核制度，準(zhǔn)確真實(shí)地評(píng)估每一位員工的工作能力，并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。制定多樣化的薪酬制度，實(shí)行多勞多得的原則，合理地制定薪酬范圍；明確薪酬管理和員工工資之間的關(guān)系。同時(shí)，企業(yè)要進(jìn)一步優(yōu)化現(xiàn)有的薪酬福利體系，落實(shí)績效考評(píng)的獎(jiǎng)懲結(jié)果，采用計(jì)件工資、提成工資制、協(xié)議工資制或者是崗薪制等多種薪酬分配制度，進(jìn)一步嚴(yán)格落實(shí)績效考評(píng)。要根據(jù)崗位實(shí)際情況，結(jié)合員工的工作能力，有效地提高員工的工作效率，降低企業(yè)的用人成本，從而提升企業(yè)人事管理的效率，促進(jìn)企業(yè)人事改革順利進(jìn)行，如此才能有效激發(fā)員工的工作熱情、提高員工的工作效率［4］。此外，企業(yè)要側(cè)重績效體系的完善與跟蹤反饋，發(fā)現(xiàn)考核問題及時(shí)與職工進(jìn)行溝通并完善考評(píng)體系，將員工的聘用、職務(wù)降升、勞動(dòng)薪酬以及培訓(xùn)相結(jié)合，確保企業(yè)激勵(lì)機(jī)制能夠得到充分運(yùn)用，促進(jìn)企業(yè)更好更快地進(jìn)行人事改革，從而促使企業(yè)快速發(fā)展。

2.4 選用高效靈活的企業(yè)用工制度

企業(yè)需要根據(jù)自身業(yè)務(wù)發(fā)展需求，結(jié)合員工的崗位、技能等情況，選用靈活高效的用工制度，從而提高員工工作的效率，最終提高企業(yè)生產(chǎn)效率。由此可見，采用靈活高效的用工形式也是企業(yè)人事改革的重要舉措，能夠有效減少企業(yè)的用工成本，從而有效清除企業(yè)在人事改革過程中面臨的阻礙，全面助推企業(yè)的人事改革，更好地促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展。首先，企業(yè)可選用崗位管理制度、勞務(wù)派遣制度或者職業(yè)經(jīng)理人制度、合同管理制度等形式，不斷推進(jìn)企業(yè)的人事改革進(jìn)程，同時(shí)提拔優(yōu)秀的人才，增強(qiáng)企業(yè)員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性，減少企業(yè)人力資源的管理成本［5］。其次，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)的人事管理流程與制度規(guī)范，全面推動(dòng)企業(yè)人力資源管理模式創(chuàng)新；重視企業(yè)人力資源管理的優(yōu)化，進(jìn)一步強(qiáng)化人才管理優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2.5 做好人才儲(chǔ)備與培養(yǎng)工作

企業(yè)人事改革過程中要做好人才的儲(chǔ)備與培養(yǎng)工作，建立完善的企業(yè)人才庫，有效跟蹤了解員工的心理動(dòng)態(tài)，從而為企業(yè)的人事改革奠定基礎(chǔ)。企業(yè)要建立完善的人才評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，健全人員培訓(xùn)體系，通過完善人才培養(yǎng)課程與內(nèi)容全面提高員工的業(yè)務(wù)技能，根據(jù)企業(yè)各工作崗位的實(shí)際情況進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)，將員工培訓(xùn)成績作為其晉升的重要參考依據(jù)之一。此外，企業(yè)要重視對(duì)人才的選聘、錄用、培育以及保留等機(jī)制建設(shè)，不斷增強(qiáng)員工的歸屬感與幸福感。

2.6 營造融洽良好的企業(yè)氛圍

為了更好地進(jìn)行人事改革，企業(yè)應(yīng)積極營造融洽良好的企業(yè)氛圍，從企業(yè)制度文化、精神文化與物質(zhì)文化等多方面入手，認(rèn)真做好制度建設(shè)與文化建設(shè)工作，不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部與外部各項(xiàng)管理機(jī)制，還要重視員工的民主管理，使廣大員工愿意接受新的人事改革管理制度，從而遵循制度，切實(shí)提高企業(yè)人事改革的成效，促進(jìn)企業(yè)與員工共同發(fā)展。

3 結(jié)語

進(jìn)行人事改革事關(guān)企業(yè)今后的生存發(fā)展與壯大，對(duì)企業(yè)建設(shè)高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍、推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)全面進(jìn)步都具有十分重要的意義?，F(xiàn)階段，企業(yè)要重視并加強(qiáng)人事改革工作。一方面，通過人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，全面加強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，采用靈活高效的用工制度，助推企業(yè)的人事改革。另一方面，企業(yè)要健全人事改革制度，加快薪酬制度改革，積極優(yōu)化薪酬福利體系，全面改進(jìn)績效考核方法。此外，企業(yè)還應(yīng)積極引入競爭激勵(lì)機(jī)制，通過建立和推行聘用制度、靈活的工資分配制度，建立充滿生機(jī)活力的人事管理機(jī)制，不斷進(jìn)行人事制度創(chuàng)新。同時(shí)，要科學(xué)合理設(shè)置崗位，明確不同崗位的職責(zé)、權(quán)力和任職條件，實(shí)行崗位管理；充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，構(gòu)建良好的企業(yè)文化，全面助推企業(yè)的人事改革，從而促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。