財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型分析

龐濤祥 中國重汽集團濟南商用車有限公司

引言

財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，財務(wù)管理工作包括企業(yè)內(nèi)部資金核算和風(fēng)險控制等，能夠幫助企業(yè)進行生產(chǎn)項目的決策，從而促進企業(yè)的良好發(fā)展和經(jīng)濟效益的提升。但是隨著時代的發(fā)展，信息技術(shù)的進步，我國企業(yè)的經(jīng)營管理模式、所處競爭環(huán)境以及經(jīng)濟市場形勢都發(fā)生了明顯變化，因此其在財務(wù)管理方面也應(yīng)順勢而變、優(yōu)化創(chuàng)新，從而打造出一支素養(yǎng)全面化、思想現(xiàn)代化、工作高效化的財務(wù)管理隊伍，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。

一、財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的意義及原因

（一）財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的意義

1.有效降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險

優(yōu)質(zhì)的財務(wù)管理能夠幫助企業(yè)進行內(nèi)部資金的核算和項目工程的成本控制，從而幫助企業(yè)制定相應(yīng)的戰(zhàn)略決策，實現(xiàn)企業(yè)投資風(fēng)險的有效弱化，從側(cè)面上強化企業(yè)的競爭實力與發(fā)展?jié)摿?。財?wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型能夠更加高效精準地核算出企業(yè)內(nèi)部的資金流動以及各項目的成本支出情況，充分幫助企業(yè)管理相關(guān)人員結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟情況制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略和項目決策，有效降低了企業(yè)的項目投資的風(fēng)險，減少決策失誤為企業(yè)帶來的經(jīng)濟損失，從而提升企業(yè)的市場競爭力，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。

2.減少企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成本

現(xiàn)階段，在我國企業(yè)發(fā)展的過程中普遍存在著內(nèi)部管理制度不完善的問題，這就導(dǎo)致了企業(yè)各部門員工溝通交流較少，出現(xiàn)權(quán)責(zé)混亂的問題，從而為財務(wù)會計的核算工作帶來了難度。成本核算結(jié)果的準確性無法保障就會影響到相關(guān)管理階層的戰(zhàn)略決策，既不利于企業(yè)的長遠、高效化發(fā)展，也會使財務(wù)工作的實際作用大打折扣。實現(xiàn)財務(wù)會計向管理會計的優(yōu)化轉(zhuǎn)型，能夠有效提升財務(wù)成本核算的準確性，減少企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本。在管理會計的工作中，財務(wù)人員能夠通過信息技術(shù)直觀地觀察到企業(yè)各項目部門的成本支出情況，對企業(yè)的動態(tài)成本進行核算。管理會計能夠在保證企業(yè)實際生產(chǎn)經(jīng)營的情況下，通過成本變動法、責(zé)任成本法以及運行成本法等多種方式，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理流程起到良好的控制效果，通過這樣的財務(wù)模式能夠充分幫助企業(yè)實現(xiàn)對企業(yè)自身的成本支出情況進行有效的控制，從而實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置，顯著降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，對于企業(yè)經(jīng)營效益的提高有著重要的意義[1]。

3.為企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展提供財務(wù)數(shù)據(jù)的支持

當(dāng)前我國的市場競爭是非常強烈的，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中健康長遠的發(fā)展，就需要不斷優(yōu)化企業(yè)自身的組織結(jié)構(gòu)，從而更加高效地實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部資源的合理配置，促使企業(yè)的管理體系更加完善、科學(xué)化，為企業(yè)市場競爭力的持續(xù)增強夯實基礎(chǔ)。除此之外，有目的、有方法地完成會計人員由傳統(tǒng)財務(wù)工作角色向現(xiàn)代管理輔助角色的蛻變，也有利于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險與經(jīng)營成本的合理控制，幫助企業(yè)相關(guān)管理人員制定出項目工程的最優(yōu)化戰(zhàn)略決策。除此之外，與傳統(tǒng)的財務(wù)會計相比，管理會計工作中產(chǎn)生的初始數(shù)據(jù)能夠更全面地反映企業(yè)真實的財務(wù)狀況，通過這些基礎(chǔ)的財務(wù)數(shù)據(jù)能夠充分對企業(yè)在經(jīng)營、風(fēng)險等方面的未來趨勢進行科學(xué)預(yù)測，進而為企業(yè)未雨綢繆、布局規(guī)劃提供支持。

（二）財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的原因

1.信息化發(fā)展的時代要求

在全新的時代背景下，信息化技術(shù)在各行業(yè)中得到了廣泛的應(yīng)用，為企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作創(chuàng)造了發(fā)展機遇的同時也帶來了巨大的挑戰(zhàn)。當(dāng)前企業(yè)發(fā)展迅速，企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)數(shù)據(jù)也隨著企業(yè)的發(fā)展逐漸增長，這也就增加了企業(yè)財務(wù)管理工作的難度。所以，從社會背景、市場形勢的角度來說，財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型是時代必然、大勢所趨。信息化的社會大環(huán)境要求企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的過程中要做好對內(nèi)部財務(wù)系統(tǒng)的升級優(yōu)化工作，相關(guān)企業(yè)應(yīng)加大在財務(wù)信息管理設(shè)備的投入力度，從而提升企業(yè)財務(wù)管理工作的質(zhì)量和工作效率，更好地完成對企業(yè)內(nèi)部資金成本的核算工作和風(fēng)險控制工作，在財務(wù)方面為企業(yè)提供經(jīng)濟保障與發(fā)展推力。

2.社會行業(yè)發(fā)展的要求

近年來，我國各行各業(yè)都面臨著新時代下的變化與挑戰(zhàn)，只有順應(yīng)形勢、不斷改革，才能更加穩(wěn)固地立足于激烈的競爭洪流，實現(xiàn)經(jīng)營效益與發(fā)展?jié)摿Φ耐诰蚺c提升。在此背景下，企業(yè)在財務(wù)管理方面也要有所改變，實現(xiàn)從財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型。在財務(wù)會計順利轉(zhuǎn)型為管理會計之后，不僅其工作效率、工作質(zhì)量會大大提升，企業(yè)財務(wù)管理乃至內(nèi)部管理的信息化建設(shè)力度也會顯著增強，同時還能夠提升財務(wù)工作人員自身對當(dāng)前財務(wù)相關(guān)法律法規(guī)的了解，提升相關(guān)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，促使企業(yè)打造出更優(yōu)秀、更可靠的財務(wù)管理隊伍。

3.財務(wù)人員自身職業(yè)發(fā)展的要求

當(dāng)前全新經(jīng)濟市場對相關(guān)的財務(wù)工作人員提出了更高的職業(yè)要求，為了適應(yīng)時代的發(fā)展和社會市場的要求，就需要財務(wù)工作人員積極學(xué)習(xí)，持續(xù)提高自身的專業(yè)能力，并實現(xiàn)工作觀念的完善更新。相較于財務(wù)會計而言，管理會計這一新工作模式、新崗位角色不僅對財務(wù)人員的專業(yè)技術(shù)能力提出了高要求，還需要相關(guān)財務(wù)工作人員具有良好的計算機操作能力和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理能力。所以相關(guān)的企業(yè)財務(wù)工作人員只有不斷提升自身的工作能力和專業(yè)水平才能夠不被財務(wù)行業(yè)所淘汰。

二、財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的問題和策略

（一）財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型過程中存在的問題

1.企業(yè)對財務(wù)管理的重視程度不夠

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在著對財務(wù)管理工作重視程度不夠的問題，部分企業(yè)管理人員并沒有意識到財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型工作的重要程度。特別是一些中小型企業(yè)，財務(wù)管理部門崗位設(shè)置過于簡單，財務(wù)管理部門工作人員較少，在具體工作中甚至出現(xiàn)一人身兼數(shù)職的情況，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理工作效率低下，權(quán)責(zé)混亂，嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。另外在中小型企業(yè)中，企業(yè)規(guī)模較小，相關(guān)管理人員對促進企業(yè)健康發(fā)展的信息獲取途徑較少，企業(yè)發(fā)展模式化，在管理上缺乏創(chuàng)新意識，企業(yè)內(nèi)部人員對企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作存在著強烈的抵觸心理，從而導(dǎo)致轉(zhuǎn)型工作開展困難。

另外，部分企業(yè)的財務(wù)管理工作人員在工作過程中墨守成規(guī)，缺乏創(chuàng)新意識和學(xué)習(xí)精神，只會機械性地從事財務(wù)核算和歸納工作，缺少責(zé)任意識和團隊意識，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)轉(zhuǎn)型存在著一定的難度。部分企業(yè)缺少戰(zhàn)略意識，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，只在乎眼前的利益，忽視了企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略思想，忽視了財務(wù)管理工作在企業(yè)發(fā)展過程中的重要程度，制約了企業(yè)的發(fā)展。

2.企業(yè)財務(wù)相關(guān)工作人員綜合素質(zhì)偏低

企業(yè)要想實現(xiàn)財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型，就需要相關(guān)財務(wù)工作人員具備專業(yè)的財務(wù)知識、先進的財務(wù)理念、良好的計算機操作能力和強烈的責(zé)任意識。但是當(dāng)前我國各企業(yè)中，財務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)普遍偏低，部分中小型企業(yè)的財務(wù)管理中，財務(wù)部門的崗位設(shè)置較為單一，部分企業(yè)的財務(wù)部門只有少數(shù)的會計和出納人員，財務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)水平良莠不齊，且企業(yè)的內(nèi)部管理缺少相應(yīng)規(guī)范化的制度管理，財務(wù)核算結(jié)果缺乏準確性。另外企業(yè)財務(wù)工作的任務(wù)量較為龐大，管理基層對財務(wù)工作的重視程度不夠，導(dǎo)致相關(guān)財務(wù)工作人員缺少相應(yīng)的業(yè)務(wù)水平培訓(xùn)，在一定程度上阻礙了會計角色以及企業(yè)財務(wù)管理模式的優(yōu)化轉(zhuǎn)型。

3.企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)不健全

財務(wù)管理工作的開展需要企業(yè)中各部門間的積極配合，財務(wù)管理是比較復(fù)雜的，其除了傳統(tǒng)觀念下的數(shù)據(jù)核算、報表編制等工作內(nèi)容以外，還需要充分協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)經(jīng)營部門間的工作，監(jiān)督和管理企業(yè)各部門的活動，并輔助完成企業(yè)員工的績效考核。相較于財務(wù)會計而言，管理會計的工作職能更加的復(fù)雜，涉及的管理范圍更廣，技術(shù)性更強，因此需要管理會計的從業(yè)人員具備完備專業(yè)知識體系、計算機操作水平和企業(yè)經(jīng)營管理水平。在此基礎(chǔ)上相關(guān)企業(yè)還需要建立一套完善的財務(wù)管理系統(tǒng)。但是從目前我國各企業(yè)的財務(wù)管理情況來看，大部分企業(yè)缺少相應(yīng)的財務(wù)管理體系，部分企業(yè)雖然制定了財務(wù)管理系統(tǒng)，但是在實際應(yīng)用中缺乏指導(dǎo)意義和制約作用，不能適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實際需要。

（二）財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的策略

1.優(yōu)化財務(wù)管理團隊

會計人員是企業(yè)財務(wù)管理部門的中堅力量，只有實現(xiàn)財務(wù)會計向管理會計的優(yōu)化轉(zhuǎn)型，才能最大限度地提高企業(yè)財務(wù)管理的工作質(zhì)量和工作效率。管理會計能夠?qū)ζ髽I(yè)自身的財務(wù)數(shù)據(jù)進行系統(tǒng)全面的篩查和分析處理，幫助企業(yè)相關(guān)管理階層更好地進行項目的經(jīng)營和決策，從而降低企業(yè)項目投資的風(fēng)險，實現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。因此企業(yè)管理人員要加強對企業(yè)財務(wù)管理的關(guān)注度與重視度，確切地意識到財務(wù)管理優(yōu)化轉(zhuǎn)型的價值和促進作用，推進企業(yè)財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型。企業(yè)的管理會計工作不僅要求財務(wù)工作人員具備專業(yè)的財務(wù)管理知識技能，還需要財務(wù)工作人員具備企業(yè)經(jīng)營管理的能力。這就需要企業(yè)相關(guān)管理人員對財務(wù)工作以往簡單的核算以及基礎(chǔ)服務(wù)功能進行優(yōu)化和完善，企業(yè)對現(xiàn)有的財務(wù)管理團隊進行優(yōu)化，并科學(xué)合理地完善、整合甚至重構(gòu)傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作模式，為會計人員由傳統(tǒng)崗位角色向現(xiàn)代管理角色的轉(zhuǎn)變夯實基礎(chǔ)[2]。

在企業(yè)財務(wù)管理團隊工作人員的選拔上，企業(yè)可以從財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門選擇綜合素質(zhì)較高的工作人員，在人員隊伍選拔完成后要對管理會計人員進行專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)水平培訓(xùn)，全面提升財務(wù)管理會計的工作能力和專業(yè)性，保證相關(guān)的管理會計人員能夠順利完成各項工作任務(wù)，另外還要加強對財務(wù)管理工作的監(jiān)察力度，提高企業(yè)對財務(wù)管理工作的重視程度，定期對財務(wù)工作進行審查，保證管理會計工作的順利開展，從而幫助企業(yè)進行項目決策方案的優(yōu)化和完善，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.轉(zhuǎn)變財務(wù)工作觀念

業(yè)務(wù)融合是管理會計的重要特征，也是保證企業(yè)財務(wù)管理工作中財務(wù)會計向管理會計順利轉(zhuǎn)型的重要基礎(chǔ)，在這種全新的財務(wù)管理模式下，要求財務(wù)管理工作人員能夠?qū)σ酝墓ぷ骼砟詈凸ぷ髂Ｊ竭M行轉(zhuǎn)變，還需要順應(yīng)財務(wù)行業(yè)的市場需求，通過戰(zhàn)略性的眼光去看待企業(yè)發(fā)展中的各種財務(wù)問題，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)和財務(wù)工作的有機融合，幫助企業(yè)實現(xiàn)自身財務(wù)職能的轉(zhuǎn)型[3]。業(yè)務(wù)融合模式在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用，能夠保證財務(wù)管理部門工作人員充分了解企業(yè)各單位部門的采購情況、生產(chǎn)經(jīng)營以及后期的產(chǎn)品維護和服務(wù)工作的開展情況，從而實現(xiàn)對企業(yè)各部門生產(chǎn)成本的精細控制，在生產(chǎn)成本方面促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。相關(guān)財務(wù)工作人員還要充分發(fā)揮對數(shù)字信息的敏感度，借助具體的財務(wù)數(shù)據(jù)，對企業(yè)各部門生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的財務(wù)過量消耗情況提出相應(yīng)的解決意見和措施，從而減少企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的浪費，提高企業(yè)的成本控制水平[4]。

3.加強信息化管理平臺的建設(shè)

企業(yè)要想實現(xiàn)財務(wù)管理中財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型，就需要相關(guān)管理人員充分認識到財務(wù)管理中管理會計對企業(yè)發(fā)展的積極促進作用，并由此加強信息化管理平臺的建設(shè)力度。首先，企業(yè)要完善財務(wù)部門的基礎(chǔ)設(shè)施條件，搭建信息化的辦公平臺，做好對信息化設(shè)備的維修和養(yǎng)護，為企業(yè)管理會計提供優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境。其次，還應(yīng)建立健全企業(yè)內(nèi)部的管理系統(tǒng)，將企業(yè)各部門的財務(wù)情況統(tǒng)一錄入到信息系統(tǒng)中，保證財務(wù)管理會計人員能夠通過精準的信息數(shù)據(jù)進行企業(yè)的財務(wù)核算和成本控制工作，為企業(yè)管理人員提供真實的企業(yè)財務(wù)信息[5]。最后在企業(yè)信息化管理平臺建設(shè)過程中，充分融入先進的信息技術(shù)和大數(shù)據(jù)處理技術(shù)，實現(xiàn)企業(yè)各部門間的信息共享，促進企業(yè)各部門間的信息交流，從而實現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部協(xié)作，共同實現(xiàn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

4.提高財務(wù)工作人員綜合素質(zhì)

企業(yè)財務(wù)管理中財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型中，財務(wù)人員的綜合素質(zhì)是非常重要的。因此，務(wù)必要做好財務(wù)工作人員的專業(yè)技能培訓(xùn)與職業(yè)思想教育，加強對財務(wù)工作人員的管理和監(jiān)督，保證財務(wù)人員能夠充分認識到管理會計對企業(yè)發(fā)展的重要性。企業(yè)可以將財務(wù)工作人員的實際技能水平和工作能力同員工的個人績效掛鉤，設(shè)置相應(yīng)的獎懲措施，充分調(diào)動財務(wù)工作人員的積極性，促使財務(wù)工作人員提升自身的工作能力。另外還要加強對財務(wù)工作人員的計算機操作的培訓(xùn)，保證工作人員能夠熟練操作財務(wù)數(shù)據(jù)管理軟件，從而保證財務(wù)管理會計工作的順利進行。

結(jié)語

從全文來看，我國的經(jīng)濟水平在逐漸提高，企業(yè)的現(xiàn)代化程度不斷增強，這為企業(yè)的經(jīng)營管理帶來了極大的挑戰(zhàn)。在此背景下，企業(yè)必須要加強對內(nèi)部財務(wù)體系建設(shè)的重視力度，結(jié)合企業(yè)的實際情況，推動財務(wù)會計向管理會計的優(yōu)化轉(zhuǎn)型，切實做好人員技術(shù)培訓(xùn)與思想教育，建立完善的財務(wù)管理機制，從而實現(xiàn)財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型，增強企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。